論企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

張國平

[摘 要]市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)間的競爭也不斷增加，在多變的市場中企業(yè)的戰(zhàn)略制定和管理尤為重要。市場的多變性使得企業(yè)必須制定符合時代發(fā)展需求和自身狀況的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施直接影響著企業(yè)的興衰。本文選擇樂視網(wǎng)為案例分析對象，結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況，分析了樂視在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的問題，并著重說明戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的影響與重要意義，為加強戰(zhàn)略與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展提出了相應改善措施，促進企業(yè)可持續(xù)進步。

[關鍵詞]樂視網(wǎng);戰(zhàn)略管理;重要性

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

企業(yè)制定戰(zhàn)略的主要目的是明確企業(yè)未來發(fā)展方向，在充分了解企業(yè)自身發(fā)展狀況的前提下對各部門協(xié)調(diào)分配，最大限度實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)企業(yè)的總體目標。如今企業(yè)競爭愈加激烈，市場中的不確定因素越來越多，競爭環(huán)境正由原來的被動向主動轉(zhuǎn)化，企業(yè)在管理上也從一貫的過程管理日益趨向戰(zhàn)略管理。在新時代經(jīng)濟環(huán)境形勢下，隨著技術(shù)的創(chuàng)新與進步，越來越多的企業(yè)正面臨多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向選擇，所以務必要做好企業(yè)戰(zhàn)略管理工作。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇需要從全局出發(fā)，做好預算和估計，通過有效資源共享與合作貫徹實施，實現(xiàn)全贏的戰(zhàn)略格局，給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，但稍有不慎將會帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，戰(zhàn)略如今已經(jīng)成為了新時代經(jīng)濟下企業(yè)取勝的根本。

1 戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容及重要性

戰(zhàn)略管理主要是指對一個企業(yè)或者組織在一定時期的長遠、全面的發(fā)展方向、目標、政策以及在資源配置上做出的決策和管理。從一定角度來講，戰(zhàn)略主要表現(xiàn)為企業(yè)在未來一段時間的發(fā)展計劃，或者可以說成是企業(yè)在競爭中采用的計謀，而戰(zhàn)略管理則是對戰(zhàn)略的制定、評估與實施上的管理。戰(zhàn)略管理包括企業(yè)在實現(xiàn)具體目標時對一系列不確定因素做出的判斷以及在結(jié)合發(fā)展環(huán)境基礎上制定相應戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理貫穿了企業(yè)財務管理以及經(jīng)營決策的整個過程。戰(zhàn)略管理并不是所謂“空曠虛無”的簡單構(gòu)想，而是能夠左右企業(yè)未來發(fā)展方向，決定企業(yè)是否能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的參照體系。企業(yè)需要通過全面的戰(zhàn)略管理工作，結(jié)合新時代下的環(huán)境形勢與自身發(fā)展，制定出順應時代需求有益于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

戰(zhàn)略的選擇具有雙面性，可能會使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢，給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益，但同時也伴隨相應的風險。在戰(zhàn)略實施中不僅需要投入大量的資金，還要有人力物力的支持，稍有不慎就會給企業(yè)造成財務或者經(jīng)營上的困難，因而需要科學戰(zhàn)略管理體系發(fā)現(xiàn)機會、利用優(yōu)勢、規(guī)避風險。戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)準確分析內(nèi)外市場環(huán)境中存在的風險和機遇，在制定戰(zhàn)略過程中能夠?qū)Σ焕蛩刈龀鲞M攻性或者防范性措施。內(nèi)外部環(huán)境分析對企業(yè)發(fā)展而言非常重要，能夠識別超出企業(yè)控制能力的外部事件發(fā)生的可能性，揭示出企業(yè)將面臨的主要機遇和威脅，通過科學的戰(zhàn)略控制管理體系及時對相關因素做出評定，進一步明確未來的發(fā)展方向。同時企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠明確企業(yè)核心競爭力。在戰(zhàn)略管理中，通過對內(nèi)部經(jīng)營狀況的分析能夠明確自身的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合市場環(huán)境充分利用競爭優(yōu)勢，及時對戰(zhàn)略做出適當調(diào)整以滿足發(fā)展需求，有益于戰(zhàn)略順利實施和企業(yè)進步。

