建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用探討

王 帥 帥

(《山西建筑》雜志社有限責(zé)任公司，山西 太原 030001)

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建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用探討

王 帥 帥

(《山西建筑》雜志社有限責(zé)任公司，山西 太原 030001)

闡述了創(chuàng)新模式在建筑工程管理中體現(xiàn)出的重要作用，結(jié)合創(chuàng)新模式在目前工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，探討了提高創(chuàng)新模式管理水平的措施，對建設(shè)行業(yè)管理水平的提升有重要意義。

創(chuàng)新模式，管理，建筑工程

0 引言

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，各個(gè)建筑工程企業(yè)的競爭也隨之攀升，面臨著相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。若想在眾多的建筑企業(yè)中嶄露頭角，就需要突破自我，尋求新型的管理模式，這樣才能在整體上提升企業(yè)的成品質(zhì)量和管理水平，讓企業(yè)脫穎而出，成為建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊。本文主要解釋建筑工程管理中創(chuàng)新模式的作用和應(yīng)用情況，以及當(dāng)前面臨的一切問題和困惑。

創(chuàng)新模式在建筑工程管理中是新型的研究課題，企業(yè)通過這種新型力量可以使得自身的產(chǎn)品質(zhì)量以及管理水平得到提高，讓自己在整個(gè)建筑行業(yè)中樹立鮮明的旗幟并且獲得大眾的認(rèn)可和依賴。

1 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中體現(xiàn)出的重要作用

首先，在建筑工程管理中運(yùn)用創(chuàng)新模式，可以提升企業(yè)自身的先進(jìn)的管理技術(shù)，從而提高企業(yè)的自身效益；由于我國當(dāng)前的建筑行業(yè)競爭十分激烈，企業(yè)要想在復(fù)雜的建筑行業(yè)中占得一席之地，就必須在建筑工程管理中利用創(chuàng)新模式。而在建筑工程的施工過程中，科學(xué)創(chuàng)新的管理方法不僅僅會使各項(xiàng)工序合理、有效的組織施工，而且還可以使工作人員能夠在相對輕松的情況下完成各項(xiàng)工作。與此同時(shí)，還可以讓施工質(zhì)量和成品保護(hù)得到有效的保障，大大的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也讓企業(yè)可以高效地經(jīng)營。

第二，各種信息技術(shù)和科技的快速發(fā)展，為企業(yè)在建筑工程管理中利用創(chuàng)新模式提供了便利的條件；同時(shí)，又因?yàn)槠髽I(yè)在新型技術(shù)潮流下的不斷實(shí)踐和探索，讓創(chuàng)新模式在建筑工程管理中奠定了更好的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。實(shí)施創(chuàng)新模式的工程管理，讓企業(yè)有了正確科學(xué)的管理模式，也讓企業(yè)在根據(jù)新型技術(shù)、新型科技來學(xué)習(xí)新的知識的時(shí)候會有一個(gè)健全的管理模式。讓企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和發(fā)展技術(shù)時(shí)有一個(gè)良好的保障。

第三，先進(jìn)的創(chuàng)新模式能夠在企業(yè)的工程管理中實(shí)現(xiàn)多種不同功能，并且讓整個(gè)企業(yè)在運(yùn)行中能協(xié)調(diào)有序，它可以讓企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有非常顯著的作用，還能在對各類技術(shù)人才和管理人才的調(diào)配和管理上起到非常重要的作用。讓企業(yè)內(nèi)的物質(zhì)資源和人才資源都能得到充分的利用。

2 創(chuàng)新模式在當(dāng)前建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

一直以來，我國建筑行業(yè)在管理方面的發(fā)展欠佳，由于市場環(huán)境競爭激烈，各個(gè)施工企業(yè)大多把重心放在施工技術(shù)和工程質(zhì)量上，領(lǐng)導(dǎo)者對建筑工程管理的意識很薄弱，對管理中的創(chuàng)新更無從談起。因此創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展在建筑工程管理中也非常緩慢，甚至停步不前。這就非常需要在建筑工程管理中利用創(chuàng)新模式來解決這個(gè)問題。就我國目前的建筑市場現(xiàn)狀而言，缺乏能夠在建筑工程管理中運(yùn)用創(chuàng)新模式的相關(guān)專業(yè)人才，除此之外，由于我國在管理方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)并不充分，對國外的相關(guān)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)資源和途徑也缺乏，完全滿足不了龐大的建筑行業(yè)對建筑工程管理中對創(chuàng)新的需求。這就導(dǎo)致了創(chuàng)新模式在我國建筑行業(yè)的發(fā)展非常微弱甚至停步不前。

