全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用

白楊

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展長期穩(wěn)步向前，而在規(guī)模擴(kuò)大、效益增高的過程中，也必然伴隨著一些尚未解決的內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營問題。為了爭取更廣闊的市場，提高自身的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)戰(zhàn)略經(jīng)營管理理念，即全面預(yù)算管理模式，從而一舉打破財(cái)務(wù)管理的瓶頸，為未來發(fā)展提供強(qiáng)大的戰(zhàn)略支撐力量。本文以全面預(yù)算管理為核心，以房地產(chǎn)企業(yè)為對(duì)象，研究如何促進(jìn)全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)工作

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0205-02

我國房地產(chǎn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展既得益于國家改革開放政策所帶來的機(jī)遇，又少不了市場需求的大力支持，經(jīng)過了近十幾年來的持續(xù)上漲，整個(gè)市場已經(jīng)逐漸趨于飽和。為了保持正常運(yùn)營并在未來的激烈競爭中占據(jù)一席之地，房地產(chǎn)企業(yè)以往實(shí)施的粗放管理模式就必須做出改變，審時(shí)度勢地推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理模式。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)工作中大力引入全面預(yù)算管理，并將其納入未來長期戰(zhàn)略規(guī)劃之中。信息化環(huán)境下的全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃與實(shí)時(shí)監(jiān)控，并通過建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將企業(yè)人力資源、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)與銷售等內(nèi)容存儲(chǔ)于不同的模塊之下。實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集以及監(jiān)控，預(yù)算的效率的達(dá)到提升，及時(shí)、準(zhǔn)確地為預(yù)算管理提供充足可靠的信息，針對(duì)不合理的流程進(jìn)行修改，不合理的預(yù)算指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，有效提高預(yù)算管理水平。

一、對(duì)全面預(yù)算管理的理解

（一）什么是全面預(yù)算管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，預(yù)算是一種較為系統(tǒng)的、效果突出的管理方法，它能夠幫助企業(yè)更好地分配人力、物力和財(cái)力資源，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理一般指企業(yè)對(duì)未來某一特定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況進(jìn)行合理反映，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。更具體地說，全面預(yù)算管理可以為企業(yè)的目標(biāo)利潤制定合理的作業(yè)指標(biāo)，同時(shí)完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)出企業(yè)未來發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效益。

（二）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

第一，全面化。實(shí)施全面預(yù)算管理，必然牽涉到企業(yè)多個(gè)運(yùn)營部門，所涵蓋的內(nèi)容包括企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況以及未來投資效益等，覆蓋至整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)。換句話說，全面預(yù)算管理以環(huán)環(huán)相扣的特征將企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及預(yù)算等工作進(jìn)行協(xié)同管理以形成具有全面性的統(tǒng)一整體。

第二，全員化。全面預(yù)算管理的實(shí)施需要企業(yè)全體管理人員的共同參與，相較于以往由單一財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的模式，能夠?qū)Χ鄠€(gè)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理分層，從而使每一個(gè)員工都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的程序化和透明化。

第三，全程化。全面預(yù)算管理的實(shí)施首先需要下達(dá)預(yù)算編制和預(yù)算目標(biāo)，然后應(yīng)逐步加大企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行力度的監(jiān)督和管控、對(duì)預(yù)算運(yùn)行的合理分析以及對(duì)預(yù)算過程的科學(xué)考評(píng)。作為引導(dǎo)企業(yè)未來戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)的重要途徑，全面預(yù)算管理需要企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全程參與，這樣才能保障企業(yè)執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作與全面預(yù)算管理的關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作離不開企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展，只有合理制定企業(yè)未來發(fā)展的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅是企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，更是推動(dòng)企業(yè)全面掌握資金流動(dòng)過程的有效助力，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的根基。具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展與全面預(yù)算管理的關(guān)系可歸結(jié)于以下三點(diǎn)：首先，全面預(yù)算管理始于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不僅始終占據(jù)企業(yè)發(fā)展的核心位置，更是全面預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部任何運(yùn)用系統(tǒng)都需要在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下進(jìn)行，且各個(gè)系統(tǒng)都要服從戰(zhàn)略發(fā)展的需要。其次，全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的手段。作為一種集科學(xué)性、系統(tǒng)性、程序性于一身的財(cái)務(wù)管理手段，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有現(xiàn)實(shí)的促進(jìn)作用，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安排或計(jì)劃具體的經(jīng)營目標(biāo)，最終順利地完成未來戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)。最后，全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。房地產(chǎn)企業(yè)一般會(huì)以市場需求為目標(biāo)導(dǎo)向制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，通過預(yù)算編制行動(dòng)來確定具體的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，所以說保障房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合理運(yùn)行與實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)就在于全面預(yù)算管理的運(yùn)用。

