企業(yè)文化建設(shè)中政工人員的職能定位分析

劉穎

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）5-071-02

摘 要 在新形勢(shì)下，企業(yè)文化在一定程度上決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)工作至關(guān)重要，而企業(yè)文化建設(shè)中的核心就是企業(yè)的價(jià)值觀建設(shè)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)及員工的價(jià)值觀逐漸變得多元化。因此，假設(shè)企業(yè)政工人員的職能定位不能有所轉(zhuǎn)變，工作重心不轉(zhuǎn)移，就難以建設(shè)企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而影響企業(yè)文化的建設(shè)。所以企業(yè)需要在遵循法律的基礎(chǔ)上，用積極向上、各具特色的企業(yè)文化為政工人員的職能定位明確方向，統(tǒng)一其意志，規(guī)范其行為。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 政工人員 職能定位 建設(shè)

隨著信息化時(shí)代的來臨，人們獲取數(shù)據(jù)信息的速度越來越快，多元化的思想碰撞在我們身邊時(shí)刻發(fā)生著。企業(yè)內(nèi)部政工人員的思想因?yàn)椴煌膫€(gè)人經(jīng)歷和不同環(huán)境的影響所以各有不同。思想是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)的政工人員的工作就是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，進(jìn)而保障企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)中政工人員的職能概述

政工人員，即政治思想工作人員。企業(yè)文化建設(shè)中政工人員的職能主要包括組織和宣傳工作、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作、企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作、黨委的事務(wù)管理工作。在負(fù)責(zé)組織和宣傳工作時(shí)，企業(yè)內(nèi)的政工人員主要開展企業(yè)的黨建工作和日常的企業(yè)管理工作，協(xié)助其他相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行考察和監(jiān)督，保管企業(yè)工作人員的資料，除此之外還需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。在紀(jì)律檢查和監(jiān)督方面，政工人員要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行紀(jì)律檢查，對(duì)違反制度的人員進(jìn)行相關(guān)的處罰。在企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作上，政工人員要仔細(xì)地對(duì)企業(yè)各部門的月消費(fèi)費(fèi)用、項(xiàng)目成本、公費(fèi)支出等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審查，以此保障企業(yè)的資金安全。在黨委的事務(wù)管理工作方面，企業(yè)的政工人員需撰寫黨委工作的文稿，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行收發(fā)工作，還有通知各部門進(jìn)行相關(guān)的工作。政工人員需要根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，指導(dǎo)工會(huì)的工作，提升員工對(duì)于企業(yè)的滿意程度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，加強(qiáng)企業(yè)員工的思想作風(fēng)和廉政建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)中政工部門的工作目標(biāo)是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，企業(yè)政工人員的工作對(duì)于企業(yè)的安全和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化也可以稱為組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念等組成的其特有的文化形象。通常也指的是，一個(gè)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理中所透露出的獨(dú)特的精氣神和精神面貌。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。具體來說，企業(yè)文化具有以下功能：

（一）凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能就是指當(dāng)企業(yè)的員工都認(rèn)同一種價(jià)值觀時(shí)，它就會(huì)成為企業(yè)的凝聚力，從各方各面將企業(yè)的員工聚集起來，進(jìn)而迸發(fā)出一種巨大的凝聚力。企業(yè)文化能夠讓企業(yè)的員工在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)流程、戰(zhàn)略舉措、合作溝通等方面達(dá)成基本共識(shí)，這在一定程度上保障了企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的和諧穩(wěn)定，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的最終目標(biāo)。

（二）激勵(lì)功能

企業(yè)文化以人為中心，給企業(yè)員工多重需求的滿足，并能合理利用其約束力來調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部不合理的需要。企業(yè)文化可以讓企業(yè)員工發(fā)自內(nèi)心地產(chǎn)生一種奮發(fā)進(jìn)取的精神。一旦企業(yè)員工接受了企業(yè)的基本理念，他們就會(huì)圍繞這種核心理念，積極主動(dòng)地發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。與此同時(shí)，積極向上的工作理念和規(guī)范的行為準(zhǔn)則都會(huì)讓企業(yè)員工的心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感，成為企業(yè)員工自我激勵(lì)的不竭動(dòng)力。

（三）輻射功能

企業(yè)文化一般為固定的模式，不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其作用，對(duì)企業(yè)的員工帶來影響，還會(huì)通過各種媒介對(duì)社會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，企業(yè)文化的良性傳播可以幫助企業(yè)樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和影響力。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將成為企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉。

（四）導(dǎo)向功能

企業(yè)文化不僅可以對(duì)企業(yè)本身的價(jià)值起到導(dǎo)向作用，還可以對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀和行為導(dǎo)向起到引導(dǎo)的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，它就會(huì)以其獨(dú)特的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)企業(yè)員工的思想和行為。

（五）品牌功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)樹立在公眾心目中的品牌形象，增加企業(yè)的社會(huì)影響力和知名度，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。獨(dú)具特色的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化可以讓企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，增加企業(yè)的價(jià)值。

