以先進企業(yè)文化促進混改企業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮的探索

張新明

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-011-01

摘 要 先進企業(yè)文化是企業(yè)高效發(fā)展的有力推動和保障。隨著混改深入推進，如何在新的機制下，打造一只過硬的職工隊伍，最大限度團結隊伍、激發(fā)活力，發(fā)揮出混改優(yōu)勢，是當前混改企業(yè)文化建設的一項重要課題。

關鍵詞 企業(yè)文化 混改企業(yè) 優(yōu)勢發(fā)揮

山東同泰能化公司始建于2003年，由地方事業(yè)單位和民間資本合資建成，由于經(jīng)營不善，資金流斷裂，面臨關門倒閉。2007年，由國企棗礦集團對其進行重組，實現(xiàn)把國有企業(yè)的標準、依規(guī)與民營企業(yè)的靈便、效率有機交融，企業(yè)從低迷的焦炭行業(yè)中脫穎而出，利稅利潤逐年提高，實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、對標量化，構建企業(yè)文化長效機制

企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程。實踐證明，建設企業(yè)文化，機制是保證。同泰能化公司始終把企業(yè)文化建設作為“一把手”工程，努力構建企業(yè)文化長效機制，建立完善了企業(yè)文化建設的“四個機制”，通過大力開展“三項競賽”活動提高考核質量，豐富創(chuàng)建載體。

四個機制，即：一是建立了目標責任機制。在執(zhí)行《以企業(yè)文化提升文明創(chuàng)建水平打造品牌考核細則》的基礎上，對標棗礦集團開展的“樸素精品化”工程，進一步細化了考核措施和內容，制訂了以精細化考核、市場化運作“兩化”為主要內容的企業(yè)文化百分制考核標準。二是健全了組織領導機制。成立了企業(yè)文化建設領導小組，設立了辦公室。三是完善了競賽考評機制。全公司按專業(yè)分為四個賽區(qū)，由企業(yè)文化辦公室負責日常的動態(tài)檢查和定期考核。按照企業(yè)文化建設長效機制的要求，成立了文明崗點、環(huán)境（環(huán)保）綜合治理兩個檢查組，加大日調度、周考核、月評比的力度，堅持每天一檢查一通報、每月一評比一獎懲。四是建立了獎懲激勵機制。根據(jù)檢查綜合評分，按賽區(qū)對基層單位每季度評出優(yōu)勝、先進、合格和不合格的單位，對優(yōu)勝、先進單位進行嘉獎，對考核不合格單位進行罰款，年終綜合各季度檢查總成績，評選出一批品牌科室、車間進行命名表彰。

三項競賽，即：在全公司深入開展“學創(chuàng)”活動、“五好”班子建設、“評優(yōu)找差”三項競賽活動，突出抓班子、抓隊伍、抓質量、抓服務、抓正風，提高隊伍素質，塑造企業(yè)的良好形象。不僅培養(yǎng)了職工熱愛同泰、奉獻同泰的主人翁精神，增強了企業(yè)的親和力和凝聚力，而且保障了企業(yè)文化建設機制的有效落實。

二、對標固本，熔鑄企業(yè)發(fā)展之魂

深入開展了以“爭五星、建五好、創(chuàng)五優(yōu)”競賽為主要內容的文明創(chuàng)建活動，圍繞創(chuàng)建企業(yè)理念、環(huán)境形象、陣地文化、安全文化、精品亮點、職工行為下了很大功夫，鼎力實行了“鑄魂、固本、夯基、塑形”四大工程。

一是大力實施了以理念滲透為主要內容的鑄魂工程，熔鑄加快企業(yè)發(fā)展之魂。讓全體員工深刻領會企業(yè)文化的深邃內涵，真正把企業(yè)核心理念植根于腦海里、體現(xiàn)在行動上、落實到工作中。不斷加強思想灌輸、理念滲透，組織職工深入學習企業(yè)理念，舉辦企業(yè)文化知識考試、演講比賽、爭做文明員工等文化活動，使廣大職工時時處處身臨企業(yè)文化的熏陶。

