探討新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

唐谷喜

摘要：從概念的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有著較為明顯的差異性，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，它們存在著共性和聯(lián)系性。本文主要探討在新形勢(shì)的背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性以及相關(guān)的融合措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0257-01

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的一個(gè)共同對(duì)象，管理會(huì)計(jì)所關(guān)注的是企業(yè)以后有可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。結(jié)合二者之間的特點(diǎn)開(kāi)展進(jìn)一步的融合工作，將成為新形勢(shì)下會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被人們稱(chēng)之為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，它對(duì)于信息的可靠性和真實(shí)性要求比較高，重點(diǎn)是能夠根據(jù)企業(yè)的相關(guān)要求和準(zhǔn)則不斷的凸顯企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，同時(shí)在企業(yè)的管理層當(dāng)中反饋經(jīng)營(yíng)的情況以及財(cái)務(wù)的報(bào)告信息。在大多數(shù)情況之下，需要在會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)的要求和準(zhǔn)則下進(jìn)行相關(guān)工作和業(yè)務(wù)的開(kāi)展。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容涉及到管理控制系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)具體的工作過(guò)程需要各個(gè)學(xué)科參與其中，管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)就是開(kāi)展評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)工作，該工作直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高產(chǎn)生引導(dǎo)性的作用，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行科學(xué)和準(zhǔn)確的決策。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行管理，因此也被人們認(rèn)為是一種對(duì)內(nèi)的報(bào)告會(huì)計(jì)模式。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間本身就存在著密切的聯(lián)系，這在一定程度上為二者之間的融合奠定了重要的基礎(chǔ)。在會(huì)計(jì)的對(duì)象當(dāng)中，盡管二者之間有所側(cè)重，但是整體上是有著比較相同之處的。在信息的資源層面上，二者會(huì)共享相同的資源，都會(huì)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息提供給相應(yīng)的管理人員，但是在初始信息的處理方面會(huì)存在著差異性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

1.內(nèi)部條件

現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一系列環(huán)節(jié)當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越緊密的聯(lián)系性，因此根據(jù)職能所劃分的系列部門(mén)之間的界限會(huì)變得越來(lái)越模糊，這樣的一種模式容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間在融合發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中成為一種必然的趨勢(shì)。管理人員在決策投資的過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)成本效益進(jìn)行分析，同時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)也需要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，同時(shí)完成對(duì)會(huì)計(jì)信息的全方面管理工作。在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中種種事項(xiàng)又要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ綍r(shí)的核算進(jìn)行救助，把重要的信息提供給管理會(huì)計(jì)，此外在一些現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，人力資源以及技術(shù)知識(shí)的作用是十分關(guān)鍵的，這些要素需要企業(yè)開(kāi)展進(jìn)一步的決策投資和經(jīng)營(yíng)管理，但是在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以有效對(duì)這一系列的事項(xiàng)進(jìn)行充分的體現(xiàn)，因此需要在管理會(huì)計(jì)的作用之下，提取一些有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)方面的信息。

2.外部條件

近些年來(lái)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展之下，電子商務(wù)的發(fā)展得到了有效的推動(dòng)，因此企業(yè)也需要面對(duì)各種各樣的變化狀況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以對(duì)新形勢(shì)下的情況進(jìn)行有效的適應(yīng)。在面臨著一些新事物的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)一些固有的要求開(kāi)展進(jìn)一步的處理工作，這一系列的要求體現(xiàn)出一定的滯后性，想要進(jìn)一步開(kāi)展更新所需要耗費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)。從客觀的角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的靈活性是比較強(qiáng)的，能夠利用一些新型的會(huì)計(jì)處理方式，對(duì)其中的內(nèi)容開(kāi)展全方面的借鑒，因此對(duì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的分析和處理。在企業(yè)平時(shí)的財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)對(duì)于基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)來(lái)源提出更高的要求，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支撐，那么整個(gè)管理會(huì)計(jì)就會(huì)缺少重要的源泉。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方法

1.樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想，提升工作者的綜合素質(zhì)

在新形勢(shì)的環(huán)境之下，企業(yè)的會(huì)計(jì)功能出現(xiàn)了一定程度上的變化，已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)的相關(guān)信息和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理，也需要發(fā)揮一定程度上的管理作用。在這樣的一種變化之下，企業(yè)的關(guān)注程度就會(huì)越來(lái)越高，需要在管理和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中不斷體現(xiàn)會(huì)計(jì)的職能。除此之外企業(yè)還需要重新認(rèn)知會(huì)計(jì)工作者，因?yàn)樵谶^(guò)去會(huì)計(jì)工作者僅僅需要對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行處理，因此對(duì)于他們所提出的要求也體現(xiàn)在核算業(yè)務(wù)水平當(dāng)中，但是在新形勢(shì)的背景之下，還需要他們具備著決策企業(yè)事項(xiàng)方面的能力，有著比較廣闊的知識(shí)面。除了企業(yè)的高層管理人員，需要注重對(duì)自身的思想意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變之外，財(cái)務(wù)人員的意識(shí)也要注重進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)從做賬實(shí)現(xiàn)到管理方面的跨越，甚至要注重把相關(guān)的工作融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理層次當(dāng)中。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的過(guò)程當(dāng)中，首先需要樹(shù)立正確的思想意識(shí)，特別注重對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)自身的行為進(jìn)行約束，其次需要提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，在實(shí)踐當(dāng)中提升自己全方面的能力，同時(shí)注重招聘素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才對(duì)整個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行有效的補(bǔ)充和擴(kuò)充，注重引進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的專(zhuān)用人才，能夠借助這類(lèi)人才把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一些有用的經(jīng)濟(jì)決策語(yǔ)言，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。同時(shí)也要注重引進(jìn)掌握創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段的人員，真正為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升而助力。

2.堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要想得到真正的融合，就需要對(duì)二者進(jìn)行深入的理解和把握，找到它們之間的區(qū)別和聯(lián)系，同時(shí)明確它們的功能以及相應(yīng)的特點(diǎn)，能夠在持續(xù)漸進(jìn)的發(fā)展基礎(chǔ)之上，對(duì)這兩者的融合方式進(jìn)行進(jìn)一步的分析。在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，首先要對(duì)固有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，健全企業(yè)自身的會(huì)計(jì)體系。緊接著需要對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行進(jìn)一步的健全，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性差距得到全方面的縮小，最后需要在二者之間的工作特點(diǎn)進(jìn)行融合，關(guān)注其中的內(nèi)容保障這一系列工作能夠得到高質(zhì)量的完成，實(shí)現(xiàn)二者之間的有效銜接。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，企業(yè)要想更好地在競(jìng)爭(zhēng)上面保持優(yōu)勢(shì)地位，就需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容進(jìn)行有效的控制，同時(shí)在信息社會(huì)發(fā)展的背景之下，企業(yè)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是非常重要的發(fā)展方向，因此現(xiàn)代企業(yè)需要高度關(guān)注其中的內(nèi)容，更好地確保企業(yè)的決策管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效的推進(jìn)。