另一方面，一個企業(yè)的執(zhí)行能力取決于明確的目標和優(yōu)質(zhì)的人力資源。很多企業(yè)忽視了人力資源狀況，雖有明確發(fā)展方向但執(zhí)行效率差，在戰(zhàn)略匹配上出現(xiàn)了問題導致戰(zhàn)略失敗，給企業(yè)帶來了巨大損失，所以保持正確的戰(zhàn)略方向和較高的人力資源水平是優(yōu)化戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。而戰(zhàn)略管理需要協(xié)調(diào)部門間人員配置，是對企業(yè)內(nèi)部各方面工作相互作用與要求的過程，有助于激勵員工提高自身能力，并且通過參與戰(zhàn)略制定，能夠加強組織間的協(xié)調(diào)溝通、增強員工的歸屬感和責任感，從而提高整體人力資源水平，增強戰(zhàn)略執(zhí)行力。因此，只有全面提高戰(zhàn)略管理水平，做好戰(zhàn)略選擇與評估工作，明確企業(yè)發(fā)展目標才能在新時代經(jīng)濟形勢下更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 樂視戰(zhàn)略分析

2.1 案例概述

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我國影視行業(yè)也取得了突破性進展，2004年11月樂視應運而生，并且于2010年8月在深交所上市。樂視抓住了我國影視時代發(fā)展的大潮，不論是在政策上還是市場需求上都順應了時代發(fā)展的需要。樂視的產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作、電子商務、智能汽車以及體育等多個領域，同時還開發(fā)了樂視彩電，擁有多個生態(tài)子系統(tǒng)，持續(xù)走多元化發(fā)展戰(zhàn)略，勢頭迅猛。2014年樂視總收入近100萬，并宣布繼續(xù)進軍電動汽車和手機以及房地產(chǎn)行業(yè);2015年實現(xiàn)收入約130萬，從其發(fā)展勢態(tài)來看無疑是行業(yè)中一條亮麗的風景線。但好景不長，2016年11月，樂視手機等被曝拖欠供應商欠款，樂視汽車出現(xiàn)資金缺口，加上樂視早已出現(xiàn)了系列資金鏈緊張問題，樂視的良好形象一落千丈，直接影響了樂視網(wǎng)旗下各個業(yè)務的發(fā)展。2017年1月，樂視手機拖欠欠款問題得不到解決，供應商申請仲裁，在激烈的市場競爭下，樂視也不得不緊急停盤，并宣布存在資金鏈緊張問題引發(fā)了前所未有的危機。2017年樂視虧損了近16個億，幾年間的收益幾乎完全虧損，導致了如今的“樂視危機”。

2.2 戰(zhàn)略管理中存在主要問題

樂視網(wǎng)作為影視行業(yè)的龍頭企業(yè)，不論在環(huán)境局勢還是相關政策上都具有一定的優(yōu)勢，有益于樂視的發(fā)展。但樂視卻在短短的兩年間從行業(yè)的老大面臨衰落，其主要原因是樂視在戰(zhàn)略管理上出現(xiàn)了問題。由于戰(zhàn)略選擇失誤，盲目地堅持擴張戰(zhàn)略，使資金鏈斷裂導致資金短缺，在管理和財務上都出現(xiàn)了很多問題，引發(fā)了危機。

