企業(yè)財務管理中全面預算管理的應用分析

尤娟

摘要：現(xiàn)代各類企業(yè)的財務管理工作的前提與基礎就是預算的管理問題，同時預算管理也是各類企業(yè)部門日常管理的重中之重。但是現(xiàn)代社會各類企業(yè)的財務預算管理工作中仍存在不少問題，比如企業(yè)高層的整體預算管理思想比較薄弱，預算制作編制尚不夠科學有效，企業(yè)財務部門對于預算嚴格管理和靈活執(zhí)行的力度不足，約束激勵機制作用較小等。本篇文章對于以上所提到的相關問題，進行了適當?shù)慕忉尯捅硎?，并?jù)此提出了較有可行性和針對性的建議對策。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;預算管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0211-01

科學有效的企業(yè)財務管理工作是各類企業(yè)健康高速發(fā)展的前提，全方位的預算管理工作這一新形式的企業(yè)財務管理體制是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作逐步實現(xiàn)科學化發(fā)展的基礎，因此，各類企業(yè)財務部門做好企業(yè)全方位的預算規(guī)劃管理工作是各類企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是，我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，仍然有很濃厚的傳統(tǒng)理念色彩，這也導致現(xiàn)行企業(yè)財務管理制度中仍有計劃經(jīng)濟時代的殘余成分根深蒂固，這種情況的出現(xiàn)與現(xiàn)代化企業(yè)所要求的財務管理和市場經(jīng)濟極不符合。

一、企業(yè)財務預算管理中存在的問題

（一）企業(yè)高層在財務預算方面的“近視”

企業(yè)全方位的財務管理工作尤其是預算管理最重要的就是具有前瞻性和戰(zhàn)略性特點，但不可否認的是諸多企業(yè)高層在預算制定、實施、管理、審核的過程中仍然缺乏科學的認知，并沒有真正立足于企業(yè)自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略布局和未來預期發(fā)展環(huán)境，過分看重短期利益，忽視了企業(yè)自身需要良好的外部發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營利益，過分強調企業(yè)局部的運行活動，卻忽視了長期發(fā)展戰(zhàn)略部署，然而結果是局部短期發(fā)展無法全部代表企業(yè)長期整體目標，短期所作預算更不能符合高層前瞻性戰(zhàn)略實施要求，財務部門在這種預算制定方面的“近視”，非常容易影響企業(yè)的整體發(fā)展布局，甚至會損害到各部門共同體的長期發(fā)展利益。

（二）預算管理方式受主觀性因素影響較大

另外不容忽視的一點，有一部分企業(yè)財務部門在全面預算管理工作中的經(jīng)驗不足，其預算所代表的客觀性有待提高，在全年度的編制預算中，以年度財務預算計劃為前提，結合上一年度經(jīng)營管理目標完成情況進行新一年度的預算計劃編制工作，但即便如此，這種基于前期指標、歷史數(shù)據(jù)、以往運營情況而制定全面預算規(guī)劃的形式，依舊屬于傳統(tǒng)的粗放式管理模式，極易導致預算目標的科學行不足，企業(yè)運營數(shù)字化資源的流失，與市場大方向和需求趨勢相悖而行。

二、企業(yè)財務管理常見問題的解決建議

現(xiàn)代企業(yè)管理中財務部門要怎樣提高對于預算規(guī)劃管理的合理性和科學性水平是各類企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內容，也是企業(yè)有效應對激烈殘酷的市場競爭的有力制勝法寶。

（一）企業(yè)決策者與財務管理相互作用

預算管理方式的優(yōu)劣將會直接關系到各企業(yè)的財務管理工作情況，更勢必關系到企業(yè)大局和長遠發(fā)展規(guī)劃。不斷完善更加全面的預算管理工作已然成為了企業(yè)必不可少的管理方式，這種模式通過明確的分解權力，達到高端人才與信息資源的統(tǒng)一和整合，而價值的增值最終給企業(yè)高層決策者領導者提供了強勁有力的支撐。

對于制藥企業(yè)這種初期運營資金龐大，深刻影響國民整體經(jīng)濟部門發(fā)展的重要企業(yè)而言更要注意做好財務方面的預算管理規(guī)劃工作，高效控制住成本價格支出、逐步優(yōu)化企業(yè)管理部門活動，提高生產(chǎn)力和企業(yè)生產(chǎn)銷售部門的效益適應程度，這些問題都是各類企業(yè)持續(xù)性健康高速發(fā)展的戰(zhàn)略性支撐要素。預算管理的主要意義在其目的之中可見一斑，其目的是通過企業(yè)實際管理者有發(fā)展戰(zhàn)略計劃的行為方式來確定發(fā)展方向和目標，從而促進企業(yè)與企業(yè)之間強強聯(lián)手或者互補合作，增強交流，共同促進發(fā)展，協(xié)調各職能部門發(fā)揮更大作用，推進既定目標的實施與達標。

（二）落實預算責任制

建立完善企業(yè)財務部門運行機制，加強內部機構管理調控預算的力度，首要從與財務管理直接相關的管理層面進行試行，集團總部框架上由企業(yè)實際領導者確定預算年度總額和方向流動，各分公司提高配合預算核查效率，共同促進分塊財務體系的高效落實推動。多環(huán)節(jié)間有機結合，多機構間緊密協(xié)作，企業(yè)內部財務體系管理組織不斷健全，引進或者委派有專業(yè)工作經(jīng)驗的財務人才出任總監(jiān)，財務方面的集權管理交由財務總監(jiān)全權監(jiān)督，董事會及企業(yè)高層管理人員及時關注監(jiān)督。

（三）多角度衡量預算標準

全方位預算管理工作是企業(yè)基于對占有市場的科學有效預測并針對企業(yè)自身發(fā)展的初期量化目標與細節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展實施，同時對這些方面逐個進行層層剖析，經(jīng)過制作預算、管理控制、協(xié)調實施、績效考核等等一系列具體內容，對企業(yè)內部的生產(chǎn)、組織、管理、銷售、分配進行合理的預測和實施目標控制，高效整合企業(yè)經(jīng)營運行過程中的資金流動、信息資源、業(yè)務管理等內容，再結合授權、分期、業(yè)績等評鑒內容，保障企業(yè)預算戰(zhàn)略的科學實施、信息資源的高效配置，運營情況的管理完善，從而迫使企業(yè)整體價值和利潤的穩(wěn)步提高的科學方法。全方位預算管理就是利用初期預算對各企業(yè)部門財務情況進行重新分配、測試、調整，達到更高效率的協(xié)調整合企業(yè)內部生產(chǎn)銷售活動，完成初期規(guī)劃經(jīng)營發(fā)展目標，是各類企業(yè)多方位全過程的預算管理體系。

三、結語

企業(yè)財務管理和成本預算審核必須得到企業(yè)高層管理人員的重視，改變原有的財務認知，接受新型預算管理體制，建立健全各部門內部成本資金核算體制。加強董事會監(jiān)管力度，結合市場發(fā)展趨勢和企業(yè)獨特個性，做出科學有效的決策。