建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及相應(yīng)對策分析

翟伍龍

摘? ? 要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在建筑工程領(lǐng)域相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量也有了不斷的提升，這在很大程度上進(jìn)一步推進(jìn)我國建筑企業(yè)不斷興起，并得到可持續(xù)發(fā)展。然而，在傳統(tǒng)的建筑工程體系中，對于施工環(huán)節(jié)的開展進(jìn)度更加重視，這在很大程度上造成在建筑工程質(zhì)量管理過程中存在很多方面的問題，對建筑工程的施工效率和質(zhì)量都有很大負(fù)面影響。針對這樣的情況，本文著重分析和研究建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及相應(yīng)對策，希望可以為同行提供有效參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;問題;相應(yīng)對策

1? 引言

在建筑工程的具體施工過程中，施工質(zhì)量管理是其中至關(guān)重要的組成部分，同時(shí)也從根本上有效確保施工質(zhì)量。同時(shí)，建筑工程有著十分典型的復(fù)雜性、專業(yè)性特征，如果管理人員不能從多個角度采取多種方法來有效確保具體的施工質(zhì)量和其有效性，就會為建筑工程帶來很大的質(zhì)量安全隱患，這也從根本上阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑工程相關(guān)管理人員必須要著重針對施工現(xiàn)狀，特別是存在的問題進(jìn)行有效探究，并深入細(xì)致的分析，結(jié)合自身的具體施工情況有針對性地提出相對應(yīng)的施工策略，從整體上使建筑工程管理質(zhì)量得到有效提升。

2? 建筑工程質(zhì)量管理過程中存在的主要問題

2.1? 針對施工質(zhì)量管理不夠重視

在具體的建筑工程施工過程中，通常情況下會存在著比較明顯的過于重視施工進(jìn)度的問題，在受到施工時(shí)間極大限制的情況下，必須確保其在既定的期限內(nèi)完成相對應(yīng)的建筑施工任務(wù)，很多建筑工程單位就會為了趕超工期，確保在既定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，過于關(guān)注施工進(jìn)度，而對于建筑工程的施工質(zhì)量管理有很大程度的忽視，這就造成其無法真正意義上有效確保建筑工程施工的安全性和相關(guān)建筑的質(zhì)量。當(dāng)前，在建筑工程施工質(zhì)量的檢查過程中，質(zhì)量問題層出不窮，其根源就是因?yàn)橄嚓P(guān)管理者和實(shí)際操作人員的質(zhì)量管理意識比較薄弱，這也成為建筑工程施工過程中所面臨的首要問題。建筑工程質(zhì)量管理沒有受到足夠重視，主要體現(xiàn)在，建筑管理機(jī)構(gòu)流于形式，在建筑工程的施工過程中，相關(guān)管理部門的創(chuàng)設(shè)是其中至關(guān)重要的組成部分，可有效確保施工步驟有效推進(jìn)，并且發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督控制和管理的作用。但是，相關(guān)的管理部門往往在具體的質(zhì)量管理工作中流于表面化、形式化，沒有高度重視和認(rèn)真研究現(xiàn)狀，對于相關(guān)的施工問題也沒有及時(shí)的匯報(bào)和總結(jié)，甚至有欺瞞的現(xiàn)象，這就使得建筑工程管理部門無法真正體現(xiàn)出在建筑工程施工體系中的重要作用和價(jià)值功能。

2.2? 管理人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)欠缺

在建筑工程的施工體系中，相關(guān)的建筑部門為了使自身的經(jīng)濟(jì)效益有最大化的提升，并沒有配備專業(yè)的建筑工程管理人員，往往把沒有管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的施工人員放到質(zhì)量管理的崗位，這就使建筑工程的質(zhì)量管理質(zhì)量大打折扣。在建筑工程施工質(zhì)量管理的檢查過程中，相關(guān)的管理人員并沒有與之相對應(yīng)的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，無法結(jié)合具體的施工現(xiàn)狀采取更科學(xué)合理的質(zhì)量檢測方法，通常用傳統(tǒng)的保守的方法進(jìn)行管理，這樣就使施工質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性和科學(xué)性嚴(yán)重降低。與此同時(shí)，在建筑工程質(zhì)量檢測設(shè)備的使用過程中，也會出現(xiàn)很多方面的操作方法不正確、不規(guī)范的問題，甚至有很多違法違規(guī)行為，這使建筑工程施工質(zhì)量和安全性都大打折扣。另外，管理人員缺乏質(zhì)量管理安全意識，無法有效結(jié)合相關(guān)內(nèi)容制定出科學(xué)合理的管理機(jī)制，這對于建筑工程的質(zhì)量管理也有很大的負(fù)面影響。

