試析信息化時代企業(yè)內(nèi)部審計管理如何創(chuàng)新

何建麗

摘要：受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等影響，我國社會已經(jīng)進(jìn)入信息化時代。在新時代的影響下，企業(yè)做好內(nèi)部審計管理的創(chuàng)新，將有效提高企業(yè)內(nèi)部的審計管理工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：信息化;企業(yè);內(nèi)部審計;管理;創(chuàng)新

中圖分類號：G239.45 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0301-01

前言

企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展、建設(shè)產(chǎn)生了較大的影響作用，為了保證企業(yè)內(nèi)部審計工作開展的有序性、高效性，本文將針對信息化時代如何創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部審計管理的對策進(jìn)行研究。

一、信息化時代企業(yè)內(nèi)部審計管理遇到的機(jī)遇

1.改善了企業(yè)內(nèi)部審計報告、結(jié)論精準(zhǔn)性、及時性

企業(yè)積極的使用信息化技術(shù)，可改善內(nèi)部審計網(wǎng)絡(luò)化水平、減少內(nèi)部審計報告及結(jié)論制作時間。比如，基于信息技術(shù)打造會計實(shí)時報告系統(tǒng)后，能在短時間完成財務(wù)資料的搜集、整理、加工，為內(nèi)部審計及時的傳遞了所需的基本資料。而審計部門則可以依托資料及時進(jìn)入測試、診斷環(huán)節(jié)，可在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、撰寫結(jié)論報告。

2.減少了內(nèi)部審計成本

受信息化技術(shù)影響，企業(yè)獲得客戶委托后，審計信息會被服務(wù)器自主收集、匯總至數(shù)據(jù)庫內(nèi)，此時，審計工作者可以第一時間對財務(wù)信息進(jìn)行解析、研究、預(yù)測，探究突破點(diǎn)。從而使審計部門節(jié)約了信息搜集時間及搜集成本，還降低了工作者的業(yè)務(wù)壓力。

二、信息化時代企業(yè)內(nèi)部審計管理的創(chuàng)新

1.企業(yè)要對審計措施進(jìn)行完善

首先，調(diào)整成本控制體系重心。企業(yè)應(yīng)通過對管理機(jī)制的創(chuàng)新及管控效率的改善，優(yōu)化審計管理工作效果。在信息化時代，企業(yè)有關(guān)部門要積極研發(fā)審計軟件及硬件系統(tǒng)，要合理配置有限的資源，從而使審計質(zhì)量及效率得到改善。

其次，企業(yè)應(yīng)對審計風(fēng)險處理機(jī)制及管控措施予以完善，企業(yè)應(yīng)在信息化環(huán)境中要重建重大錯報風(fēng)險監(jiān)管體制，完善審計程序;還要提高審計方式的網(wǎng)絡(luò)化水平，利用大數(shù)據(jù)搜集系統(tǒng)等對電子數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、使用;還要構(gòu)建完善的預(yù)警平臺，及時探查異常問題，并根據(jù)現(xiàn)有資料解析問題本質(zhì)，做好重大風(fēng)險的管理控制。通過共享事前、中審計信息，將使審計人員更加了解內(nèi)控工作，改善檢查風(fēng)險的效率，從而可降低審計過程數(shù)字解析或計量結(jié)構(gòu)方面的錯誤概率。

2.企業(yè)應(yīng)對審計內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化

首先，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，完成審計信息資源庫的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一整理、匯集審計內(nèi)容及有關(guān)信息，保證整合、處理信息資源變成審計信息資源時審計工作的關(guān)注點(diǎn)，提高審計工作開展的有序性。同時，要結(jié)合相應(yīng)要求在信息庫中構(gòu)建審計信息組織，使各部門對信息的使用要求得到滿足，改善信息化管理水平。

其次，完善審計組織結(jié)構(gòu)。在監(jiān)管審計部門計算機(jī)運(yùn)行效率時，相關(guān)部門應(yīng)合理發(fā)揮經(jīng)濟(jì)互動管理的作用，在審計組織結(jié)構(gòu)完善階段，要重視審計工作者的信息系統(tǒng)使用及信息操作水平，實(shí)現(xiàn)計算機(jī)審計組織架構(gòu)的完善。

然后，積極提高審計工作者綜合素質(zhì)水平。企業(yè)相關(guān)部門要完善審計工作者的管理、培訓(xùn)機(jī)制，要合理利用內(nèi)部資源，為其提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高審計團(tuán)隊的專業(yè)化水平，改善審計工作的實(shí)施效果。

再次，完成可視化報表的構(gòu)建。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合審計管理工作狀況及管理要求，做好管理要求及管控機(jī)制的整合，積極統(tǒng)計、解析審計計劃、問題、投入的資源，促使信息化時代大數(shù)據(jù)技術(shù)具備的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能得到有效發(fā)揮;同時，要做好跟蹤性審計程序的構(gòu)建，在監(jiān)管審計問題時，要發(fā)揮多維度統(tǒng)計、分析優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集成管理商務(wù)智能化系統(tǒng)的目標(biāo)。

最后，完成審計知識庫構(gòu)建。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)提高審計結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化、規(guī)范化水平，重視審計管理體系及行業(yè)規(guī)范的建設(shè);同時，要做好知識性文件整合，完成快速查閱、檢索管理體系的構(gòu)建，優(yōu)化升級工作流程，使升級資料更加全面。

3.企業(yè)應(yīng)對升級業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)以審計信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，積極融合頭盔式管理或矩陣式組織模式。所謂矩陣式組織，即基于橫縱方向，將項目完成;具體操作中由審計部門領(lǐng)導(dǎo)完成審計小組組建，并劃分?jǐn)?shù)據(jù)采集分析及綜合指導(dǎo)分組;縱向同步完成審計查證小組的組建;最后確定各組工作內(nèi)容，通過協(xié)作模式對項目進(jìn)行審計。而頭盔式管理的核心點(diǎn)是集中分析、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、分散核查、系統(tǒng)研究。而多層級聯(lián)動聯(lián)網(wǎng)模式的實(shí)施主要采取頭盔式審計管理模式進(jìn)行組織管理，其主要包括四個層級，即一級聯(lián)網(wǎng)審計、二級聯(lián)動聯(lián)網(wǎng)審計、三級聯(lián)動聯(lián)網(wǎng)審計、四級聯(lián)動聯(lián)網(wǎng)審計。

4.企業(yè)應(yīng)對審計質(zhì)量進(jìn)行完善

企業(yè)研發(fā)審計管理信息系統(tǒng)期間，應(yīng)根據(jù)審計方法及治療標(biāo)準(zhǔn)，重視審計質(zhì)量及效率的完善，才能改善審計體系的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并提高項目的規(guī)范化、信息化建設(shè)水平。同時，為保證審計業(yè)務(wù)時間與計算機(jī)信息系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展，要做好全程跟蹤審計整合工作，改善監(jiān)管過程全面性，使審計效率及質(zhì)量得到改善。另外，要以審計項目控制管理機(jī)制完善工作為基礎(chǔ)，合理利用審計軟件、整合審計意見，構(gòu)建審計小組，并利用信息化手段分析、復(fù)核相關(guān)信息，改善信息處理的專業(yè)化水平，促使審計質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提高。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在實(shí)踐發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部審計管理工作特點(diǎn)、信息化技術(shù)優(yōu)勢，主動完成信息化審計體系及數(shù)據(jù)庫等的建設(shè)，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計管理增值的發(fā)展目標(biāo)。