談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策

劉 琦

(《山西建筑》雜志社有限責(zé)任公司，山西 太原 030001)

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談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策

劉 琦

(《山西建筑》雜志社有限責(zé)任公司，山西 太原 030001)

結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理中信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀,著重分析了信息化在建筑工程管理中面臨的一些問題，除此之外，針對信息化管理機(jī)制、人才、觀念等問題提出了一些對策，以優(yōu)化當(dāng)前建筑工程管理信息化體系，從而促進(jìn)建筑工程管理信息化工作更加順利的進(jìn)行。

建筑工程，管理，信息化，現(xiàn)狀

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不斷增加，建筑工程管理顯得十分重要。在這種大環(huán)境下，信息化在建筑工程管理中隨之出現(xiàn)，但是由于信息化在我國建筑工程管理中發(fā)展并不是很成熟，很多問題仍然亟待解決。因此解決信息化工作在建筑工程管理中的各項問題成為了當(dāng)前至關(guān)重要的課題。

1 信息化在建筑工程管理中的現(xiàn)狀

1.1 信息化在建筑工程管理中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

國外的一些國家已經(jīng)逐步建立了比較完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，不但達(dá)到了事半功倍的效果，還使信息化更加規(guī)范、完整。而在我國由于沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，收集的信息不能有效地利用和共享，造成了有些數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，而不是一處的數(shù)據(jù)多處使用，從而導(dǎo)致信息化管理中數(shù)據(jù)不流通。由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重的阻礙了信息化在工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展。

1.2 信息化在工程管理中存在限制性

在我國的建筑工程管理中，信息化的使用范圍很小，僅僅在某些施工企業(yè)使用，或者是僅僅應(yīng)用在某個階段，并且使用者也集中在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，形成了信息化管理受限的局面。

1.3 信息化在工程管理中存在牽制性

在我國，工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理都是相對獨立的主體，所以各個參建方在獨立工作的同時所掌握的數(shù)據(jù)也是獨立的，造成了信息資源的浪費，阻礙了信息化在工程管理中的發(fā)展進(jìn)程。并且各參建方為了實現(xiàn)自身的利益，或許會導(dǎo)致工程項目的優(yōu)化受到很多方面的牽制。

2 信息化在建筑工程管理中面臨的問題

2.1 人們對建筑工程信息化管理的運用意識薄弱

在我國當(dāng)前的建筑行業(yè)中，企業(yè)之間的激烈競爭，使得企業(yè)過于注重生產(chǎn)的成本和質(zhì)量，忽略了信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展。除此之外，在施工人員中加入了農(nóng)民工，而農(nóng)民工往往受教育程度較低，因此常常在工作中處于十分被動的狀態(tài)，而且對于信息化的意識基本上為零，自然就使得信息化在建筑工程管理中的目標(biāo)變得難以實現(xiàn)。

2.2 在建筑工程管理中沒有健全的信息化管理機(jī)制

建筑行業(yè)激烈的競爭往往使企業(yè)忽略了信息化管理機(jī)制的構(gòu)建，但是科學(xué)的信息化管理機(jī)制對企業(yè)各方面的發(fā)展都起到了重要作用。即使企業(yè)或是國家有非常完善的制度和條例，缺少了信息化制度的建立和發(fā)展，一些工作和命令都不能達(dá)到高效的實施和完成，當(dāng)出現(xiàn)問題時，由于沒有建立科學(xué)合理有效的信息化管理機(jī)制，使一些問題變得更加復(fù)雜和難以處理，嚴(yán)重影響了企業(yè)建設(shè)工程項目的實施和完成，導(dǎo)致建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量和成品保護(hù)都失去了保障，將給建設(shè)工程施工帶來不同程度的影響。

2.3 在建筑工程管理中缺乏信息化專業(yè)人才

建筑工程管理中信息化方面的人才嚴(yán)重不足，一些并不是很專業(yè)或是根本沒有經(jīng)過專業(yè)教育和培訓(xùn)的人員也在任職其崗位，使得信息化在建筑工程管理中得不到科學(xué)的發(fā)展，而且由于我國信息化管理方面的水平并不是很高，先進(jìn)的技術(shù)也不足，造成了很多在職的有此方面專業(yè)知識的人沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會，因此導(dǎo)致信息化在我國建筑行業(yè)的發(fā)展緩慢，甚至由于整體專業(yè)人員的水平受限，使得信息化在建筑工程管理中的發(fā)展正在走下坡路。這種情況對建筑行業(yè)的影響特別大，長此以往，必將對我國建筑行業(yè)的發(fā)展形成特別大的阻礙。

