人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要性

文/張宇芳，南通通博設(shè)備安裝工程有限公司

1 人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

對于任何一個企業(yè)而言，人力資源是發(fā)展的原動力，有利于提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 滿足人事制度改革的需求

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，對自身存在的問題給予高度重視。例如：對于一些發(fā)展較好的國有企業(yè)，存在干多干少拿一樣工資的情況，從而無法調(diào)動員工的工作積極性。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)高度重視人力資源管理工作，制定人事管理制度與細(xì)則，為企業(yè)挖掘更多的優(yōu)秀人才。

1.2 有利于提升綜合國力

企業(yè)的類別較多，如民營企業(yè)、教育機構(gòu)、改制后的設(shè)計院等單位，與人們的現(xiàn)實生活存在密切的關(guān)系。例如：某些民辦教育機構(gòu)是培養(yǎng)人才的場所，通過加強人力資源管理，能夠提升工作人員的綜合素質(zhì)，從而能夠為國家輸送更多的人才，有利于提升綜合國力。

1.3 提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

隨著改革開放的不斷深入，社會對人才的需求日益增多，而企業(yè)是各種類型人才的聚集地以及培養(yǎng)陣地，發(fā)展的好壞與國民經(jīng)濟發(fā)展水平密切相關(guān)。企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟效益之間聯(lián)系緊密，提升人力資源管理水平，能夠間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

2.1 人力資源為提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平提供相應(yīng)的服務(wù)

企業(yè)發(fā)展的一個最終目標(biāo)就是最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，而對于人力資源管理而言，主要目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。從企業(yè)的管理目標(biāo)來看，二者的共同點就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，人力資源管理部門也是圍繞該目標(biāo)開展相關(guān)工作。

2.2 人力資源管理效率高低直接影響資源管理水平

企業(yè)人力資源管理效率與資源管理水平之間具有密切的關(guān)系。在企業(yè)管理的過程中，由于受企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r及資金管理等方面的影響，其在實現(xiàn)經(jīng)濟效益過程中也存在很多不穩(wěn)定或不確定因素。在眾多的影響因素中，人力資源管理是一個十分重要的影響因素，若人力資源管理效率較低，經(jīng)濟發(fā)展水平也會受到較大的影響。

3 企業(yè)人力資源管理存在的問題

3.1 未能建立健全管理體制

目前，雖然很多企業(yè)已意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是并沒有構(gòu)建一套完整的管理體制。同時，某些企業(yè)管理人員沒有意識到人力資源管理的重要性，也沒有正確定位人力資源管理的具體職責(zé)。人力資源部門可能只是簡單地對單位工作人員進行考勤，并負(fù)責(zé)核編制員工工資表或者整理員工檔案，由于這些工作均屬于基礎(chǔ)性的工作，從而不能有效提升人力資源管理水平。

3.2 沒有構(gòu)建完善的績效考核制度

績效考核制度主要為了對工作人員的整體工作情況進行綜合評估，評估結(jié)果可以作為工資福利以及職位升遷等方面的重要參考依據(jù)。但是，很多企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的績效考核制度，從而無法調(diào)動員工的工作積極性，也會影響人事部門的管理工作。

3.3 缺乏管理人才

隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)的人事管理制度也在不斷變革，但是在實際工作的過程中，仍然存在很多突出的問題，尤其缺乏管理人才，很多管理人員的專業(yè)素養(yǎng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求。在實際管理的過程中，企業(yè)常常會延續(xù)傳統(tǒng)的管理理念，沒有重視人力資源管理培訓(xùn)工作，從而很難培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人才。

