建筑工程項目集成管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

齊俊霞

摘? ? 要：在城市化建設(shè)腳步逐漸加快的影響下，我國的建筑工程項目數(shù)量與日俱增，規(guī)模也越來越大，從而使得工程管理工作難度有所增加，工作內(nèi)容也越來越復(fù)雜。就建筑工程項目管理工作自身而言，包含了多方面的內(nèi)容，要想從根本上保證建筑工程項目管理工作的效果和質(zhì)量，首先應(yīng)該以建立科學(xué)合理有效的管理機制為基礎(chǔ)和前提，最大程度地保證管理目標(biāo)能夠得到深入的貫徹和落實。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目集成管理;BIM技術(shù)

1? 引言

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是，在工程項目管理方面還存在一些不足，管理缺陷比較常見，主要體現(xiàn)在監(jiān)督管理、安全管理、資源配置等方面。BIM技術(shù)是一種新興技術(shù)，通過構(gòu)建建筑工程三維立體框架，有利于優(yōu)化施工方案，并對各項施工環(huán)節(jié)進行有效管理，進而提升項目管理水平。因此，亟需對BIM技術(shù)在工程項目集成化管理中的應(yīng)用進行深入研究。

2? BIM技術(shù)特點

2.1? 過程可視化

在建筑工程項目中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以實現(xiàn)工程的進展得以直觀地體現(xiàn)，同時也可以利用三維空間的動態(tài)變化效果，把整個建筑的結(jié)構(gòu)進行直觀的展現(xiàn)，從而使得整個工程項目的操作和施工都能夠?qū)崿F(xiàn)可視化工作。如此一來，相關(guān)工作人員和管理人員可以利用BIM技術(shù)及時發(fā)現(xiàn)在施工過程當(dāng)中所存在的問題和隱患，找出其根源，有針對性地采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，從根本上保證建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2.2? 溝通能力強

在建筑工程項目實際施工的過程中，因為工作性質(zhì)和種類的不同，難免會遇到參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，如果不能對其加以有效的處理，則會在很大程度上影響建筑工程的施工效果與質(zhì)量。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以使這一問題得到有效的解決，從而使得整個工程項目的管理工作能夠順利開展和進行，維持正常的施工秩序，為項目方案的涉及工作提供有力的依據(jù)，同時也將不同的項目工作進行緊密的結(jié)合。另外，BIM技術(shù)可以使建筑工程項目不同部分之間保持良好的溝通和交流，做到信息共享，為工程項目的施工保駕護航。

2.3? 呈現(xiàn)真實的視覺效果

使用BIM技術(shù)可以建立相應(yīng)的思維模型，之后再利用思維模型的結(jié)構(gòu)，幫助相關(guān)的建筑工程管理人員能夠及時準(zhǔn)確地了解工程的進展情況，不僅如此，還可以幫助項目管理人員對工程項目的實際施工進行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，從而使得建筑工程項目能夠保質(zhì)保量地完成，將可能存在的問題和隱患進行嚴(yán)格的控制。同時，也可以在第一時間了解施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，保證建筑工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。在工程項目完成模型的建立之后，可以針對其中的某一個部分，把建筑安全性報告以及相關(guān)的建筑安排以圖紙的方式展現(xiàn)出來。

2.4? 提高項目質(zhì)量

從目前的情況來看，我國的經(jīng)濟實力正在不斷發(fā)展，從而使得建筑工程的數(shù)量和規(guī)模日益增加，建筑工程的種類繁多，施工內(nèi)容的復(fù)雜程度也有所增加，難免會超出工作人員的實際工作能力。在應(yīng)用BIM技術(shù)之后，可以對工程項目整體進行優(yōu)化，從而使得工程項目的施工質(zhì)量和施工進度得到有效的保障和提高。

2.5? 對成本進行預(yù)判

從實際的角度而言，在進行建筑工程項目計劃制定工作的過程中，應(yīng)該對施工成本進行準(zhǔn)確的預(yù)算，這是保證工程項目順利開展和進行的基礎(chǔ)。但是在實際施工的過程當(dāng)中，很容易由于施工材料和施工設(shè)備的影響，造成施工費用超出預(yù)算范圍。而采用BIM技術(shù)則可以對施工過程當(dāng)中所產(chǎn)生的成本費用進行準(zhǔn)確的判斷，從而使得施工成本得到切實的保證，進而能夠有效保證施工質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3? 基于BIM的建筑工程項目集成管理模式

