企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的價值分析

薛修海

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-123-01

摘 要 在企業(yè)的發(fā)展過程中，除了需要科技能力、生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟“硬實力”保障，還需要企業(yè)價值理念、文化體系等“軟實力”支撐。本文分析了企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和創(chuàng)新企業(yè)文化的意義，進一步研究現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新途徑，希望能夠促進其長足健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 文化建設(shè) 創(chuàng)新途徑 策略

企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)需要緊跟時代的步伐，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，同時也要企業(yè)內(nèi)部多方面的配合，在創(chuàng)新的過程中要采用各種各樣的方法和模式，促進創(chuàng)新文化的落實，進而創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

在20世紀90年代才初步形成本土學(xué)者對企業(yè)文化的理解。胡正榮認為“企業(yè)文化作為一種亞文化，是屬于組織文化的一個子概念。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。”劉光明認為，“企業(yè)文化是一種在從事經(jīng)濟活動的組織中形成的組織文化，它包含的價值觀念、行為準備等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。”結(jié)合以上學(xué)者的觀點，本文認為企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中形成的企業(yè)價值觀、行為準則、道德規(guī)范等概念體，是企業(yè)員工共認同的既行觀念。

（二）企業(yè)文化的功能

1.價值觀認同。企業(yè)文化里有員工共同認同的價值觀念，使得員工在工作的執(zhí)行中契合了企業(yè)認同的方式去實現(xiàn)，加強了員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，也凝聚了員工與企業(yè)之間的情感，減少企業(yè)人員流動率。

2.行為準則的指導(dǎo)性。企業(yè)文化里的行為準則可以指導(dǎo)員工的行為、工作方式，減少不必要的沖突和矛盾，為企業(yè)的行事標準提供一個參考。對企業(yè)內(nèi)部而言，行為準則的建設(shè)為管理提供了更為流暢的實現(xiàn)。對企業(yè)外部而言，消費者在消費過程中無形間接觸到了的銷售方式，可進一步提升消費者對企業(yè)的好感度。

3.道德規(guī)范的約束性。企業(yè)文化里具有道德規(guī)范的約束作用。在人與人、甚至企業(yè)與企業(yè)之間的交往之間，會有法律無法約束到的情境，需要道德調(diào)節(jié)，作為交往之間的潤滑劑，進一步促進事情的順利進行，減少了企業(yè)、員工對于不合理事件發(fā)生的可能性，即約束了企業(yè)、員工對于制造非道德事件的發(fā)生。

二、企業(yè)創(chuàng)新文化

（一）企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)創(chuàng)新文化

今天高度發(fā)達的技術(shù)逐漸消除了企業(yè)硬件的競爭。21世紀商業(yè)競爭的核心是文化，使企業(yè)能夠保持新世紀的長期競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新也從新的文化概念轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌钠髽I(yè)管理模式，在提高公司競爭力方面起著至關(guān)重要的作用。為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供持續(xù)的精神動力。

（二）創(chuàng)新文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托

創(chuàng)新的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的重要指標和特色。它與過去公司廣泛實踐的企業(yè)文化活動之間的明顯區(qū)別在于，現(xiàn)代企業(yè)文化將企業(yè)文化活動與企業(yè)的實際利益聯(lián)系在一起。隨著公司內(nèi)外情況的變化，企業(yè)文化得到調(diào)整，更新，加強和發(fā)展。一個成功的公司不僅需要了解當前的環(huán)境狀況，還需要了解其方向。他們可以有意識地選擇合適的企業(yè)文化來適應(yīng)挑戰(zhàn)。只有這樣，我們才能依靠文化在艱難的市場競爭中提高生產(chǎn)力，從而提高競爭力。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新途徑探究

（一）建立層級化評價標準

企業(yè)文化包含了企業(yè)運行眾多方面的思想，對于不同工作人員體現(xiàn)的內(nèi)涵和價值也是不盡相同的，其中對于企業(yè)的基礎(chǔ)力量—員工，所體現(xiàn)出的素質(zhì)要求和定位是企業(yè)文化中十分重要的內(nèi)容。企業(yè)的各項經(jīng)營活動都離不開組織能力，但是各個方面的員工素質(zhì)組成了企業(yè)活動所需要的組織素質(zhì)。企業(yè)文化中的素質(zhì)和價值，在評定的過程中，要根據(jù)不同員工的層級進行劃分，需要按照層級建立評定標準，進而實現(xiàn)有效的員工素質(zhì)的績效考量。

（二）從實際出發(fā)

針對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)有的資源等情況進行恰當?shù)钠髽I(yè)管理。也就是說企業(yè)的決定，管理，運行要以實際為基礎(chǔ)，企業(yè)文化的創(chuàng)新也要基于當前企業(yè)的實際情況，才能夠保證創(chuàng)建的企業(yè)文化健康積極，保證企業(yè)文化和當前的企業(yè)的發(fā)展方向一致，從而發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）以發(fā)展戰(zhàn)略核心

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在發(fā)展過程對下一步工作和發(fā)展的規(guī)劃，在每一個發(fā)展階段，制定相關(guān)的戰(zhàn)略是不可或缺的過程。同時發(fā)展戰(zhàn)略也為企業(yè)的運行提供了指導(dǎo)意見，戰(zhàn)略的制定的基礎(chǔ)就是企業(yè)當前的發(fā)展實際情況，在一定程度上企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)文化為思想依據(jù)的。

（四）重視人才培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展中，人才有著不可替代的作用，同時對企業(yè)文化推廣的也有十分重要的影響。企業(yè)文化在推廣的過程中最基本的手段就是員工對企業(yè)文化的認可和執(zhí)行，先進的企業(yè)文化需要思想先進的員工推行，所以人才的培養(yǎng)對企業(yè)文化的創(chuàng)新也有重要的意義。

四、結(jié)語

綜上所述，許多企業(yè)已經(jīng)認識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化戰(zhàn)略能夠站在企業(yè)發(fā)展的前沿，為企業(yè)的戰(zhàn)略布置提供重要的參考依據(jù)。當前企業(yè)的競爭已經(jīng)成為了文化的競爭，因此，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展十分重要。

參考文獻：

[1] 郭于華.入世后企業(yè)品牌競爭與企業(yè)文化建設(shè)[J].經(jīng)緯理論，2003.