新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析及優(yōu)化措施

王增杰

摘 要：石油工程是石油勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接影響著油田的產(chǎn)能建設(shè)。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式為粗放型管理模式，為順應(yīng)市場(chǎng)的需求，石油工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸轉(zhuǎn)變成精細(xì)型管理模式。跟隨市場(chǎng)的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，有助于企業(yè)立足于激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油工程；市場(chǎng)需求；經(jīng)營(yíng)管理；可持續(xù)發(fā)展；優(yōu)化措施

1 石油工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

石油工程企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的重要組成成員，石油工程企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相關(guān)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是現(xiàn)在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的情況下，石油工程企業(yè)再也不能享受?chē)?guó)家托底的待遇，如果遇到風(fēng)險(xiǎn)，都得由企業(yè)自己來(lái)承擔(dān)。這就要求企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，改善經(jīng)營(yíng)管理方式，適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境，從而能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足于不敗之地。當(dāng)前，石油工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理暫時(shí)還處于弱勢(shì)階段。主要體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、國(guó)際油價(jià)的持續(xù)下跌，使得石油工程行業(yè)的利潤(rùn)下降，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。石油工程企業(yè)必須通過(guò)管理改革來(lái)降低成本，提高效益，以增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前主要的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題表現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量管理問(wèn)題，人力資源管理問(wèn)題以及黨建融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。本文主要通過(guò)分析以上幾個(gè)石油工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并對(duì)其提出一些優(yōu)化措施，促使石油工程企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

2 石油工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題及其優(yōu)化措施

2.1 企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量管理

2.1.1精細(xì)管理

近年來(lái)，石油工程行業(yè)受?chē)?guó)際油價(jià)影響，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，另外，業(yè)主方也在壓低開(kāi)發(fā)成本，可以說(shuō)石油工程企業(yè)行情并不樂(lè)觀(guān)。石油工程企業(yè)為了守住市場(chǎng)，必須對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行精細(xì)化管理，降低成本，提高效益，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。主要采取的措施為類(lèi)別材料分項(xiàng)管理和單井目標(biāo)成本控制。類(lèi)別材料分項(xiàng)管理，實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)金算盤(pán)材料操作系統(tǒng)，把控材料的成本和消耗，減少企業(yè)不必要的消耗，幫助企業(yè)控制成本，節(jié)約資金，增加效益。而單井目標(biāo)成本控制，主要是將單井目標(biāo)成本管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，和單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及職工績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)提高生產(chǎn)效率，縮短石油工程周期來(lái)節(jié)約施工成本，從而增加石油工程效益。

類(lèi)別材料分項(xiàng)管理和單井目標(biāo)成本控制，實(shí)質(zhì)上就是我們常說(shuō)的精細(xì)化管理。精細(xì)管理最初起源于日本，主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理過(guò)程中數(shù)量化及精確化，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)分解、細(xì)化、落實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。石油工程的精細(xì)管理體系又叫做細(xì)化量化生產(chǎn)流程管理體系。該體系包括四大創(chuàng)新特點(diǎn)：一：石油工程生產(chǎn)過(guò)程程序化，每個(gè)工序之間無(wú)縫銜接，節(jié)省時(shí)間；二：操作工序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行對(duì)比、優(yōu)化，形成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟；三：生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序組織管理精細(xì)化。井隊(duì)在施工中狠抓生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序的組織管理，按時(shí)按質(zhì)完成工程；四：生產(chǎn)組織、管理和技術(shù)措施的落實(shí)全員化，有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。該精細(xì)管理體系的執(zhí)行在保證工程質(zhì)量的前提下，大大減少了因工作步驟不清楚、工序銜接錯(cuò)亂和執(zhí)行不到位等原因造成的時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象，安全有效地縮短了石油工程周期，穩(wěn)步提升了單位業(yè)績(jī)和職工績(jī)效。

2.1.2保障工程質(zhì)量

如果說(shuō)嚴(yán)格控制成本是石油工程企業(yè)增加效益的重要手段，那么，石油工程工程質(zhì)量則決定了企業(yè)是否能占有市場(chǎng)，長(zhǎng)久發(fā)展。質(zhì)量代表著一個(gè)企業(yè)的形象，質(zhì)量?jī)?yōu)，則企業(yè)興；質(zhì)量差，則企業(yè)衰。特別是如今已經(jīng)不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果石油工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，幾十萬(wàn)上千萬(wàn)的施工費(fèi)再也沒(méi)有國(guó)家來(lái)托底，只能由企業(yè)自己來(lái)負(fù)擔(dān)。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。如今，石油工程行業(yè)工作量較之前少了很多，而且市場(chǎng)形勢(shì)不是非常樂(lè)觀(guān)，石油工程企業(yè)只有把控好質(zhì)量的關(guān)口，控制好石油工程成本，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.2 人力資源管理