3.1? 建立組織結(jié)構(gòu)

在基于BIM技術(shù)的建筑工程項目組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建過程中，應(yīng)以業(yè)主為主導(dǎo)，將項目對要素進行集成管理，組織各個參與方進行集成管理，同時將項目建設(shè)中的各項信息數(shù)據(jù)進行集成管理。建筑工程參與方可以通過應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息管理技術(shù)等，對BIM信息模型進行信息交流，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。BIM中心的項目經(jīng)理可以作為業(yè)主代表，妥善協(xié)調(diào)好各個主體之間的溝通交流，提升項目決策的科學(xué)性，同時，充分利用BIM信息協(xié)同工作平臺的指導(dǎo)作用，確保項目參與方能夠協(xié)同管理，提高建筑工程管理工作水平和管理效率。

上述組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是矩陣組織結(jié)構(gòu)，其是對于矩陣組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在建筑工程決策階段以及施工階段，BIM中心可以接收到來自于業(yè)主方的指令，而在項目運營階段，則可以接收到來自于運營方的指令。與傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)不同的是，在BIM中心的應(yīng)用中，業(yè)主是最高指揮，但是其對于建筑工程不能進行直接管理，要求通過BIM中心，對項目建設(shè)參與方以及職能部門進行管理，業(yè)主方是項目最高代表，而BIM中心則是項目最高決策部門。通過應(yīng)用BIM中心，可以妥善協(xié)調(diào)好各個參見專業(yè)之間的關(guān)系。

3.2? 組織內(nèi)部職能分工

在管理組織結(jié)構(gòu)建立完成后，應(yīng)根據(jù)各個管理主體的特點，合理設(shè)置建筑工程質(zhì)量管理部門、施工進度管理部門、安全管理部門等等，同時，配備施工技術(shù)人員以及管理人員，明確各個工作人員的管理職責(zé)。在基于BIM技術(shù)的集成化管理模式中，職責(zé)體系是由業(yè)主方、BIM中心、施工方、監(jiān)理方等多組成的，其中，BIM中心至關(guān)重要，可以作為建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)中的決策機構(gòu)，要求以業(yè)主的實際需要作為目標(biāo)，確保各個參見方信息共享，進而提升各參建方之間的了解度和信任度，保證工程項目運作的高效性。

3.3? 激勵機制

3.3.1? 項目部獎金分配標(biāo)準(zhǔn)

在項目建設(shè)中，對于超額完成項目建設(shè)任務(wù)的施工人員，應(yīng)發(fā)放獎金進行獎勵，可根據(jù)超額完成部分的利潤和一定比例提取，在經(jīng)過集團公司審核后發(fā)放。在此過程中，BIM中心項目經(jīng)理應(yīng)該予以高度認可，并積極參與獎勵發(fā)放中，提升施工人員的工作積極性，更快更好的完成工程項目建設(shè)內(nèi)容。

3.3.2? 項目部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)建筑工程建設(shè)合同中的內(nèi)容，BIM中心應(yīng)對各項管理目標(biāo)進行準(zhǔn)確確定，在確定項目管理績效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，與公司簽訂項目管理責(zé)任書。在建筑工程項目建設(shè)完成后，公司績效考核部門需要對管理目標(biāo)的完成情況進行檢查和考核，然后將考核結(jié)果上報公司，由公司予以適當(dāng)獎勵。

4? 結(jié)束語

文章針對建筑工程項目集成管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用進行了分析和描述。當(dāng)前，在建筑行業(yè)當(dāng)中，信息化管理技術(shù)手段得到了非常廣泛的應(yīng)用，取得了良好的效果，能夠以最低的成本保質(zhì)、保量地完成施工任務(wù)。從目前的情況來看，在建筑工程施工當(dāng)中應(yīng)用BIM技術(shù)，還可以對施工成本進行有效的控制，極大地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)得到更大的發(fā)展與進步。

參考文獻：

[1] 蕭洋.基于BIM的建筑工程項目集成管理研究[J].建材與裝飾，2019（5）.

[2] 洪文霞，韓燕，錢瑾玉，王閃閃，薛娜.基于BIM的建筑工程項目集成管理研究[J].價值工程，2018（11）.