4 加強人力資源管理的具體對策

4.1 合理配置人力資源，做到人盡其才

人力資源管理的首要目標(biāo)，就是把人與事適當(dāng)?shù)嘏浜掀饋恚故碌闷淙?，人盡其才，以取得人力資源最大的使用價值。根據(jù)價值工程理論：y（價值）＝F（功能）/C（成本），即使用價值的大小，取決于功能和成本的變化。使使用價值最大化的唯一辦法就是要提高功能、降低成本，這就是在企業(yè)管理中被稱為“大高低”（大價值、高效能、低成本）的目標(biāo)管理原則。具體地應(yīng)用于人力資源管理中可以通過以下兩個公式來體現(xiàn)。

在以上第二個公式中各項內(nèi)容的含義如下：

因此，要使企業(yè)員工使用價值最大化，其努力方向就是提高適用率、發(fā)揮率和有效率。

4.2 不斷完善管理體制

要想解決人力資源管理中存在的問題，企業(yè)需要不斷完善人力資源管理體制。首先，招聘人才時要做到公平、公正、公開，以確保人才的質(zhì)量。其次，人事部門應(yīng)該積極發(fā)掘管理體制中存在的相關(guān)問題，完全摒棄傳統(tǒng)的管理體制，并與單位的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，將新思想、新事物用于完善體制，制定一套完善、科學(xué)、適合單位發(fā)展的管理體制，讓人事部門的工作人員在工作過程中有章可循。

4.3 完善績效考核制度

對于企業(yè)而言，完善績效考核制度是非常有必要的，與一般單位相比，企業(yè)工作人員的工作壓力相對要低一些，通過完善績效考核制度，能夠有效提高工作人員的工作效率。首先，企業(yè)制定的考核制度要能夠分辨哪些員工具有發(fā)展?jié)摿?，哪些員工回拖慢工作進度，并將其作為人事調(diào)動的根據(jù)，從而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.4 調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性

要提高工作效率，不能忽視“行為科學(xué)”的基本概念。這個基本概念可以簡單地用以下公式來表達。

工作表現(xiàn)可以看作是能力與激勵兩者的乘積。就是說，只有能力而沒有激勵是沒有結(jié)果的。比如說：一個人只有干勁，而缺乏工作能力也不奏效，即所謂的心有余而力不足。所以能力與激勵是相輔相成的，二者缺一不可。下面就以筆者所在項目部的實例加以說明。

為了建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能和工作熱情，確保實現(xiàn)各項工作目標(biāo)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，依據(jù)公司《工程項目管理手冊》中的相關(guān)規(guī)定制定了《員工績效考核管理辦法》。該辦法適用于除領(lǐng)導(dǎo)班子以外的全體員工。對于部門主管，主要考核其組織協(xié)調(diào)能力。要求：崗位職責(zé)清楚明了，部門工作井然有序，能帶領(lǐng)全體人員高質(zhì)量地完成職責(zé)內(nèi)工作，部門間協(xié)調(diào)配合好，工作創(chuàng)新意識強并有實效。對一般管理人員，主要考核其工作目標(biāo)或計劃完成情況。要求：基礎(chǔ)工作扎實，職責(zé)內(nèi)工作能按時完成，具備一定的協(xié)調(diào)能力。對工人要求：堅守崗位，責(zé)任心強，遵章守紀(jì)規(guī)范操作，追求質(zhì)量安全第一，服從分配不講條件，團結(jié)協(xié)作服務(wù)到位，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

5 結(jié)語

企業(yè)不論大小，其生存之道就是取得經(jīng)濟效益的最大化，以保證企業(yè)能夠在社會中生存和發(fā)展。所有的經(jīng)濟活動與經(jīng)濟效益密不可分，經(jīng)濟效益也是經(jīng)濟活動的最終衡量標(biāo)準(zhǔn)，而經(jīng)濟效益的實現(xiàn)就是要控制企業(yè)投入，增加其產(chǎn)出，其中有對“物”的控制和對“人”的控制，而“物”又是通過人的操作來實現(xiàn)的。所以，歸根結(jié)底，企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)就是對企業(yè)中“人”的有效控制。人力資源管理就是為達成該目標(biāo)而進行的管理，加強人力資源管理，可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益