我國鞋類企業(yè)競爭力分析及對策研究

朱瓊琳

[摘 要]在國內(nèi)外新經(jīng)濟(jì)形勢下，我國制鞋產(chǎn)業(yè)集群不斷發(fā)展，遇到了新問題、新環(huán)境、新需求，就整體而言，我國鞋類企業(yè)競爭力亟待提升?；诖?，本文從推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營定位、積極轉(zhuǎn)化科技成果、深入推進(jìn)供給側(cè)改革以及規(guī)避發(fā)展風(fēng)險等方面，優(yōu)化企業(yè)競爭力、提高產(chǎn)品競爭力。

[關(guān)鍵詞]鞋類企業(yè);競爭力;分析研究

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.039

[中圖分類號]F272;F259.2[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）12-00-02

1? ? ?我國鞋類企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

1.1? ?我國制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

總體來看，我國是世界第一制鞋大國、出口大國，同時也是鞋產(chǎn)品消費(fèi)大國、進(jìn)口大國。我國制鞋產(chǎn)業(yè)雖然在發(fā)展過程中引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和裝備，研發(fā)了高技術(shù)、高附加值的新產(chǎn)品，走上了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展道路，但由于歷史技術(shù)原因，仍存在粗放經(jīng)營、模仿山寨、低價競爭、同質(zhì)抄襲等現(xiàn)象。

1.2? ?我國鞋類企業(yè)存在問題

《中國制造2025》等政策文件出臺，引領(lǐng)了鞋類企業(yè)走上技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路。但我國制鞋產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，智能制造水平較弱，對工業(yè)4.0概念的理解不夠深入，如何應(yīng)用新技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)提高自動化生產(chǎn)水平，是我國鞋類企業(yè)必須面對的問題。在這一背景下，鞋類企業(yè)應(yīng)盡快引入以用戶需求為導(dǎo)向，全員參與、持續(xù)改善、消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值、激發(fā)正能量的精益管理理念，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)新的市場環(huán)境與時代要求。制鞋企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同地區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)格局，營造東部和西部良好互補(bǔ)的氛圍。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，具有以下3類問題較為突出。①人力資源結(jié)構(gòu)性短缺。鞋類企業(yè)對人員需求量較多，屬于勞動密集型，多傾向于招聘年輕女工。但目前，各行業(yè)用工量均較大，各型勞動力均會選擇自身喜歡的行業(yè)，如何平衡企業(yè)用工需求、穩(wěn)定勞動力成本，是企業(yè)必須考慮的要素。②產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)不合理。開發(fā)創(chuàng)新和設(shè)計能力是我國鞋類企業(yè)的弱勢，多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，很少進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，多是加工附加值較低的產(chǎn)品，甚至去做仿制，缺乏自主品牌，形成不小的規(guī)模，市場適應(yīng)性差，普遍缺乏內(nèi)在活力、缺乏創(chuàng)新型競爭力，抵抗競爭風(fēng)險的能力較差。③定位不準(zhǔn)缺乏經(jīng)營規(guī)劃。各型企業(yè)發(fā)展不平衡，導(dǎo)致小企業(yè)經(jīng)營失位，行業(yè)無序競爭嚴(yán)重，惡性競爭行為頻發(fā)。企業(yè)要想提高經(jīng)營效益，就需要整體思維，統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)定位、分工協(xié)作，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略。

2? ? ?提高我國鞋類企業(yè)競爭力的對策

2.1? ?引入精益管理、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

制鞋企業(yè)在引入精益管理理念后，要做好下面幾件事。

①運(yùn)用精益管理工具，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理工作。使用JIT、5S、6SIGMA、生產(chǎn)流程優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈和信息化管理等，幫助企業(yè)建立、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)管理體系，整合全系統(tǒng)資源、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化資源配置，以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)價值和效益最大化。②“消除一切浪費(fèi)”，全面提升企業(yè)經(jīng)營效益。有效推進(jìn)企業(yè)降本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效，以便更好地應(yīng)對當(dāng)前金融環(huán)境緊縮、融資條件嚴(yán)厲、外貿(mào)出口波動大的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，以務(wù)實(shí)的態(tài)度推動企業(yè)提質(zhì)增效、持續(xù)發(fā)展。③引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)全員參與管理。精益管理提倡自上而下改善，發(fā)動全員參與管理提升，重視對一線員工的培養(yǎng)工作，使員工與企業(yè)關(guān)系更加緊密。充分采納員工的意見，與職工分享企業(yè)經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏成長。④優(yōu)化資源配置及業(yè)務(wù)流程，有效轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式。運(yùn)用精益管理的思想、手段和方法，對企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查、診斷分析，圍繞關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，充分降低成本;充分優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率，消除冗余工作環(huán)節(jié)。

