企業(yè)管理創(chuàng)新探討

王桂斌

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國越來越多的企業(yè)也隨之發(fā)展起來。在企業(yè)日益繁榮發(fā)展之際，企業(yè)的管理模式和管理理念勢必都會(huì)相應(yīng)的發(fā)生變化。企業(yè)若想在激烈的市場競爭中謀求有利的發(fā)展地位，做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作的意義極為重大。本文筆者以企業(yè)和管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，積極探索關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題，并且給出正確的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;人力資源管理;管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0138-01

一、引言

積極推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，對于企業(yè)的未來發(fā)展有百利而無一害。一般來說，大多企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，都在致力于合理配置企業(yè)資源。企業(yè)管理并不是一件簡單的工作，其極具有序性和高度性，是整個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵力量。企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)，也同樣離不開管理。管理工作進(jìn)行得不到位，十分不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此，做好企業(yè)的管理創(chuàng)新工作十分重要，管理創(chuàng)新工作落到實(shí)處，企業(yè)的市場競爭力也會(huì)受到影響，促使企業(yè)在強(qiáng)烈的市場競爭中博得有力地位，從而還可以謀求更多的利益收入。

二、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

1.觀念陳舊，管理規(guī)范程度不夠

雖然我國眾多企業(yè)，在推進(jìn)管理工作的時(shí)候都已取得良好的工作效果，但是依舊有企業(yè)存在管理觀念甚為落后的問題。這些企業(yè)的管理方法，大多還都僅僅停留在注重制度的定制，補(bǔ)辦臺(tái)帳、翻看報(bào)表和核算獎(jiǎng)金等多種方面。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員的作為，也僅僅體現(xiàn)在聽匯報(bào)和作報(bào)告兩個(gè)層面，沒有采取符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的管理方法，常常會(huì)引起企業(yè)眾多工作人員的不滿。

2.人力資源管理方式急需改進(jìn)

企業(yè)存在的目的是為了獲取利益，但是有很多企業(yè)只注重利益，準(zhǔn)確地說是過度關(guān)注眼前利益。沒有制定長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中被落下。甚至還有的企業(yè)，從未開展員工培訓(xùn)工作，不注重培養(yǎng)與提高工作人員的工作能力和素養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員能力參差不齊，以及高素質(zhì)人才大量匱乏。同時(shí)，也缺失完善的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，無法從根本處調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

3.文化建設(shè)落后企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化對企業(yè)起著重要的影響作用，在良好的企業(yè)文化氛圍下，企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作氛圍才會(huì)有所改善。正確的管理理念，常常需要在健康的企業(yè)文化支撐下進(jìn)行創(chuàng)建。但是不可否認(rèn)，有很多企業(yè)現(xiàn)有的管理理念和管理目標(biāo)，都無法引起企業(yè)工作人員的共鳴，這也就意味著企業(yè)沒有建立起正確的企業(yè)文化，導(dǎo)致工作人員對工作產(chǎn)生抵制心理，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

1.更新觀念，加強(qiáng)規(guī)范性信息化建設(shè)

以全新的時(shí)代為生活背景，企業(yè)需要打破固有的管理理念，緊緊跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，應(yīng)該將先進(jìn)的信息化管理列入到企業(yè)日常的管理工作中。做好企業(yè)信息化的建設(shè)工作，無論是企業(yè)未來發(fā)展方案的制定、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)物力資源和財(cái)力資源的管理都需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，這樣一來不僅僅可以提升企業(yè)的運(yùn)營效率，還可以更進(jìn)一步地提升企業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展模式，對于現(xiàn)代企業(yè)有一定制約影響。在加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)之際，企業(yè)可以適當(dāng)發(fā)展電子商務(wù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況構(gòu)建企業(yè)信息門戶和企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，為后續(xù)的企業(yè)業(yè)務(wù)管理和組織結(jié)構(gòu)的重建做好前期的準(zhǔn)備工作。通過規(guī)范企業(yè)信息化建設(shè)，做到合理配置與高效利用企業(yè)的各種資源，以最快的速度去推進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

2.積極完善人力資源管理方式

無論對于哪一種企業(yè)來說，人力資源始終都是企業(yè)的第一資源。企業(yè)若想取得持續(xù)發(fā)展，就一定要在人力資源方面下功夫。引入高質(zhì)量人才只是一方面，還需要對人才進(jìn)行合理的培養(yǎng)，將人才的價(jià)值發(fā)揮出來，使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。在錄用人才的時(shí)候，企業(yè)不應(yīng)該過度關(guān)注人才的學(xué)歷，要不拘一格招攬人才。在工作人員入職之后，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則，積極創(chuàng)辦培訓(xùn)活動(dòng)，并且引導(dǎo)相關(guān)工作人員參與到活動(dòng)時(shí)，便于可以促使其學(xué)習(xí)到更多的理論知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該安排專業(yè)人員帶領(lǐng)其他工作人員進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)踐能力的培養(yǎng)更利于增強(qiáng)工作人員整體的素養(yǎng)。在培養(yǎng)人才的過程中，企業(yè)還需要多為他們留出一些展示自我的機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)也需要制定正確且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲制度，定期對工作人員進(jìn)行考核，對于工作熱情高漲和工作表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對于工作熱情低落和工作懶散拖沓的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞帯？茖W(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，足以激發(fā)工作人員的斗志，使其在提升自我能力的同時(shí)，還會(huì)努力實(shí)現(xiàn)良性競爭。

3.創(chuàng)建特色企業(yè)文化，服務(wù)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)所有管理政策的制定和管理工作的推進(jìn)，都需要有企業(yè)文化進(jìn)行輔助，現(xiàn)代企業(yè)的管理需要符合現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)需要嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及行業(yè)特征，打造出極具特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，往往都具有爭取的價(jià)值取向，而正確的價(jià)值取向恰恰就是凝聚企業(yè)工作人員的根本源泉，能夠讓相關(guān)工作人員之間形成良性的互動(dòng)，在潛移默化的工作過程中去接受企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)以及為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)更多的力量與價(jià)值。企業(yè)要致力于營造一種團(tuán)結(jié)和諧和互相幫助的企業(yè)文化氛圍，讓工作人員感受到一種安全感和幸福感。企業(yè)可以定期舉行團(tuán)建活動(dòng)，讓工作人員在實(shí)際的活動(dòng)中更為進(jìn)一步的溝通與交流，增進(jìn)彼此之間的感情與默契度，便于提升其日后工作的默契值，進(jìn)而提高工作效率。

四、結(jié)語

總的來說，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是衡量社會(huì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵目標(biāo)。如果企業(yè)想要增強(qiáng)自身發(fā)展的生命力，就應(yīng)該從企業(yè)管理工作人手。而企業(yè)的管理是一項(xiàng)具有綜合性質(zhì)的管理工作，在其管理過程中難免會(huì)存在一些問題，企業(yè)需要深入分析這些現(xiàn)有問題，制定相應(yīng)的解決對策并為之不懈奮斗。