二是大力實施了以安全文化為主要內容的固本工程，全力筑牢企業(yè)發(fā)展之本。創(chuàng)造性地開展安全宣教“11法”、“三基”建設等活動，把實現(xiàn)抓干部、嚴作風，抓管理、嚴制度，抓責任、嚴落實，抓考核、嚴獎懲“四抓四嚴”，作為安全宣教工作的主題常抓不懈。各生產(chǎn)車間以區(qū)隊文化、班組文化為手段，舉行班前禮儀，開展職工師徒安全結對子活動。在生產(chǎn)現(xiàn)場形成了警句警言、安全提示、安全漫畫系列的安全文化長廊，形成了具有企業(yè)特色的安全文化。

三是大力實施了以精細化管理為主要內容的夯基工程，夯實企業(yè)管理基石。全面實施了精細化管理，以標準化、安全、準時、清潔、素養(yǎng)、目標為規(guī)范，管理人員進行走動式管理，對每一人、每件事、每一天、每一處都實行全方位的精細化管理，嚴格檢查、考核和獎懲，形成了“四化一體”系統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)了內部管理的精細化、制度化、標準化、科學化。

四是大力實施了以環(huán)境文化和品牌文化為主要內容的塑形工程，努力塑造公司的良好形象。大力開展了道路、線路、食堂、廁所 “四項整理”，展開了地面環(huán)境硬化、凈化、綠化、美化、亮化工作，積極為職工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、安全的生產(chǎn)生活條件，使環(huán)境面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，達到了環(huán)保企業(yè)的要求。

五是實施“同泰焦化”品牌戰(zhàn)略，打造品牌文化。大搞質量標準化建設，全面實施“流程精品”工程會戰(zhàn)，努力提高產(chǎn)品、工程、工作和服務質量，嚴把生產(chǎn)關、工藝關、流程關、檢驗關、銷售關、售后服務關，創(chuàng)建了一批精品示范工程、車間、班組和品牌員工，創(chuàng)出了響當當?shù)摹巴逼放?，提升了企業(yè)的美譽度、知名度。

三、對標提高，推進文化強企戰(zhàn)略

在同泰這個混合所有制企業(yè)，大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建，促進了管理的規(guī)范化、科學化，促進了員工行為和素質的大變化、大提高，促進了公司的大變革、大發(fā)展。

企業(yè)文化的引導作用得到發(fā)揮。確立了做大做強主業(yè)的發(fā)展思路，實施了公司技術改造工程，投資近1億元，上馬了8萬噸甲醇項目，增加了企業(yè)新的效益點。

企業(yè)文化的規(guī)范作用得到強化。以“調整、理順、規(guī)范、提高”理念為指導，增強員工的自信心、自豪感，激發(fā)創(chuàng)造力。一是創(chuàng)建制度文化。以嚴格規(guī)范的制度約束職工的行為。二是打造質量文化。以“臥薪嘗膽抓整改、勵精圖治爭一流”的信念，開展了一場質量標準化會戰(zhàn)，促進了質量標準化建設上臺階、創(chuàng)水平。三是規(guī)范職工行為。以食堂等優(yōu)美環(huán)境，改善提高了職工的職業(yè)道德素質，塑造了隊伍良好形象。

企業(yè)文化的凝聚作用得到提升。在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，堅持以人為本，大力營造尊重人、理解人、關心人、愛護人、提高人的良好氛圍。始終以職工的需要為第一位，實施了素質登高工程，鼓勵職工參加各種培訓、函授和自學成才，出臺了獎勵舉措，對各類技術人員、技師實現(xiàn)技術津貼。為突出職工企業(yè)主人翁地位，隆重舉辦了節(jié)慶活動、表彰活動，極大地振奮了精神，鼓舞了士氣，為實現(xiàn)公司可持續(xù)高效發(fā)展，注入了先進企業(yè)文化的強勁動力。