土木工程質(zhì)量控制和管理措施

張巖 趙丹

摘要：在建筑施工過程中，能否嚴(yán)格控制土木工程項(xiàng)目質(zhì)量，落實(shí)施工管理措施，不僅會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生影響，與人民生命安全也是息息相關(guān)的。文章將從土木工程施工中的質(zhì)量控制與管理方面的問題著手，并提出相應(yīng)的控制與管理措施，使施工項(xiàng)目得以順利完成。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量控制;管理措施

土木工程施工是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程，其質(zhì)量與國(guó)家及社會(huì)環(huán)境安全息息相關(guān)，倘若出現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷，就有可能遭受嚴(yán)重的損失。目前，土工工程由于生產(chǎn)周期長(zhǎng)，干擾因素多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，對(duì)建筑工程質(zhì)量與安全造成十分不利的影響。為保證上述問題得到有效解決，就要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制與管理，保證實(shí)施到位。

1 土木工程施工過程中質(zhì)量控制和管理存在的問題

（1）施工過程存在有設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工不匹配的現(xiàn)象，施工質(zhì)量不高。目前，在實(shí)際施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，究其原因是施工設(shè)計(jì)不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)一些具體的環(huán)節(jié)沒有詳盡地說明，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)物料不足、與設(shè)計(jì)有出入，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的不斷更換。在施工中存在磚體縱橫墻與砌筑達(dá)不到同步、鋼筋綁扎方法錯(cuò)誤、鋼筋長(zhǎng)度不夠和漏放、砌筑砂漿配合比不符合設(shè)計(jì)要求等等。這些問題影響施工質(zhì)量。

（2）施工人員技能水平參差不齊。在快速發(fā)展的建筑行業(yè)，施工企業(yè)需要大量的人員來完成施工項(xiàng)目。因此就出現(xiàn)了在用工人員上的把關(guān)不嚴(yán)，有些很快培訓(xùn)上崗，有些技術(shù)不過關(guān)，這些給施工質(zhì)量埋下了隱患。人是生產(chǎn)力的第一要素，技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)人才緊缺，技術(shù)能力缺乏是土木工程企業(yè)發(fā)展面臨的首要問題。目前的企業(yè)內(nèi)部人員技能水平欠缺，還不能適應(yīng)土木工程技術(shù)發(fā)展的需求。

（3）施工質(zhì)量監(jiān)督不到位。由于企業(yè)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的片面認(rèn)識(shí)，致使企業(yè)在質(zhì)量監(jiān)控上沒有完整的制約機(jī)制。從而在施工過程中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，施工質(zhì)量、進(jìn)度受到影響。

（4）施工質(zhì)量管理制度不健全，施工企業(yè)沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況建立和健全相應(yīng)的管理制度，只是根據(jù)相關(guān)政府制定的施工項(xiàng)目要求，其制定不全面、有的不符合實(shí)際，就造成了土木工程施工的順利進(jìn)行。

（5）施工管理中存在的安全問題。在施工過程中有的人員沒有嚴(yán)格地遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，沒有嚴(yán)格執(zhí)行操作要領(lǐng)。安全意識(shí)不強(qiáng)，安全施工檢查不到位。施工設(shè)備和人員的安全存在漏洞。

2 對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量控制和管理的具體措施

2.1 首先加強(qiáng)施工企業(yè)各級(jí)人員的管理

制定和嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)進(jìn)入施工地點(diǎn)的人員從技能水平上嚴(yán)格把關(guān)，不盲目引進(jìn)，對(duì)在崗的人員全面進(jìn)行技能、安全知識(shí)、安全操作章程，進(jìn)行定期地培訓(xùn)、考核。

2.2 作為企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)人才的培訓(xùn)，開展各類技術(shù)領(lǐng)域的課程，聘請(qǐng)技術(shù)專家、學(xué)者講座

