企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀和策略分析

劉佳

[摘 要]企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中一個(gè)非常獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。企業(yè)會(huì)計(jì)管理影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地的主要因素。會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大，然而當(dāng)前階段的企業(yè)會(huì)計(jì)管理仍然存在不少的問題，企業(yè)方面應(yīng)正視問題、積極設(shè)計(jì)策略解決問題，如此才能夠推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效、穩(wěn)健發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);會(huì)計(jì)管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化

[中圖分類號(hào)]F426.61 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

全球經(jīng)濟(jì)一體化有效地推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在良好的社會(huì)氛圍下，我國(guó)的企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的數(shù)量不斷增長(zhǎng)、企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。然而，由于當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理仍然沿襲著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，這使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理頻頻遭遇問題。與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展激化了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)方面必須優(yōu)化自身的會(huì)計(jì)管理以提高自身的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益、提高自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并積極配合社會(huì)轉(zhuǎn)型提高自身的會(huì)計(jì)管理，如此才能夠保證自身可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

首先，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理不斷完善，會(huì)計(jì)管理職能不斷豐富，會(huì)計(jì)管理的覆蓋面、管理的綜合性都得到了有效的提高。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的理念不斷完善，企業(yè)對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本等有了非常深刻的認(rèn)識(shí)。再次，我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理經(jīng)歷了較為漫長(zhǎng)的時(shí)間，相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，管理理念不斷科學(xué)化，有利于推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理程序化、科學(xué)化發(fā)展。最后，企業(yè)會(huì)計(jì)管理流程得以不斷簡(jiǎn)化，企業(yè)會(huì)計(jì)管理不斷扁平化發(fā)展，管理的質(zhì)量、管理的效率不斷提高，管理轉(zhuǎn)型速度不斷加快，各種企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題均能夠得到快速有效解決?；谝陨戏治?，當(dāng)前階段我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作整體發(fā)展勢(shì)頭良好，企業(yè)會(huì)計(jì)管理獲得了讓人可喜的成績(jī)。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)管理的問題

不可否認(rèn)的是，當(dāng)前階段我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理獲得了巨大的成績(jī)，然而通過分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理的細(xì)節(jié)，卻仍然能夠發(fā)現(xiàn)眾多問題，不僅影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平提高，更制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.1 管理制度缺失

完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是規(guī)范企業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)良性發(fā)展的基石，因此，企業(yè)方面需要構(gòu)建較為完善的管理制度，要保證管理制度遵循國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，還要保證制度執(zhí)行不違反國(guó)家相關(guān)規(guī)定，如此才能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理合法、有序、有效、科學(xué)。當(dāng)前階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，加之我國(guó)企業(yè)不斷與國(guó)際企業(yè)接軌，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往會(huì)使得企業(yè)陷入手忙腳亂的境地。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展使得勞動(dòng)力成本、工人工資水平不斷提高，這在一定程度上增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。在如此條件之下，一些企業(yè)在利益驅(qū)動(dòng)下采取了各種挺而走險(xiǎn)的生產(chǎn)銷售模式，這在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真實(shí)性，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作難以反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)，各種財(cái)務(wù)造假、違規(guī)操作問題層出不窮，一方面影響了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的秩序，也影響了企業(yè)方面的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性，企業(yè)的決策以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展因而難有可參考的資料，不僅容易影響企業(yè)的良性發(fā)展，也會(huì)給國(guó)家經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展埋下安全隱患。

2.2 財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理發(fā)展不同步

企業(yè)方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)以及對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視度決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容以及企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式。例如，一些企業(yè)在落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)只重視會(huì)計(jì)核算，卻并未對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合管理加以關(guān)注，這容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門工作單一化發(fā)展，財(cái)務(wù)信息共享難以實(shí)現(xiàn)等問題發(fā)生，財(cái)務(wù)信息因此難以有效服務(wù)于企業(yè)的原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等，會(huì)計(jì)管理作用發(fā)揮比較局限。再例如，一些企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理人員習(xí)慣于獨(dú)立完成工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門因而難以及時(shí)與其他部門進(jìn)行信息交往，信息傳遞呈“串聯(lián)、單向”狀，不利于各個(gè)部門共同完成企業(yè)成本控制，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模確定等因此難以及時(shí)調(diào)整，企業(yè)的成本控制難以保證，會(huì)計(jì)管理水平難以提高，管理作用力比較微弱。

