試析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑

段彬

摘要：新形勢(shì)下，社會(huì)和時(shí)代不斷變化發(fā)展，越來(lái)越多行業(yè)都積極結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，并積極結(jié)合先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念應(yīng)用到自身企業(yè)的發(fā)展之中。企業(yè)創(chuàng)新對(duì)于提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，本文主要結(jié)合企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑展開(kāi)了研究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新的;要點(diǎn)和途徑;研究分析

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-088-01

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，往往會(huì)受到更加多樣化的因素影響，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)社會(huì)和發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文具體結(jié)合企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義展開(kāi)研究分析，具體闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)和企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑，希望對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展有所啟發(fā)。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)是將科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的環(huán)節(jié)，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)力水平的提高離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，自改革開(kāi)放開(kāi)始，我國(guó)就開(kāi)始重視企業(yè)的發(fā)展，在早期我國(guó)無(wú)論是科技創(chuàng)新水平還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都稍顯落后，這造成了我國(guó)生產(chǎn)力落后的局面。伴隨著改革開(kāi)放，我國(guó)對(duì)科技創(chuàng)新和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視，我國(guó)的生產(chǎn)力得到了很大的提升。改革開(kāi)放讓中國(guó)的大門打開(kāi)，國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，讓國(guó)內(nèi)的企業(yè)也有了學(xué)習(xí)的對(duì)象和機(jī)會(huì)，先進(jìn)理念的引進(jìn)，讓國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后有了很大的改善。一大批管理水平較高、研發(fā)能力較強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，很多企業(yè)為了追求短期的利益，更多的關(guān)注在市場(chǎng)方面，而忽視了企業(yè)內(nèi)部管理的提升，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)后勁不足的情況。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)

1.企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實(shí)際

生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展的核心，一個(gè)擁有強(qiáng)勁生產(chǎn)力的企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出必不可少的就是同時(shí)也擁有先進(jìn)的企業(yè)管理。先進(jìn)的管理觀念引進(jìn)，完善的管理制度能夠讓一個(gè)企業(yè)在擴(kuò)展的同時(shí)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)管理需要“走出去”也要“引進(jìn)來(lái)”，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，堅(jiān)決不能生搬硬套，否則只會(huì)造成適得其反的效果。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理

一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就必須要有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，有自己的發(fā)展步伐。在面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，跨過(guò)公司的挑戰(zhàn)也是越來(lái)越大，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有自己的一席之地，就必須要在戰(zhàn)略創(chuàng)新方便下功夫。首先戰(zhàn)略的制定要立足于當(dāng)下全球競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，立足當(dāng)下，放眼全球。抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)要明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能夠不輕易被復(fù)制和取代，核心競(jìng)爭(zhēng)力也不是一成不變的，要不斷的發(fā)展和進(jìn)步。追蹤市場(chǎng)的需求，做到引領(lǐng)市場(chǎng)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須要確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只有不斷創(chuàng)新才能夠長(zhǎng)足發(fā)展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

1.思維創(chuàng)新

企業(yè)管理也需要?jiǎng)?chuàng)新，而不是一成不變的。一個(gè)好的企業(yè)管理模式能夠讓企業(yè)取得整體效益優(yōu)化的效果。樹(shù)立全新先進(jìn)的管理思路，能夠讓企業(yè)發(fā)展的更好。想要做到企業(yè)管理的創(chuàng)新最主要的是思維創(chuàng)新，例如：企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，因?yàn)檫@些影響了企業(yè)的發(fā)展。思維創(chuàng)業(yè)也要適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，著眼世界，帶有使命感和機(jī)遇感，確立名牌戰(zhàn)略意識(shí)，強(qiáng)化危機(jī)管理觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立以人為本的經(jīng)商理念。

2.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，現(xiàn)在的企業(yè)為了追求利潤(rùn)的最大化，進(jìn)行技術(shù)研制和開(kāi)發(fā)。然后再合理實(shí)施技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。當(dāng)今時(shí)代信息與大數(shù)據(jù)的發(fā)展讓競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，一個(gè)企業(yè)相比于資金優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)是最重要的。技術(shù)開(kāi)發(fā)引領(lǐng)著市場(chǎng)需求，技術(shù)創(chuàng)新也已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。只有良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制再加上優(yōu)質(zhì)的外部壞境支持，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。外部國(guó)家給予支持，內(nèi)部自身優(yōu)化，擁有創(chuàng)新能力，才能夠更新迭代適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。

3.組織創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)管理的目的，讓企業(yè)擁有較大利潤(rùn)，就必須要組織創(chuàng)新，只有重視創(chuàng)新才能夠做到創(chuàng)新。資源進(jìn)行羅列重組安排，用新的管理方式和方法，讓企業(yè)發(fā)揮最大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)組織創(chuàng)新無(wú)非就是調(diào)理優(yōu)化人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源的配置。對(duì)公司的重要人員實(shí)行聘任制和選舉制，做到權(quán)責(zé)明確。

4.制度創(chuàng)新

為了讓管理能夠有效的實(shí)行，企業(yè)制度必不可少。將企業(yè)理念、生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式等等進(jìn)行制度化、規(guī)范化，讓企業(yè)人員有本可以，有章可循。同時(shí)也能夠引導(dǎo)思維創(chuàng)新。有效的制度能夠讓企業(yè)擁有更高的效率。時(shí)常更新制度也是與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵，不斷的創(chuàng)新制度，保持企業(yè)全員思想上的進(jìn)步，企業(yè)管理才能夠進(jìn)步。企業(yè)管理創(chuàng)新包括思維創(chuàng)新，管理行為改造和管理效果這三項(xiàng)內(nèi)容，三者相輔相成，緊密關(guān)聯(lián)，形成有機(jī)體系。只有不斷的保持創(chuàng)造力，擁有新的想法和觀念才能夠讓企業(yè)日新月異。管理者的角色至關(guān)重要，企業(yè)只有自上而下的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，才能夠讓企業(yè)保持活力，提高工作效益，創(chuàng)造更大的價(jià)值和利潤(rùn)。管理本就是人類的一種有意識(shí)、有目的的行為，管理創(chuàng)新的最終目的也都是為了追求良好的管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，往往會(huì)受到更加多樣化的因素影響，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)社會(huì)和發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理，企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，所以企業(yè)在管理創(chuàng)新工作中新必須立足自身實(shí)際，并重視戰(zhàn)略管理，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際做好思維創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。