農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

時(shí)玉蓉

摘 要：我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)很多省市占據(jù)了重要的經(jīng)濟(jì)地位。而企業(yè)管理作為目前農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的重要內(nèi)容，卻存在一些問(wèn)題，尤其以財(cái)務(wù)管理為主。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，應(yīng)該受到企業(yè)的高度重視，處理好農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠讓農(nóng)業(yè)企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更加廣闊的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題與對(duì)策

文章編號(hào)：1004-7026（2019）10-0140-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了歷史的新高度。與此同時(shí)，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中的管理問(wèn)題也日漸顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)管理跟不上企業(yè)自身的發(fā)展速度，這種發(fā)展是不平衡的，也是不長(zhǎng)久的。因此，根據(jù)具體的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，并提出了合理的解決措施。

1 ?農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 ?財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容缺乏規(guī)范性

在改革開(kāi)放初期，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)都處于初步發(fā)展階段，啟動(dòng)資金和發(fā)展資金并不充裕。而國(guó)家對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的政策也并不完善，扶持力度較低，因此很多農(nóng)業(yè)企業(yè)在向銀行借貸款時(shí)，往往會(huì)受到很多因素的限制，沒(méi)有得到很多的發(fā)展資金。同時(shí)，由于行業(yè)不景氣，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)主只能通過(guò)其他不正當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)獲取相應(yīng)的發(fā)展資金。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)掛靠集體的方式，利用法律和相關(guān)政策的漏洞，以集體的名義向銀行借貸大量資金，用來(lái)發(fā)展自身企業(yè)。

這種行為會(huì)對(duì)企業(yè)管理造成嚴(yán)重的腐蝕性，使得企業(yè)向著不穩(wěn)定的方向發(fā)展。而作假賬、私自篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、利用空殼公司套取資金等不良財(cái)務(wù)問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，也會(huì)對(duì)企業(yè)自身和社會(huì)的發(fā)展造成不利影響，企業(yè)在錯(cuò)誤道路上越走越遠(yuǎn)，甚至?xí)|犯相應(yīng)的法律法規(guī)。

1.2 ?財(cái)務(wù)管理控制不到位

財(cái)務(wù)管理控制問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。由于財(cái)務(wù)管理控制工作涉及到很多預(yù)購(gòu)和預(yù)算工作，而這些工作的實(shí)施效果會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)的資金管理和存貨管理產(chǎn)生干擾。因此，只有處理好財(cái)務(wù)管理控制問(wèn)題，才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)利用最大化。在存貨方面，只有做好預(yù)算和預(yù)購(gòu)工作，企業(yè)才能根據(jù)計(jì)劃和需求作好存貨準(zhǔn)備，從而避免出現(xiàn)因存貨過(guò)多堆積而影響銷(xiāo)售利潤(rùn)，或者因存貨不足而不能滿足市場(chǎng)需求的現(xiàn)象[1]。

1.3 ?農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足

由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史長(zhǎng)，成立時(shí)間也都比較早，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展方面比較傳統(tǒng)。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)在信息化建設(shè)方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足，辦公室的電腦只是擺設(shè)，固執(zhí)的采用形式老舊、工作效率低下的會(huì)計(jì)核算方式。很多現(xiàn)代化的辦公設(shè)備都沒(méi)有在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率低，且工作效果不明顯，與采用了高科技、高效率辦公手段的企業(yè)相比，這些農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展也受到了極大限制。而一旦發(fā)展速度落后，那么企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)下降。

2 ?應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

2.1 ?不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理力度，將對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督職責(zé)交給相應(yīng)的審計(jì)部門(mén)。通過(guò)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作改變以往的模糊、造假等狀況，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)變得透明、干凈。

同時(shí)，相關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該不定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行檢查，充分利用企業(yè)的監(jiān)管部門(mén)，對(duì)企業(yè)中人事的調(diào)整、授權(quán)任務(wù)的審批、職責(zé)和決策的處理等問(wèn)題都要制定合理的責(zé)任承擔(dān)制度。這樣才可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有章可循，避免偷改財(cái)務(wù)報(bào)告、胡亂占用財(cái)務(wù)支出等情況的發(fā)生。制定和實(shí)施責(zé)任承擔(dān)制度也使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)重大的決策問(wèn)題和統(tǒng)計(jì)問(wèn)題時(shí)，能夠找到相應(yīng)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題[2]。

