淺析建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化

王艷紅

摘? ? 要：建設(shè)項目的現(xiàn)代化和細化是現(xiàn)階段建設(shè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀要求，其核心是對整個工程進行綜合管理，目的是有效的減少施工中存在的各種問題，不斷提高施工質(zhì)量和施工速度。工程管理的現(xiàn)代化和精細化是信息時代建筑管理的一個新的發(fā)展態(tài)勢，對我國建筑業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)代化;精細化

1? 引言

建筑行業(yè)是我國第二產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，建設(shè)項目的管理質(zhì)量是建設(shè)項目順利進行的重要保證。建設(shè)項目管理的現(xiàn)代化和精細化是信息化時代建筑管理的新要求，也是現(xiàn)階段建筑企業(yè)向更高層次發(fā)展的客觀要求。施工項目管理的核心是實施整個施工項目管理過程，以減少施工過程中的誤差。提高工程的施工效率和工程質(zhì)量對整個建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2? 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的重要性

現(xiàn)代精細的施工項目管理有利于對各項資源進行合理的配置，在保證施工質(zhì)量的前提下，不斷提高施工速度，促進建筑行業(yè)快速發(fā)展。施工中各環(huán)節(jié)的運營需要現(xiàn)代化、精細的管理手段，對各項工作進行合理的規(guī)劃，不斷提高工作人員的責任感，保證整個工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3? 當前階段建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1? 管理人員的綜合素質(zhì)不夠高

大多數(shù)建筑工程管理團隊在管理能力和工作質(zhì)量方面仍存在很大缺陷。大多數(shù)建筑工程管理團隊在管理能力和工作質(zhì)量方面仍存在很大缺陷。一些管理者缺乏專業(yè)知識，管理理念相對落后。他們?nèi)匀皇褂脧V泛的管理方法。這將導(dǎo)致現(xiàn)代和完善管理方法的低效實施。他們?nèi)匀皇褂脧V泛的管理方法。這將導(dǎo)致現(xiàn)代和完善管理方法的低效實施。

3.2? 監(jiān)督管理力度不夠

當前的監(jiān)督管理制度還沒有進行及時的優(yōu)化，沒有建立完善的監(jiān)督管理體系，這也會導(dǎo)致現(xiàn)代化和精細化的管理不能夠有效地落實。掌握系統(tǒng)性的監(jiān)督管理知識的工作人員，很少地從事這項工作。而實際的建筑工作人員一般不具備監(jiān)督管理的資格，缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，這也對整個工程的管理造成很大的影響，導(dǎo)致工程的每一個細節(jié)不能夠有效地落實，很難保證整個工程的質(zhì)量。

3.3? 施工管理技術(shù)水平低

施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)重要地位，獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須對施工技術(shù)進行改革和創(chuàng)新，從整體上提高整個工程項目的質(zhì)量，不斷的優(yōu)化工程的方案設(shè)計，提高施工的管理技術(shù)，當前建筑行業(yè)還缺乏新型的建筑材料和新型的技術(shù)，管理的效率十分的低下，很難有效地實現(xiàn)精細化的管理目標。

4? 加強建筑工程現(xiàn)代化與精細化管理的措施

4.1? 加強對施工過程的精細化管理

4.1.1? 加強對原料采購的精細化管理

建筑工程施工量是非常大的，所需要的施工材料種類也非常的多。如果對這些材料進行統(tǒng)一的管理，將會增加企業(yè)的成本，為了更好地控制使用的成本需要對原材料進行精細化的管理。在進行采購之前，需要有專業(yè)的工作人員對于材料進行預(yù)算，制定出合理的采購方案，在采購的過程中要嚴格的按照整個方案進行，保證各種材料的質(zhì)量，經(jīng)過相關(guān)的檢測人員進行嚴格的檢查以后，質(zhì)量合格后，這些材料才能夠入庫。由于建筑材料運輸?shù)某杀痉浅４?，可以對材料進行分類處理，有效地降低運輸?shù)碾y度，可以采用分期購買的方式，保證材料的性能。

4.1.2? 編制詳細的施工進程

第一，在施工的過程中要不斷的加強整個工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，熟悉與整個工程有關(guān)的各項合同。第二，專業(yè)的人員開一次監(jiān)督管理會議，做好各項監(jiān)督管理工作。第三，要認真的審核施工的方案。對于施工方案存在的各種問題，要及時的進行改進，保證施工的質(zhì)量。第四，要對質(zhì)量進行嚴格的控制。對整個項目實行實時的監(jiān)控，做好工程的檢驗工作，保證工程的進度，嚴格的按照計劃和流程進行。

