企業(yè)人力資源培訓(xùn)在實際開發(fā)管理中的路徑解析

尚俊玲 李明

摘 要：在我國眾多企業(yè)中，對于人力資源培訓(xùn)的重視程度普遍不夠，企業(yè)一般較多地將資金花費在設(shè)備的投入，卻很少花費在對于人員的培養(yǎng)上。甚至有些企業(yè)為了避免對員工進行培訓(xùn)，會將培訓(xùn)轉(zhuǎn)換成一種物質(zhì)上的獎勵，這樣不僅不能使員工的綜合能力得到提升，也會削弱公司在同行業(yè)的競爭力。鑒于此，本文通過對改善企業(yè)理念、健全培訓(xùn)體系、將人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合、關(guān)注員工發(fā)展等方面進行了深入探討，希望能夠為廣大同業(yè)者提供有效參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)；培訓(xùn)體系；路徑

引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，逐漸給國內(nèi)的企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機會，但是與此同時也讓國內(nèi)的企業(yè)面臨著更多的阻礙。在實際開發(fā)管理中，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理的具體路徑應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容。

1 改善企業(yè)理念

對于企業(yè)理念上的轉(zhuǎn)變在改善目前企業(yè)人力資源的管理和培訓(xùn)方面起到了關(guān)鍵性的作用。此種觀念上的變化主要通過兩方面來展現(xiàn)，第一，企業(yè)有關(guān)負責人看待人力資源培訓(xùn)的主要看法，只有當企業(yè)的管理者意識到人力資源培訓(xùn)的必要性，員工開發(fā)和培訓(xùn)的過程才能得以完善，企業(yè)應(yīng)當提升對于員工培訓(xùn)和發(fā)展的可能性，一旦企業(yè)的管理者意識到公司的人力資源是一種隱形資源，企業(yè)才有可能會增強對于員工的培訓(xùn)和制定培訓(xùn)計劃的周密程度，并定期在公司內(nèi)部開展員工培訓(xùn)。第二，是有關(guān)于員工自身對于培訓(xùn)的理解，員工才是受培訓(xùn)過程中的主體，所以作為培訓(xùn)中的主要對象能夠直接干預(yù)到整個培訓(xùn)的總體質(zhì)量，員工的主動性能夠直接影響到實際的效果。所以要轉(zhuǎn)變公司管理層的認知，大力開展員工培訓(xùn)的同時，還要學會改變員工對于培訓(xùn)的主觀理解，有助于提升員工的主動性和積極參與培訓(xùn)的觀念，以求能夠全方位的提升人力資源的開發(fā)程度。

2 健全培訓(xùn)體系

企業(yè)對于自身的培訓(xùn)體系不斷健全的過程，能夠幫助企業(yè)加強對于企業(yè)內(nèi)部員工的管理程度，更有助于實現(xiàn)培訓(xùn)和人員開發(fā)的順利實行。在健全整個培訓(xùn)體制時，應(yīng)注重結(jié)合企業(yè)自身所帶有的優(yōu)點將培訓(xùn)過程中員工的個性化優(yōu)勢充分的進行補充整合。既要重視公司培訓(xùn)中的每一個環(huán)節(jié)，又要重視培訓(xùn)的整體上的規(guī)劃和對于員工的選擇，加強對于內(nèi)容上的科學化制定，適當調(diào)節(jié)培訓(xùn)的周期，完善審核當中的規(guī)則。特別是要對于員工評審建設(shè)中的重視程度，對員工進行科學、系統(tǒng)的獎懲制度，以實現(xiàn)對于員工的管制，以便于更好的在整個員工技能的基礎(chǔ)培訓(xùn)中大幅度的提升員工受訓(xùn)的主觀能動性，促使公司內(nèi)部的培訓(xùn)起到實質(zhì)上的進展，以實現(xiàn)培訓(xùn)真正的效果。只要制定出一套完整、詳細的培訓(xùn)體系才能切實的滿足企業(yè)員工的需求，以便于提升公司的整體專業(yè)性，更好的增進公司利益，確保公司又好又快的發(fā)展。另外，為了保障公司對于人才的前期投入也可以相應(yīng)的對資金進行管控，例如，人力資源經(jīng)理在對員工進行培訓(xùn)時，應(yīng)主要對預(yù)算進行把控、對于實際的培訓(xùn)費用的管理、活動經(jīng)費。相關(guān)采購、臺賬審核等，以便于使企業(yè)的前期投入能夠有效的花費在對于人員的培訓(xùn)上，使得體系不僅在人員培訓(xùn)上得到健全還能在資金上得到控制，為企業(yè)長期培訓(xùn)的規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

3 科學化人員培訓(xùn)

