論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

馬婕?鄭茗

摘 要：很多企業(yè)的激勵(lì)制度、創(chuàng)新都存在著很多的難點(diǎn)，提出企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新是最有效的方法，人才無(wú)論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是企業(yè)自身的文化軟實(shí)力都是十分重要的，同時(shí)也與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)有著密切的聯(lián)系。本篇文章根據(jù)激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)人力資源管理中的重要性以及管理過(guò)程中的實(shí)施措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和探討。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的階段，因此也給企業(yè)帶來(lái)了越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的發(fā)展背景之下，一個(gè)企業(yè)要想更好地立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，就需要想方設(shè)法地讓人才發(fā)揮出最大的作用，因此我們需要采用各種各樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，人力資源管理作為一種企業(yè)人員最有效的管理方式，我們需要不斷激發(fā)企業(yè)人員的各種潛力，使他們能夠自主完成所要完成的任務(wù)，促使企業(yè)能夠健康地進(jìn)步和發(fā)展。

一、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的必要性

目前很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)體現(xiàn)著整個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，目前很多企業(yè)也開(kāi)始重視人力資源管理，因?yàn)槿肆Y源管理確實(shí)是企業(yè)員工管理最有效的方式，它能夠給企業(yè)的員工樹(shù)立一種規(guī)范制度，同時(shí)又可以對(duì)員工體內(nèi)的巨大知識(shí)潛力才能開(kāi)發(fā)，在他們對(duì)自身潛力進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，也給企業(yè)帶來(lái)了巨大發(fā)展的機(jī)遇，根據(jù)心理學(xué)的相關(guān)報(bào)道，一個(gè)人的潛力和貢獻(xiàn)是與他內(nèi)心的需求成正比的，在完成他內(nèi)心需求的基礎(chǔ)上，他才會(huì)完完全全地貢獻(xiàn)出自己支持的力量，能夠真真正正地為企業(yè)做出自己的努力，因此為了迎合員工的這種需求，就需要運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)員工的工作熱情進(jìn)行啟發(fā)，不斷創(chuàng)造他們各個(gè)方面的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的好處

激勵(lì)機(jī)制可以不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高整體的業(yè)績(jī)水平，在企業(yè)的管理中，我們通常也能夠看出來(lái)一些十分優(yōu)秀的員工，但是他們的績(jī)效卻明顯低于一些能力比自己低的人，就說(shuō)明績(jī)效的考核需要綜合多方面的因素，不僅僅取決于員工個(gè)人能力，而且還要由員工的整體素質(zhì)來(lái)決定，依靠這個(gè)觀點(diǎn)就可以從績(jī)效函數(shù)中看出整個(gè)績(jī)效的評(píng)比與個(gè)人的績(jī)效和激勵(lì)水平，一些企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也可以不斷地挖掘員工的強(qiáng)大潛力，提高人力資源的質(zhì)量，一些研究表明，在沒(méi)有積累的情況之下，人的潛力是很難發(fā)揮出來(lái)的，如果在充分激勵(lì)的條件之下，他們可以發(fā)揮出來(lái)更大的力量，由此可見(jiàn)激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工潛力的開(kāi)發(fā)是多么重要。企業(yè)必須要重視每一位員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)品提出的意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上考慮這些意見(jiàn)，因此就可以在此基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)人們的積極性。

目前很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制雖然都存在，但是有很多錯(cuò)誤的地方，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)有很多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人才的重要，同時(shí)也會(huì)努力做好，在這方面工作，的確只有真真正正地將重心放在人才的培養(yǎng)上才能夠?qū)⑷肆Y源發(fā)揮出最大的價(jià)值，比如說(shuō)有些企業(yè)，在企業(yè)的管理過(guò)程中，不斷使用這些激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠使企業(yè)的現(xiàn)代化管理體現(xiàn)得更加明顯，而且因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多錯(cuò)誤的傾向，他們會(huì)將企業(yè)自身的激勵(lì)機(jī)制等同于物質(zhì)方面的激勵(lì)，如果我們只是對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，那樣會(huì)有很大的局限性，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面有多大的能力，還是與一些國(guó)有企業(yè)有著很大的差距的，目前很多企業(yè)的人力資源管理，都只重視金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)，那么在以后的工作過(guò)程中，員工就會(huì)過(guò)于依賴這方面，但他的努力得不到獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候就會(huì)有一種落差，這樣一來(lái)很多時(shí)候員工都會(huì)過(guò)于重視物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，然后才會(huì)去做出自己的貢獻(xiàn)，這一方面，認(rèn)為只有職務(wù)提升以后，人們的成就感才會(huì)得到很大的滿足，收入也能夠因此而提高，因?yàn)闊o(wú)法得到職位上的提升，而使得自身的工作沒(méi)有積極性，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一件壞事，很多企業(yè)只是把激勵(lì)錯(cuò)誤地等同于用人方面的政策，在很大程度上只是覆蓋了一小部分企業(yè)的人，一些領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力也要更好地發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)是十分重要的，它能夠給員工提供一個(gè)很好的方向，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮不了自治權(quán)，那么對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì)出現(xiàn)一種群龍無(wú)首的狀態(tài)，這樣無(wú)論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，還是人才的競(jìng)爭(zhēng)都是十分不利的。

