建筑工程中的機械設(shè)備與物資材料集約化管理研究

危廖彬 蔣光旭 謝嘉銘 符海盈 柯明威

摘 要：在建筑工程管理工作中，機械設(shè)備和物資材料管理占有重要地位，對工程施工進度和質(zhì)量等有直接影響。本文首先對建筑工程機械設(shè)備和物資材料管理存在的問題進行分析，包括現(xiàn)場存放管理的隨意性、養(yǎng)護管理制度執(zhí)行力差、盲目采購導(dǎo)致的成本浪費現(xiàn)象等。在此基礎(chǔ)上，提出機械設(shè)備于物資材料集約化管理的具體實施對策，以期提高建筑工程設(shè)備和材料管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；機械設(shè)備；物資材料；集約化管理

前言：建筑行業(yè)發(fā)展迅速，工程建設(shè)規(guī)模不斷增加，其成本投入也越來越高。在整個工程建設(shè)過程中，機械設(shè)備和物資材料的采購成本支出占據(jù)較大比例，而且與實際施工過程聯(lián)系密切。如果沒有做好設(shè)備和材料管理工作，容易在工程建設(shè)中引發(fā)質(zhì)量問題和安全問題。針對這種情況，目前集約化管理方法在建筑工程機械設(shè)備和物資材料管理中得到了廣泛應(yīng)用，可以有效彌補傳統(tǒng)管理方法的不足，實現(xiàn)對機械設(shè)備和物資材料的高效利用和有效控制。

一.建筑工程機械設(shè)備和物資材料管理存在的問題

（一）機械設(shè)備和物資材料的現(xiàn)場存放較為隨意

目前在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場機械設(shè)備和物資材料的堆放較為隨意。比如工程中使用量較大的水泥、鋼筋等材料，根據(jù)要求應(yīng)分開堆放，并合理控制堆放高度，做好防潮防水等保護措施，避免在現(xiàn)場堆放過程中材料受到污染。但是從工程實踐情況來看，一方面由于機械設(shè)備和材料物資的前期調(diào)配與施工計劃不符，出現(xiàn)物資供應(yīng)不及時等原因，導(dǎo)致現(xiàn)場物資管理時間緊迫，容易出現(xiàn)疏漏。而且現(xiàn)場施工人員普遍缺乏機械設(shè)備和物資材料管理意識，使用材料時主要以方便為目的，隨意將材料進行堆放，非常容易出現(xiàn)問題。另一方面，現(xiàn)場未安排足夠的施工監(jiān)管人員，也導(dǎo)致材料設(shè)備隨意堆放問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)和制止[1]。

（二）機械設(shè)備和物資材料現(xiàn)場養(yǎng)護管理制度執(zhí)行力較差

由于建筑工程規(guī)模大、建設(shè)周期長，許多機械設(shè)備和物資材料需要長期使用，在使用過程中，容易出現(xiàn)磨損或外力破壞現(xiàn)象。因此，需要在施工全過程中，做好材料設(shè)備的養(yǎng)護管理工作。特別是對于一些大型機械設(shè)備，需要定期檢查設(shè)備運行狀態(tài)，檢查各部分構(gòu)件的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行更換或維修，防止在施工過程中出現(xiàn)問題。雖然目前多數(shù)建筑工程已經(jīng)建立了材料設(shè)備的養(yǎng)護管理制度，但是在實際執(zhí)行過程中，沒有按照要求做好日常管理工作。通常只有到大修大檢時才對材料設(shè)備進行全面檢查，在此情況下，材料設(shè)備的使用存在較高的風險隱患[2]。

（三）盲目引進新的機械設(shè)備和材料導(dǎo)致成本浪費

在科學技術(shù)的快速發(fā)展下，建筑工程使用的各類機械設(shè)備和材料更新速度快。施工單位為了提高自身競爭力，減少成本投入，加快施工速度，越來越重視先進材料設(shè)備的引進。但是由于缺乏科學合理的引進制度，在新材料設(shè)備的采購過程中，存在一定的盲目性。材料設(shè)備購進后，與實際施工需求不符，而且缺乏專業(yè)操作人才，導(dǎo)致購進的材料設(shè)備被限制，反而造成大量成本浪費問題。在舊設(shè)備和材料的淘汰管理中，也缺乏科學論證，一些可以通過維修后繼續(xù)使用的設(shè)備也被淘汰掉，容易出現(xiàn)成本超預(yù)算現(xiàn)象。

