工程項(xiàng)目中施工成本管理

胡 李 勤

(中冶天工集團(tuán)有限公司西北分公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000)

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·建設(shè)經(jīng)濟(jì)·

工程項(xiàng)目中施工成本管理

胡 李 勤

(中冶天工集團(tuán)有限公司西北分公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000)

介紹了成本管理和成本控制的概念，從投標(biāo)階段，施工準(zhǔn)備階段，施工期間，工程竣工結(jié)算階段等不同階段闡述了成本管理應(yīng)采取的具體措施，使施工企業(yè)通過(guò)成本管理與控制實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

工程項(xiàng)目，成本管理，成本控制

1 成本管理的概述

成本管理是施工管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,一定程度上考驗(yàn)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。以較小的成本投入建造出價(jià)值較高的產(chǎn)品,通過(guò)精細(xì)的組織管理獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益是成本管理的基本目標(biāo),也是建筑企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向和目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，施工項(xiàng)目成本管理就是在施工期間,以施工項(xiàng)目為成本考核對(duì)象,通過(guò)一系列管理方法對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是全過(guò)程、全方位的管理，貫穿于投標(biāo)階段到竣工交接的每一個(gè)階段。成本是在施工中發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。成本管理不單單是成本管理主管的責(zé)任，也是整個(gè)項(xiàng)目管理體系中所有職能部門(mén)共同的責(zé)任。在項(xiàng)目管理中各職能部門(mén)共同發(fā)揮作用，在各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。

2 成本控制

成本控制是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理,采取各種有效措施將施工中實(shí)際發(fā)生的各種資源的消耗和費(fèi)用支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。影響成本的因素有人員、組織管理、技術(shù)方案、機(jī)械、材料、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等各方面的因素。這些因素貫穿于工程開(kāi)始到結(jié)束的各個(gè)階段，在成本控制中要了解影響成本的各種因素，在不同階段針對(duì)不同的影響因素采取相應(yīng)的措施。

2.1 投標(biāo)階段成本控制

投標(biāo)階段是工程項(xiàng)目的第一階段，該階段主要是編制有競(jìng)爭(zhēng)性的投標(biāo)報(bào)價(jià)，它綜合反映了企業(yè)的管理及技術(shù)水平。最主要的是對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目情況及業(yè)主招標(biāo)文件的要求要準(zhǔn)確把握，盡可能了解相關(guān)投標(biāo)單位的實(shí)際情況，從而給質(zhì)量控制及采用的工藝水平合理定位，降低工程成本。成本的因素是多方面的，在企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)根據(jù)企業(yè)定額，結(jié)合勘踏現(xiàn)場(chǎng)及對(duì)圖紙的詳細(xì)理解，發(fā)揮出企業(yè)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，編制出技術(shù)先進(jìn)、成本相對(duì)低的技術(shù)標(biāo)，確定商務(wù)標(biāo)，將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，巧用投標(biāo)技巧，可利用不平衡報(bào)價(jià)的特點(diǎn)做出投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.2 施工準(zhǔn)備階段成本控制

在項(xiàng)目實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)各部門(mén)共同參與按照工程的具體情況確定目標(biāo)成本，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)、作業(yè)班組之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目各管理人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，逐級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)優(yōu)化組合項(xiàng)目部、優(yōu)選施工班組，對(duì)于分包，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)選用合適的合同結(jié)構(gòu)，分包的內(nèi)容及分包方的資質(zhì)等級(jí)必須符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。工程造價(jià)的爭(zhēng)議是合同中最常見(jiàn)的糾紛，對(duì)于影響造價(jià)的因素合同中要做出明確規(guī)定。合同中還存在其他可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)的因素，對(duì)這些因素加以識(shí)別和分析，通過(guò)合理方式增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，在合同具體條款中體現(xiàn)出這些方式。要編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，它是施工過(guò)程中總的綱領(lǐng)文件。要求做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，根據(jù)合同、規(guī)范等文件編制。合理配置各項(xiàng)資源，安排施工順序，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)度、施工工藝及方法、質(zhì)量、安全、文明施工、季節(jié)性施工、環(huán)境保護(hù)等各方面作出最佳安排。做好對(duì)工程的進(jìn)展與各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)與均衡工作。

