打造特色企業(yè)文化 引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)追趕超越

宋平安

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）5-010-01

摘 要 文化是軟實(shí)力，企業(yè)文化是“企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身鮮明特點(diǎn)的共性文化，體現(xiàn)著企業(yè)的整體核心價(jià)值觀”。筆者結(jié)合澄合百良公司當(dāng)前實(shí)際，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就企業(yè)文化建設(shè)談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法，以供商榷。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 特色 追趕超越 探索

一、百良公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與工作著力點(diǎn)

（一）公司文化建設(shè)現(xiàn)狀。澄合百良公司經(jīng)過(guò)幾年的礦井建設(shè)，目前已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)階段，面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)改革發(fā)展大環(huán)境，制約百良公司發(fā)展的因素依然凸顯：一是部分干部在思想認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，思想和作風(fēng)建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；二是企業(yè)文化與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，在融入日常管理方面有一定欠缺；三是相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員缺乏，職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的力度不夠等。

（二）公司文化建設(shè)著力點(diǎn)。澄合百良公司積極探索創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè)工作，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程融合，“打造特色企業(yè)文化，引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)追趕超越”已在澄合百良公司達(dá)成共識(shí)。面對(duì)存在問(wèn)題，公司開展了一系列調(diào)研，提出以企業(yè)文化為引領(lǐng)，助力經(jīng)營(yíng)管理后續(xù)發(fā)展的目標(biāo)方向，突出抓好“安全平穩(wěn)、生產(chǎn)提升、經(jīng)營(yíng)攀升、管理精細(xì)”四大支撐，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織，打造具有“凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力”的黨員干部隊(duì)伍，公司上下全力以赴，積極行動(dòng)，打造具有百良公司特色的企業(yè)文化。

二、文化建設(shè)在企業(yè)追趕超越的作用

（一）企業(yè)文化建設(shè)作用。做好企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，必須首先做好企業(yè)核心價(jià)值體系的構(gòu)建。在秉承陜煤集團(tuán)企業(yè)文化、汲取澄合企業(yè)文化、著眼百良后續(xù)發(fā)展、在深入研究百良前期工作的基礎(chǔ)上，澄合百良公司的核心價(jià)值體系逐步顯現(xiàn)，但還不夠成熟，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦?，進(jìn)一步加以提煉和升華，搭建百良公司企業(yè)文化框架，構(gòu)筑符合百良公司發(fā)展新愿景、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的特色企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)澄合百良公司各項(xiàng)工作向更高層次邁進(jìn)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)思路。按照陜煤集團(tuán)企業(yè)文化“三統(tǒng)一”要求，進(jìn)一步推進(jìn)“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用和全員“雙述”落地。按照澄合企業(yè)文化“211”的安排和要求，積極開展“雙杜絕雙提升”活動(dòng)、講好“澄合故事”、開展“一站到底”專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽；結(jié)合百良公司發(fā)展實(shí)際，積極推進(jìn)以“誠(chéng)信”為重點(diǎn)的精神文化，以“知止”為重點(diǎn)的行為文化，以“精細(xì)”為重點(diǎn)的制度文化，以“高效”為重點(diǎn)的執(zhí)行力文化，以“感恩”為重點(diǎn)的親情文化，以“嚴(yán)實(shí)”為重點(diǎn)的廉潔文化，促進(jìn)文化與管理深入融合；積極推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育向基層延伸，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；持續(xù)在職工中開展企業(yè)精神和企業(yè)核心價(jià)值觀教育，開展學(xué)習(xí)先進(jìn)典型人物活動(dòng)，通過(guò)身邊人和身邊事廣泛傳遞正能量，引導(dǎo)廣大干部職工積極投身于創(chuàng)新創(chuàng)效、改革發(fā)展。

三、創(chuàng)建特色文化的對(duì)策與途徑

（一）加強(qiáng)思想政治工作，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用。按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化、規(guī)范化的要求，在黨支部工作“觀摩巡診”的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在問(wèn)題，結(jié)合公司實(shí)際，健全完善各項(xiàng)制度，規(guī)范細(xì)化措施辦法；注重意識(shí)形態(tài)工作，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)；強(qiáng)化黨員教育，發(fā)揮黨員示范帶頭作用。在日常工作中充分發(fā)揮好“生命線”作用，不斷提升企業(yè)“軟實(shí)力”。

（二）加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。堅(jiān)持黨管干部原則，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選“政治合格、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔不出問(wèn)題”。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的黨性教育、宗旨教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不斷提高思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，突出監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)人財(cái)物關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督管理，嚴(yán)格日常管理，形成監(jiān)督合力，從而夯實(shí)各項(xiàng)工作。

（三）嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，堅(jiān)決壓縮無(wú)效支出。大力精簡(jiǎn)各類會(huì)議和文件，壓縮會(huì)議規(guī)模，降低會(huì)議費(fèi)支出。加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程管控，降低各項(xiàng)費(fèi)用。加強(qiáng)廢舊物資管理，規(guī)范處置程序，堵塞管理漏洞，開展全員崗位創(chuàng)新，形成了“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”，確保公司可控費(fèi)用控制在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)。

（四）優(yōu)化人力資源配置，注重技術(shù)人才培養(yǎng)。堅(jiān)持按照精干、高效的原則，優(yōu)化人員配置，形成以能力定責(zé)任、以責(zé)任定崗位、以崗位定薪酬、崗變薪變的有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)清醒考慮怎么用感情、待遇、事業(yè)留人的問(wèn)題，按崗位需求實(shí)行不同的工資分配辦法，通過(guò)科學(xué)的方法把員工的知識(shí)和勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為資本。

前期工作中，百良公司在理念宣貫、四項(xiàng)技術(shù)、安全文化、廉潔文化等方面有所實(shí)踐，取得了一定成效，目前正在進(jìn)行以“青年拜師學(xué)技”為主要內(nèi)容的技術(shù)人才培養(yǎng)，以“雙杜絕雙再生”為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理完善，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)向著規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化邁進(jìn)。百良公司下一步將以黨的建設(shè)引領(lǐng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，圍繞全面預(yù)算管理，進(jìn)一步加大力度，提升經(jīng)營(yíng)管理深度廣度，打造具有特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)追趕超越最終目標(biāo)。