（六）約束功能

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想和行為具有強(qiáng)大的約束力，而這種約束力不是制度方面給的壓迫，而是一種“軟約束”。企業(yè)文化的約束功能產(chǎn)生于企業(yè)文化的群體行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工造成強(qiáng)烈的心理壓力和動(dòng)力，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范和約束員工行為的目的。

三、企業(yè)缺乏對(duì)政工人員職能的正確認(rèn)識(shí)

隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的深入推進(jìn)，企業(yè)改革也勢(shì)在必行。企業(yè)改革不僅僅是企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，更多的是企業(yè)文化的革新。許多企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化重要性的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)政工部門的工作不予重視，忽視政工部門工作的重要性，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展存在隱患。目前，諸多企業(yè)一味地追求利益，將利益最大化作為企業(yè)所有工作的最終目標(biāo)，這就導(dǎo)致了企業(yè)政工部門的員工工作積極性嚴(yán)重下降，企業(yè)其他工作人員一旦出現(xiàn)思想問題，得不到解決，就會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展產(chǎn)生惡劣影響，這是一個(gè)惡性循環(huán)。

四、企業(yè)文化建設(shè)中政工人員的職能定位轉(zhuǎn)變

（一）企業(yè)改革和發(fā)展要求政工人員轉(zhuǎn)變職能定位

我國企業(yè)的發(fā)展之路可謂是極其坎坷，經(jīng)過了無數(shù)次的改革和洗禮，逐漸實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)煥發(fā)出全新的活力和生機(jī)。我國企業(yè)所處的環(huán)境經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到商品經(jīng)濟(jì)，再到改革開放之后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)，職工身份從固定工到合同制的轉(zhuǎn)變，就導(dǎo)致了企業(yè)和員工之間認(rèn)識(shí)和關(guān)注的焦點(diǎn)，都發(fā)生了翻天覆地的變化。從企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作的方面看，以教育和溝通協(xié)調(diào)的方式來對(duì)企業(yè)員工造成影響，是企業(yè)政工人員最主要的工作手段。雖然思想政治工作和企業(yè)文化的傳播并不 直接作用于企業(yè)員工，但是它可以通過影響企業(yè)員工的行為意識(shí)來達(dá)到約束企業(yè)員工的目的，培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)可。企業(yè)的政工人員要轉(zhuǎn)變時(shí)職能定位，將思想政治工作融入到企業(yè)文化的管理之中，在堅(jiān)持做好日常思想政治工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工作中心的轉(zhuǎn)變，更為重視企業(yè)文化的建設(shè)和傳播。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化要求企業(yè)政工人員轉(zhuǎn)變職能定位

隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的深入推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，政工人員對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。目前我國實(shí)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，它的特征就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和利益最大化。在這個(gè)大背景下，企業(yè)文化要想完全規(guī)范企業(yè)員工的行為，就需要企業(yè)政工人員的教育和培養(yǎng)。企業(yè)的政工人員需要轉(zhuǎn)變職能定位，實(shí)現(xiàn)工作重心的轉(zhuǎn)移，努力實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)文化之間的有機(jī)結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）以人為本的科學(xué)發(fā)展觀要求企業(yè)政工人員轉(zhuǎn)變職能定位

強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)人的全面可持續(xù)發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的價(jià)值目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，就要求企業(yè)既要遵循自然的客觀規(guī)律，又要滿足企業(yè)員工的價(jià)值需求。企業(yè)堅(jiān)持以人為本，不僅僅局限于承認(rèn)企業(yè)員工的主體地位，而是要把企業(yè)員工的全面發(fā)展作為企業(yè)進(jìn)步的前提目標(biāo)。社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，是人與物之間的相互融合和促進(jìn)，沒有人的全面發(fā)展，就沒有社會(huì)的內(nèi)在價(jià)值；而沒有社會(huì)制度，就沒有人的全面發(fā)展；兩者之間相互制約，相互影響。企業(yè)文化是一種人文文化，與此同時(shí)它也是社會(huì)文化的一個(gè)分支，企業(yè)文化講究的是企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同和群體行為規(guī)范約束下的行為自覺。企業(yè)文化的核心就是堅(jiān)持以人為本，尊重、信任企業(yè)員工。企業(yè)的思想政治工作就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想上的教育和引導(dǎo)，促使他們更好地投入到工作中。企業(yè)的政工人員的工作存在一定的被動(dòng)性，而企業(yè)文化具有導(dǎo)向的功能，這兩個(gè)特點(diǎn)，進(jìn)一步地向企業(yè)政工人員提出了轉(zhuǎn)變職能定位的要求。企業(yè)政工人員轉(zhuǎn)變職能定位后，將企業(yè)其他員工放在主體地位，開展思想政治的教育和協(xié)調(diào)工作，能夠幫助企業(yè)員工調(diào)整好自身的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度投入到工作中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

五、結(jié)語

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同和企業(yè)員工群體意識(shí)的作用，不能強(qiáng)制管理員工的思想政治工作，而是要堅(jiān)持以人為本，重視企業(yè)政工人員的工作，協(xié)調(diào)政工人員積極開展工作，在吸取優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)文化的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理思想的基礎(chǔ)上，宣傳企業(yè)文化的核心理念，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。

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