三、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用

（一）準(zhǔn)備工作

房地產(chǎn)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)一般會(huì)考慮現(xiàn)有各項(xiàng)發(fā)展數(shù)據(jù)，而在實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)前通常會(huì)做足準(zhǔn)備工作，這就要求管理者站在全局思考的角度上，運(yùn)用合理的內(nèi)部咨詢策略，制定階段性的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施流程以保障全面預(yù)算管理體系的正常運(yùn)行。為此，房地產(chǎn)企業(yè)需要在這幾個(gè)方面積極落實(shí)：首先合理分析企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在的缺陷，制定出具有可行性的策略予以解決;從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃人手，逐步建立起全面預(yù)算管理的基本執(zhí)行框架;從全面預(yù)算管理的實(shí)施流程入手，展開科學(xué)細(xì)致的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行完善，以保障全面預(yù)算管理能夠順利實(shí)施;對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的情況提前考慮分析，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的所有積極性力量來促使全面預(yù)算管理體系的落實(shí);圍繞全面預(yù)算管理這一核心要點(diǎn)，遵循企業(yè)未來財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定出完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。

（二）實(shí)施流程

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施建立在對(duì)全面預(yù)算管理模式的運(yùn)用上，它是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性工作，需要企業(yè)各個(gè)部門協(xié)同合作。具體的實(shí)施流程包括：

第一，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作比較籠統(tǒng)，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)則常常被視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的細(xì)致化體現(xiàn)，它也是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃、制定和保障其運(yùn)行的先決條件。所以說，必須制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，才能有效指導(dǎo)企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理工作，從而確保企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長期目標(biāo)。

第二，制定財(cái)務(wù)中期計(jì)劃。在企業(yè)未來發(fā)展長期計(jì)劃和總體計(jì)劃實(shí)施之間，一般有過渡的中期戰(zhàn)略計(jì)劃，它的時(shí)間往往在一至三年內(nèi)，其內(nèi)容比短期計(jì)劃更加全面。如果某房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的跨度較短，則通常認(rèn)為該企業(yè)發(fā)展的年度計(jì)劃就是其財(cái)務(wù)中期計(jì)劃。

第三，完成行動(dòng)方案的制定和全面預(yù)算的編制。房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行不斷細(xì)化的過程就是制定行動(dòng)方案的過程，該過程往往體現(xiàn)在企業(yè)某一項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施階段。想要編制合理的全面預(yù)算，必須借助企業(yè)貨幣與資金的數(shù)量對(duì)比，針對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行成果預(yù)算。全面預(yù)算的內(nèi)容涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部門，囊括了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算等多項(xiàng)工作。由于財(cái)務(wù)預(yù)算常以現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)利潤表和負(fù)債表等構(gòu)成，因此比財(cái)務(wù)預(yù)算更加豐富系統(tǒng)的全面預(yù)算就成為了企業(yè)實(shí)施更具可行化、定量化和具體化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基石。

第四，明確實(shí)施程序并做好戰(zhàn)略宣傳。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施工作的程序進(jìn)行確定，是指針對(duì)某一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)的具體流程進(jìn)行安排，而企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略程序則應(yīng)根據(jù)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理地配置企業(yè)內(nèi)部的人力、物力和財(cái)力等資源。另一方面，企業(yè)需要高度重視并積極落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的宣傳工作，通過實(shí)踐將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，甚至細(xì)化并融入財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各個(gè)部門以及相關(guān)員工的日常工作里。與此同時(shí)，在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)也需要合理監(jiān)控具體的執(zhí)行狀況，這樣才能發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略長期穩(wěn)定地執(zhí)行。

四、結(jié)語

全面預(yù)算管理是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的關(guān)鍵所在，可以全方位地監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展路徑。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，要以全面預(yù)算管理為核心，在此基礎(chǔ)上建立高效的、科學(xué)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以及未來經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并提高企業(yè)自身的競爭力，在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中立于不敗之地。