煤礦建設(shè)工程中提升項目管理能力的研究

朱建波

【摘 要】煤炭是國家能源之一的企業(yè)，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。進入21世紀之后，隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，對煤炭需求量加大，煤炭資源豐富地區(qū)的煤炭產(chǎn)業(yè)也在迅猛增長，各地的煤礦在逐年遞增。但是在該行業(yè)迅速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了許多問題，尤其體現(xiàn)在煤礦建設(shè)工程中的項目管理中。這些問題發(fā)生在一些煤礦中，往往會導(dǎo)致煤礦建設(shè)和生產(chǎn)管理混亂，缺少相關(guān)的監(jiān)督與管理，使煤礦生產(chǎn)效率低下。建設(shè)生產(chǎn)過程中安全事故頻發(fā)，資源浪費現(xiàn)象嚴重，與當今追求的可持續(xù)發(fā)展理念相違背，因此，找出煤礦建設(shè)工程中存在的問題，并不斷提升項目管理能力，是新時期煤炭行業(yè)發(fā)展的最佳出路。

【關(guān)鍵詞】煤礦；建設(shè)工程；提升項目；管理能力；研究

引言

在煤礦工程的施工過程中，為保證工程的正常運轉(zhuǎn)，就要做好施工項目的管理工作。通過施工項目管理工作，能夠更好的對工作人員的施工進度進行安排，從而保證人力資源的高效率。除此之外，項目管理工作也能更好的幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)建設(shè)投資，項目管理人員在對工程進行管理的過程中，也會對工程流程進行監(jiān)督，從而能夠更好的保證煤礦工程的質(zhì)量。我國是煤礦資源的產(chǎn)出大國，在煤礦工程施工過程中的做好項目管理工作，是極有必要的。本文就煤礦施工過程中的項目管理工作進行探討。

1加強建設(shè)隊伍人員素質(zhì)管理

以往很多企業(yè)不注重對工作人員的培訓，導(dǎo)致建設(shè)人員在能力和素質(zhì)上有所缺失。項目建設(shè)隊伍的人員培訓是必不可少的，這是一個向建設(shè)人員傳授建設(shè)工作中所需要的基本技能與素質(zhì)的過程，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)性工作之一。這種培訓可以在一定程度上提升建設(shè)人員的能力和素質(zhì)，對于項目的建設(shè)有很大意義。通過培訓，建設(shè)施工人員可以掌握工程建設(shè)的基本技能，企業(yè)將工程建設(shè)思想傳達給建設(shè)者，有利于工程建設(shè)人員了解企業(yè)的建設(shè)需要，在以后的工作中更加明確工作方向。人員培訓工作首先通過專門的培訓進行相關(guān)培訓，為員工講解工程建設(shè)中的安全、質(zhì)量、基本技能和效益問題，確保在培訓完成后每位員工對于工程建設(shè)中的基本問題都能熟練掌握，這樣可以使每位員工在實際施工階段更加注重工程建設(shè)的安全和質(zhì)量問題。在進行完基本知識的相關(guān)培訓之后，新員工進入實際施工階段，但在這個階段新員工要讓工作經(jīng)驗豐富的員工帶領(lǐng)施工。由于前期只是相關(guān)的理論培訓，新員工并未進行過相關(guān)的建設(shè)任務(wù)，所以在接下來的工程建設(shè)中一開始要由相關(guān)人員帶領(lǐng)施工，這樣可以在出現(xiàn)一些緊急情況時能夠妥善處理。培訓一段時間后，并通過審核，員工可以被安排單獨施工操作。

2完善施工項目管理的體制的建設(shè)工作

在煤礦工程的施工過程中，工程項目管理體制建設(shè)尤為重要。在工程項目管理過程中，包括多個方面，不僅包括技術(shù)層面，還包括經(jīng)濟層面。在建設(shè)施工項目管理體制過程中，要做好煤礦施工過程的人力資源管理工作。在開采過程中，由區(qū)隊長行使項目經(jīng)理職責，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，分工細化到每個人，每一個可控時間段；根據(jù)施工強度合理安排職工輪休制度；在工人上崗過程中，嚴格控制前后工序搭接，才能夠更好的提高工人的工作效率，也能保證工作質(zhì)量。除此之外，還要對施工過程中的成本投入進行一定的監(jiān)督，進行施工前造價估算、施工中監(jiān)督與優(yōu)化、施工后考核總結(jié)，更好的保證煤礦工程的施工質(zhì)量和施工進度，也能更好的減少煤礦施工過程中人力、物力、財力的浪費。