二.建筑工程機械設(shè)備和物資材料集約化管理的實施對策

（一）建立健全集約化管理制度

針對上述建筑工程機械設(shè)備和物資材料管理存在的問題，采用集約化管理方法，可以提高材料設(shè)備管理的集中性和可控性，全面減少因材料設(shè)備隨意使用導(dǎo)致的成本浪費現(xiàn)象。在集約化管理方法的實施過程中，首先應(yīng)建立健全相關(guān)管理制度，具體包括：（1）物資收發(fā)管理制度，在建筑工程物資調(diào)配管理過程中，物資收發(fā)管理是重要環(huán)節(jié)，應(yīng)通過建立完善的物資收發(fā)管理流程，制定相關(guān)檢測和試驗標準，做到對物資質(zhì)量、數(shù)量的有效控制，避免不合格材料進入現(xiàn)場，同時保證材料設(shè)備的充足供應(yīng)；（2）臺賬管理制度，在物資調(diào)配過程中，要真實記錄臺賬，并以此為依據(jù)，開展內(nèi)部審計工作，定期檢查設(shè)備材料流水臺賬，掌握物資設(shè)備計劃的完成情況，避免出現(xiàn)超儲、壓貨或停工待料等現(xiàn)象。

（二）做好設(shè)備和材料的采購規(guī)劃工作

在建筑工程設(shè)備材料集約化管理過程中，應(yīng)做好各類物料的規(guī)劃工作，在采購前充分了解市場情況，確定材料價格，對產(chǎn)品功能性能等進行詳細規(guī)定。并對采購過程進行監(jiān)督管理，防止采購人員擅自變更采購計劃。此外，還要充分考慮料場的規(guī)劃以及運輸路線選擇等問題，提高物資調(diào)配效率，滿足工程現(xiàn)場施工需求。應(yīng)重點做好設(shè)備和材料采購階段的預(yù)算管理工作，在合理編制財務(wù)預(yù)算的前提下，確保預(yù)算編制的嚴格執(zhí)行。建立企業(yè)內(nèi)控制度，嚴格按照預(yù)算編制及物資采購要求進行采購，避免出現(xiàn)成本浪費現(xiàn)象。

（三）在施工過程中采取全程跟蹤監(jiān)督管理辦法

施工過程中的設(shè)備材料管理是整個建筑工程物資管理的核心環(huán)節(jié)，包括現(xiàn)場材料設(shè)備的調(diào)配管理和存放管理等。在集約化管理方法的實施下，應(yīng)通過建立現(xiàn)場材料設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，如圖1所示，實現(xiàn)對各專業(yè)、各環(huán)節(jié)施工材料設(shè)備的集中管理。同時增加現(xiàn)場監(jiān)管力量，將信息化管理與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來，保證現(xiàn)場管理覆蓋的全面性。通過采用傳感器和高清攝像頭等設(shè)備，實時采集現(xiàn)場信息，實現(xiàn)動態(tài)管理目標。另一方面，應(yīng)建立配套的材料設(shè)備管理責任制，由工程負責人劃分管理任務(wù)，將其落實到各部門及各崗位，做好材料設(shè)備使用與管理的銜接，由使用人員直接負責管理。同時發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，全面提高現(xiàn)場材料設(shè)備管理的有效性。

（四）加強機械設(shè)備的材料物資的日常管理

在材料設(shè)備的日常管理過程中，應(yīng)安排專門人員進行巡視檢查，按照材料現(xiàn)場堆放規(guī)定和機械設(shè)備維護檢修規(guī)定等，定期對材料設(shè)備進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并向上級管理部門進行反饋，由上級管理部門聯(lián)系相關(guān)技術(shù)人員，對材料設(shè)備進行檢修和維護。將材料物資管理工作提前化，提前發(fā)現(xiàn)問題、提前解決問題，避免對工程施工的正常進行造成影響。

結(jié)束語：綜上所述，材料設(shè)備集約化管理的實施可以實現(xiàn)對建筑工程機械設(shè)備和物資材料的集中監(jiān)管、動態(tài)處理，提前消除材料設(shè)備的風險隱患，提高施工安全性，確保工期的順利進行。通過對集約化管理方法在建筑工程中的具體應(yīng)用進行分析，可以為相關(guān)工程建設(shè)活動提供參考，從而盡快改進目前工程管理存在的不足，提高工程建設(shè)的綜合效益。

參考文獻：

[1]陳芳.建筑工程中的機械設(shè)備與物資材料集約化管理[J].企業(yè)改革與管理，2017（23）：30+32.

[2]陳德虎.淺論建筑工程中的機械設(shè)備與物資材料集約化管理[J].科技視界，2015（13）：234.

作者簡介：

危廖彬（1997-），男，籍貫：福建省南平市邵武市，民族：漢 職稱：無 學歷：本科在讀。專業(yè)：機械設(shè)計制造及其自動化。）單位：泉州信息工程學院 機械與電氣工程學院 362000