2.2 ?合理有效地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在新時(shí)代新的發(fā)展背景下，高新技術(shù)手段已經(jīng)被應(yīng)用到了企業(yè)工作中的各個(gè)方面，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該緊跟科技發(fā)展的腳步，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。農(nóng)業(yè)企業(yè)目前面臨著多元化發(fā)展趨勢(shì)和全球競(jìng)爭(zhēng)，管理技術(shù)的加入，會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，人工勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值被不斷壓縮，而取代人力勞動(dòng)的機(jī)械化技術(shù)卻取得了很大的發(fā)展。因此，只有合理利用信息技術(shù)和機(jī)械化技術(shù)，農(nóng)業(yè)企業(yè)才能獲得進(jìn)一步發(fā)展，發(fā)展前景也會(huì)更加廣闊。同時(shí)，信息時(shí)代的發(fā)展也為企業(yè)節(jié)約了資源，發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)和開(kāi)放的信息資源為企業(yè)節(jié)約了很大一部分的宣傳成本。另外，全新的交易方式也使企業(yè)獲得了更多的發(fā)展渠道，使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，可以向著高質(zhì)量、高速度的方向發(fā)展。

2.3 ?完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

要想讓農(nóng)業(yè)企業(yè)得到較好的發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格地控制和完善。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理制度分層次進(jìn)行控制，利用上下級(jí)和分層管理制度，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度逐步完善。通過(guò)對(duì)不同級(jí)別的管理層制定責(zé)任承擔(dān)制度，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者更有責(zé)任感，從而使財(cái)務(wù)工作者能夠更加認(rèn)真地工作[3]。同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理力度，加大懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)力度，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生。此外，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)還可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的檢查頻率和力度，通過(guò)檢查的方式督促財(cái)務(wù)管理人員做好自己的工作。企業(yè)通過(guò)優(yōu)化和完善自身的財(cái)務(wù)管理制度，可以在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)更加主動(dòng)的地位。

2.4 ?建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)也制定了全新的發(fā)展模式。在目前的發(fā)展模式下，企業(yè)在獲得巨大利潤(rùn)的同時(shí)，也伴隨著很高的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)如果想要在這種高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的發(fā)展浪潮中穩(wěn)步前行，就必須要找到解決發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的方式和措施。為了企業(yè)的健康發(fā)展，首先應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的方式、風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因等問(wèn)題進(jìn)行深入地了解。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，企業(yè)可以建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過(guò)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞和不足，從根本上規(guī)避企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還可以利用新時(shí)代背景下產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，并針對(duì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)建立合理的解決措施，盡可能降低農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。

2.5 ?強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理

隨著社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，很多企業(yè)的管理模式和資產(chǎn)都發(fā)生了本質(zhì)變化。企業(yè)最初的資產(chǎn)大多都是物質(zhì)資產(chǎn)，企業(yè)之間都是以物質(zhì)輸出的方式進(jìn)行交易和合作。但是隨著經(jīng)濟(jì)元素和科技元素不斷與企業(yè)融合，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的資本形式大多已經(jīng)從本質(zhì)上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變表現(xiàn)為從物質(zhì)資本演變成知識(shí)資本，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容隨著資本的轉(zhuǎn)變發(fā)生了巨大的變化。因此，為了讓農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠在新時(shí)代背景下穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。

2.6 ?財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，一般是指通過(guò)控制企業(yè)成本和收入，讓企業(yè)收入和支出之間的差值達(dá)到最大值，這樣才能讓企業(yè)獲得更大的盈利。因此，為了讓企業(yè)有限的資金能夠充分發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該建立完備的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)工作更加精準(zhǔn)細(xì)致。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，為了能夠穩(wěn)定持久的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)合適的管理方式來(lái)處理企業(yè)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，活躍企業(yè)的發(fā)展資金，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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