對于員工技能培訓(xùn)應(yīng)該遵循一套合理的、系統(tǒng)的、符合企業(yè)發(fā)展的制度，以便于對企業(yè)內(nèi)部人員進行科學的培訓(xùn)，可以借助合理的規(guī)劃、詳細的安排，使得培訓(xùn)工作能在進行時對人員的綜合水平進行大幅度的提升，在結(jié)束培訓(xùn)時也能保留住企業(yè)的專業(yè)性人才，以避免出現(xiàn)企業(yè)人才大量外流的現(xiàn)象。在整個人員的培訓(xùn)過程中，應(yīng)按照學員專業(yè)性的不同從而進行對角度、多層次的培訓(xùn)，管理部門應(yīng)重視每一名學員，以人為本，并要結(jié)合時代的發(fā)展，利用先進的知識進行對員工的專業(yè)性培訓(xùn)。不僅要尊重學員還要做到仔細傾聽學院的需求和感受，只有科學化的培訓(xùn)，才能收獲到最后高質(zhì)量培訓(xùn)的結(jié)果。例如，大多數(shù)的公司在對員工進行內(nèi)部培訓(xùn)時，往往會在根據(jù)培訓(xùn)員工崗位的不同分配不同的內(nèi)訓(xùn)師對其進行培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)師不僅有大量豐富的職業(yè)經(jīng)驗還了解公司的文化、發(fā)展和需求，在培訓(xùn)的過程中更加具有針對性，全程能夠貫徹企業(yè)的文化，所教授的知識在員工的實際工作中具有一定的實用性。在培訓(xùn)系統(tǒng)中設(shè)置內(nèi)訓(xùn)師能提升整體培訓(xùn)的科學性，不僅能增強員工的知識水平還能有崗位針對性教授專業(yè)技能，在培訓(xùn)過程整那個不斷的幫助員工了解公司的企業(yè)文化，有助于形成企業(yè)凝聚力，防止出現(xiàn)大量的專業(yè)人才外流的現(xiàn)象。

4 關(guān)注員工發(fā)展

企業(yè)無論是在發(fā)展還是實際的運營中，主體都是企業(yè)的內(nèi)部員工，所以企業(yè)對員工進行培訓(xùn)時，考慮與公司自身發(fā)展相結(jié)合的同時，還要重視對于員工自身發(fā)展需求上的滿足?？梢砸罁?jù)企業(yè)員工不同的特性來看展不同性質(zhì)的工作，只有結(jié)合實際學員的學習情況，具體問題具體分析，因材施教，才能將企業(yè)人力資源方面的培訓(xùn)效果實現(xiàn)到最大化。由于每一名員工都具備一定的獨立性，所以只有讓員工對公司的未來發(fā)展感覺到充分的自信心，讓企業(yè)員工感受到自身升職前途可能性，員工才會將自身充分的和企業(yè)的發(fā)展相貼合，不僅能使公司對人力資源培訓(xùn)的效果最大化，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的整體競爭力還有助于實現(xiàn)員工良好的自身發(fā)展。例如，公司可以長時間的采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相有機結(jié)合，以送出去、請進來的形式，以增強員工的技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。此方法能夠讓員工對于行業(yè)內(nèi)情況有一定的了解，有利于讓員工在公司和公司之間進行比較，不僅能提升對于所屬公司的自信心和歸屬感，還能提升對自身職責的明確，看待自身的職業(yè)更加終身化，有利于提升員工對于自己職業(yè)生涯的發(fā)展。

5 強化法制建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部相應(yīng)的強化自身的法制建設(shè)，增強對法制建設(shè)的宣傳力度，可以適當?shù)脑黾拥絾T工的培訓(xùn)中，對于員工的培訓(xùn)所添加的法制建設(shè)不僅要符合時代的發(fā)展也要能夠被員工所接受，推進與公司發(fā)展相關(guān)的法律的宣傳進展，增強公司員工法治文化的意識?？梢詮南嚓P(guān)的法律條例入手，強化公司有關(guān)部門的專業(yè)防范水平。另外，增強對于培訓(xùn)過程中的監(jiān)督管理制度，對于一些不合規(guī)培訓(xùn)，在整個培訓(xùn)過程中不盡心盡力的員工就可以給予一定的懲罰處理，有效的提升企業(yè)對于人力資源培訓(xùn)的大環(huán)境和總體質(zhì)量。

6 將人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

干預(yù)到整個企業(yè)戰(zhàn)略資源儲蓄的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是公司人力資源的總體質(zhì)量，因為公司人力資源的開發(fā)效果以及培訓(xùn)是需要同公司整體發(fā)展相結(jié)合的。根據(jù)美國一個較為經(jīng)典的案例，企業(yè)的內(nèi)部組織機構(gòu)通常是與企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略部署所決定的，所以講企業(yè)人力資源的管理和培訓(xùn)體育企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相有機結(jié)合具備一定的必要性的，不僅僅能夠保障企業(yè)對于內(nèi)部人員的培訓(xùn)在大體的目標和方向上保持正確，還能夠提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體專業(yè)質(zhì)量，以便于能夠更好地促進公司平穩(wěn)發(fā)展，全面實現(xiàn)企業(yè)對于未來的整體規(guī)劃和行業(yè)競爭的戰(zhàn)略目標。

7 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)只有加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，針對培訓(xùn)過程中所遇到的阻礙進行有針對性的分析，才能增強企業(yè)對于人力資源的管理，實現(xiàn)企業(yè)員工的整體提升，以帶動公司的全面性發(fā)展，有利于企業(yè)在面對當今經(jīng)濟發(fā)展迅速的市場在同行業(yè)保持更好的競爭力。

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