預算管理在企業(yè)中的應用研究

程喜愛

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，我國的企業(yè)也在不斷增多，各式各樣的企業(yè)都在不斷地向前發(fā)展，與經(jīng)濟發(fā)展相互促進，呈現(xiàn)出一個良好的上升趨勢。隨著企業(yè)的增多，在企業(yè)的管理方法上眾多的企業(yè)也都在不斷的學習與進步，開始逐步引進新型的管控方法，進行精細化管控，全面提升企業(yè)內部的管控能力，實現(xiàn)精準作業(yè)，確保效率與工作質量。企業(yè)的精細化管理對于企業(yè)的預算管理來講，是一項非常重要的組成部分，會使預算管理工作變得更加穩(wěn)定良性，這樣也能夠使得企業(yè)在廣大的市場中穩(wěn)穩(wěn)地扎根，在市場激勵的競爭中從容地發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而取得市場競爭的優(yōu)勝，使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;預算管理;預算編制;預算考核

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0173-02

一、前言

一個企業(yè)的良性發(fā)展離不開一個優(yōu)秀的管理者，而在企業(yè)中，預算管理是企業(yè)管理的一個重要的組成部分。預算管理部門是指在企業(yè)內部進行財務管理以及非財務行為管理的一個部門。預算管理的功能主要是對企業(yè)在籌資、財務以及其營業(yè)等方面進行預算，使企業(yè)可以在制定某一發(fā)展方向之時，可以預先評估這一發(fā)展方向所帶來的風險以及收益，使得在這一發(fā)展方向進行實施時會變得更加穩(wěn)妥，更加具有可操作性。一個良好的預算管理是企業(yè)穩(wěn)步運營的必要條件，它對于企業(yè)運營風險的精確評估與指導，會有效地降低企業(yè)在運營過程中的風險，使得企業(yè)能夠及時規(guī)避一些為企業(yè)帶來損失的運營方向，得以良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視并廣泛應用預算管理。在企業(yè)中通常會通過預算管理來進行各項工作的預算再通過匯總，使得整個企業(yè)的總預算可以得到一個大概的體現(xiàn)，根據(jù)這一體現(xiàn)來進行資源的優(yōu)化處理，使得企業(yè)資源的分配可以得到利益最大化。預算管理的存在，還可以幫助企業(yè)在內部部門協(xié)調方面提供參考，使得企業(yè)內部的員工積極性得到充分的提升。企業(yè)的預算管理具有四大特點，包括全面管理、靈活管理、監(jiān)督管理和戰(zhàn)略管理。全面管理是指預算管理的范圍非常廣，容納了整個企業(yè)的運營，對整個企業(yè)的運營都具有非常大的影響。靈活管理是指在企業(yè)的預算管理中，可以依據(jù)各個部門的具體流向發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行分析解決。監(jiān)督管理是指預算管理在企業(yè)中要對企業(yè)進行整體把控，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部所存在的問題，并分析解決，避免為企業(yè)帶來損失。戰(zhàn)略管理是指預算管理在企業(yè)中要及時為企業(yè)的前進方向進行分析，合理安排企業(yè)的資源配置，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。在企業(yè)中預算管理是一項不可或缺的組成部分。

二、當前預算管理在企業(yè)中所面臨的問題

1.企業(yè)對于預算管理的認識以及重視程度不夠

在企業(yè)中，預算管理是一個不可或缺的組成部分。有些企業(yè)由于對預算管理的認識不足，會偏頗地認為預算管理僅僅是對于財務做出預算而已，其職位也就是相當于一個財務預算。目前的企業(yè)中有不少都存在這樣的想法，不重視預算管理在企業(yè)中的存在。其實財務的預算只能說是預算管理中的一小部分，預算管理所要做的不僅僅是財務部門，其所作的全面預算還會對企業(yè)的其他部門起到一定的作用。在預算管理中。預算工作需要企業(yè)中各個部門的積極配合，因為預算工作是需要各部門提供詳細的參考數(shù)據(jù)以及過程記錄，這樣才能夠使得預算管理工作所做出的預算真實有效，才能夠真正為企業(yè)提供一份發(fā)展參考，這項工作單單一個財務管理部門可是做不成的。還有的企業(yè)認為只要有了預算管理就可以使企業(yè)的預算控制得到保障，這一認識也是不對的，企業(yè)在的預算控制是需要各個部門相互配合并執(zhí)行才能夠真正實現(xiàn)的。在企業(yè)中任何一個單一的部門都不可能獨立存活，必須要相互協(xié)調配合，才可以使得部門真正為企業(yè)提供效益，如果僅僅是做出預算，但是在執(zhí)行時沒有進行預算控制，使得執(zhí)行并沒有到位，那么，沒有執(zhí)行力的預算管理，就相當于在企業(yè)中根本就沒有存在。

