建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

甘保興

摘? ? 要：建筑工程管理對保障工程質(zhì)量、降低工程成本、維護工程安全是不可或缺的，只有做好建筑工程管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的預(yù)定目標(biāo)，使施工企業(yè)的綜合競爭力得到有效提高。為促進建筑工程管理的發(fā)展，需要積極創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理手段、采用信息化管理方式，通過各種措施提高工程管理效果，為建筑工程管理的持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;重要性;創(chuàng)新方法

1? 引言

開展進行建筑工程施工管理創(chuàng)新方案的全面研究，結(jié)合當(dāng)下建筑工程施工管理工作開展進程中存在的不足之處，開展建筑工程施工管理的創(chuàng)新路徑的全面探索，真正實現(xiàn)施工管理工作開展模式的有效改革。綜上所述，施工管理是新時期建筑施工質(zhì)量控制的有效措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑項目整個實施過程中質(zhì)量的全面掌控，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)安全效益的提升，推動我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2? 建筑工程管理重要性

通常情況下，建筑工程普遍周期較長，在進行具體施工過程中，通常會受到多種因素的制約和影響，導(dǎo)致工程管理工作區(qū)較大難度。如果不能對其進行有效管理，會導(dǎo)致產(chǎn)生一定程度的質(zhì)量問題，進而影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性?；诖?，相關(guān)管理人員在進行具體工作過程中必須對建筑管理的重要價值具有明確的認(rèn)知，確保對建筑工程進行更為高效的管理，不僅需要做到協(xié)調(diào)兼顧各項施工設(shè)備，施工人員和施工材料，同時還可以確保項目施工具有更高的有序性。除此之外，在管理建筑工程過程中，科學(xué)的管理能夠確保建筑企業(yè)具有更高信譽，實現(xiàn)企業(yè)整體形象的有效提升。也就是說，在開展管理工作過程中，必須綜合考慮城市建設(shè)基礎(chǔ)和用戶安全，同時還需要進一步保證其質(zhì)量穩(wěn)定性和工程安全性，確保實現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

3? 我國建筑工程管理過程中所存在的問題

3.1? 缺乏合理的工程管理模式

我國現(xiàn)在的工程建設(shè)模式主要有兩種，即分包和承包。在建筑的過程之中，承包的企業(yè)和負(fù)責(zé)施工的部門會一起來管理工程。承包的企業(yè)主要就是來負(fù)責(zé)施工作業(yè)，施工部門主要就是對工程進行監(jiān)督管理。承包了建筑工程的施工人員，必須要有專業(yè)的操作技能和施工水平，不過卻缺少相應(yīng)的管理意識。而施工企業(yè)之中的監(jiān)理人員，需要對工程進行監(jiān)督和管理，但是卻沒有參與到實際的施工過程之中來，并不能夠及時的發(fā)展建設(shè)過程中的問題，也無法進行科學(xué)的指導(dǎo)，更不要說提出相應(yīng)的解決對策了。對于一些小企業(yè)來說，他們在監(jiān)督員和建設(shè)者上面并沒太高的要求，實行普通的管理制度就可以。但是對于一些大型的建設(shè)項目來說，如果繼續(xù)沿用這種較為簡單的管理制度，那么就會帶來一些問題。畢竟大型的建筑工程，有著復(fù)雜繁瑣的訂單，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法有效滿足現(xiàn)在的管理工作，不僅僅消耗了大量的人力物力，還不能夠起到良好的效果。

3.2? 缺乏完善的工程管理制度

沒有健全的管理機制，就無法有效的規(guī)范施工項目，進而給管理工作帶來難度。如果沒有對管理標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格的要求，那么就有可能會影響工程的質(zhì)量。沒有建立科學(xué)的安全管理機制，就可能會造成安全事故。建筑工程管理缺乏健全的法律法規(guī)，因此使得管理制度不夠規(guī)范。在實際的管理過程之中，有的企業(yè)為了能夠提高自身的經(jīng)濟效益，經(jīng)常會減少對管理部門的投入，裁剪管理人員，管理工作根本無法有效展開。

