土建項目預算管理現(xiàn)狀及對策

閆秀香

摘 要：建筑工程當中需要考慮的問題有很多，必須要將具體的工程管理政策落實到每一個階段性發(fā)展步驟上，在此過程中要注重對于整體效益的控制，控制工程質量，加強建設階段中對應用材料的檢查以及設備管理，節(jié)約不必要的支出，推動建筑工程綜合發(fā)展。

關鍵詞：建筑管理；預算；影響；對策

一、建筑工程技術管理的重要性

1.1企業(yè)的綜合實力與預算

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必須要加強預算管理。由于存在許多的建筑企業(yè)，過于重視建筑的數(shù)量和建筑速度缺乏對于建筑本身質量的控制。這樣的現(xiàn)象導致了建筑市場當中存在著混亂的因素，會降低企業(yè)的發(fā)展效益，所以我們必須要注重關鍵技術的發(fā)展。建筑工程管理水平的高低，會影響到整個工程建設的質量，以及企業(yè)得到的經(jīng)濟效益，所以必須要提高管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展。

1.2建筑工程質量與預算

工程建設當中存在著質量問題，建筑工程設計采取的工藝復雜程度和技術含量都很高，而且具體使用要求不同，空間結構存在差異，如果施工步驟或者是方案不合理，就會埋下安全隱患，所以我們要提高自身的管理技術，確保定期的實現(xiàn)技術更新，設備換新，增強建筑技術管理，促進施工水平，只有工程質量達標，才能從根本上節(jié)約施工建設的成本。

二、當前建筑工程預算管理常見問題

2.1行業(yè)法律法規(guī)不健全

現(xiàn)有的法律沒有辦法保證建筑工程預算管理順利運行，相關的規(guī)定并不健全，所以存在一些企業(yè)發(fā)展缺乏引導。運行過程中并不能實現(xiàn)預算體系的完美控制，只能夠實現(xiàn)對一小部分的管理，不能滿足對于整體的預算約束。

2.2工程預算定額更新較慢

建筑工程中需要的人員和材料都比較多，建筑設備更新?lián)Q代也比較快，所以在這一方面的支出也是日益增加，現(xiàn)有的建筑行業(yè)對于市場的了解并不全面，對于材料以及設備漲價降價并不是非常熟悉，以至于預算換新速度特別的緩慢，致使建筑工程預算管理基礎薄弱，沒有辦法實現(xiàn)整體的預算管理。

2.3缺乏完善的管理制度

原有的企業(yè)沒有形成具體的預算管理制度，傳統(tǒng)的企業(yè)沒有這一方面發(fā)展的基礎，在實際發(fā)展過程中還會受到個人因素的影響。由于管理人員個人喜好問題，會產(chǎn)生一些具體實踐上的偏差。這樣將會影響具體的財務管理，必須要強化預算管理，才能夠完善企業(yè)的財務體系，為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略提供科學的預算決策。

2.4工程預算管理的素質有待提高

必須要完善建筑單位的人事管理制度，減少人員素質低，缺乏專業(yè)理論和具體操作經(jīng)驗的狀況。在現(xiàn)有的建筑單位當中，大多預算管理者都是大專文憑，或者是經(jīng)過預算培訓的非專業(yè)人員，所以具體管理方法和手段還存在一定的缺陷，缺乏自主的管理意識，不利于預算管理工作的長期開展。

三、強化建筑預算管理的對策

3.1完善建筑管理制度

預算工作必須要形成具體的管理制度，就是因為缺乏相應的管理制度，才會導致出現(xiàn)各種各樣的問題，為了積極地應對施工環(huán)節(jié)中預算溝通問題，減少個人因素給企業(yè)帶來的影響，建筑企業(yè)一定要吸納專業(yè)人員，努力建立一支科學高效的專業(yè)團隊，實現(xiàn)優(yōu)質管理，樹立現(xiàn)代化的管理思想，努力節(jié)約成本，維護工程質量。減少人員變動頻繁，缺乏團隊意識的現(xiàn)象，可以在企業(yè)內(nèi)部對優(yōu)秀員工進行選拔，將優(yōu)秀員工是設置成為管理人員，讓他們加入現(xiàn)有的管理團隊，進行定期的培訓和學習，充分了解行業(yè)的各項管理規(guī)則，了解相關的國家法律規(guī)定，提高自身的素質和專業(yè)技能。