首先，戰(zhàn)略的選擇與制定較為草率，在戰(zhàn)略管理過程中對戰(zhàn)略實施的監(jiān)督控制工作薄弱，在樂視資金短缺的狀態(tài)下，沒有將戰(zhàn)略實施情況與自身發(fā)展隨時結(jié)合進行分析預測，一味堅持多元化戰(zhàn)略。由于市場競爭較大，許多影視行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化，主營業(yè)務帶來的收益已經(jīng)無法滿足新市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的需求，而多元化戰(zhàn)略就成了大多數(shù)企業(yè)的首選，尤其是互聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)。然而樂視也不例外，樂視網(wǎng)在2013到2016年間，持續(xù)走多元化的擴張戰(zhàn)略，不斷進軍電視、汽車、手機、體育等多個領域，沒有絲毫減弱的勢頭。雖然多元化戰(zhàn)略有益于抓住機遇開辟新的發(fā)展空間，但所選擇的領域需要通過嚴密戰(zhàn)略管理工作準確分析，謹慎選擇。樂視選擇戰(zhàn)略的領域如手機、汽車等雖然利潤比較高，但其市場已經(jīng)相對比較成熟，行業(yè)門檻較高，投資金額較大，進入困難，并且競爭激烈市場份額較少，因而戰(zhàn)略實施難度較大。

樂視不光是在戰(zhàn)略的選擇管理中出現(xiàn)了問題，在戰(zhàn)略實施上也沒有充分結(jié)合企業(yè)財務情況及時變通。多元化戰(zhàn)略本就存在許多不確定性因素，并且在擴張中需要大流量資金投出，企業(yè)的原有資源會被分散，稍有不慎將會造成巨大財務危機。樂視在戰(zhàn)略實施中瘋狂地進行“燒錢”模式，大量收購、攬權(quán)、圈地及瘋狂造車，后期在樂視的產(chǎn)業(yè)中只有樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)是盈利的，其他均是虧損狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，樂視沒有通過相應戰(zhàn)略管理機制，及時對戰(zhàn)略進行情況予以分析并加以調(diào)整，反而通過不斷舉債等融資方式獲得資金繼續(xù)維持原定戰(zhàn)略方案。2016年，樂視資金嚴重短缺對財務造成巨大壓力，發(fā)展戰(zhàn)略急需作出調(diào)整，但樂視在承擔巨大財務風險的同時依舊盲目堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，最終導致資金鏈斷裂，局勢無法扭轉(zhuǎn)。

3 加強戰(zhàn)略管理的建議措施

3.1 結(jié)合實際情況，做好戰(zhàn)略收縮

樂視網(wǎng)在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)了問題，陷入了“燒錢”模式形成了巨大損失一發(fā)不可收拾。實際上在企業(yè)經(jīng)營過程中任何環(huán)境與形勢都不是一成不變的，尤其是戰(zhàn)略實施中，期初投資金額較大、前景不確定因素較多，并且從投資到獲益的時間較長。如若中途出現(xiàn)問題不能及時做好調(diào)整工作，將給企業(yè)造成不可估量風險，威脅企業(yè)正常運營與發(fā)展。因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，務必結(jié)合實際實施狀況做好數(shù)據(jù)評估預測，要時刻根據(jù)戰(zhàn)略實施狀態(tài)，做好戰(zhàn)略收縮管理工作及時調(diào)整戰(zhàn)略，避免惡性循環(huán)給企業(yè)帶來較大損失。

3.2 規(guī)范戰(zhàn)略管理步驟，慎重戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略方案直接決定企業(yè)未來發(fā)展方向，影響著企業(yè)的進步與發(fā)展，而戰(zhàn)略選擇是一個比較謹慎的工作，需要各部門高度配合找準合適的發(fā)展領域，具有一定難度，不能盲目跟風。前期的調(diào)查分析工作是戰(zhàn)略管理的基礎，要想更加精準地選擇戰(zhàn)略就必須規(guī)范戰(zhàn)略管理程序，嚴格按照標準執(zhí)行，做好監(jiān)督管理工作。如此一來，能提高相關數(shù)據(jù)和信息的準確性，在充分了解環(huán)境形勢的基礎上，謹慎選擇戰(zhàn)略方向并對潛在風險做出評估預防，為戰(zhàn)略成功實施提供保障，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

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