轉(zhuǎn)聘人員的風(fēng)險管理

馮燕飛

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-176-01

摘 要 為規(guī)范新員工的招聘管理工作，使新員工能夠在新的環(huán)境中安心進行工作，對自己的工作內(nèi)容有正確的了解和認(rèn)識，降低新員工在企業(yè)工作中的風(fēng)險性，使員工可以加強學(xué)習(xí)力度，在新環(huán)境中踏實肯干，必須加強轉(zhuǎn)聘風(fēng)險管理力度，使其可以從根本不斷提升知識水平和專業(yè)能力，與企業(yè)形成強大的凝聚力，避免轉(zhuǎn)聘風(fēng)險的產(chǎn)生，促進企業(yè)的發(fā)展和完善。

關(guān)鍵詞 轉(zhuǎn)聘人員 企業(yè)發(fā)展 管理模式 風(fēng)險管理

當(dāng)前形勢下，經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，在此基礎(chǔ)上開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)聘風(fēng)險。對轉(zhuǎn)聘風(fēng)險進行管理，需要企業(yè)結(jié)合發(fā)展實際，對新員工招聘工作進行關(guān)注和重視，在當(dāng)前發(fā)展過程中，對于新員工的管理模式和薪資待遇等，都制定了相關(guān)的規(guī)定和要求，為員工進行學(xué)習(xí)和成長，提供了重要的保障。在新員工招聘工作中，必須按照相關(guān)規(guī)定和要求進行，結(jié)合實際發(fā)展需要，對新員工進行統(tǒng)一的考察，使新員工可以不斷加強學(xué)習(xí)力度，從根本提升新員工的工作主動性。

一、把握重點環(huán)節(jié)，促進角色轉(zhuǎn)換

（一）加強入行教育，促進角色轉(zhuǎn)換

良好的開始，可以為新員工的工作，打下良好的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)該將新員工的入行教育作為企業(yè)工作的重點，并將其落實到實處，對員工進行專業(yè)的入行教育，使新員工可以進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，同時對于企業(yè)的工作內(nèi)容和發(fā)展前景等，對新員工進行全面的講解。同時還應(yīng)該為新員工舉行見面會，對見習(xí)崗位、時間安排等情況進行全面的講解，使新員工可以對自己的工作有正確的認(rèn)知和了解，同時還應(yīng)該定期對職業(yè)道德進行教育，使新員工可以對規(guī)章制度有明確的認(rèn)知，提高法律意識，使新員工可以更加熱愛自己的工作。

（二）開展崗位輪換，增強業(yè)務(wù)技能

為了使新員工在工作方面能力更加突出，企業(yè)可以結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r，安排新員工在多個部門進行見習(xí)鍛煉，在不同部門中，新員工可以學(xué)習(xí)到更多的知識，掌握不同崗位的基本工作內(nèi)容，提升新員工的整體素質(zhì)。所在部門必須安排專業(yè)的指導(dǎo)老師對新員工進行針對性的教育，使新員工可以與指導(dǎo)教師之間加強溝通和交流，不斷提升自己的知識儲備。在不同崗位見習(xí)過程中，新員工可以對企業(yè)工作有正確的了解，同時還可以及時發(fā)現(xiàn)個人所長。為后續(xù)選擇合理的崗位提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

當(dāng)新員工的見習(xí)期滿后，相關(guān)部門需要對新員工進行統(tǒng)一的考試，對新員工的成績進行評價，同時，還可以使新員工可以提高思想意識，使新員工可以對自身工作進行改進和完善。另外，還可以使新員工充分認(rèn)識到自身工作的重要性，人力資源部需要根據(jù)新員工的個人成績對新員工轉(zhuǎn)正進行建議，同時根據(jù)新員工的發(fā)展特點和整體素質(zhì)，對新員工的崗位進行確定，使新員工的工作可以有效地開展，提高新員工對工作的認(rèn)可程度。

二、注重管理使用，促進成長進步

（一）發(fā)現(xiàn)和舉薦人才，促進優(yōu)秀員工脫穎而出

遵循公開透明的原則，將新員工的考試成績等進行統(tǒng)一的公布，同時對于表現(xiàn)良好的員工進行及時的獎勵，不斷努力進取，運用多種方式對新員工進行評比和推薦，對于表現(xiàn)優(yōu)異、能力水平高的新員工，對其進行優(yōu)先選用，將其應(yīng)用于重要的部門，逐步形成發(fā)現(xiàn)、舉薦和激勵人才的機制，為新員工的成長和發(fā)展，建立良好的平臺。避免員工在轉(zhuǎn)聘后，感覺自己不能發(fā)揮作用和價值，使員工可以拉近與企業(yè)之間的距離，從根本減少員工轉(zhuǎn)聘后的風(fēng)險。

（二）發(fā)揮員工自身優(yōu)勢

結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)揮新員工的思想創(chuàng)新性，使其可以積極努力的工作，通過演講、知識比賽等多種形式對新員工進行全面的選聘，使其可以結(jié)合自身專業(yè)知識，與企業(yè)有經(jīng)驗的員工進行緊密的配合，綜合運用解讀等方式對工作心得進行分享，同時，加強互動式交流培訓(xùn)，使企業(yè)的工作形式更加豐富，提高培訓(xùn)的效果。使員工可以快速適應(yīng)新環(huán)境和新的工作內(nèi)容，在新的工作崗位踏實進行工作，減少轉(zhuǎn)聘風(fēng)險的發(fā)生幾率，對此進行有效的規(guī)避。

（三）注重培養(yǎng)使用，凝心聚力促進發(fā)展

幫助新員工結(jié)合自身的工作需要以及實際的發(fā)展需求，制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，對其工作、學(xué)習(xí)等方面進行及時的跟蹤管理，關(guān)注其職業(yè)發(fā)展和思想行為動態(tài)，對于其優(yōu)點進行充分的發(fā)揮，并對其進行專業(yè)的培養(yǎng)，對于員工的發(fā)展，提出針對性的改進意見，有計劃督促新員工進行學(xué)習(xí)，組織參加企業(yè)的各項活動，使新員工可以不斷開闊視野，擁有更加廣闊的發(fā)展空間，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)整體素質(zhì)強、綜合素質(zhì)強的員工，使員工可以緊密的協(xié)調(diào)配合，形成強大的凝聚力。使員工可以堅定于自己的崗位中，踏實將工作做好，使其可以與企業(yè)緊密的進行結(jié)合，提升人力資源的優(yōu)化性。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)轉(zhuǎn)聘人員管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的工作重點，對此相關(guān)工作人員必須加強關(guān)注和重視，對風(fēng)險進行合理額管理，才能使員工對企業(yè)發(fā)展個國家認(rèn)可，踏實在企業(yè)進行工作，避免轉(zhuǎn)聘風(fēng)險的產(chǎn)生，更好的做好轉(zhuǎn)聘管理工作。

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