電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理探討

溫曉

摘? ? 要：我國(guó)電力施工企業(yè)主要是進(jìn)行送電和變電施工、建筑、調(diào)試工作為一體的企業(yè)。那么在每一項(xiàng)電力項(xiàng)目的過程中電力企業(yè)不僅要保護(hù)施工工人的安全，同時(shí)還需要保證項(xiàng)目質(zhì)量以及整個(gè)過程的正常運(yùn)行，若想要對(duì)以上進(jìn)行合理控制，則需要投入大量的資金成本，只有這樣才可以最大程度的保證每項(xiàng)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。而面對(duì)如此巨大的成本支出，對(duì)電力施工企業(yè)來說無疑不是增加了壓力，若可以在項(xiàng)目中合理的對(duì)成本進(jìn)行管理，則會(huì)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文則對(duì)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理做出探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);電力施工;成本管理

1? 前言

目前的電力企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷的增多，那么這也從側(cè)面反映出了電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓。就現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)中來說，其競(jìng)爭(zhēng)資本主要是通過價(jià)格進(jìn)行，那么價(jià)格也代表著企業(yè)所付出的成本，只有在企業(yè)中對(duì)項(xiàng)目成本合理的管理，才可以使企業(yè)得到循環(huán)發(fā)展。

2? 成本管理的介紹

成本管理對(duì)企業(yè)來說十分重要，總的來說是對(duì)企業(yè)所開展的項(xiàng)目的一種管理手段，通過科學(xué)的管理手段企業(yè)所開展的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析、成本核算、成本控制、成本決策等工作。那么成本管理的目的則是為了使企業(yè)資金可以落實(shí)到實(shí)處，使資金合理、正確的使用。一般企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)則是先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制等步驟依次進(jìn)行，這樣才可以最大程度的保證資金的使用。那么企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理不但可以使企業(yè)得到良好的循環(huán)發(fā)展，使項(xiàng)目中的資源得到優(yōu)化，從而降低成本。另外企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)還需要在財(cái)經(jīng)規(guī)律下進(jìn)行，在保證項(xiàng)目正常運(yùn)行和實(shí)施質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行控制、管理。

3? 在電力施工中制約企業(yè)成本管理的因素分析

3.1? 標(biāo)前對(duì)成本或經(jīng)濟(jì)的會(huì)審評(píng)估環(huán)節(jié)

在電力成本管理中標(biāo)前的成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)評(píng)估十分重要，若這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)成本管理出現(xiàn)問題。例如某些企業(yè)在電力競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，受到行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣的影響，為了贏得競(jìng)標(biāo)將競(jìng)標(biāo)價(jià)格壓低至低于市場(chǎng)價(jià)格，那么這種惡意競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)擾亂市場(chǎng)同時(shí)還會(huì)使企業(yè)自食其果，最終導(dǎo)致因評(píng)估不到位，在具體的施工中則會(huì)造成成本漏算，使企業(yè)處于混亂狀態(tài)。

3.2? 選擇專業(yè)較強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員

施工成本控制是一件極為重要的環(huán)節(jié)，其成本控制的好壞也是取決于項(xiàng)目管理人員，這就需要承包方的首位負(fù)責(zé)人即項(xiàng)目經(jīng)理有較高的職業(yè)素養(yǎng)和組織經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督以及企業(yè)形象都需要有較好的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

3.3? 合理施工組織涉及編制的環(huán)節(jié)

在企業(yè)中項(xiàng)目的盈虧則是取決于施工組織的前期設(shè)計(jì)，這就需要對(duì)其進(jìn)行合理的施工組織。其中實(shí)施性施工組織則是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工，若想要對(duì)其進(jìn)行合理的科學(xué)編制，則需要從工程環(huán)節(jié)的工期、質(zhì)量及效益進(jìn)行分析。

3.4? 項(xiàng)目成本在施工中的管控環(huán)節(jié)

成本管理工作的重點(diǎn)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的過程進(jìn)行管控，那么在這一過程中也較為復(fù)雜，同時(shí)不具有穩(wěn)定性，這也是成本管控的難點(diǎn)之處，這就需要成本管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行跟蹤，以便出現(xiàn)問題更好的解決。

3.5? 變更索賠工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)

在成本管理的過程中很容易受到變更索賠的影響，索賠作為挽回成本損失的重要途徑對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的最終成果有著決定性的作用。那么這就需要從中找到缺缺的變更索賠機(jī)會(huì)，掌握好變更索賠事實(shí)和依據(jù)。

3.6? 做好準(zhǔn)備工作以加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展則需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，那么這就需要做好施工項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作，提前對(duì)項(xiàng)目施工中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出分析，以便更好的完成成本管理。