2.2? ?引入全球價值鏈視角、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營定位

①理性選擇國內(nèi)市場或國際市場。對于發(fā)展基礎(chǔ)較好、有外貿(mào)渠道的鞋類企業(yè)，應(yīng)該立足國際市場反哺國內(nèi)市場，進(jìn)行品牌運(yùn)作、創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品，也可以主動出擊并購國外品牌，搶占全球價值鏈高端環(huán)節(jié)，使國內(nèi)外消費(fèi)者均能選購企業(yè)高附加值產(chǎn)品;對于發(fā)展基礎(chǔ)較弱、主要面對國內(nèi)市場的鞋類企業(yè)，應(yīng)該植根于國內(nèi)消費(fèi)者，挖掘區(qū)域市場個性化需求，打造單品類優(yōu)勢產(chǎn)品，通過直銷、電商、微商等多種渠道傳播銷售，適時結(jié)合國際市場個性化群體的需求，獨(dú)辟蹊徑、走出國門。②OEM代工生產(chǎn)與打造自主品牌同步推進(jìn)。我國鞋類企業(yè)，要在與客服互動合作的過程中，逐步提高自身核心競爭力，即可以通過OEM代工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)量效益，逐步開創(chuàng)自主品牌挖掘市場潛力。做好OEM業(yè)務(wù)，可以為企業(yè)自主品牌發(fā)展積累技術(shù)、資金、管理能力;提高自主研發(fā)能力，將單純的OEM生產(chǎn)升級為ODM設(shè)計，最終創(chuàng)建OBM品牌。大規(guī)模鞋類企業(yè)應(yīng)采用多重發(fā)展戰(zhàn)略，從而帶動整個制鞋產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。③應(yīng)用跨境電商平臺，豐富產(chǎn)品交易渠道。鞋類企業(yè)應(yīng)積極利用各類跨境電子商務(wù)平臺，如阿里巴巴國際站、天貓國際、敦煌網(wǎng)、亞馬遜等平臺，開設(shè)店鋪、展示產(chǎn)品、增加曝光率。圍繞電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)需求，提高品牌競爭力和產(chǎn)品價格空間，積極開拓國內(nèi)外市場、樹立品牌，在全球價值鏈中找到自己的位置。

2.3? ?加大產(chǎn)學(xué)研合作力度、轉(zhuǎn)化科技成果

研發(fā)是企業(yè)提質(zhì)升級、增強(qiáng)競爭力的基礎(chǔ)，市場開拓、品牌構(gòu)建、技術(shù)創(chuàng)新等都離不開高水平的研發(fā)能力，通過加大產(chǎn)學(xué)研合作力度、轉(zhuǎn)化科技成果，可以有效幫助企業(yè)獲取新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高競爭力，爭取更多的訂單和生存機(jī)會。

2.4? ?深入挖掘國內(nèi)市場需求、推進(jìn)供給側(cè)改革

隨著科技發(fā)展，當(dāng)下已進(jìn)入工業(yè)4.0時代，隨著智能制造的推進(jìn)，我國鞋類制品產(chǎn)能占全球50%以上，但是在品種結(jié)構(gòu)、品質(zhì)質(zhì)量、品牌培育等方面，與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距。外貿(mào)需求有限，只有深入挖掘國內(nèi)市場需求才能消化制鞋企業(yè)的過剩產(chǎn)能，集中精力解決制鞋產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大而有效供給不足、制造能力較強(qiáng)而創(chuàng)新能力不足的結(jié)構(gòu)性矛盾。

重點(diǎn)提高全要素生產(chǎn)率。供給側(cè)改革并非單純地減少供給，更重要的是提高全要素生產(chǎn)率（TFP）。引導(dǎo)制鞋企業(yè)統(tǒng)籌把握生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、規(guī)模效應(yīng)三者的關(guān)系，助力產(chǎn)業(yè)升級與生產(chǎn)力發(fā)展。指導(dǎo)制鞋企業(yè)審視自身，矯正生產(chǎn)要素配置，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性。

刺激國內(nèi)消費(fèi)者的釋放需求。深度挖掘用戶需求，適應(yīng)和引領(lǐng)消費(fèi)升級趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺B2C業(yè)務(wù)，按消費(fèi)者需求進(jìn)行私人訂制，提供獨(dú)具個性的潮流品牌，滿足新時代、新群體的消費(fèi)心理。進(jìn)一步做好市場細(xì)分和產(chǎn)品供應(yīng)，探索線上購買、線下退換的“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體店”模式，打破現(xiàn)有營銷瓶頸及利益分配。