三、當(dāng)前人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制存在的不足

1.激勵(lì)方法缺乏創(chuàng)新意識(shí)

目前我國(guó)的很多人力資源管理方面對(duì)于激勵(lì)機(jī)制都會(huì)采用物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，這是比較單一的，他們通常只注意到對(duì)一些工作比較突出的優(yōu)秀員工的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就在很大程度上忽視了一些表現(xiàn)不是特別突出但是仍然有一些進(jìn)步的員工，另外一種情況就是，企業(yè)中還會(huì)存在一些不知進(jìn)取的員工，這樣對(duì)他們?cè)斐梢环N懲罰和約束，使他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中仍然保持原狀，不知進(jìn)取。

2.激勵(lì)效果不明顯

在一個(gè)企業(yè)的人員管理過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性是首要的工作，我們需要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制去調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，然后使每項(xiàng)工作都能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成得更加有效，同時(shí)使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作效率也更高，這樣才能夠讓企業(yè)在工作過(guò)程中，獲得更高的效益。根據(jù)這幾方面的分析，我們就需要將各個(gè)方面的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行綜合，然后根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)的具體現(xiàn)狀，將激勵(lì)機(jī)制的這種效果真正發(fā)揮出來(lái)，讓所有的員工都能認(rèn)識(shí)到，付出與回報(bào)是成正比的，這樣才能夠真正體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的效果。而相反的是目前我國(guó)的很多企業(yè)對(duì)這方面的工作，發(fā)揮得都不是很理想，長(zhǎng)此以往就使員工產(chǎn)生很大的逆反心理，他們認(rèn)為自己所付出的得不到回報(bào)，就會(huì)在很大程度上浪費(fèi)企業(yè)各種各樣的資源。

3.績(jī)效考核機(jī)制不完善

目前雖然一些企業(yè)已經(jīng)有了績(jī)效考核制度，但是在這方面還存在著很多的缺陷，有的時(shí)候甚至只憑一些高階領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，然后對(duì)企業(yè)所熟悉的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣對(duì)其他一些比較低調(diào)的員工是非常不公平的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候?qū)T工的了解并不是全面的，一個(gè)員工具體工作和績(jī)效還是要考慮到各個(gè)方面的因素，包括工作能力以及人緣等等，這是目前很多企業(yè)所缺乏的，因此，在這種績(jī)效考核制度沒(méi)有進(jìn)行完整設(shè)置的時(shí)候，一些員工的積極性明顯存在著不足的現(xiàn)象，使得很多員工的整體工作效果差強(qiáng)人意，也會(huì)很少在工作過(guò)程中投入更多的精力發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。

4.缺乏對(duì)員工的精神激勵(lì)

目前一些企業(yè)沒(méi)有績(jī)效考核機(jī)制，多是對(duì)員工進(jìn)行一些獎(jiǎng)金方面的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣他們就忽略了精神方面的鼓勵(lì)，恰恰相反的是精神上的鼓勵(lì)更容易推動(dòng)員工的積極性，而上文中我們分析到，只有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)對(duì)一些員工產(chǎn)生很多不利的因素，一個(gè)企業(yè)一旦失去了精神方面的支撐，那么整個(gè)企業(yè)將會(huì)十分容易被擊倒，使得很多時(shí)候這種實(shí)際存在的激勵(lì)機(jī)制成為一種名字，沒(méi)有發(fā)揮出它真正的效果。

