新時期企業(yè)政工管理與創(chuàng)新

唐雪影

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-076-02

摘 要 隨著全球化經(jīng)濟的不斷深入，我國企業(yè)逐漸走向國際化。對于企業(yè)而言，國際化發(fā)展給他們帶來機遇的同時，也為其帶來了不可預知的挑戰(zhàn)與風險。因此，為了能夠更好的應對這些問題，企業(yè)必須加強內(nèi)部政工管理。不過，由于市場環(huán)境日新月異，企業(yè)員工的思想認識和價值取向一直在變化，并且趨于復雜化，而這就在無形之中阻礙了企業(yè)的政工管理，不利于企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展。因此，如何加強企業(yè)政工管理。創(chuàng)新政工管理模式是我國企業(yè)當前重點考慮的問題。而本文就從實際情況出發(fā)，對企業(yè)政工管理進行深入探討，分析其重要性以及當前存在的問題，同時針對問題給出相關的創(chuàng)新建議，進而為我國企業(yè)提供參考意見。

關鍵詞 政工管理 創(chuàng)新 思想政治

一、企業(yè)政工管理的含義

簡單來說，政工就是政治思想工作。而企業(yè)政工管理則是指圍繞企業(yè)文化、企業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展展開的系列思想政治工作，保證員工和企業(yè)發(fā)展目標的一致性，促使他們主動為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的理想，為實現(xiàn)自身價值和企業(yè)目標而不斷奮斗。近年來，我國社會市場經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，相關體系機制也得到了健全完善。與此同時，企業(yè)員工的思想意識在健全的體系機制下得到了增強。不過，由于員工生活環(huán)境和個人性格不同，所以他們的思想認識存在著明顯的差異，在這種情況下，要想真正實現(xiàn)員工思想認識的統(tǒng)一還是有一定難度。對此，我國企業(yè)就必須做好企業(yè)政工管理工作，以此增強并統(tǒng)一企業(yè)員工的思想認識，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實基礎。

二、新時期企業(yè)政工管理的重要性分析

企業(yè)政工管理工作的根本目的不僅僅在于傳達黨的指導方針，還在于增強企業(yè)職工的凝聚力。因為對于企業(yè)而言，凝聚力是統(tǒng)一員工思想認識的基礎，更是企業(yè)健康發(fā)展的前提，所以，企業(yè)應當將開展政工管理工作為發(fā)展的首要任務。

（一）是現(xiàn)代化發(fā)展的客觀需求

根據(jù)現(xiàn)有研究報告顯示，現(xiàn)階段，我國企業(yè)所運用的政工管理方式偏于單調(diào)，無法滿足新時期使企業(yè)發(fā)展需求。也就是說，在新時代背景下，企業(yè)若是依然采用以往的政工管理方式，那么就很難滿足新時期發(fā)展需求，更難以充分發(fā)揮政工管理的積極作用。因此，企業(yè)必須打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，在基于傳統(tǒng)的政工管理方式上進行創(chuàng)新改革，使其和新時期企業(yè)需求相符合，進而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展于激烈的市場競爭中。

（二）是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展必然選擇

在企業(yè)經(jīng)營管理中，政工管理占據(jù)著不可或缺的位置，其對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。尤其是在新時期背景下，企業(yè)就更需要重視政工管理工作的改革，讓企業(yè)員工的思想能夠得到有效解放。這樣一來，員工的工作熱情才會持續(xù)上漲，不斷為企業(yè)發(fā)展奉獻出更多的力量?？偠灾?，企業(yè)政工管理是企業(yè)穩(wěn)定存在于國際化市場的關鍵，而創(chuàng)新政工管理模式則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀選擇。

三、新時期企業(yè)政工管理過程中存在的問題

受傳統(tǒng)管理理念的影響，很多企業(yè)在開展政工管理工作時會遇到一些問題，而這些問題則會在不同程度上影響著政工管理效果，阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。具體來說，企業(yè)政工管理過程中主要存在以下幾點問題，比如企業(yè)對政工管理工作重視程度不夠，相關制度不夠健全完善，政工人員素質(zhì)水平參差不起等等，具體問題筆者在下文中一一分析。