2.3 現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理手段應(yīng)用不足

21世紀(jì)被譽(yù)為科技生產(chǎn)力時(shí)代，有計(jì)算機(jī)技術(shù)加持的先進(jìn)技術(shù)手段不斷向各個(gè)領(lǐng)域滲透并使之產(chǎn)生了巨大變革，企業(yè)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域亦不例外。當(dāng)前階段，企業(yè)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了眾多的現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理手段。毫無疑問的是，先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理設(shè)備、先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理軟件的合理應(yīng)用能夠有效地提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和水平。然而受思想、資金、人才等因素影響，我國(guó)的企業(yè)在引入先進(jìn)管理手段方面普遍投資力度不達(dá)標(biāo)。由于無法滿足應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理手段的相關(guān)要求，很多企業(yè)至今仍然使用著傳統(tǒng)的手工記賬方式進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，傳統(tǒng)的手工記賬比較繁瑣，效率低下，且容易出現(xiàn)問題。與此同時(shí)，雖然有些規(guī)模較大、資金較為雄厚的企業(yè)在會(huì)計(jì)管理過程中引入了相關(guān)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理手段，然而由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不佳、會(huì)計(jì)管理理念不端正，這使得很多先進(jìn)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理手段被擱置，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的寶貴資金、增加了企業(yè)的管理成本，也影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

3 優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理的策略

思想是意識(shí)和行為的先導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)首先引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員的思想、意識(shí)，要使之能夠正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理部門、能夠明確會(huì)計(jì)管理部門工作的重要性，要重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理，盡可能地減小企業(yè)會(huì)計(jì)管理落實(shí)的阻力，促使會(huì)計(jì)管理發(fā)揮其功能和作用。與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化還應(yīng)重視如下幾點(diǎn)：

3.1 完善會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度

完善的會(huì)計(jì)管理制度能夠幫助企業(yè)合理解決各種會(huì)計(jì)管理問題，在落實(shí)此項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)方面可從如下幾點(diǎn)出發(fā)：第一，健全企業(yè)法人治理制度，立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置;第二，構(gòu)建獨(dú)立的內(nèi)部結(jié)算部門，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;第三，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，強(qiáng)化管理部門的信息交流，深入剖析會(huì)計(jì)管理細(xì)節(jié)，及時(shí)消除會(huì)計(jì)管理漏洞;第四，設(shè)置具備一定獨(dú)立性的會(huì)計(jì)審計(jì)部門，確保財(cái)務(wù)審計(jì)從財(cái)務(wù)管理部門脫離，給予審計(jì)人員一定的獨(dú)立性，防止審計(jì)人員被動(dòng)違規(guī)操作。與此同時(shí)，加大審計(jì)監(jiān)督，一方面提高會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督力，另一方面提高審計(jì)人員的監(jiān)督力，確保會(huì)計(jì)管理順利開展，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.2 協(xié)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作

加大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與其他部門的溝通、聯(lián)系力度，努力形成部門協(xié)調(diào)統(tǒng)籌格局，促使部門間互相鞭策，共同提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。為了保證會(huì)計(jì)管理得到優(yōu)化，協(xié)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)應(yīng)注重會(huì)計(jì)信息的共享，要確保會(huì)計(jì)信息在部門之間高效流轉(zhuǎn)，能夠?yàn)椴块T采購(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格、設(shè)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量等提供參考，以確保企業(yè)方面的整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，能夠有較為科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

3.3 加大現(xiàn)代會(huì)計(jì)手段的應(yīng)用力度

會(huì)計(jì)電算化是企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的“大勢(shì)所趨”，是提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量、拔高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的有效舉措。企業(yè)方面應(yīng)該重視現(xiàn)代會(huì)計(jì)手段的應(yīng)用，要借助現(xiàn)代管理手段完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在具體落實(shí)此項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)方面應(yīng)首先落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施改革，要積極打破傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，用先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)替代傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)記賬模式。其次，企業(yè)方面應(yīng)該加大對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的教育培訓(xùn)力度，豐富其會(huì)計(jì)管理技能，提高其會(huì)計(jì)管理思想，端正其會(huì)計(jì)工作態(tài)度，要確保會(huì)計(jì)管理人員有較高的綜合素質(zhì)，能夠科學(xué)使用現(xiàn)代會(huì)計(jì)手段，能夠有效推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具備極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。雖然當(dāng)前階段的企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展形勢(shì)良好，然而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理仍然未能脫離傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式制約，企業(yè)會(huì)計(jì)管理仍然存在問題，企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量因而難以盡如人意。企業(yè)方面需要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理的重要性，積極設(shè)計(jì)策略推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展，要不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)的質(zhì)量、效率和水平，以推動(dòng)企業(yè)健康、良性發(fā)展。

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