2.3? 質(zhì)量管理體系不夠健全和完善

在建筑工程的施工過程中，質(zhì)量管理體系和機(jī)制不夠健全完善，是其中的主要問題。在具體操作過程中，并沒有有效明確相對應(yīng)的管理內(nèi)容和方法，造成相關(guān)的施工部門缺乏有效的聯(lián)系，這對于建筑工程質(zhì)量管理的有效性和針對性都有嚴(yán)重影響。與此同時(shí)，在相關(guān)的管理部門中，每一個部門的崗位職責(zé)不夠明確，比較模糊，在質(zhì)量管理過程中，有很大程度上的交叉和干擾，使整體缺乏規(guī)范化的管理，使質(zhì)量管理部門的作用被大大削弱。

3? 建筑工程質(zhì)量管理過程中的主要應(yīng)對策略

3.1? 結(jié)合具體情況設(shè)立相對應(yīng)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

有針對性的結(jié)合建筑工程部門專業(yè)管理人才欠缺的問題，相關(guān)的部門要結(jié)合具體情況組織和設(shè)立相對應(yīng)的專業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從理論上針對建筑工程管理內(nèi)容和方法進(jìn)行不斷的分析和總結(jié)，使管理人員進(jìn)一步提升自身的專業(yè)知識和職業(yè)技能。同時(shí)，結(jié)合具體的管理案例，向管理人員提出與之相對應(yīng)的更專業(yè)的開放性問題，使管理人員不斷的思考，并真正意義上有效貫徹落實(shí)理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)理念，使管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)得到全面的提升。通過這樣的方法，為建筑工程質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相關(guān)的建筑企業(yè)可以邀請權(quán)威的質(zhì)量管理人員，通過座談會的形式為企業(yè)管理人員提供或引進(jìn)更先進(jìn)的管理理念和方法，并結(jié)合建筑工程具體的管理案例，使管理方法得以更多元化的呈現(xiàn)，讓管理人員能夠具備因地制宜的管理理念，同時(shí)結(jié)合自身的現(xiàn)狀使管理方法更有針對性和高效性，使自身的管理能力得到根本上的提升。

3.2? 針對質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行有效明確

在建筑工程質(zhì)量管理過程中，相關(guān)部門要針對管理人員的具體目標(biāo)和方向進(jìn)行有效明確，并作出具體的規(guī)劃，確保管理人員更有針對性的進(jìn)行管理工作，并在整個過程中進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，從根本上確保管理過程更有條不紊，平穩(wěn)推進(jìn)。同時(shí)要有針對性的結(jié)合具體的施工問題和管理上的不足，及時(shí)有效的通過文檔的形式進(jìn)行匯報(bào)，使建筑工程質(zhì)量管理的有效性得到更有效的提升。

3.3? 針對質(zhì)量管理步驟進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化

建筑工程質(zhì)量管理所涉及的內(nèi)容具有十分典型的全面性、多樣性特征，需要根據(jù)具體內(nèi)容的特點(diǎn)，把相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分類，并通過不同的部門對其進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，在質(zhì)量管理過程中，相應(yīng)的建筑數(shù)據(jù)交流和溝通是必不可少的，因此要針對質(zhì)量管理步驟進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，使管理人員能夠更有效的溝通和交流，從整體上提升建筑工程質(zhì)量管理的針對性和有效性。相關(guān)的管理人員首先要針對建筑工程整體的施工方案進(jìn)行深入細(xì)致的探究，在宏觀的整體的層面，針對管理步驟的實(shí)用性和高效性，提出相對應(yīng)的優(yōu)化意見，然后再根據(jù)建筑施工方案的具體內(nèi)容，制定出與之相適應(yīng)的更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理方法。針對施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，使他們能夠真正意義上結(jié)合具體的施工規(guī)范來進(jìn)行操作，從質(zhì)量管理的效率方面著力，使其管理效率得到更有效的提升。然后管理人員對已經(jīng)完成的部門進(jìn)行質(zhì)量檢測，通過精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)來確保質(zhì)量檢測的價(jià)值和作用。

4? 結(jié)束語

通過上文的闡述和分析，可以有效看出，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，相關(guān)的管理人員要使自身的管理理念和思維得到有效的更新，進(jìn)一步高度重視質(zhì)量管理工作，把工程質(zhì)量管理放到重要地位，針對相關(guān)情況和問題進(jìn)行著重分析和探究，組織相應(yīng)的培訓(xùn)，使管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)得到根本上的提升，并在最大程度上有效處理質(zhì)量管理過程中存在的相關(guān)問題。與此同時(shí)，也要根據(jù)自身的工程施工特點(diǎn)，針對質(zhì)量管理的方式和內(nèi)容進(jìn)行有效明確，在根本上構(gòu)建起更完善健全的質(zhì)量管理體系，使建筑工程施工質(zhì)量和有效性得到全面提升。

參考文獻(xiàn)：

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