近年，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展速度加快，石油工程企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，其管理模式逐漸從“粗放型”轉(zhuǎn)變成“集約型”。隨著管理模式的改變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。人力資源管理可以說(shuō)是石油工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的心臟部位，人力資源管理的質(zhì)量直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國(guó)石油工程企業(yè)在人力資源管理方面還處在弱勢(shì)狀態(tài)，主要存在以下幾方面的問(wèn)題。一：人力資源管理缺失，導(dǎo)致企業(yè)留不住人才。這種狀態(tài)下，人員流動(dòng)性大，需不斷重復(fù)招聘、培訓(xùn)、上崗，不但增加企業(yè)成本，還可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢甚至倒閉。二：缺乏專(zhuān)業(yè)型人才，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，制約石油工程企業(yè)的發(fā)展。三：沒(méi)有完善的人才管理制度，缺乏明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制，使得有能力的人才失去工作熱情，造成人才的流失。為了提高石油工程企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，可以對(duì)人力資源管理措施進(jìn)行優(yōu)化。比如做好人才儲(chǔ)備規(guī)劃，可通過(guò)招聘或者內(nèi)部推薦優(yōu)秀人才，儲(chǔ)備企業(yè)自己的人才庫(kù)，確保企業(yè)有可用之才。定期對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可，提高員工的工作熱情度和積極性。完善人才管理制度，建立合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)工作能力強(qiáng)，為公司貢獻(xiàn)大的員工提供更高的薪酬或者其他獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠的員工進(jìn)行警告教育或者辭退等。通過(guò)這種方式提高員工工作的積極性，留住人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 黨建融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

石油工程企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，黨的方針、政策的正確引導(dǎo)，對(duì)石油工程企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)發(fā)展有著重大的影響。石油工程企業(yè)的黨務(wù)工作者要明確企業(yè)的發(fā)展任務(wù)，從黨建思想入手，大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，如舉辦黨組織生活，開(kāi)展思想政治培訓(xùn)等，將黨建工作融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，確保員工的價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)與企業(yè)的發(fā)展步伐一致，為公司的持續(xù)發(fā)展提供保障。

3 結(jié)語(yǔ)

石油工程是石油勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接影響著油田的產(chǎn)能建設(shè)。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式為粗放型管理模式，為順應(yīng)市場(chǎng)的需求，石油工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸轉(zhuǎn)變成精細(xì)型管理模式。精細(xì)型管理模式主要起源于日本。通過(guò)精細(xì)型管理，可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益，企業(yè)可以將節(jié)約下來(lái)的生產(chǎn)成本再次用于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為企業(yè)立足于市場(chǎng)提供更大的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，通過(guò)精細(xì)型管理，可以有效縮短石油工程周期，節(jié)約時(shí)間成本，控制工程質(zhì)量，提高單位業(yè)績(jī)和職工績(jī)效。精細(xì)型管理，可以說(shuō)是非常好的一個(gè)管理方式，無(wú)論是對(duì)業(yè)主方，對(duì)石油工程企業(yè)還是對(duì)企業(yè)員工而言。精細(xì)型管理，可以提高員工的收入，有助于留住公司人才。另外，企業(yè)通過(guò)人力資源管理的改善，留住更多的人才，改善人才的結(jié)構(gòu)性，使得企業(yè)既有專(zhuān)業(yè)性人才也有通用型人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也可以減少重復(fù)招聘，降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再者，將黨建工作融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有助于企業(yè)發(fā)展能夠緊跟國(guó)家發(fā)展的步伐，有利于企業(yè)的發(fā)展。另外，黨建活動(dòng)，使得員工的價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)和公司的發(fā)展一致，可以凝聚員工之間的力量，有助于企業(yè)的健康發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，跟隨市場(chǎng)的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，有助于企業(yè)立足于激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閔文娜.新形勢(shì)下石油鉆井企業(yè)人力資源管理工作的探究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（03）：13-14.