（一）企業(yè)對政工管理工作重視程度不夠

近年來，我國社會市場經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，各類企業(yè)如雨后春筍般迅速涌現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)面臨的競爭壓力也隨之增強。也正因為如此，迫于競爭壓力的企業(yè)開始追求短期效益，忽視了內(nèi)部政工管理工作的重要性，使得內(nèi)部政工管理工作流于表面，難以發(fā)揮實際效用。從客觀的角度來講，企業(yè)對政工管理工作重視程度不夠主要表現(xiàn)為如下幾點：第一，為了立足于競爭市場，企業(yè)開始盲目追求經(jīng)濟效益最大化。自經(jīng)濟全球化以來，國內(nèi)市場競爭日趨激烈，在這種情況下，越來越多的企業(yè)開始重視自身優(yōu)勢的提高，以免被市場所淘汰。不過，這種環(huán)境為企業(yè)帶來機遇的同時，也增加了他們的競爭壓力，影響了他們的日常運營與發(fā)展。對此，我國大部分企業(yè)對內(nèi)部工作展開調(diào)整，尤其是那些與企業(yè)資金有關的工作，比如生產(chǎn)、研發(fā)以及銷售等環(huán)節(jié)，忽視了內(nèi)部政工管理的重要性，甚至有些企業(yè)將內(nèi)部政工管理視為可有可無的工作。第二，盲目模仿西方管理模式，使得內(nèi)部管理工作出現(xiàn)失衡現(xiàn)象。近隨著全球化經(jīng)濟的進一步深入，國內(nèi)走向國際市場的企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出明顯的遞增趨勢。越來越多的企業(yè)希望能夠擴大自身產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在國外市場中取得一席之地。從客觀的角度來講，企業(yè)的這種想法是積極且合理的，并且對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了一定的促進作用，但是從另一個角度來講，在走向國際市場這一過程中，企業(yè)管理層的思想是非常容易出現(xiàn)偏差的，即為了與國際接軌而盲目對國外企業(yè)管理策略照搬照抄。這樣一來，企業(yè)原有的內(nèi)部政工管理工作就會被忽視，而這就或多或少對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。

（二）缺乏健全的企業(yè)政工管理制度

對于企業(yè)而言，健全的規(guī)章制度是其經(jīng)營管理順利進行的關鍵。不過，受傳統(tǒng)管理方式的影響，我國很多企業(yè)在政工管理制度方面仍然存在很多弊病，而這就在一定程度上阻礙了政工管理作用的發(fā)揮。具體來說，這些問題大體包括以下幾點：第一，管理制度未及時更新完善。在新時期背景下，完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎。但是就現(xiàn)階段來看，我國很多企業(yè)現(xiàn)行的管理制度依然比較陳舊，而這就無法滿足新時期對企業(yè)政工管理工作提出的要求，進而抑制了企業(yè)政工管理積極作用的發(fā)揮。第二，無法充分發(fā)揮正確指導作用，且難以規(guī)范內(nèi)部政工管理工作。從客觀的角度來講，建立管理制度的根本目的是為了規(guī)范相關工作，對其起到約束作用。不過，我國很多企現(xiàn)有的政工管理制度還存在一些不足，而這就使得企業(yè)在開展內(nèi)部政工管理工作時候沒有明確的方向，進而導致政工管理作用無法充分發(fā)揮出來。除此之外，在政工管理制度不健全的情況下，企業(yè)管理的局面也會趨于混亂，而這往往不利于企業(yè)的正常運營與發(fā)展。

（三）企業(yè)政工管理人員綜合素質(zhì)相對較低

作為開展企業(yè)政工管理工作的主體，企業(yè)員工的素質(zhì)水平直接決定了整體管理的效果。并且根據(jù)現(xiàn)有研究我們可以知道，現(xiàn)階段，我國企業(yè)政工管理工作人員的綜合素質(zhì)水平相對較低，同時還存在著綜合素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)象。而之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因為兩方面原因：一方面，企業(yè)缺乏關于任用管理工作者的規(guī)章制度。根據(jù)現(xiàn)有研究報告顯示，當前很多企業(yè)沒有建立政工管理這的任用制度，或者說沒有確定關于任用政工管理者的標準。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營者往往憑借主觀想法來選擇政工管理人員，而這就缺乏了科學性和合理性，容易讓綜合素質(zhì)較低的人擔任政工管理人員，進而影響政工管理工作質(zhì)量。另一方面，企業(yè)對政工管理團隊的建設力度不夠。要想做好內(nèi)部政工管理工作，高素質(zhì)的政管團隊是非常必要的。不過，根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當前很多企業(yè)都不重視團隊的建設，僅僅是走走過場。與此同時，很多企業(yè)也沒有為止配套相應的考核制度，這就使得團隊人員素質(zhì)層次不齊，無法為政工管理工作的進行提供有力保證。