2.企業(yè)預算管理的預算編制存在漏洞

在企業(yè)的預算管理中，預算編制的流程是，依據(jù)企業(yè)指定的發(fā)展目標，預估要想實現(xiàn)這一目標所需要的一些資源、編制以及進行審批整體的年度預算。它有可能帶來一些問題。企業(yè)對部門僅僅進行整體預算管理，沒有為部門制定一個相對詳細的業(yè)務流程以及業(yè)務指導，使得部門在執(zhí)行企業(yè)的總體規(guī)劃時，沒有一個相對應的參照，只能自己去進行摸索，這樣會使得部門的執(zhí)行有可能會偏離企業(yè)制定的既定方向。而且許多企業(yè)在預算管理方面缺乏預算編制的科學性，使得預算管理工作并不能真正的與企業(yè)的既定方向相匹配，從而使得企業(yè)無法達到既定目標。還有一些企業(yè)僅僅是對一些重點項目進行預算管理，在預算的編制過程中，將全面的預算變成了單項預算，導致整體預算的監(jiān)督管理下降，這樣也是無法達到企業(yè)的預期效果的。預算管理中全面預算是一項非常重要的工作，其包含面非常廣泛，是一個必須的管理體系，不能夠偏向于任何環(huán)節(jié)，必須要做到全面，才能夠使得企業(yè)的既定目標得到良好的實現(xiàn)。

3.企業(yè)預算管理缺乏一定的考核制度

預算管理工作在企業(yè)中不僅僅要包括預算和編制，還要對企業(yè)進行定期的監(jiān)督考核，這樣才算是一個完整的預算管理。預算考核制度能夠使得部門在執(zhí)行過程中更加的具有規(guī)劃性和制度性，同時在考核制度中應該制定獎勵規(guī)則，使得完成預期指定的目標的部門得到獎勵，提高企業(yè)員工的積極性，這樣做還有利于企業(yè)整體目標的達成。預算考核還可以使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)預算目標的完成情況，使得企業(yè)可以進一步調整對于預算目標的整體規(guī)劃，做出最為合理的企業(yè)目標。但是，目前有的企業(yè)中往往會忽視這一點，使得企業(yè)沒有考核制度，或者有考核制度但是考核制度并不完善，實施過程也并沒有做到位，只是存在于形式，并沒有真正融入進企業(yè)。這些問題會企業(yè)既定目標的完成增加一定的難度，往往會使得企業(yè)無法完成既定目標。

三、企業(yè)加強預算管理的對策

1.加強企業(yè)對于預算管理的認知以及重視力度

在企業(yè)中，要想有一個良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，一個得到重視的企業(yè)預算管理部門是必不可少的，企業(yè)的領導者一定要重視和了解企業(yè)預算管理的職能，并按照預算管理所進行的全面預算進行執(zhí)行。增強企業(yè)的領導者以及企業(yè)員工對于預算管理的認知是一個的預算管理得到有力執(zhí)行的第一步，只有他們認識到預算管理的重要性，才能夠體現(xiàn)預算管理的真正價值。因此，企業(yè)領導者企業(yè)員工要不斷地學習與進步，從思想上改變自己。并且企業(yè)領導者要及時開展培訓，聘請專業(yè)的管理人才來指導自己和員工，從而達到自身的進步，還可以通過學習其他優(yōu)秀的公司對于預算管理的重視程度，從而認識到預算管理對企業(yè)的重要性。

2.加強企業(yè)預算管理的預算編制的可行性，完善預算審批流程

企業(yè)的預算管理是企業(yè)的一項非常重要的組成，其所用的人員一定要具備良好的專業(yè)知識，這樣才能制定出一個合理的預算編制，與此同時，預算編制的制定還需要與各部門積極的協(xié)調與配合，各部門對于本部門所產生的過程數(shù)據(jù)真實有效地提供給預算管理部門，這樣才能為預算管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)，使得預算編制真實有效，與實際情況相結合。預算編制工作者應該運用先進的預算編制方法，使得預算編制能夠減少增量預算為企業(yè)帶來的支出壓力。增強預算編制的同時還要完善預算審批流程，對于各個部門的預算項目進行嚴格審批，對于不符合項直接剔除，不予批準通過，做到穩(wěn)定地保障生產經(jīng)營的投入，增強資金的利用率，使得企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。

3.完善企業(yè)預算管理考核制度

在企業(yè)預算管理中，當真實有效的預算編制以及一個非常完善的審批流程實現(xiàn)之后，還應該有一個不可或缺的完善的考核制度來約束企業(yè)部門對全面預算的執(zhí)行力。要想完善考核制度，企業(yè)首先要做的就是建立一項合理的獎罰體系，對于企業(yè)部門執(zhí)行力不到位的要罰，對于企業(yè)部門執(zhí)行力強的要獎。這樣才能提高企業(yè)員工的積極性，使得企業(yè)文化氛圍得到提升。同時在企業(yè)預算管理考核制度頒布后，一定要真正地執(zhí)行下去，公平對待每一個企業(yè)部門和每一位企業(yè)員工，嚴格按照制度執(zhí)行獎罰措施。這樣才能夠使考核制度真正有效地在企業(yè)開展。企業(yè)的考核制度的完善，可以使企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在全面預算執(zhí)行的時候遇到的問題，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風險，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

四、結語

隨著我國企業(yè)的不斷增多，企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題也越來越多，而企業(yè)的預算管理恰好可以幫助企業(yè)來進行問題的發(fā)現(xiàn)與規(guī)避，這為企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的優(yōu)勢。企業(yè)的預算管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的，因此在企業(yè)中一定要重視起來，企業(yè)中的其它各個部門要與之相互配合，共同達到發(fā)展的最終目標，實現(xiàn)企業(yè)的最終價值。