提高創(chuàng)新能力，提升品牌價值。制鞋企業(yè)應(yīng)通過提高創(chuàng)新能力，推出自主品牌，結(jié)合線上線下渠道，構(gòu)建自己的市場，逐步調(diào)整在全球價值鏈中的定位，進(jìn)一步搶占國內(nèi)消費(fèi)市場。通過產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌打造，能夠有效在國內(nèi)消費(fèi)者心中樹立企業(yè)形象，引導(dǎo)消費(fèi)需求，制鞋企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、不斷嘗試，才能接近消費(fèi)者、找準(zhǔn)消費(fèi)者的需求。

3? ? ?我國鞋類企業(yè)規(guī)避發(fā)展風(fēng)險的對策

中國共產(chǎn)黨第十九次代表大會報告提出，在全面建成小康社會的過程中，要堅(jiān)決打好防范并化解重大風(fēng)險攻堅(jiān)戰(zhàn)。2019年1月，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話時進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握外部環(huán)境的深刻變化和我國改革發(fā)展面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)憂患意識，提高防控能力，著力防范化解重大風(fēng)險，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會大局穩(wěn)定，為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義的偉大勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供堅(jiān)強(qiáng)保障。面對近年來復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢、相對低迷的市場環(huán)境，各制鞋企業(yè)更應(yīng)居安思危，有效規(guī)避發(fā)展風(fēng)險。在經(jīng)營時，要充分研判制鞋產(chǎn)業(yè)潛在增長率，合理設(shè)定目標(biāo)，做好風(fēng)險管理規(guī)劃;按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，提高制鞋產(chǎn)業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。

①站在生產(chǎn)制造的角度，制鞋企業(yè)需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集消費(fèi)者的腳型信息、消費(fèi)偏好、材質(zhì)喜好、流行趨勢等行業(yè)研發(fā)升級所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，深入挖掘分析、推動技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新研發(fā)有關(guān)新材料、新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品等，配備專門的產(chǎn)品研究中心、技術(shù)研發(fā)中心、外觀設(shè)計中心等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺和孵化器，逐步從跟隨戰(zhàn)略向引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。②站在國際貿(mào)易的角度，制鞋企業(yè)亟待加強(qiáng)對國際制鞋標(biāo)準(zhǔn)化的研究力度，深入調(diào)查研究重點(diǎn)競爭國家、其他企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，結(jié)合國際需求整體變化趨勢，跟蹤、研究、預(yù)判不同收入水平的外國消費(fèi)者需求，優(yōu)化鞋類出口目的地與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，分擔(dān)國際貿(mào)易風(fēng)險，融入“一帶一路”外貿(mào)機(jī)遇，推動企業(yè)與“一帶一路”沿線國家開展多維合作，有效增強(qiáng)我國制鞋產(chǎn)業(yè)化解國際貿(mào)易風(fēng)險的能力。③站在國內(nèi)消費(fèi)的角度，制鞋企業(yè)必須密切關(guān)注內(nèi)需市場消費(fèi)變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)B2C環(huán)境下消費(fèi)者需求差異化新特點(diǎn)，關(guān)注個性化、品質(zhì)化、時尚化、舒適度、功能性和服務(wù)度等產(chǎn)品需求，從紅海環(huán)境挖掘藍(lán)海需求，堅(jiān)持創(chuàng)新迎合消費(fèi)者，力爭對進(jìn)口鞋類產(chǎn)品進(jìn)行有效替代，充分滿足消費(fèi)升級趨勢下的內(nèi)需市場消費(fèi)潛力。

4? ? ?結(jié) 語

在我國制鞋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，仍面對國內(nèi)外嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要將優(yōu)化企業(yè)競爭力作為根本目標(biāo)，在整合管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，保證管控體系的完整性，挖掘市場營銷和設(shè)計優(yōu)勢，建立高端產(chǎn)業(yè)鏈，維護(hù)技術(shù)和質(zhì)量保障機(jī)制，確保經(jīng)營效果的最優(yōu)化，在實(shí)現(xiàn)行業(yè)調(diào)整目標(biāo)，強(qiáng)化市場占有率的基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場發(fā)展，全面提高產(chǎn)品競爭力。

主要參考文獻(xiàn)

[1]張洋.提高防控能力著力防范化解重大風(fēng)險保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展社會大局穩(wěn)定[N].人民日報，2019-01-22.

[2]豐欣祉，周晉.溫州制鞋產(chǎn)業(yè)升級的GVC分析[J].皮革科學(xué)與工程，2018（5）.

[3]李艷紅.中國制鞋行業(yè)貿(mào)易競爭力的實(shí)證分析[J].商場現(xiàn)代化，2018（5）.

[4]向隅.我國制鞋產(chǎn)業(yè)集群總體競爭力亟待提升[J].西部皮革，2015（9）.