國(guó)企改革背景下的人力資源管理

晉蕊

摘 要：近些年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，大部分國(guó)企面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)，人力資源管理在國(guó)企發(fā)展中占據(jù)重要地位，因此開展國(guó)企人力資源管理改革已經(jīng)成為不可避免的發(fā)展趨勢(shì)，本文就當(dāng)前國(guó)企人力資源管理問(wèn)題展開研究，全面分析其處理對(duì)策并提出相關(guān)完善建議，希望能夠?yàn)閲?guó)企發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ?國(guó)企改革背景 ?人力資源管理

一、當(dāng)前國(guó)企人力資源管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前國(guó)企人力資源管理存在的主要問(wèn)題就是管理理念滯后，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）管理觀念落后 ?大部分國(guó)企在人力資源的過(guò)程中仍落實(shí)著以領(lǐng)導(dǎo)者為中心，全權(quán)控制企業(yè)事務(wù)的落后管理觀念，這種管理觀念下將職工作為附屬物，國(guó)企內(nèi)職員需要認(rèn)真聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)者的吩咐，按照領(lǐng)導(dǎo)者的想法進(jìn)行工作，在工作中的參與度較低，不能將自己的想法表達(dá)出來(lái)，即使領(lǐng)導(dǎo)者的想法是錯(cuò)誤的也要認(rèn)真聽(tīng)從，這均會(huì)影響到國(guó)企職員的工作積極性。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)的全部決策承擔(dān)在自己身上，由于領(lǐng)導(dǎo)者較少，又缺乏基層震宮的參與，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中難以達(dá)到準(zhǔn)確控制，從而導(dǎo)致人力資源管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展脫節(jié)，最后影響到國(guó)企持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（2）管理制度缺失 ?國(guó)企均具備較為健全的人力資源管理制度，但這套完整的管理制度的靈活性以及自由度較低，例如在人事安排管理中秉持先來(lái)后到的原則，職員晉升秉持逐級(jí)晉升的原則，職員在從事工作后由于晉升周期較長(zhǎng)，基層職員的工作積極性較差，在工作過(guò)程中抱著得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，這將會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)發(fā)展。另一方面，國(guó)企往往缺乏激勵(lì)制度，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開基層職員的工作積極性，只有將職員的薪資與其實(shí)際貢獻(xiàn)度聯(lián)系起來(lái)，職員才會(huì)全身心的投身到工作中，從而更好的為企業(yè)為自己謀福利。（3）企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題 ?人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)，只有形成良好企業(yè)文化氛圍，滿足企業(yè)職員的精神需求，企業(yè)職員的工作積極性以及主觀能動(dòng)性才能夠被發(fā)揮出來(lái)。

二、國(guó)企改革背景下人力資源管理措施

在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，可以采用人力資源管理六大模塊進(jìn)行有效管理，其中主要包括人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源績(jī)效管理、人力資源薪酬福利管理、人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理，其中，具體內(nèi)容如下所示：

（一）樹立正確的人力資源發(fā)展觀，進(jìn)行合理的人力資源規(guī)劃

國(guó)企改革背景下要想更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理，就要及時(shí)舍棄陳舊的人力資源發(fā)展觀，創(chuàng)新出新的人力資源管理理念。企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持以人為本的工作理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要及時(shí)認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而以實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理為主要目標(biāo)，在人力資源管理中做到“物盡其用，人盡其才”。公平公正是人力資源管理的基礎(chǔ)，關(guān)于企業(yè)職員自身利益的事情應(yīng)當(dāng)做到公平公正，無(wú)基層職員與核心人員應(yīng)當(dāng)做到一視同仁，給予其充分的尊重，不能將其看做創(chuàng)造利益的工具。同時(shí)，在樹立正確的人力資源發(fā)展觀的時(shí)候，要合理進(jìn)行人力資源規(guī)劃，通過(guò)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，能夠有效合理的組織、預(yù)測(cè)未來(lái)的人員需求、數(shù)量以及對(duì)人才要求等，從而在后續(xù)的招聘管理中，能夠找到適合企業(yè)發(fā)展的員工，降低企業(yè)培養(yǎng)人才的成本。

