房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法探究

張效見

摘? ? 要：房屋建筑施工質(zhì)量的高低直接關(guān)系到居住者的生命安全和財產(chǎn)安全，因此強化房屋建筑施工管理具有重要的現(xiàn)實意義。本文從施工管理機制不夠完善、管理人員綜合素質(zhì)有待提升、對安全管理缺乏足夠的重視以及施工材料管理有待加強幾個方面入手，對房屋建筑施工管理存在的問題展開分析。在此基礎(chǔ)上，針對房屋建筑施工管理工作的開展策略提出具體建議。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;管理機制

1? 前言

近年來，隨著人口數(shù)量的不斷增加和城市化建設的持續(xù)推進，在很大程度上使得房屋建筑施工規(guī)模不斷擴大。但是從房屋建筑施工的實際情況分析來看，受到施工監(jiān)督不到位等因素的影響，使得房屋建筑施工過程中普遍存在著諸多問題，導致房屋建筑竣工后投入使用期間，居住者被各種各樣的質(zhì)量問題、安全問題所困擾。這種情況下，針對房屋建筑施工管理存在的問題采取針對性的管理尤為重要。

2? 房屋建筑施工管理存在的問題

綜合分析來看，房屋建筑施工管理現(xiàn)存問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，施工管理機制不夠完善。在市場經(jīng)濟體制不斷完善和國家相關(guān)政策的支持推動之下，房屋建筑領(lǐng)域得到了快速發(fā)展，房屋建筑施工管理體系也隨之得到優(yōu)化，為房屋建筑工程的持續(xù)發(fā)展做出了巨大的共享。但是從房屋建筑整體施工管理效果這一層面出發(fā)來看，普遍存在著施工管理機制不斷完善這一問題。比如：房屋建筑施工管理模式更新不及時，大部分管理機制相對落后，難以滿足現(xiàn)代化房屋建筑施工管理工作開展的要求。同時，在上述因素的影響下，使得房屋建筑施工過程中容易出現(xiàn)計劃變更的問題，進而影響施工進度。

第二，管理人員綜合素質(zhì)有待提升。人力資源管理是施工管理中的核心部分，從房屋建筑本身的行業(yè)性質(zhì)分析來看，由于房屋建筑屬于密集型勞動行業(yè)，因此在很大程度上使得施工人員背景、受教育程度等存在差異，進而在一定程度上加大了施工管理工作的開展難度[1]。比如：現(xiàn)階段房屋建筑施工管理過程中，往往存在施工隊伍管理混亂以及施工人員素質(zhì)偏低的問題。

第三，對安全管理缺乏足夠的重視。安全管理是房屋建筑施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)這一，在管理工作中通過采取有效的安全管理策略，有利于幫助施工人員樹立正確的安全意識，從根本上消除施工過程中的安全隱患問題。但是從實際情況分析來看，個別施工單位由于過度追求經(jīng)濟效益，通過采用偷工減料等有機取巧的方式，忽略了安全管理的重要性。由此引發(fā)的安全事故問題，不僅會讓施工單位蒙受較嚴重的經(jīng)濟損失，同時還會對企業(yè)形象造成損害，不利于企業(yè)的良態(tài)發(fā)展。

第四，施工材料管理有待加強。房屋建筑具有顯著的施工規(guī)模大以及涉及專業(yè)多等多種特征，在很大程度上使得施工管理的復雜性進一步提升。而施工材料是實現(xiàn)建筑施工的基礎(chǔ)部分，同時施工材料本身的質(zhì)量直接決定了整個工程施工的質(zhì)量?；诖耍绻┕げ牧瞎芾泶胧╇y以落實，或者管理人員沒有認識到施工材料管理的重要性，則會為房屋建筑工程埋下質(zhì)量隱患。比如：施工材料采購環(huán)節(jié)沒有對供應商實施全面調(diào)查，市場調(diào)研方面缺乏科學性以及施工材料進場之后的質(zhì)檢工作落實不到為等等，均會導致劣質(zhì)材料進場，進而對后續(xù)施工質(zhì)量造成影響。

