企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題相關(guān)思考

張志強(qiáng)

摘要：當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)正處于“軟著陸”的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)在市場競爭中需要通過提升軟實(shí)力來增強(qiáng)自身競爭力。而財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合就成為有效途徑;企業(yè)為了能夠在激烈的新經(jīng)濟(jì)當(dāng)中脫穎而出，就要從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，從而達(dá)到增強(qiáng)自身實(shí)力的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;企業(yè)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0260-01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的主要問題

1.業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度的缺乏

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的管理難點(diǎn)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員在融合過程中雙方自身職責(zé)的不同，往往會導(dǎo)致融合過程十分困難。主要的原因在于企業(yè)通常是缺乏業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程在進(jìn)行融合時(shí)無法參考相關(guān)制度解決“矛盾”;業(yè)財(cái)融合制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化中比較重要的一環(huán)，企業(yè)要想完成業(yè)財(cái)融合就先要將業(yè)財(cái)融合制度進(jìn)行完善。

2.財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識較差

無論是對于財(cái)務(wù)人員還是業(yè)務(wù)人員而言，業(yè)財(cái)融合似乎與雙方業(yè)務(wù)崗位沒有太大的關(guān)系，所以財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合重視程度不高。而財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識上的缺乏更是導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無法有效落實(shí)的原因之一。企業(yè)財(cái)務(wù)人員通常只會進(jìn)行傳統(tǒng)的基本會計(jì)核算工作，而業(yè)務(wù)人員則是只關(guān)心自身的業(yè)績，整個(gè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)執(zhí)行人的執(zhí)行力不到位，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的工作需要。因此，企業(yè)對于業(yè)財(cái)融合雙方人員的綜合素養(yǎng)要進(jìn)行重視，要從根本上增強(qiáng)其業(yè)財(cái)融合意識。

3.企業(yè)溝通信息機(jī)制欠缺，業(yè)財(cái)交流存在障礙

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容中涵蓋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集、分析，而業(yè)財(cái)融合也需要企業(yè)具有良好的信息溝通機(jī)制。因此對于企業(yè)業(yè)財(cái)融合而言是要以信息溝通作為基礎(chǔ)的。但是許多企業(yè)在信息交流的平臺建設(shè)投入精力較少，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)基本上沒有成熟的信息溝通平臺，雙方信息無法實(shí)現(xiàn)共享，不利于財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致相關(guān)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告與實(shí)際業(yè)務(wù)情況有所偏差，直接增加業(yè)財(cái)融合困難。而且由于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息缺乏精確性，根本不利于企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)營管理。

4.財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)異常

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)通常是由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，因此對于業(yè)務(wù)部門來說，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合完全就是財(cái)務(wù)部門的工作，于自身沒有太多的要求，因此就造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的不配合，整個(gè)業(yè)務(wù)融合工作無法推動落實(shí)。而且加上企業(yè)管理層會直接對財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，從而與財(cái)務(wù)管理部門形成交叉管理，對企業(yè)的資源形成浪費(fèi)。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題的思路

1.完善業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

要想推動企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作就要構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合管理制度，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員提供業(yè)財(cái)融合工作的參考依據(jù)。通過業(yè)財(cái)融合管理制度，企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)根據(jù)相關(guān)制度激勵(lì)職工參與到業(yè)財(cái)融合工作中，才能夠調(diào)動相關(guān)部門、工作人員的工作積極性;同時(shí)要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合監(jiān)督機(jī)制，針對業(yè)財(cái)融合各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保業(yè)財(cái)融合能夠具體落實(shí)到財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)職工提升財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合的責(zé)任意識，同時(shí)也能嚴(yán)格要求各職工能夠根據(jù)業(yè)財(cái)融合制度進(jìn)行相關(guān)工作。最后業(yè)財(cái)融合制度應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況不斷的進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而能夠更好的解決業(yè)財(cái)融合過程中存在的其它問題。

2.增強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

業(yè)財(cái)融合的主體是企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩個(gè)環(huán)節(jié)，其對于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)職工的綜合素養(yǎng)都有著較高的要求，而且增強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)也能夠大大提升業(yè)財(cái)融合工作的水平與效率。企業(yè)要重視對于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過對業(yè)務(wù)融合工作的培訓(xùn)會議來提升對業(yè)財(cái)融合工作的意識，然后聘請專家人員進(jìn)行專業(yè)技能提升。只有通過這種方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理、崗位職責(zé)的深刻認(rèn)識，充分的調(diào)動業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員對于業(yè)財(cái)融合工作的積極眭。

3.構(gòu)建有效的信息溝通平臺

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，讓信息交流變得更加重要，而企業(yè)同樣需要進(jìn)行信息交流平臺的建設(shè)工作才能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合工作提供信息資源保障。一定要通過強(qiáng)化信息化建設(shè)工作，幫助財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員加深業(yè)財(cái)融合信息交流，加深企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。首先需要針對業(yè)財(cái)融合工作打造固定的交流平臺，由具體工作負(fù)責(zé)人對其工作內(nèi)容進(jìn)行上傳，同時(shí)其他崗位人員要進(jìn)行學(xué)習(xí)以及提供建議，幫助企業(yè)整個(gè)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行優(yōu)化;其次在對業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行落實(shí)時(shí)，要對于自身崗位所碰到的難題進(jìn)行總結(jié)，然后提交給相關(guān)負(fù)責(zé)人;最后就是形成固定的工作會議時(shí)間，定期對之前的業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)。

4.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是業(yè)財(cái)融合的前提，通過選擇應(yīng)用扁平式組織機(jī)構(gòu)，將中間臃腫管理層進(jìn)行消除，規(guī)范財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理流程，將其標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員與管理層的溝通互動，確保業(yè)財(cái)融合信息傳遞的真實(shí)有效性。但是在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，應(yīng)該注意對業(yè)財(cái)融合工作的監(jiān)督，避免在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過程中導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作的擱淺。

5.加深信息化建設(shè)，連接信息孤島

業(yè)財(cái)融合高速發(fā)展必定需要依賴信息化技術(shù)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展以及業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求，將信息化建設(shè)進(jìn)行深入化，形成整體的、功能集中的信息化體系，只有將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行合并后，業(yè)財(cái)融合工作才能迎刃而解。同時(shí)將企業(yè)的信息“孤島”進(jìn)行打通連接，覆蓋到企業(yè)的各個(gè)方面，保證數(shù)據(jù)的完整性，為業(yè)財(cái)融合帶來更多企業(yè)經(jīng)營管理信息。

6.加強(qiáng)多角度的培訓(xùn)宣傳

企業(yè)對于業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理要多進(jìn)行宣傳，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等職工要認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性;同時(shí)管理層也要主動的進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理，從而調(diào)動業(yè)財(cái)融合工作的積極性。而宣傳工作主要從多角度出發(fā)，從業(yè)財(cái)融合工作重要性、與公司未來發(fā)展規(guī)戈Ⅱ關(guān)系、與自身崗位的利害關(guān)系等等多個(gè)角度，能夠讓企業(yè)整體加深對于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識，更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展通過業(yè)財(cái)融合必定能夠提升自己的競爭力，從而能夠在愈加激烈的競爭環(huán)境中取得一席之地。