3.2落實責任承擔制度提升管理水平

工程管理必須要創(chuàng)新管理的方法，結合傳統(tǒng)的管理方法，形成一個優(yōu)化的模式。通過科學的管理模式，提高管理深度，利用信息數(shù)據(jù)對管理進行測算和深入研究。推動管理人員學習國外先進的經(jīng)驗和技術，結合自身發(fā)展狀況，在一定期間內(nèi)推動自身的改革，適用現(xiàn)代建筑市場的需求。培養(yǎng)管理人員的交流能力，推動管理人員對現(xiàn)代工程以及施工人員的工作詢問，了解工程施工進度，詳細記錄發(fā)展狀況，并向管理者進行具體的施工匯報。

3.3實行多方位的監(jiān)督

把合理控制建設成本作為工作的重中之重，管理人員要制定相應的計劃并嚴格執(zhí)行。在日常過程中，要充分考慮到成本的節(jié)約，但是要保證在質量合格以及施工安全的前提之下，對此要進行合理監(jiān)督。做好對于購買各項材料，以及材料具體使用的監(jiān)督，注意材料防潮防盜方面的事項。在工程建設過程中，要做好建筑工程安全管理監(jiān)督，必須要實現(xiàn)各項工序符合施工方案，在監(jiān)督過程中，要對違反施工方案的人員以及事項進行嚴格的懲處，及時的對施工部分進行安全檢測，減少安全隱患。監(jiān)督施工人員佩戴好安全護具，監(jiān)督設備的日常養(yǎng)護，保證在自身安全的基礎之上實現(xiàn)順利施工。

3.4注重預算常見管理

建立健全完善的管理制度，推動對預算范圍以及職責方面的管理，確保每個施工環(huán)節(jié)的預算經(jīng)過都有連接，完善預算管理制度，推動相關人員嚴格要求自己，提高管理工作水平。只有不斷的完善日常的管理，把所有小的方面都做好，才能實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展大方向的預算管理。

3.5重視工程預算

可以從企業(yè)領導，預算人員等方面入手，推動全體人員對工程預算的重視，有利于形成從意識上有效的節(jié)約預算，從而推動行為上的有效執(zhí)行，使整個預算管理機制科學發(fā)展。

3.6健全行業(yè)法律法規(guī)

雖然當前國家已經(jīng)提出了一些法律法規(guī)約束建筑行業(yè)，但是還是缺少保障企業(yè)管理預算的規(guī)范約束，這樣沒有辦法推動建筑行業(yè)發(fā)展，所以有關部門必須要推出相關的法律法規(guī)，保障現(xiàn)代的預算管理體制有具體的法律支持，增強預算管理人員的積極性。

3.7提高員工素質

預算管理人員是整個預算管理工作的關鍵，如果預算管理員工的專業(yè)素質高，那么將會實現(xiàn)整個高質量的預算管理工作。但是對于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，必須要進行專業(yè)的培訓教育，實現(xiàn)全面提高預算人員的專業(yè)素質，加強對員工的思想政治教育，培養(yǎng)專業(yè)意識。

【結束語】綜合各方面的發(fā)展來說，為了應對市場日趨競爭激烈的現(xiàn)象我國建筑行業(yè)必須要不斷提高自身的建設水平，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，完善自身的預算管理體系，做好對建筑各施工工序的預算監(jiān)督管理，在保證施工的質量的前提下，推進預算管理工作，全面推動企業(yè)增強市場競爭力。

參考文獻：

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