交通工程管理問題分析

張瀅

摘? ? 要：隨著社會經濟的發(fā)展，我國的交通運輸工程也越來越發(fā)達，交通工程管理也顯示出重要的作用。交通工程管理在整個交通運輸系統(tǒng)中發(fā)揮著關鍵的作用，能否做好交通工程管理關乎到交通運輸體系的健康發(fā)展。但是我國目前的交通工程管理上還存在著很多問題，對公共交通和人民生命財產安全造成了很大的威脅。為此，要加大交通工程的管理力度，采取積極措施保證交通工程的質量，促進我國交通運輸事業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：交通;工程;管理;問題

1? 前言

我國的交通日益發(fā)達，公路的里程不斷增加，道路的養(yǎng)護工作越來越重要且必要。道路的養(yǎng)護管理包含了路產保護、公路養(yǎng)護、費用征收等多方面的內容。道路施工管理是質量的保障，而道路養(yǎng)護的管理則是交通道路能夠有效應用的保障。交通道路的重要性越大，道路養(yǎng)護的責任越大。良好的道路狀況才能發(fā)揮交通干線的作用，才能夠對國家經濟發(fā)展起到重要作用。在道路工程管理中，需對道路的養(yǎng)護施以足夠的重視與支持，最大限度上延長道路的壽命，提高道路工程的使用效率。這不僅能夠提高經濟效益還能夠減少對土地與其它資源的占用。

2? 交通工程管理模式的作用

交通工程管理模式是采用決策職能與管理職能分離的管理模式，它是建立在組織變論和系統(tǒng)論的基本原理基礎上的，采用這種職能劃分的方式，能夠使工程管理人員的職能結構更加合理，而且各項職能在運行中都很清晰，不會令人覺得繁瑣。在實施交通工程管理當中，要在職能管理方面分工明確，應該盡量實施專家參與管理的方案，以防出現問題無從下手，要求施工管理人員具有及時解決突發(fā)問題的能力，從而提高交通工程管理工作效率。采用先進的管理模式會提高工程的管理效率，并且使工程造價在合理使用的范圍內，而不再由工程管理單位直接承擔，充分的利用了社會監(jiān)理的管理作用。實現交通工程建設中所涉及的工程進度以及質量等的良好控制。

3? 交通工程管理問題

3.1? 我國交通管理的模式上遺留的問題

（1）管理的模式老套。國家對我國的交通道路實行直接管理制度，各個管理體制的構建也是國家來歸整制定的。在這程度上雖然有許多優(yōu)點但是對管理也有許多不便之處。例如：在政策調整方面要按照流程一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)走，審批時間長，工作效率低。而且，面對巨大的交通系統(tǒng)，想要使其改變也是難上加難，因此在交通系統(tǒng)不斷改進與完善的同時，也要對交通管理進行及時整頓。另外，交通管理體制的不健全，提高了管理人員對投資控制的難度，導致資金使用效率低下。

（2）管理機構的設立重復率太高。在交通工程管理中會出現同一工作機構有多個的情況，因為工程管理的一些管理機構都是臨場建立的，使許多的人員以及物質分配都反復利用，造成了大量的人才、物力的浪費。

（3）政府缺乏監(jiān)測力度。由于政府缺乏監(jiān)測力度，項目體制缺乏科學性，建設過程中投資與工程建設、監(jiān)管混為一體，使管理制度難以保證公平、公正，導致出現貪污受賄情況的發(fā)生。另外，我國道路施工是國家投資，而且這關乎到各個政府部門人員的業(yè)績，所以很容易出現搶奪資源的現象。從而使資源在有限的情況下，政府部門對其擾亂，導致對項目的需要程度做不到合理的規(guī)劃，從而造成政府的項目的決策體制缺乏合理性與科學性。

3.2? 交通道路維護保養(yǎng)管理中存在的問題

（1）養(yǎng)護工作的缺乏技術性。由于我國在道路養(yǎng)護方面的機械設備簡單，不具備先進的科學技術，導致養(yǎng)護工作技術低下。雖然我國的一些發(fā)展較快的地區(qū)引入了較為先進的機械設備，但是我們對缺乏了解，不能充分利用，使設備不能得到有效的利用。當然，我國也有一部分地區(qū)適應不了機械設備，而采用傳統(tǒng)的手工技術進行管理，使資源不能有效的進行分配，對資源造成了浪費。（2）養(yǎng)護管理體制較為落伍。我國的道路養(yǎng)護事業(yè)型管理方式已經適應不了先進的科技了，在管理上缺乏強制性和約束力，而且道路的養(yǎng)路費都是有國家發(fā)放的，達不到可以養(yǎng)護公路的標準。（3）對養(yǎng)護責任分工不明確，無法落實到實處。在我國道路養(yǎng)護過程中，存在著出現問題無人承認，落實責任無法追究的現象，這些都是由于我國管理體制不健全，國家監(jiān)管力度不到位，處置輕等原因造成的。

4? 交通管理中存在問題的解決措施

4.1? 根據對以上問題的分析，提出以下幾點有效方案

實現對建設施工進行有效的管理，需要做到以下幾點：首先要做到建設過程中對管理制度要嚴格遵循，對工作的開展要做到公平、公正、公開。其次是增強各個工作環(huán)節(jié)的管理，及時了解工程的建設施工情況，并對其不定期的進行檢查與考核。對建設過程中各環(huán)節(jié)的施工進行有效的規(guī)劃，合理利用時間，保證各環(huán)節(jié)的工程質量，爭取保證每個環(huán)節(jié)不出現紕漏。在工作過程中要嚴格遵守公平公正原則，保證對員工的可信度，對工作過程中出現的質量問題應及時書寫并寄給施工方，使其進行改正。然后，應該有效的分配工作，使工作有理有序的進行。這就要求在工程建設前，一定要先做好溝通工作，對每人技術問題進行分析，將各個人負責的工作有效合理的分配清晰，做到分工明確，責任明確。另一方面要對技術人員進行知識講解，以及技術培訓等，通過此中方式來提高工人的技術水平，從而提高工作效率。

4.2? 對養(yǎng)護工作管理進行改進

（1）使公路養(yǎng)護管理適應時代，用科技代替手工。我國的公路管理部門應用先進的科學技術對其進行分析處理，為公路養(yǎng)護提供技術上的支持，此外，公路養(yǎng)護應以自身出發(fā)利用科技改變自己現狀，通過了解公路養(yǎng)護方面的知識來達到保護公路的目的。

（2）培養(yǎng)專業(yè)養(yǎng)護人員，加強團隊建設。在養(yǎng)護工作上，我們應該加強人才的培養(yǎng)，注重人員的綜合能力，增強我們的專業(yè)技能，團結合作，成立一個以高水平，高素質為一體的專業(yè)團體，加強管理建設，從而使養(yǎng)護工作發(fā)揮巨大的作用。

5? 結束語

現代交通建設是國民建設的重要構成成分之一，交通建設質量的提高與完善對我國社會經濟的快速發(fā)展有重要的意義。而交通建設工程施工現場管理工作是保證建設施工質量的基礎。但是當前的現場管理工作依然存在許多問題。要實現管理水平的不斷提升，管理部門與工作人員應從個多角度對當前的管理問題進行分析，并就材料管理、成本控制等多方面進行優(yōu)化措施設計。最大程度地實現管理水平的提高，保障交通工程建設施工的質量。

參考文獻：

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