精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析

范麗麗

摘 要：社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，但是在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)發(fā)展需要更加注重其內(nèi)部管理效率的提升，從而提升自身的市場核心競爭力，以適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境。我國企業(yè)務(wù)必從創(chuàng)新管理模式的角度出發(fā)，從管理理念上進(jìn)行更新，樹立起精細(xì)化管理理念，促使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中脫穎而出，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。因此，本文從精細(xì)化管理的作用談起，進(jìn)一步分析了現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的一些具體問題，從員工管理、企業(yè)規(guī)章制度建立、員工業(yè)績考核以及現(xiàn)代技術(shù)與企業(yè)管理融合等多個(gè)角度出發(fā)，探索了精細(xì)化管理理念與企業(yè)日常管理相融合的有效途徑。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)管理；理念應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在企業(yè)日常管理中的應(yīng)用是提升其管理效率的有效途徑，采用精細(xì)化的管理辦法，能夠確保企業(yè)發(fā)展在正確的道路上進(jìn)行，同時(shí)幫助企業(yè)明確自身的發(fā)展目標(biāo)，提升其市場核心競爭力。目前，精細(xì)化管理時(shí)企業(yè)管理中最為有效的管治辦法，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省經(jīng)營成本，降低管治成本，并且從根本上提升企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的作用

首先，企業(yè)精細(xì)化管理能夠有效降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)成本控制能力，嚴(yán)格根據(jù)市場要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將崗位工作落實(shí)到具體環(huán)節(jié)中。另外，通過精細(xì)化管理還能針對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，確保企業(yè)工作人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度開展日常工作。

其次，精細(xì)化管理理念在企業(yè)日常管理中的應(yīng)用還能進(jìn)一步提升企業(yè)安全質(zhì)量，對(duì)自身的管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的精細(xì)化管理內(nèi)容，全面落實(shí)科學(xué)的管理手段，確保企業(yè)職責(zé)得到明確，保證企業(yè)的管理效果。

二、現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的問題

（一）管理觀念落后

現(xiàn)代化企業(yè)管理內(nèi)容涉及較廣，然而在具體的企業(yè)管理過程中，一直缺乏較為嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理理念進(jìn)行支撐，而是通過慣性的思維，采用傳統(tǒng)管理辦法，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理效率提升，甚至影響到企業(yè)的未來發(fā)展。大部分企業(yè)都由于過分看重業(yè)績情況，而忽視了對(duì)其他工作的日常管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理不平衡。在新時(shí)代背景之下，落后的管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，使得企業(yè)管理與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相融合，從管理角度影響了企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型與發(fā)展。另外，由于企業(yè)管理人員觀念的落后，往往也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工創(chuàng)新思想的不足，以致于在很大程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。

（二）員工素質(zhì)有待提升

企業(yè)員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，然而在現(xiàn)階段，大部分企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)還跟不上企業(yè)發(fā)展速率，使得以寫具體的企業(yè)管理制度和觀念流于形式，難以落實(shí)到具體的企業(yè)管理工作中。一方面，企業(yè)員工難以適應(yīng)先進(jìn)的管理觀念，對(duì)企業(yè)管理制度改革措施不能很好地接收，從而阻礙了企業(yè)精細(xì)化管理的落實(shí)。另一方面，企業(yè)管理中缺乏對(duì)員工素質(zhì)提升的相關(guān)培訓(xùn)體系，使得員工專業(yè)技能和整體素養(yǎng)缺乏提升的平臺(tái)，精細(xì)化管理理念很難通過管理決策層下達(dá)到基層員工中去，使之管理效能不能得到充分發(fā)揮，進(jìn)一步影響了企業(yè)管理效率的提升。

（三）管理效率較低

在企業(yè)管理過程中，融入精細(xì)化管理理念的最終目的是要提升企業(yè)的市場競爭力，從而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。目前，大部分企業(yè)都將目光聚焦于提升經(jīng)濟(jì)效益，在管理成本方面的重視程度不夠，在短期提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，并不能有效穩(wěn)定其長遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力。受傳統(tǒng)管理理念的影響，我國企業(yè)管理效率普遍較低，內(nèi)部管理秩序混亂?；陂L期的傳統(tǒng)企業(yè)管理體系，貿(mào)然創(chuàng)新企業(yè)管理，很可能會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)一步混亂，從而出現(xiàn)一些難以預(yù)測的問題，影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）將精細(xì)化管理與企業(yè)規(guī)章制度相融合