4? 現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的途徑

4.1? 對于施工安全和質(zhì)量的管理創(chuàng)新

通過分析我國多個建筑工程的施工情況，不難看出，建筑工程的安全和質(zhì)量，往往是一個工程中最為關(guān)鍵，但也是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。因此，要通過對這兩個重要環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，保證建筑工程在施工的過程中不出現(xiàn)安全隱患，使建筑企業(yè)在最終收獲經(jīng)濟效益的同時，也能長遠發(fā)展下去。對此需要做到以下三個方面。第一，設(shè)置安全責(zé)任人。設(shè)置安全責(zé)任管理負(fù)責(zé)人以及質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，對這些人員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使他們養(yǎng)成良好的安全責(zé)任意識。必要的情況下，還要對他們進行技能培訓(xùn)，以便在發(fā)生安全事故的時候，能夠第一時間應(yīng)對，并能做好妥善的處理，避免出現(xiàn)更大的傷亡。第二，安全管理人員要親歷施工現(xiàn)場。管理人員應(yīng)該盡職盡責(zé)，親臨施工現(xiàn)場，對于現(xiàn)場的施工情況進行有效的管理和指導(dǎo)，保證建筑工程的施工安全和質(zhì)量。第三，對于那些更容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，一定要加強監(jiān)督和管理，特別是在驗收的時候更應(yīng)多注意，確保整個工程順利完工。

4.2? 對于施工技術(shù)的管理創(chuàng)新

在建筑工程施工的過程中，因為涉及到的技術(shù)種類繁多，而且大都是十分先進的技術(shù)，不同的技術(shù)也有不同的要求。為此，需要加強對于施工技術(shù)的管理創(chuàng)新。第一，在建筑施工的過程中，一定要牢牢抓住技術(shù)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必要的時候要做好技術(shù)指導(dǎo)工作，以保證整個建筑工程的最終完工質(zhì)量。為了更有針對性的提高技術(shù)，可以找尋專業(yè)的技術(shù)人員蒞臨現(xiàn)場進行指導(dǎo)，增加技術(shù)指導(dǎo)的針對性。第二，加大對于施工技術(shù)的經(jīng)濟支持，對于那些較為落后陳舊的技術(shù)，應(yīng)該淘汰，并且重新引進先進的技術(shù)，以便提高整個工程的施工效率，最終保證整個工程的安全性。第三，鼓勵企業(yè)吸收學(xué)習(xí)外國的先進施工技術(shù)，并且結(jié)合我國建筑工程的實際情況，將技術(shù)應(yīng)用到我國的建筑工程施工之中。

4.3? 對于施工管理觀念的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理觀念雖然發(fā)揮過重要的作用，但是時代畢竟在進步，一味地依賴傳統(tǒng)的施工管理觀念，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑工程的新要求。因此，只有創(chuàng)新施工管理觀念，才能提升整個建筑工程的施工效率。首先，對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)該認(rèn)識到施工管理觀念對于一個企業(yè)的重要性，從而有意識地去進行管理觀念的創(chuàng)新;其次，按照新的管理觀念，制定一套較為完整的施工戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的制定要結(jié)合具體的施工情況，保證施工戰(zhàn)略的有效性及建筑工程施工的科學(xué)性。最后，相關(guān)工作人員要認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，施工管理觀念歸根到底是管理人員的觀念，因此相關(guān)的管理人員需積極配合，將管理理念真正運用到實際之中。

5? 結(jié)束語

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，促進了我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)，便利了人們的生活和工作，給我國的經(jīng)濟水平的增長做出了重要的貢獻。建筑工程需要漫長的時間，且有著錯綜復(fù)雜的施工脈絡(luò)。因此，一定要做好施工管理工作，保障施工的進度、質(zhì)量、安全性等。但是在實際的施工過程中，很多人都缺乏對施工管理工作的重視，以至于出現(xiàn)了許多問題，影響了建筑的質(zhì)量。筆者認(rèn)為，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)必須要重視工程管理，聘請專業(yè)的管理人員，提升施工水平，做好安全管理和質(zhì)量管理工作，促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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