請(qǐng)進(jìn)來走出去，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)理論知識(shí)，擴(kuò)展學(xué)習(xí)各類土木建筑領(lǐng)域的前沿知識(shí)。并采取引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，補(bǔ)充新鮮血液，建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)人才、留住人才，使企業(yè)煥發(fā)活力，不斷打造一支過硬的建筑技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)土木工程建筑施工技術(shù)不斷創(chuàng)新、研發(fā)，形成企業(yè)特色的工程施工技術(shù)和核心技術(shù)。

2.3 完善施工質(zhì)量保障體系

在施工前期，對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估，規(guī)模的大小、人員的配備、工程的特點(diǎn)，還有外界因素的影響綜合評(píng)定制定相應(yīng)的施工方案，完善質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試、測(cè)量和措施。對(duì)違規(guī)的制定整改期限和處罰措施。

（1）在施工過程中嚴(yán)格按標(biāo)書檢查，看是否項(xiàng)目監(jiān)理人員、施工保證措施是否落實(shí)到位、技術(shù)作業(yè)人員執(zhí)證上崗、原材料和設(shè)備的質(zhì)量是否穩(wěn)定。對(duì)照建筑行業(yè)的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化工序控制檢查，做到認(rèn)真檢查上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的原則，一級(jí)一級(jí)合格才能流入下道工序。在本道工序中對(duì)一些圖形的平面幾何尺寸、軸線、縱向的高程、供度、垂度、鋼筋的規(guī)程、數(shù)量、布置、模板支撐的變形和位移等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)和事故隱患，及時(shí)解決處理。

（2）施工過程質(zhì)量控制的方法。在目前，土木工程施工大多采用PDCA管理原則，全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)防和過程控制，重點(diǎn)控制影響質(zhì)量的各種因素，把各種質(zhì)量隱患的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)的是全員的參與，要求每個(gè)參與人員從自身做起，保證每一道工序的質(zhì)量。全企業(yè)的質(zhì)量管理中上層質(zhì)量管理活動(dòng)主要進(jìn)行宏觀的協(xié)調(diào)與決策，中層強(qiáng)調(diào)執(zhí)行職能，基層的主要遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工。

2.4 施工過程的安全管理措施

（1）只要有生產(chǎn)活動(dòng)，就有安全問題的存在。在土木工程施工中安全問題是重中之重，工程安全、工程防衛(wèi)工作必需采取相關(guān)的安全措施和制定相關(guān)安全制度，規(guī)范的安全施工過程才能保證工程順利完工。首先建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，不定期對(duì)安全知識(shí)、安全操作規(guī)程進(jìn)行檢查，各級(jí)人員安全崗位責(zé)任制落實(shí)到位，并要有安全生產(chǎn)的預(yù)案和相應(yīng)的安全演練，確保當(dāng)發(fā)生安全施工事故時(shí)能得到有效預(yù)防和控制。

（2）對(duì)施工場(chǎng)地、施工機(jī)械要有嚴(yán)格的管理措施，對(duì)施工的機(jī)械管理項(xiàng)目管理部門統(tǒng)一管理，并進(jìn)行定期地安全檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證施工的正常使用，對(duì)檢查出問題限期整改，并進(jìn)行復(fù)查措施是否到位。

3 結(jié)語

在土木工程施工中，只有本著對(duì)施工工程、人員安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理辦法，對(duì)施工質(zhì)量從各級(jí)人員的管理上，技能水平的把關(guān)和提升上，在施工過程中的全工序質(zhì)量管理控制上、安全生產(chǎn)的管理上，嚴(yán)格執(zhí)行各種制度和措施的落實(shí)，做到事前預(yù)防、事中控制事后檢查，各負(fù)其責(zé)。土木施工工程質(zhì)量安全就會(huì)得到良好的保障，土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理就會(huì)得到不斷提高，這樣才會(huì)使企業(yè)發(fā)展不斷壯大，才會(huì)造就立在千秋的偉業(yè)。

（身份證號(hào)：1.210624198002198225;2.210104198307080938）