4.2? 明確建筑工程管理責任

建筑工程現(xiàn)代化和局勢化管理的主體，管理者對管理者各方面的素質(zhì)比較高。管理者不僅要具備管理領(lǐng)域的專業(yè)知識和強大的管理能力，還要具備積極的工作態(tài)度和強烈的責任感。對此，建筑企業(yè)應(yīng)具備管理企業(yè)的專業(yè)知識和強大的管理能力。大家應(yīng)該充分掌握現(xiàn)代化和局勢化管理的主客觀要求，并加強企業(yè)規(guī)制聯(lián)合，對管理員嚴厲獎懲的鼓勵體制。通過具體的措施催促管理員積極的職責。對業(yè)務(wù)成績優(yōu)秀的職員，企業(yè)對上市很珍惜。應(yīng)采取精神和物質(zhì)兩方面的鼓勵方法，充分刺激員工的工作熱情。而且應(yīng)該制定應(yīng)當?shù)钠鹪V建議制度，對管理業(yè)務(wù)上不隨意的相關(guān)人員進行審查，及時對不符合職務(wù)的工作人員進行不符合職務(wù)的工作人員進行調(diào)查撤回，盡量保障管理小組的全部素質(zhì)。

4.3? 完善管理制度

在進行精細化和現(xiàn)代化管理過程中，要不斷的完善相關(guān)的體制建設(shè)。各項制度的制定要符合相關(guān)法律和行業(yè)的規(guī)范，保證各項制度的有效落實。實施責任落實制度，有整個項目的管理者負責，然后進行逐級的劃分，各項工作明確到每一位工作人員，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)追究有關(guān)人員的責任。加強對設(shè)備的管理，明確獎勵懲罰制度，要將工作人員的經(jīng)濟利益與整個工程的質(zhì)量結(jié)合起來，充分調(diào)動職工積極性，促進整個工程順利實施。

4.4? 提高施工管理技術(shù)水平

在建設(shè)項目的現(xiàn)代化和細化管理過程中，要不斷提高管理技術(shù)，保證施工中的各個方面都進行精細化管理，不斷提高施工技術(shù)水平，保證整個工程的質(zhì)量。施工設(shè)計圖紙是施工項目施工的基礎(chǔ)。

需要按照工程要求以及施工標準來合理的設(shè)計施工圖紙，有效地減少誤差。要對施工圖紙進行全面分析，認真做好施工前的準備工作，并且了解設(shè)計的圖紙是否符合當前實際的要求，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，并且按照工程的需要進行及時的改進。

4.5? 完善建筑工程管理組織建設(shè)

建筑工程管理是非常復(fù)雜的管理活動，建筑工程電器設(shè)計、具體工程驗收及保守等工程項目的各方面，工作內(nèi)容劃分業(yè)務(wù)事項，人員管理、環(huán)境狀況分析等工程內(nèi)外事項。為了現(xiàn)代化和形勢，工程管理的有效開展為了實現(xiàn)管理方式的建筑工程順序，建筑企業(yè)必須建立完善的管理部門和管理組織。建筑企業(yè)要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點、人力資源水平、投影計劃相應(yīng)的管理部門、監(jiān)督部門、檢查部門、檢查部門以此為基礎(chǔ)，對各部門的職權(quán)責任明確區(qū)分，建立嚴格的管理規(guī)范制度，各部門的職權(quán)獨立執(zhí)行，建立職能履行基礎(chǔ)上完善的工程管理體系。

4.6? 建立完善的建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理團隊

不斷的提高整項工程的管理水平，需要建立一個高水平的管理團隊。定期對施工人員進行知識和技術(shù)培訓(xùn)，不斷地提高他們的專業(yè)水平，并且制定相關(guān)的管理制度來規(guī)范施工人員的操作。企業(yè)內(nèi)部實行績效考核制度，不斷地提高他們的專業(yè)水平，對施工技術(shù)進行不斷的創(chuàng)新，嚴格的按照各項操作流程進行施工，保證整項工程的質(zhì)量，有利于施工企業(yè)管理目標的現(xiàn)代化和細化。

5? 結(jié)束語

建設(shè)項目的現(xiàn)代化和精細化管理整個工程的建設(shè)有著重要的影響，精細化和現(xiàn)代化的管理有利于整項工程的順利完成，還能夠為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟利益，有效地減少企業(yè)使用成本。所以各施工單位要充分認識到現(xiàn)代化和精細管理的重要性，并且采取有效的措施落實各項制度，不斷地提高管理的水平，促進建筑行業(yè)快速的發(fā)展。

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