四、完善企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的策略

1.樹(shù)立以人為本的人才激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)今的社會(huì)在飛速發(fā)展的情況下，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最重要的因素，只有樹(shù)立以人為本的這種理念才能夠真正從根本上激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)更快、更高地發(fā)展，所以企業(yè)在人力資源管理方面首先應(yīng)該對(duì)其管理理念進(jìn)行端正，在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)上，首先要考慮到員工的根本需求，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)將員工作為一種十分稀缺的資源進(jìn)行對(duì)待，根據(jù)企業(yè)員工的層次不同的問(wèn)題，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)定，而且這些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也要滿足不同層次員工的需求，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，可以為企業(yè)發(fā)揮自身更大的作用。隨著人們的生活水平日益提高，認(rèn)為不僅僅是要在乎物質(zhì)上的溫飽，而且更多要注重一種精神上的滿足，所以企業(yè)的管理人員在建立企業(yè)管理激勵(lì)制度的時(shí)候，不能忽略對(duì)員工精神層面的鼓勵(lì)，精神層面的鼓勵(lì)可以說(shuō)更能夠激發(fā)出員工巨大的能量，企業(yè)的員工首先要滿足物質(zhì)基礎(chǔ)，然后在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也要對(duì)其精神方面的滿足給予員工一定的安全感，這樣員工有了精神方面的需求，就可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，于是員工會(huì)努力發(fā)揮自身的作用，從而帶動(dòng)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，所以只有精神層面的激勵(lì)才能更好地使全體員工進(jìn)行合作，并朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

2.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新，同樣在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制管理方面也需要進(jìn)行創(chuàng)新，這樣是對(duì)企業(yè)原有的單一化激勵(lì)手段進(jìn)行進(jìn)一步的改革，采取多種可供員工選擇的激勵(lì)方式，盡量能夠滿足大多數(shù)層次的員工需求，多元化的福利可以讓員工自由的選擇，這樣能夠滿足更多人的需求，可以更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃的同時(shí)，也要充分考慮到員工的具體需求，根據(jù)這些需求，制定最為合理的薪酬發(fā)放制度，使薪酬能夠在相同行業(yè)的其他企業(yè)中最具有優(yōu)勢(shì)，就能夠在很大程度上留住人才，避免人才的流失。企業(yè)對(duì)于員工的福利是對(duì)員工辛勤工作的一種肯定，福利也可以成為人才競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)非常重要的手段，之前企業(yè)的福利措施通常都比較單一，導(dǎo)致只能使企業(yè)中的部分員工獲得一定的福利，而其他的員工就缺失了這方面的積極性，所以企業(yè)需要完善福利措施，采用各種各樣的獎(jiǎng)勵(lì)方法來(lái)對(duì)員工的工作進(jìn)行肯定，發(fā)揮每個(gè)員工自身的潛力和創(chuàng)造力。

3.完善績(jī)效考核制度

一個(gè)企業(yè)員工的整體效果以及工作過(guò)程中的行為需要他們自己真正意識(shí)到，然后進(jìn)行規(guī)范，很多時(shí)候建立一些績(jī)效考核制度，針對(duì)廣大的企業(yè)特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核制度中需要有日常的工作記錄，只有落實(shí)到書(shū)面上的績(jī)效考核，才能夠切實(shí)規(guī)范到每一個(gè)人，根據(jù)每一段時(shí)間的不同特點(diǎn)，然后進(jìn)行更加詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)安排，另外在企業(yè)的員工有一個(gè)正常運(yùn)營(yíng)的環(huán)境時(shí)，為了進(jìn)一步對(duì)他們的能力進(jìn)行開(kāi)發(fā)，就需要提倡員工的精神，在他們的日常工作中對(duì)其進(jìn)行責(zé)任意識(shí)方面的教育，然后也可以納入綜合評(píng)定的結(jié)果，對(duì)其施加更多特殊的要求，然后才能使那些有突出貢獻(xiàn)的員工可以繼續(xù)進(jìn)步。

4.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是目前大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到的一個(gè)重點(diǎn)，但是很多企業(yè)都會(huì)忽略到精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，就是十分危險(xiǎn)的，精神激勵(lì)其實(shí)是最好的激勵(lì)手段，同時(shí)它能夠讓企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，能夠關(guān)注到他們，這樣會(huì)讓他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中更有信心，同時(shí)也更有動(dòng)力，雖然說(shuō)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在很大程度上對(duì)員工的生活水平進(jìn)行提升，但是還是需要在滿足物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，施加一些精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，使他們真正能夠體會(huì)到企業(yè)是一個(gè)完整的大家庭，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)共同施行可以與員工之間建立更好的關(guān)系，就能夠使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)揮自己最大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然很多時(shí)候還是要注意到企業(yè)自身的文化素質(zhì)，考慮到各個(gè)員工不同的特點(diǎn)，然后根據(jù)各自的需要，對(duì)一些比較差勁的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)，一個(gè)很好的人力資源管理，并不僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)而且還要有懲罰相對(duì)應(yīng)，來(lái)平衡企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系。