3加強礦井建設(shè)指導(dǎo)和檢查

煤礦建設(shè)質(zhì)量將決定煤礦在實際生產(chǎn)中的盈利狀況，也將決定煤礦未來的發(fā)展前景。煤礦工作屬于高危險性的工作，大多數(shù)工作條件艱苦，所以保障煤礦建設(shè)時的質(zhì)量才能夠保障后續(xù)施工安全穩(wěn)定進行，對于提升煤礦建設(shè)中的質(zhì)量管理有以下建議：（1）在工程中做好質(zhì)量安全的教育工作。工人施工往往對于一些安全細節(jié)缺少認識，這就要求企業(yè)在施工前認真做好質(zhì)量建設(shè)的相關(guān)宣傳工作，并且這種宣傳工作不僅要在施工前進行，而且要在施工的整個階段進行，防止工人因為麻痹大意而產(chǎn)生任何安全隱患，使工人時刻把質(zhì)量安全放在施工建設(shè)中的首位；（2）加強工程施工技能學習。每個施工項目都要委派專門的技術(shù)指導(dǎo)人員將施工過程中的技術(shù)要點、注意事項和關(guān)鍵細節(jié)告知每一位施工人員，使每位施工人員熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖并且掌握關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，做到按圖施工。同時施工圖紙要通過層層審查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和漏洞，并提出相應(yīng)的修改意見，確保工程在施工時減少差錯，提高工程質(zhì)量和進度；（3）施工階段嚴格做好施工材料質(zhì)量檢測。施工材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，由于礦井建設(shè)本身是一個持續(xù)時間很長的工程，各類項目建設(shè)要達到相應(yīng)的使用周期，如果材料選擇上出現(xiàn)差錯，就會嚴重影響工程質(zhì)量，所以在工程施工中要嚴格把控施工材料的質(zhì)量。材料購買要嚴格按照施工所需的標準在合格的生產(chǎn)廠家進行采購，采購時注意避免材料過多而造成剩余；在材料的使用中也要嚴格按照要求，不可以出現(xiàn)偷工減料的行為，否則會給工程帶來更多隱患；材料加工時要嚴格遵循相關(guān)加工標準，加工后即將投入使用的材料要進行復(fù)檢，確保使用的工程材料完全達標；（4）后期生產(chǎn)建設(shè)階段要定期檢查設(shè)備和工程。任何工程使用時間過長之后都會出現(xiàn)問題，這些問題都要通過相應(yīng)的檢測進行排查，排除影響質(zhì)量安全的隱患。另外，隨著科技不斷發(fā)展，各種新型節(jié)能環(huán)保設(shè)備也隨之出現(xiàn)，這種設(shè)備無論是生產(chǎn)效率還是環(huán)境保護方面都會有較大的優(yōu)勢。企業(yè)要采取相關(guān)措施，對老舊、高耗能設(shè)備進行更替，保證煤礦運行的穩(wěn)定性、可靠性和先進性，緊跟時代發(fā)展步伐，在生產(chǎn)的同時不忘記保護環(huán)境，這樣企業(yè)才能在今后的發(fā)展中立足。

結(jié)語

總之，我們了解到煤礦建設(shè)工程項目管理過程中，涉及到技術(shù)、安全、監(jiān)督管理、設(shè)計等內(nèi)容時，為了各方面的順利高效安全進行，工程項目管理部門需要對實際情況進行調(diào)查和細致的研究，并根據(jù)實際情況制定具體管理方案，堅強現(xiàn)場管理，并對施工人員進行知識培訓，從各方面提高職工的安全責任意識和業(yè)務(wù)水平，促進煤礦企業(yè)更加安全合理合法高速的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]蘇杰.煤礦基建工程項目管理標準化研究[J].廣東蠶業(yè)，2017，50（5）：34-36.

（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦調(diào)度室）