首先，在企業(yè)的日常管理工作中融入精細(xì)化管理理念，需要對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整，促使兩者形成良好的平衡，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行充分利用和優(yōu)化，從而提升企業(yè)日常管理效率[1]。因此，制定和健全企業(yè)管理規(guī)章制度是提升企業(yè)管理效率，為精細(xì)化管理理念融入企業(yè)管理的前提，能夠有效避免在企業(yè)管理中出現(xiàn)失誤和資源浪費(fèi)。故而，在進(jìn)行企業(yè)精細(xì)化管理之前，務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)建一套科學(xué)合理的企業(yè)管理制度，提升企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，為精細(xì)化管理營造良好的適應(yīng)環(huán)境，也促使企業(yè)員工能夠更加深刻地認(rèn)知到精細(xì)化管理的重要性，樹立精細(xì)化管理理念。其次，精細(xì)化管理理念與企業(yè)日常管理制度相融合，還能有效提升其制度的靈活性，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升企業(yè)經(jīng)營盈利，在對(duì)員工工作態(tài)度、工作方式進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，也提供了更加公平公正的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠在合理范圍內(nèi)激發(fā)員工的工作積極性。

（二）將精細(xì)化管理與員工管理相融合

將精細(xì)化管理理念與企業(yè)員工管理結(jié)合到一起，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的企業(yè)員工管理進(jìn)行調(diào)整，促使員工能夠在適合的崗位上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而提升工作效率。當(dāng)下的企業(yè)員工管理更加側(cè)重其具體業(yè)務(wù)以及操作人員，時(shí)長會(huì)通過獎(jiǎng)勵(lì)來提升員工的工作積極性，對(duì)于不是非常嚴(yán)重的失誤也常常選擇消極的處理辦法。這樣的員工管理制度較為散漫，長此以往會(huì)促使員工產(chǎn)生僥幸心理，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，將精細(xì)化管理理念與企業(yè)員工管理結(jié)合起來，能夠促使現(xiàn)有的員工管理制度更加具體，形成層次性更強(qiáng)，也更加多元化的企業(yè)員工管理機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性，并且有效提升員工的工作技能素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工管理的公平與公正，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

（三）將精細(xì)化管理與員工業(yè)績考核融合

業(yè)績?cè)u(píng)估是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過將精細(xì)化管理理念融入員工業(yè)績考核中，可以使其更加規(guī)范化，從而提升企業(yè)管理效率，激發(fā)員工工作積極性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，員工薪資是重要的企業(yè)支出項(xiàng)目，因此業(yè)績?cè)u(píng)估也是企業(yè)重要的管理內(nèi)容之一。精細(xì)化管理理念融入到企業(yè)員工考核的各個(gè)方面，首先是幫助企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行分類和分層級(jí)，促使企業(yè)管理內(nèi)容更加具體，而考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)更加清晰，確保企業(yè)考核目的更加明確。其次，精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)能夠構(gòu)建出更加完善的管理規(guī)章制度，提升日常經(jīng)營管理的規(guī)范性，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理要求。除此之外，實(shí)施企業(yè)精細(xì)化員工業(yè)績考核的主體人員，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，能夠通過日常的工作表現(xiàn)，及時(shí)引導(dǎo)員工進(jìn)行工作轉(zhuǎn)變，做到公平公正的評(píng)估[2]。最后，將員工薪酬與業(yè)績考核管理結(jié)合起來，可以在提升員工積極性方面，推動(dòng)其工作質(zhì)量同步上升，促使企業(yè)經(jīng)營效益和員工工作素養(yǎng)得到發(fā)展。

（四）將精細(xì)化管理與企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)建融合

精細(xì)化管理理念還能有效推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)建，在新時(shí)代背景下，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)手段，為企業(yè)的日常管理提供便利，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式進(jìn)行更新優(yōu)化，提升企業(yè)管理的有效性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變。一方面，企業(yè)可以通過將現(xiàn)代化信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中，能夠幫助企業(yè)員工清晰掌握日常工作中的每一項(xiàng)內(nèi)容，在進(jìn)行企業(yè)精細(xì)化管理的過程中，通過現(xiàn)代化技術(shù)手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，從而提升企業(yè)管理效率。另外，運(yùn)用實(shí)時(shí)打卡、工作記錄等現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)手段的應(yīng)用，還能進(jìn)一步提升企業(yè)日常管理的精細(xì)化程度，掌握員工日常工作的細(xì)節(jié)，有效提高企業(yè)員工工作質(zhì)量和工作效率，從整體上來看，有利于企業(yè)規(guī)范性發(fā)展[3]。

四、結(jié)語

精細(xì)化管理理念是基于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而總結(jié)出來的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠在企業(yè)日常管理中發(fā)揮出極大效益，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)管理效率與管理質(zhì)量，從而幫助企業(yè)提高市場核心競爭力。另一方面，精細(xì)化管理還能有效控制企業(yè)運(yùn)營成本，減少企業(yè)日常運(yùn)營支出，進(jìn)而幫助企業(yè)擴(kuò)大利潤，增加企業(yè)盈利，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此，本文基于傳統(tǒng)企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上，提出要制定精細(xì)化管理制度，為精細(xì)化管理理念融入企業(yè)日常管理營造穩(wěn)定的環(huán)境，引導(dǎo)員工樹立起端正的工作態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理，發(fā)揮自己的力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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