2.3 施工期間成本控制

施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的投入與支出過(guò)程，影響成本的因素有好多，主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施來(lái)及時(shí)有效地控制成本。首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案，施工方案對(duì)項(xiàng)目成本的控制起到?jīng)Q定作用，是成本控制的基礎(chǔ)。其次材料方面要做好材料計(jì)劃管理、采購(gòu)管理及保管管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制合理的材料計(jì)劃，做好準(zhǔn)備工作，要掌握施工進(jìn)度，確定材料的供應(yīng)時(shí)間及批量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整不足的地方；要及時(shí)掌握采購(gòu)信息，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓與采購(gòu)滯后現(xiàn)象，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場(chǎng)；建立合理的材料領(lǐng)用制度，同時(shí)做好邊角余料的回收及處理工作。機(jī)械方面要正確選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的性能，編制機(jī)械需求計(jì)劃，合理組織機(jī)械施工，提高機(jī)械的使用效率,做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作,施工中做好機(jī)械設(shè)備購(gòu)買(mǎi)與租賃的對(duì)比工作。再次,確保工程質(zhì)量的前提下合理安排施工進(jìn)度。施工中，質(zhì)量既要滿(mǎn)足工程標(biāo)準(zhǔn)，又要有操作性和經(jīng)濟(jì)性，滿(mǎn)足質(zhì)量前提下，利用規(guī)范中允許的正負(fù)偏差可節(jié)約材料，降低成本。進(jìn)度的滯后勢(shì)必造成機(jī)械、設(shè)備租賃費(fèi)與管理費(fèi)及其他費(fèi)用的加大，同時(shí)給企業(yè)信譽(yù)上帶來(lái)?yè)p失。

2.4 工程竣工結(jié)算階段成本控制

這個(gè)階段是成本控制的最后階段，項(xiàng)目效益的好壞與本階段工程決算的完整性與正確性息息相關(guān)，要做好技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，并保證完整性和可靠性。技術(shù)資料是否齊全，是否及時(shí)交付甲方與歸檔將影響工程竣工結(jié)算。加快工程決算工作的進(jìn)度，以便資金的早日回收及明確債權(quán)與債務(wù)關(guān)系。加強(qiáng)決算管理，施工部門(mén)，材料部門(mén)等積極配合預(yù)算部門(mén)，提交相關(guān)資料。決算中材料用量與價(jià)格要與實(shí)際耗用量采購(gòu)價(jià)基本吻合，如有較大的問(wèn)題，要查明原因。加強(qiáng)索賠意識(shí)， 收集施工中與合同相關(guān)的各種資料，為索賠提供證明材料。

3 結(jié)語(yǔ)

成本控制在建筑行業(yè)中的意義重大，在日趨激烈的建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工成本承載著決定性的作用，而成本控制主導(dǎo)著項(xiàng)目成本。成本管理最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿到工程項(xiàng)目的全過(guò)程。目前低標(biāo)標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為市場(chǎng)規(guī)律，企業(yè)要想立于不敗之地，必須更加關(guān)注成本管理，而成本管理也必須更加科學(xué)化。

Concerning on engineering project construction cost management

Hu Liqin

(NorthwestBranchCompany,ChinaMetallurgyTiangongGroupCo.,Ltd,Hohhot010000,China)

The thesis introduces the concept of cost management and cost control, describes specific cost management measures from aspects of bidding phase, construction preparation phase, construction duration and construction completion settlement phase and so on, so as to realize maximum benefits through cost management and control for construction enterprises.

engineering project, cost management, cost control

1009-6825(2015)18-0224-02

2015-04-14

胡李勤(1980- )，女，工程師

TU723.3

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