此外由于建筑企業(yè)管理方法和技術(shù)的不足，很多企業(yè)甚至保持著傳統(tǒng)落后的管理方式，在一個(gè)指令的發(fā)布過程中，沒有一個(gè)科學(xué)先進(jìn)的管理方式，很難正確并且有效的執(zhí)行下去，這就給企業(yè)的發(fā)展和在市場上的競爭力形成了阻礙。由于在建筑工程管理中缺少創(chuàng)新和對先進(jìn)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，使得企業(yè)在建設(shè)工程施工過程中很難保證施工質(zhì)量以及效率。使得企業(yè)滿足不了客戶的要求，不僅很難保證工期和施工質(zhì)量，而且很難對投資進(jìn)行有效地控制。

3 如何提高創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用水平

為了適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的需求和科技進(jìn)步帶來的必然發(fā)展，激烈的市場競爭使得企業(yè)不得不提高自己的管理水平，使自己企業(yè)的經(jīng)營效益更高。在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，讓企業(yè)中那些不合理、不科學(xué)、效率低的地方得到很好的優(yōu)化和改善，通過對人才的廣泛吸收和對人員的調(diào)配和管理，使得整個(gè)企業(yè)可以高效運(yùn)行。除此之外，廣泛組織管理人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和管理知識經(jīng)驗(yàn)，并定期研討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的問題和難題，使這個(gè)企業(yè)的發(fā)展更加貼合當(dāng)代最先進(jìn)、潮流的路線。

在建筑工程管理創(chuàng)新中，企業(yè)的管理層要注重管理體制與管理理念，要將企業(yè)內(nèi)的各個(gè)目標(biāo)和各項(xiàng)利益相互協(xié)調(diào)并且處理好它們之間的關(guān)系，同時(shí)要注重企業(yè)的目標(biāo)管理，企業(yè)的目標(biāo)是什么，通過什么方式去實(shí)現(xiàn)，怎樣高效的實(shí)行，以及如何高質(zhì)完成。要將企業(yè)的目標(biāo)明確設(shè)定并按照一定科學(xué)合理的方式有效的進(jìn)行。同時(shí)在建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用過程中，要注重管理體制的建立和實(shí)行高效的管理方法，明確企業(yè)內(nèi)各部門的義務(wù)和責(zé)任，以及需要完成的目標(biāo)。使得各部門有序的進(jìn)行他們的職責(zé)和任務(wù)，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行就會得到很好的提升。

除此之外，企業(yè)的管理層還需要注重對新型管理技術(shù)的應(yīng)用和學(xué)習(xí)，這就要求我們的企業(yè)定期組織管理層乃至整個(gè)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新型的管理技術(shù)，并且選擇適合本企業(yè)的管理方法加以利用和發(fā)展。這樣就會讓整個(gè)企業(yè)更容易去接受新的管理方法和技術(shù)，讓整個(gè)企業(yè)在新型的管理模式中不斷地嘗試和創(chuàng)新。

4 結(jié)語

創(chuàng)新模式的應(yīng)用在建筑工程管理中是非常重要的環(huán)節(jié)，如何將創(chuàng)新模式高效科學(xué)的應(yīng)用在自己的企業(yè)管理中，使企業(yè)的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到提升，仍是值得我們?nèi)パ芯康囊豁?xiàng)課題。由于建筑行業(yè)本身存在的一些缺陷和問題，使得在建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用過程不是那么的有效和科學(xué)，但是建筑工程管理中創(chuàng)新模式的作用仍然將無可替代，并且積極影響著我國的建筑行業(yè)的發(fā)展，所以希望我國建筑行業(yè)能夠在建筑工程管理中對創(chuàng)新模式的實(shí)施和應(yīng)用得到不斷的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的發(fā)展沒有瓶頸期，保持順暢的發(fā)展前景和路線。同時(shí)也希望本文中探討的一些建筑工程管理中創(chuàng)新模式的問題和想法，能夠?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)的發(fā)展提供參考作用。

[1]羅 璐.解析創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展.科技與創(chuàng)新，2014(10)：55.

[2]楊 軍.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析.城市建筑，2014(6)：79.

[3]張 明.建筑工程管理的影響因素與措施探析.科技創(chuàng)業(yè)家，2014(5)：118.

The application discussion on innovation mode in architectural engineering management

Wang Shuaishuai

(ShanxiArchitecturePeriodicalOfficeLimitiedLiabilityCompany,Taiyuan030001,China)

This paper described the important role of innovation mode in architectural engineering management reflected, combining with the application situation of innovation mode in present engineering management, discussed the measures to improve the management level of innovation mode, had important significance to enhance the management level of architectural industry.

innovation mode, management, architectural engineering

1009-6825(2015)18-0249-02

2015-04-18

王帥帥(1983- )，女，助理工程師

TU712

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