（二）人力資源招聘、培訓(xùn)與開發(fā)

落實(shí)崗位競(jìng)聘制度以及末位淘汰制度為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在實(shí)際管理過(guò)程中，可將崗位競(jìng)聘制度以及末位淘汰制度進(jìn)行運(yùn)用。將原有崗位管理制度進(jìn)行改革，憑借實(shí)力說(shuō)話。針對(duì)業(yè)務(wù)能力較差或者考核不過(guò)關(guān)人員進(jìn)行淘汰，借此提升員工綜合能力。另外，在實(shí)際人力自愿管理過(guò)程中，為幫助該員工自身綜合能力得到全面提升。在日常工作中可按照集中培訓(xùn)的方式，定期聘請(qǐng)專家對(duì)員工專業(yè)能力進(jìn)行提升。借此，能夠促使員工認(rèn)識(shí)到公司對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，在后續(xù)工作中以更加端正的態(tài)度投身到日常工作中。

（三）人力資源績(jī)效管理、人力資源薪酬福利管理

企業(yè)職員的薪資是職員正常生活的基礎(chǔ)保障，因此人力資源管理過(guò)程中首先要做的就是完善薪資管理制度，將職員的薪資與其實(shí)際貢獻(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，形成靈活、多層次薪資管理體系，合理分配薪資，爭(zhēng)取得到每一位職員的認(rèn)可。對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的職員應(yīng)當(dāng)給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)起所有職員的工作積極性，另一方面，企業(yè)職員的薪資應(yīng)當(dāng)做到透明化，包括薪資分配制度等，創(chuàng)建出一個(gè)公平、公正、公開的薪資環(huán)境。企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展與企業(yè)職員的專業(yè)素質(zhì)聯(lián)系密切，國(guó)企應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)職員的專業(yè)技能培訓(xùn)，引入高素質(zhì)講師進(jìn)行不定期培訓(xùn)，提升企業(yè)職員的專業(yè)素質(zhì)，讓其更好的為公司服務(wù)。

（四）建立起企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間的關(guān)系，對(duì)人力資源勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行管理

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展與人力資源管理之間的粘合劑，做好企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)⑷肆Y源管理與企業(yè)發(fā)展更好的聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕可以完成的，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)來(lái)的，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)秉持著以人為本、人才價(jià)值的理念，給予所有在企業(yè)內(nèi)從事工作的職員充分的尊重，營(yíng)造出良好的人才氛圍，讓良好的企業(yè)文化更好的導(dǎo)向企業(yè)職員的行為，更好的發(fā)揮自身價(jià)值。另外，還要對(duì)人力資源勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行管理，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，要做到人盡其才，才盡其用，從而能夠最大限度地發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

（五）明確人力資源管理在國(guó)企發(fā)展中的重要地位

人力資源管理是國(guó)企發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，因此作為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確定位人力資源管理在國(guó)企發(fā)展中的重要地位，從而結(jié)合國(guó)企發(fā)展形勢(shì)制定完善、專業(yè)的人力資源管理方案，吸收法律學(xué)、心理學(xué)等專業(yè)的人才組建人力資源管理團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理為主要目標(biāo)。另一方面，人力資源管理的過(guò)程中，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者需要充分把握企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，避免實(shí)際崗位與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)脫節(jié)。企業(yè)不同部分與崗位的功能也要合理界定，避免越權(quán)限行事的情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的順利開展，為該方面管理工作的綜合效率奠定有效基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是當(dāng)前國(guó)企的主要發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾?，從而人力資源管理理念、人力資源管理制度以及企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面入手，全面實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理，滿足當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需求。值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，國(guó)企人力資源管理發(fā)展方向會(huì)發(fā)生改變，線下合作將會(huì)向線上合作發(fā)展，作為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加以重視，不斷考察市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理部門的有效調(diào)整，開展企業(yè)職員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升企業(yè)人力資源管理的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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