3? 房屋建筑施工管理問題的處理方法

3.1? 建立健全施工管理保障機制

房屋建筑施工管理過程中，建立健全施工管理保障機制，可以為相關(guān)管理措施的順利落實提供有力的保障。針對現(xiàn)階段房屋建筑施工管理過程中存在的施工管理機制不夠完善這一問題，要求結(jié)合房屋建筑施工管理要求，在充分掌握施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，制定針對性的管理機制，從而督促施工項目的高效推進[2]。與此同時，房屋建筑工程中，為了最大程度上保證施工質(zhì)量，應該建立相應的質(zhì)檢監(jiān)督責任制度，從房屋建筑施工材料的選擇，到施工工序的開展，最后到竣工之后的質(zhì)量驗收，均要求嚴格按照質(zhì)檢標準來完成。建立健全施工管理保障機制，不僅可以規(guī)范技術(shù)人員的施工操作，同時有利于促進施工效率的提升。比如：針對房屋建筑過程中可能遇到的漏水問題，通過嚴格的事前質(zhì)檢與監(jiān)督，可以及時消除質(zhì)量隱患，從而避免返工問題的出現(xiàn)。

3.2? 加大對管理人員的專業(yè)培訓力度

針對房屋建筑施工管理過程中存在的管理人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)有待提升的問題，可以從加大對管理人員的專業(yè)培訓力度這一角度出發(fā)來實現(xiàn)。比如：在具體的管理工作中，成立施工管理人員學習小組，采用“以老帶新”這一方式，幫助實習人員以及經(jīng)驗不足管理人員快速成長。此外，綜合考慮房屋建筑施工管理需求，積極引進高學歷與高素質(zhì)的技能型人才，在擴大施工管理人員隊伍的基礎(chǔ)上，有效應對現(xiàn)階段施工管理專業(yè)人才缺乏的問題。為了可以提高管理人員的積極性，可以制定相應的獎懲制度，同時為其提供自我價值的實現(xiàn)空間。比如：讓高素質(zhì)技能型人才帶領(lǐng)全體管理人員展開施工管理培訓工作，通過組織現(xiàn)場培訓等方式，促進管理人員自身綜合素質(zhì)的提升。

3.3? 強化施工管理的安全控制

施工安全是建筑領(lǐng)域中“民生”工程的核心體現(xiàn)，同時也是房屋建筑施工管理中的重點內(nèi)容。在具體的建筑施工過程中，需要堅持“安全第一”的原則，不管是在地基處理、房屋結(jié)構(gòu)設計，還是在后期的門窗裝飾方面，均需要綜合考慮施工安全問題。尤其是在高空作業(yè)過程中，更應該提高對安全管理工作的重視。比如：在施工管理工作中，遵循“以人為本”的基本理念，為施工人員的安全以及居住者的安全著想，保證施工安全管理措施的全面落實，從根本上確保施工技術(shù)人員以及居住者的生命財產(chǎn)安全。此外，根據(jù)房屋建筑施工的具體情況，針對高危施工部分，需要切實保證施工操作的規(guī)范性，推行責任到人的管理模式。這一過程中，要求責任人必須簽訂安全施工合同，確保安全問題出現(xiàn)后可以做到有據(jù)可依，同時可以為施工技術(shù)人員起到相應的督促和警示作用。

3.4? 完善施工成本方面的控制

房屋建筑施工管理過程中，對于施工材料的選擇與使用控制，可以將其規(guī)劃到施工成本方面的控制工作中。在此基礎(chǔ)上，將施工材料的管理與控制作為成本控制中的核心部分，從而促進相關(guān)管理人員對于這部分工作的重視。不管哪種類型的房屋建筑工程施工，對于施工材料的選擇以及應用，均需要嚴格按照施工設計圖紙來實現(xiàn)。施工材料本身的質(zhì)量直接關(guān)系到房屋建筑的施工質(zhì)量。對此，要求從施工材料的前期采購——進場之后的質(zhì)量驗收——質(zhì)量復檢——現(xiàn)場存放與使用，制定全面的計劃，對于可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)實施嚴密的管理控制。比如：切實做好施工材料采購、運輸、驗收以及使用全過程的跟蹤管理。同時，除了跟蹤監(jiān)管之外，還需要在考慮施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，選擇與之適配的施工工藝手段，從而保證材料性能與作用的最大化。

4? 總結(jié)

綜上所述，房屋建筑施工管理對于保證建筑施工質(zhì)量和提升房屋建筑施工效率發(fā)揮著積極的作用。為了進一步提升房屋建筑施工管理的有效性，應該結(jié)合實際，建立健全施工管理保障機制、加大對管理人員的專業(yè)培訓力度、強化施工管理的安全控制以及完善施工成本方面的控制。只有切實認識到建筑施工管理工作的重要性，才能在提升建筑施工項目經(jīng)濟效益的同時，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 雷霆.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].居舍，2018（24）：176.

[2] 孫海平.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法研究[J].四川水泥，2017（1）：148.