四、新時期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新建議

（一）企業(yè)政工管理觀念意識的創(chuàng)新

如果管理觀念意識陳舊，那么不管多么新穎的管理方式都無法得到有效落實。因此，企業(yè)在創(chuàng)新政工管理方式過程中，首先要做的就是創(chuàng)新政工管理觀念意識。在這方面，我國企業(yè)需要將將新觀念落實到實際政工管理工作中，但是實際上這并不意味著企業(yè)要完全摒棄傳統(tǒng)的管理方式。相反，企業(yè)需要基于傳統(tǒng)管理方式的基礎上做出創(chuàng)新，添加新元素，進一步保證企業(yè)政工管理方式能夠更好的適應新時期企業(yè)的發(fā)展。除此之，在開展政工管理工作的時候，企業(yè)還需要保證其和自身價值體系相對應。這樣一來，才能更好的對內(nèi)部員工進行思想政治教育，最大限度實現(xiàn)員工思想認識的統(tǒng)一，進而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證。

（二）重視企業(yè)政工管理隊伍的創(chuàng)新

在企業(yè)政工管理工作中，政工管理人員占據(jù)著十分重要的主體地位，可以說，政工管理團隊的綜合素質(zhì)水平直接影響了企業(yè)政工管理工作的開展效果。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)政工管理目的，提高內(nèi)部人員的凝聚力，企業(yè)就必須加強企業(yè)政工管理隊伍的建設與創(chuàng)新。與此同時，企業(yè)還需要立足于自身需求，盡最大努力將政工管理隊伍打造成一支復合型隊伍，滿足新時期對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提出的要求。在這方面，企業(yè)可以通過培訓來實現(xiàn)。為了統(tǒng)一員工的思想認識，企業(yè)可以將培訓內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合起來，保證員工個人目標和企業(yè)目標的一致性，激發(fā)他們愿意主動為企業(yè)奉獻的愿望。同時，為了保證培訓質(zhì)量，避免其流于表面，企業(yè)還需要配套相關考核制度，對培訓結(jié)果進行考核。在此基礎上，企業(yè)也可以結(jié)合獎懲制度，即根據(jù)考核結(jié)果給予獎勵和適當懲罰。這樣一來，就能夠充分發(fā)揮培訓作用，提高企業(yè)政工管理隊伍的層次。除此之外，企業(yè)還應該開展各種類型的學習活動，為政工管理人員提供學習相關技術的機會，以此提高政工管理隊伍的綜合素質(zhì)水平。

（三）建立健全企業(yè)政工人員管理機制

在經(jīng)營與發(fā)展過程中，大部分企業(yè)都會建立相關的制度規(guī)章，以此明確員工的職責，約束他們的工作行為，政工管理工作也應當如此。為了保證政工管理工作的順利開展，企業(yè)必須配套相關機制或制度，明確每個人員所負責的政工管理工作。從客觀的角度來講，思想政治工作的引入不僅能夠?qū)T工思想活動和企業(yè)經(jīng)營活動有效結(jié)合起來，還能夠烘托企業(yè)文化氛圍，有效提高工作人員的工作效率。除此之外，在績效考核方面，企業(yè)也應該引入思想政治工作指標，且將其作為一項重要的考核內(nèi)容。這樣一來，就會在無形中增的強員工對政治管理工作的重視程度，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）在企業(yè)中營造出良好的文化氛圍

隨著我國社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，行業(yè)之間的競爭日趨激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)要想增加自身的競爭優(yōu)勢，就必須注重品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造出屬于自己的企業(yè)文化，進而為企業(yè)員工營造出和諧向上的文化氛圍，激發(fā)他們的工作熱情。同時，文化氛圍的營造還能夠增強員工們對企業(yè)的歸屬感和責任感，有助于他們團結(jié)一心，朝著企業(yè)的發(fā)展目標共同能力。在這種情況下，企業(yè)就可以利用企業(yè)文化來推進政工管理工作的開展。因為當工作人員受到企業(yè)文化影響的時候，會團結(jié)一心做好政工管理工作，而這就能夠保證相關措施得以有效落實，進而增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須著眼于良好文化氛圍的營造，以此為政工管理工作的開展提供保證。

參考文獻：

[1] 鄭空.新形勢下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略[J].企業(yè)改革與管理，2018（02）：175+177.

[2] 張娜.新時期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新研究[J].河北企業(yè)，2018（04）：107-108.

[3] 歐小軍.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（09）：181-182.

[4] 歐小軍.加強企業(yè)政工干部隊伍建設的認識和措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（10）：170-171.

[5] 劉榮.新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].江西建材，2016（22）：265+269.

[6] 何巍.企業(yè)政工管理的意義及其創(chuàng)新策略解析[J].低碳世界，2017（08）：267-269.