5.多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用

在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，盲目的激勵(lì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不但沒(méi)有效果，而且還會(huì)起到反作用，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的具體特點(diǎn)以及發(fā)展過(guò)程中的現(xiàn)狀，采取不同的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用這些工作激勵(lì)，盡量把員工分配到適合他的崗位之上，有時(shí)甚至可以對(duì)工作職位進(jìn)行輪換，增加員工對(duì)工作的新鮮感，這樣才能夠賦予工作更大的積極性和挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)，工作的報(bào)酬是什么，其實(shí)就是工作本身。由此可以看出，在激勵(lì)員工發(fā)揮其積極性的同時(shí)，也可以通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，以此來(lái)讓員工體驗(yàn)到內(nèi)心的滿足，讓他們切實(shí)參與到企業(yè)的決策與相關(guān)的規(guī)定當(dāng)中，可以使其更有一種自我的滿足感，增強(qiáng)他們的信心。我國(guó)需要一些企業(yè)的職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理，這樣可以讓所有的員工都能參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中來(lái)，這樣也會(huì)增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。目前的榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在各個(gè)企業(yè)中已經(jīng)比較普遍的存在，這是一種非常有效的方法，在西方的很多企業(yè)中已被采用。事實(shí)上激勵(lì)的方式有多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和發(fā)展的方式，并制定好相應(yīng)的措施和制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用各種不同類的激勵(lì)方式，就能夠使員工在很大程度上發(fā)揮他們自身的價(jià)值，使企業(yè)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步。

6.根據(jù)員工的個(gè)體需求實(shí)施差別獎(jiǎng)勵(lì)

如果對(duì)企業(yè)中的個(gè)人實(shí)施更加有效的獎(jiǎng)勵(lì)，首先就是要以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，要想激勵(lì)員工就必須要了解其動(dòng)機(jī)和需求，管理者首先也要明確兩點(diǎn)，一是沒(méi)有相同的員工，二是在不同的階段員工有著不同的需求，對(duì)于不同的員工應(yīng)該考慮其個(gè)體的差異，具體進(jìn)行分析，找到激勵(lì)他們的因素，采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行差別化的激勵(lì)。一個(gè)企業(yè)中，積聚了各個(gè)方面的員工，他們也各有所長(zhǎng)，同樣在性格以及需求方面也各不相同，這極大考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力，要切實(shí)關(guān)注到每個(gè)人的最基本需求，根據(jù)他們的需求進(jìn)行滿足，這樣才能夠讓員工們感受到企業(yè)的歸屬感和自豪感，真正把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)大家庭，所有的員工共同朝著一個(gè)目標(biāo)發(fā)展，制定合理的薪酬制度，同時(shí)也能夠在這些管理方面體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的親和力，讓員工們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中更能全身心的投入和放松，往往這種狀態(tài)才是最能夠發(fā)揮出自身強(qiáng)大作用的。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的最終成功，并不僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的還是要關(guān)注到員工，只有大家一起奮斗，企業(yè)的未來(lái)才會(huì)十分可觀，才能讓企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，真正使我國(guó)的人力資源管理走向國(guó)際化的道路。

從上面的分析結(jié)果可以看出來(lái)，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中模式各具特色反映和代表了不同文化背景和企業(yè)文化下的管理類型。我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，總體上來(lái)說(shuō)人力資源管理方面的發(fā)展，還有很大的不足，無(wú)論是在人力資源的配置，績(jī)效考核還是在員工的培訓(xùn)上，都有很多還需要繼續(xù)解決的問(wèn)題，可以適當(dāng)吸取一下西方先進(jìn)的管理文化，但是他們的很多人力資源管理方面也存在著缺陷，這就需要我們?cè)趯?duì)西方進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程中取其所長(zhǎng)，雖然目前我國(guó)仍然處于人力資源管理的初步發(fā)展階段，相對(duì)于西方一些先進(jìn)的國(guó)家還比較落后，但是可以看到我國(guó)的人力資源管理方面吸收了前人的很多經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上發(fā)展速度甚至有時(shí)候還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了資本主義國(guó)家的一些發(fā)展速度，人力資源管理發(fā)展的前景，還是十分樂(lè)觀的。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化實(shí)現(xiàn)，各國(guó)只有加強(qiáng)人力資源的管理，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短就能夠提高各國(guó)人力資源管理的發(fā)展水平，也能夠更快實(shí)現(xiàn)人力資源管理的國(guó)際化。根據(jù)以上的綜合論述，激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理中最高效也是最便捷的一種方式，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的巨大作用，增強(qiáng)企業(yè)的整體效益。讓企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)有利的地位。

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