水泥廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理的探討

王慧芳

摘要：近年來(lái)，水泥工業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但又不可避免的存在著許多問(wèn)題，現(xiàn)代水泥企業(yè)必須從風(fēng)險(xiǎn)控制入手，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本管理，全面提高現(xiàn)代化水泥企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：水泥廠;經(jīng)營(yíng);風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-078-01

一、引言

水泥產(chǎn)品是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性原材料，現(xiàn)在和將來(lái)仍會(huì)是建筑行業(yè)的主要原料，而其在今后的很長(zhǎng)階段內(nèi)，水泥需求仍會(huì)保持在較高的增長(zhǎng)水平，據(jù)專家預(yù)測(cè)，2020年水泥需求將維持在15億噸左右。水泥廠是集合了技術(shù)、資金、資源為一體的密集型產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，水泥工業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但又不可避免的存在著許多問(wèn)題，現(xiàn)代水泥企業(yè)必須從風(fēng)險(xiǎn)控制人手，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本管理，全面提高現(xiàn)代化水泥企業(yè)的管理水平。

二、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中所有企業(yè)均需面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，是一種不可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。政治環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素和技術(shù)因素都是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成。法律風(fēng)險(xiǎn)是誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的又一個(gè)重要方面。尤其對(duì)于建筑材料市場(chǎng)而言，完備的法律制度和體系，尚需不斷進(jìn)行逐步完善，現(xiàn)階段的法律法規(guī)會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行調(diào)整修訂，這些變更都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，增加企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，就需要建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的前提條件。我們可以通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制來(lái)完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的信息流通和共享，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的崗位具體到人，建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，使得企業(yè)重視每一個(gè)有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的征兆，并進(jìn)行快速及時(shí)的響應(yīng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低，避免產(chǎn)生真正的風(fēng)險(xiǎn)損失。

三、以契約化促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理

為適應(yīng)水泥板塊統(tǒng)一管理核算新形勢(shì)和新要求，全體成員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力鉆研，緊跟領(lǐng)導(dǎo)工作思路，落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合我廠實(shí)際的一些管理制度和流程。不斷落實(shí)集團(tuán)公司改革發(fā)展新政策，制定契約化管理制度和后勤市場(chǎng)化運(yùn)行方案。推行依法治企，不斷修訂和完善水泥板塊合同管理辦法。圍繞廠中心任務(wù)，緊跟廠黨政步伐，團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，完成企管、計(jì)劃、審計(jì)、法律、合同、質(zhì)量體系管理及“三河三路”協(xié)調(diào)等各項(xiàng)任務(wù)。按照集團(tuán)公司契約化管理辦法，貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)決策思路，制定一廠一策契約化管理合同，以西山攪拌站、壽陽(yáng)采石廠和礦山車間為試點(diǎn)單位，推行契約化管理。推行契約化管理一年以來(lái)，除礦山車間在政策性停產(chǎn)不能繼續(xù)執(zhí)行契約化管理外，西山攪拌站和壽陽(yáng)采石廠均取得了圓滿成效，廠領(lǐng)導(dǎo)多次在集團(tuán)公司做契約化管理的經(jīng)驗(yàn)交流，企業(yè)不僅獲得榮譽(yù)更得到了切實(shí)的發(fā)展，職工付出的辛勞也得到了實(shí)惠。

圍繞集團(tuán)后勤市場(chǎng)化的政策，以廠領(lǐng)導(dǎo)正確思路為指導(dǎo)，配合后勤保障部制定了后勤市場(chǎng)化運(yùn)行辦法。生活后勤全面實(shí)行市場(chǎng)化，確保逐步具備移交市場(chǎng)條件。模擬法人單位對(duì)生產(chǎn)性后勤實(shí)行模擬市場(chǎng)化管理，確保生產(chǎn)性后勤服務(wù)質(zhì)量，確保水泥廠廠區(qū)和諧穩(wěn)定，為華通工地建設(shè)解除后顧之憂。此外，我們按照集團(tuán)公司安排，投身到三河三路建設(shè)中。積極聯(lián)系政府部門及施工方，協(xié)調(diào)工程中涉及的拆遷、維護(hù)等工作，既努力推進(jìn)市政工程施工進(jìn)度，又盡力維護(hù)我廠利益不受損失。并積極調(diào)研新項(xiàng)目，考察落實(shí)西山華通建材公司粉煤灰砌塊項(xiàng)目，推動(dòng)固廢綜合利用項(xiàng)目的落地。我們以努力爭(zhēng)先的態(tài)度積極完成集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)改革任務(wù)，分別牽頭組織完成了原水泥廠多經(jīng)公司的注銷工作，和壽陽(yáng)采石廠的全民所有制企業(yè)公司改制任務(wù)，均為集團(tuán)公司內(nèi)首家完成任務(wù)的單位。

四、依法治企，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范企業(yè)行為，我廠三個(gè)子公司按規(guī)定按期召開(kāi)了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，對(duì)一些重大事項(xiàng)按程序上報(bào)。平時(shí)工作中做好法律宣傳，提升法律理念。加強(qiáng)宣教活動(dòng)，營(yíng)造遵紀(jì)守法的氛圍。認(rèn)真落實(shí)全國(guó)普法計(jì)劃，并組織了“我與憲法”微視頻活動(dòng)，在“12.4”國(guó)家憲法宣傳日組織職工學(xué)習(xí)憲法。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律支持。法律服務(wù)貫徹于企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，特別是攪拌站承包合同、莫桑比克項(xiàng)目合同的制定中，我們緊跟廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，圓滿完成了合同擬定任務(wù)。水泥廠的合同管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，我們制定合同管理辦法，對(duì)水泥板塊統(tǒng)一強(qiáng)化合同管理，以17年為例，我們?nèi)陮彶楹贤?78份，標(biāo)額27153.17萬(wàn)，未發(fā)生一例合同糾紛。另外，我們積極應(yīng)對(duì)，妥善解決法律糾紛。據(jù)理答辯，保留“西山”牌注冊(cè)商標(biāo)。針對(duì)西山華通建設(shè)中的爭(zhēng)議合同，逐一調(diào)查分析，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，簽訂補(bǔ)充合同，保證了設(shè)備按期進(jìn)廠。進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，立足崗位，服務(wù)企業(yè)，為水泥板塊的穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

五、注重運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化，加快企業(yè)健康發(fā)展

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中注意原材料成本控制，做好各物料的配比。通過(guò)技術(shù)革新與改造提高設(shè)備使用效率和先進(jìn)性，提高產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本。增強(qiáng)水泥企業(yè)與上下游企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)成為全面的建筑材料供應(yīng)服務(wù)商，增加利潤(rùn)空間。采購(gòu)管理過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注信息變化，注重市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)科學(xué)預(yù)測(cè)合理的調(diào)配材料采購(gòu)周期和頻率，與上下游廠商形成合作，互利共贏。優(yōu)化采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等物流環(huán)節(jié)是水泥廠有效進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，在物流路徑的選擇上，盡量對(duì)于同線路運(yùn)輸采用集中配送的方式，降低無(wú)端的重復(fù)搬運(yùn)率。此外，要注重企業(yè)員工能力提升與素質(zhì)培養(yǎng)，完善企業(yè)管理流程的梳理與改造，把握水泥行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，洞悉市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理管控提升企業(yè)管理水平，降低經(jīng)營(yíng)成本。