國際EPC工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)要點(diǎn)分析

宋磊

摘要：分析國際EPC工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)情況，可知投標(biāo)工作非常重要，尤其合理的投標(biāo)標(biāo)價(jià)是決定工程施工單位能夠中標(biāo)的關(guān)鍵，但是分析此類工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，可知存在著較多問題，所以本文研究期間對于EPC工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作基本情況進(jìn)行了概述，并提出了幾方面做好這一工作的對策，以此為更多參與國際EPC工程項(xiàng)目投標(biāo)工作的施工單位，提供投標(biāo)報(bào)價(jià)方面的有效指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：國際;EPC;工程;投標(biāo);報(bào)價(jià);要點(diǎn)

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0397-01

一、EPC工程概述

該類工程具體而言指的是工程項(xiàng)目的發(fā)包方將工程施工時(shí)的施工方案設(shè)計(jì)、施工材料采購、工程施工等工作，全部承包給符合工程建設(shè)資質(zhì)的施工單位，而后由施工單位依據(jù)工程雙方簽訂的總結(jié)合同，來對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全等進(jìn)行全過程的負(fù)責(zé)管理，最終待工程項(xiàng)目施工完成后施工單位還需要對工程作以試運(yùn)行處理，確定工程不存在問題后在規(guī)定的交付期限內(nèi)，盡快交至工程發(fā)包方手中。因此EPC工程涉及的作業(yè)環(huán)節(jié)非常多，要求承建這些工程的施工單位可以把握好EPC工程特點(diǎn)，中標(biāo)后按照作業(yè)方案內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)有序完成工程施工工作，當(dāng)前國際EPC工程的建設(shè)數(shù)量較多，施工單位在參加工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作時(shí)，需要充分認(rèn)識到工程項(xiàng)目海外施工建設(shè)時(shí)存在的較高專業(yè)性、較大風(fēng)險(xiǎn)等特性，之后進(jìn)行合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算工作，最終使得工程項(xiàng)目能夠依托合理報(bào)價(jià)優(yōu)勢得以中標(biāo)。

總結(jié)目前國際EPC工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)問題，包括：工程方案設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)方案中關(guān)于工程建設(shè)流程、應(yīng)用的施工技術(shù)與設(shè)備等方面存在著較多不可取之處，與工程海外建設(shè)國家的實(shí)際情況存在互相矛盾與脫節(jié)的情況，并且方案總體成本偏高，易給發(fā)包方造成難以回本的風(fēng)險(xiǎn);未詳細(xì)研究工程招標(biāo)文件，部分施工單位在進(jìn)行國際EPC工程項(xiàng)目投標(biāo)之前，對于招標(biāo)文件研究工作不重視，多憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，以此會導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)偏差大的情況出現(xiàn)，究其原因?yàn)閳?bào)價(jià)人員沒有對招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致研究，從而在認(rèn)知偏差與經(jīng)驗(yàn)主義思維的影響之下，得出了不合理的投標(biāo)報(bào)價(jià);信息傳遞中間環(huán)節(jié)多，目前國際EPC工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作模式為招標(biāo)在國外，而投標(biāo)在國內(nèi)，所以很多工程建設(shè)單位依據(jù)此種情況，多會選擇由企業(yè)海外部門進(jìn)行工程建設(shè)所在地施工條件的實(shí)地勘察工作，而國內(nèi)總部投標(biāo)部門根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)傳回的信息得出報(bào)價(jià)，因此信息經(jīng)過層層傳遞便會出現(xiàn)失真、錯(cuò)誤等情況，造成報(bào)價(jià)問題。

二、國際EPC工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作要點(diǎn)

1.全面分析工程招標(biāo)文件

施工單位在進(jìn)行國際EPC工程項(xiàng)目投標(biāo)工作之前，對于招標(biāo)文件內(nèi)容要作以全面且系統(tǒng)的分析，繼而準(zhǔn)確把握工程發(fā)包方的意圖，設(shè)計(jì)出工程項(xiàng)目可行性較高的施工方案。具體而言要求從事招投標(biāo)工作的人員，可以從招標(biāo)文件中分析得出工程項(xiàng)目投標(biāo)方的報(bào)價(jià)范圍及明確投標(biāo)方的權(quán)責(zé)、工程施工周期與付款方式等內(nèi)容，如果在招標(biāo)文件分析期間出現(xiàn)有難以理解的問題，則需要投標(biāo)人員盡快整理問題，繼而形成書面文件交由工程發(fā)包方及招標(biāo)單位得到答案，此外招標(biāo)文書上涉及的一些特殊事項(xiàng)，要求投標(biāo)人員能夠具體問題具體分析，例如針對工程建設(shè)時(shí)需要用到的特殊施工材料，需要投標(biāo)人員及時(shí)與材料采購人員一道進(jìn)入市場中進(jìn)行材料價(jià)格的調(diào)研，以便在計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)時(shí)，能夠考慮到特殊事項(xiàng)成本對于報(bào)價(jià)的影響，最終提升報(bào)價(jià)準(zhǔn)確度。