3 解決信息化在建筑工程管理中現(xiàn)狀問題的對策

3.1 提高人們的信息化管理意識

信息化管理的意識是實現(xiàn)建筑工程信息化管理最基本的保障。只有當(dāng)建筑行業(yè)逐漸增強(qiáng)信息化管理意識，才能使信息化工作在建筑工程管理中正常穩(wěn)定的開展和實施。在建筑工程管理中增強(qiáng)信息化意識首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有了這方面的意識，并朝著這個方向發(fā)展，就會使整個企業(yè)的信息化管理工作得到重視。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)重視信息化管理，必定會帶動企業(yè)管理人員的信息化管理意識的建立。比如，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，并實現(xiàn)相互之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。作為現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當(dāng)參與圖紙會審，編寫施工方案，技術(shù)交底等工作，根據(jù)編制的施工組織設(shè)計或者技術(shù)方案合理安排進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，并盡量節(jié)約成本。另外在施工過程中要加強(qiáng)檢驗批、分項工程、分部工程的驗收和單位工程的竣工驗收。在以上所列舉的施工活動中，通過全面的管理組織，加上小組活動，通過信息化手段，從施工班組到項目部再到施工企業(yè)，對現(xiàn)場的情況了如指掌，全員參與，信息共享，提高了工作效率，人們慢慢的也就在工程管理中對信息化的應(yīng)用意識提高了。

3.2 優(yōu)化建筑工程管理中信息化體系

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程管理信息化體系的建設(shè)，當(dāng)企業(yè)擁有完善的、優(yōu)化了的信息化管理體系時，各級人員將會快速且正確的完成上級發(fā)布的各項指令，這將大大的增加建筑工程實施的效率。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)要構(gòu)建適應(yīng)社會、適應(yīng)建筑行業(yè)的信息化管理體系，并且與自己公司的現(xiàn)狀相符合，建立起市場對企業(yè)的信任和支持，使建筑工程的實施更加有保障。

3.3 增強(qiáng)信息化管理人員的培訓(xùn)和教育

擁有專業(yè)的信息化人才是信息化管理工作的基礎(chǔ)，一定要以信息化管理人才的培養(yǎng)為重點，廣泛吸收專業(yè)人才，積極開展建筑工程管理信息化人才的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的信息化管理技術(shù)和理念，讓我國建筑工程管理中與信息化有關(guān)的人員都能夠得到充分學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們的專業(yè)水平得到提升，另外，還要建立信息化管理專業(yè)小組，定期分析和研討在信息化管理工作中面臨的問題，并相互討論提出有效的解決方案，以提高整個企業(yè)的信息化管理專業(yè)化水平。

4 結(jié)語

在建筑工程建設(shè)過程中，信息化的發(fā)展在建筑工程管理中是非常重要的工作，在科學(xué)完善的信息化體系下，建筑工程建設(shè)工作的實施和完成都將得到全面的保障。并且在建筑工程建設(shè)的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)信息化管理工作中的問題和不足，積極開展專業(yè)研討會，讓行業(yè)內(nèi)人員對最新的信息化現(xiàn)狀和發(fā)展得到充分認(rèn)識和理解，讓不斷優(yōu)化著的信息化體系在建筑工程管理中更加容易被建筑行業(yè)人員接受和使用。在信息化管理的積極作用下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展前景將更加廣闊，也將更加先進(jìn)和完善。

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Discussion on the problems and countermeasures of information in construction engineering management

Liu Qi

(ShanxiArchitecturePeriodicalOfficeLimitiedLiabilityCompany,Taiyuan030001,China)

Combining with the information application present situation of current construction engineering management, this paper emphatically analyzed some facing problems of information in construction engineering management, in addition, according to information management mechanism, talents, ideas and other problems proposed some countermeasures, in order to optimize the current construction engineering management information system, so as to promote the construction engineering management information work more smoothly.

construction engineering, management, information, status

1009-6825(2015)18-0252-02

2015-04-17

劉 琦(1984- )，女，助理工程師

TU712

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