3.6.1? 標(biāo)前加強(qiáng)對(duì)工作的科學(xué)評(píng)估與前期準(zhǔn)備

若想要加強(qiáng)成本管理工作，那么首先就需要從成本以及效益中進(jìn)行深度分析，將成本和評(píng)估工作在招標(biāo)前就需要完成，只有這樣蔡鍔可以保證中標(biāo)質(zhì)量。那么在進(jìn)行此項(xiàng)工作時(shí)則需要由專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)話可以從企業(yè)自身的實(shí)際狀況入手，將項(xiàng)目特點(diǎn)以及企業(yè)自身狀況進(jìn)行全面分析，從而制定出合理的投標(biāo)價(jià)格。

3.6.2? 對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建加以重視

在項(xiàng)目中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員也十分重要，項(xiàng)目管理人員作為項(xiàng)目中的核心，有著非常重要作用，其中項(xiàng)目管理人員的直接決定著項(xiàng)目管理水平，那么這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理人員的選擇上上要有科學(xué)的評(píng)價(jià)，另外還需要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理方的積極心態(tài)，只有這樣才可以使其更好的進(jìn)行管理工作。

3.6.3? 針對(duì)實(shí)施性組織設(shè)計(jì)做到編制工作的完善與優(yōu)化

對(duì)于施工項(xiàng)目來說實(shí)施性施工組織的設(shè)計(jì)則是世道整個(gè)施工技術(shù)的重要文件，它不僅可以明確施工流程，同時(shí)還可以保證施工質(zhì)量，而實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案的編制和要求需要具備以下幾點(diǎn)：

（1）可操作性?？刹僮餍灾饕憩F(xiàn)在施工企業(yè)在中標(biāo)后的施工方案制定中，那么在制定中則需要從項(xiàng)目自身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，只有這樣可以制定出符合實(shí)際施工的具體方案，最大的保證施工的有序落實(shí)度，同時(shí)還需要對(duì)所有資源進(jìn)行充分利用，只有這樣才可以保證最大利益。

（2）靈活性。施工具有一定的動(dòng)態(tài)性，那么這些動(dòng)態(tài)性的因素則會(huì)影響施工環(huán)節(jié)，那么這就需要在制定施工方案時(shí)進(jìn)行充分德分析，將有可能出現(xiàn)的問題考慮全面，對(duì)施工方案以及施工工序進(jìn)行調(diào)整，最大程度的減少問題出現(xiàn)。

（3）完善性。這就需要相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料進(jìn)行分析和借鑒，從而分析實(shí)際的施工狀況，將施工方案、施工設(shè)施、施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，保證項(xiàng)目施工成本的有效降低。

（4）全局性以及從和性。制定出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)則是為了最大程度的保證施工過程的質(zhì)量以及效率，從而起到節(jié)約成本的作用，那么這就需要在制定方案的過程中本著質(zhì)量、效益的原則，同時(shí)制定出全面的施工方案。

4? 如何加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理措施

如何加強(qiáng)電力施工項(xiàng)目成本的管理主要分為施工中的成本管控、物資的合理管控、以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的合理使用，那么以下則一一分析。

4.1? 質(zhì)量的合理管控以及施工狀態(tài)的監(jiān)督

質(zhì)量是所有施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)要求，同時(shí)也是企業(yè)立足的根基，那么這就需要在工程施工加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的把控，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才可以減少后期一系列的麻煩以及不必要的成本損失，在質(zhì)量環(huán)節(jié)的把控中則需要全體施工人員的大力配合，將質(zhì)量安全根植到每一位施工人員中。另外還需要對(duì)施工狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，保證工期如期完成。

4.2? 物資的合理管制

物資在整個(gè)項(xiàng)目成本中占比最大，也是最為關(guān)鍵的部分，在物資中包括材料、設(shè)備等，那么若是在這一環(huán)節(jié)中進(jìn)行合理的控制則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來較大的利益。如何才可以進(jìn)行物資管理，這就需要建立相關(guān)的物資管理人員、完善的物資使用登記制度、適宜的物資存放地點(diǎn)，將以上三點(diǎn)分批執(zhí)行同時(shí)監(jiān)督物資的使用情況，保證每一件物資的使用，從而起到減少成本。

4.3? 勞務(wù)費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的合理分配

在項(xiàng)目施工中成本支出最大的則是物資以及勞務(wù)費(fèi)用，那么這就需要相關(guān)人員保證項(xiàng)目中的每一位人員都各司其職，發(fā)揮在項(xiàng)目中的個(gè)人作用。另外在經(jīng)費(fèi)中還需要對(duì)支出狀況嚴(yán)格把控，保證每一筆經(jīng)費(fèi)的使用。

5? 結(jié)論

以上對(duì)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理進(jìn)行了分析，在這一過程中則需要從項(xiàng)目前期的招標(biāo)以及后期的施工狀況進(jìn)行全面的分析，再進(jìn)行成本制定以及成本管理工作，只有這樣才可以對(duì)成本進(jìn)行更好的管理，從而提高企業(yè)利益。

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