2.重視工程施工地的現(xiàn)場勘查與方案設(shè)計(jì)工作

首先在工程作業(yè)現(xiàn)場勘查方面，投標(biāo)企業(yè)在確定需要投標(biāo)的項(xiàng)目后，要求投標(biāo)報(bào)價(jià)工作人員盡快抵達(dá)工程建設(shè)地區(qū)，與企業(yè)在當(dāng)?shù)氐姆止竟ぷ魅藛T積極配合，繼而可深入到施工地區(qū)對于區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)地貌條件、水文活動(dòng)、氣候、道路運(yùn)輸、匯率、風(fēng)土人情、法律法規(guī)、資源等情況進(jìn)行全面的調(diào)查了解，之后再結(jié)合工程招標(biāo)文件研究得出的結(jié)果，進(jìn)行施工方案的編制。其次施工方案設(shè)計(jì)方面，在該環(huán)節(jié)要求設(shè)計(jì)人員盡快轉(zhuǎn)變進(jìn)行國內(nèi)工程項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)的固有觀念，在對項(xiàng)目施工所在國家的相關(guān)信息有著較多的了解后，才可以綜合全部的調(diào)查信息，因地制宜的進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)工作，而且在方案設(shè)計(jì)工作全部完成之后，投標(biāo)企業(yè)需要邀請當(dāng)?shù)剡M(jìn)行EPC工程項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)研究的專家學(xué)者，來對方案可行性進(jìn)行研究，以便專家學(xué)者可以從中找出設(shè)計(jì)問題，進(jìn)而提升方案設(shè)計(jì)合理性，有效優(yōu)化方案報(bào)價(jià)，最大化的降低工程作業(yè)成本，促使最終完成的設(shè)計(jì)方案有著極高的施工可行性與中標(biāo)可能性。

3.控制投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，要求投標(biāo)報(bào)價(jià)人員在掌握當(dāng)?shù)刭Y源儲備的情況下，在當(dāng)?shù)厥袌鲋羞M(jìn)行工程建設(shè)所需材料市場價(jià)格的調(diào)查，綜合對比材料供應(yīng)商、設(shè)備采購與租賃商的報(bào)價(jià)及當(dāng)?shù)亟鼛啄陙砉こ探ㄔO(shè)材料、設(shè)備價(jià)格變化趨勢，從中選擇適用于工程建設(shè)的物美價(jià)廉的最佳材料設(shè)備，促使工程施工單位施工期間施工成本受到當(dāng)?shù)貐R率、物價(jià)等因素影響時(shí)，不會出現(xiàn)較大損失，所以計(jì)算工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，需要工作人員對于價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)作以合理規(guī)避;翻譯風(fēng)險(xiǎn)，海外工程項(xiàng)目投標(biāo)工作，受限于使用語言的不同，需要投標(biāo)單位配備具有較強(qiáng)翻譯能力的翻譯人員進(jìn)行相關(guān)文件的翻譯，從而避免由于翻譯錯(cuò)誤所致的標(biāo)書問題、報(bào)價(jià)不合理問題出現(xiàn);標(biāo)書錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，由于國際EPC工程項(xiàng)目包含的內(nèi)容較多，且投標(biāo)時(shí)間緊迫，使得在此種情況下編制出的標(biāo)書存在問題較多，價(jià)格多不合理，所以投標(biāo)人員在這一過程中需要把握好雙方洽談的機(jī)會，對于標(biāo)書與報(bào)價(jià)問題，作以實(shí)時(shí)修改，以此合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

施工單位在開展國際EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作期間，需要對以往開展此項(xiàng)工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的研究，找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，據(jù)此編制有助于投標(biāo)報(bào)價(jià)工作保質(zhì)保量且合理進(jìn)行的相關(guān)策略，以此使得施工單位能夠良好的控制相關(guān)影響投標(biāo)工作的因素，進(jìn)而提升報(bào)價(jià)工作的科學(xué)合理性。