關(guān)于加強企業(yè)物資管理的探討

潘丹丹

摘要：企業(yè)的日常運營中，物資管理是十分重要的，它主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營中的各種物資的采買、儲存調(diào)度使用，充分的利用資源，物資最大化的合理利用，將幫助企業(yè)節(jié)省成本，提升資金的利用與周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)的物資不僅包括流動的物資，作為產(chǎn)品的半成品等也算是物資的一個部分，因此物資在一定程度上直接關(guān)聯(lián)著整個企業(yè)利潤。本文將從物資管理的出發(fā)，探討物資管理中的問題及提出合理的對策，幫助企業(yè)完善物資管理體系，促進(jìn)其健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物資管理;經(jīng)濟效益;提高

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-067-01

當(dāng)前社會，市場經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，基于科技層面的發(fā)展渠道不斷的擴大，企業(yè)之間的競爭不斷增強，為了進(jìn)一步加強競爭力，減少成本支出，企業(yè)正在接受現(xiàn)代化的洗禮，積極探索減少企業(yè)支出，提高物資管理等多項管理水平的方案與措施。在企業(yè)的運營過程中，物資管理不僅是重要的成本管理環(huán)節(jié)，也直接檢驗著企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，因此積極的面對管理問題，提出有效的解決方案是企業(yè)管理的重要課題。

一、企業(yè)物資管理的概念

在當(dāng)今社會，現(xiàn)代化的管理模式已經(jīng)深入到了企業(yè)管理的各個層面，其中物資管理作為重要的組成部分直接關(guān)系企業(yè)的成本甚至盈利，因此一般的企業(yè)大多會設(shè)置相應(yīng)的管理部門保證物資管理的合理性和有效性。專業(yè)的物資管理包括相對準(zhǔn)確和有效的管理體系，需要設(shè)計合理的流程，明確的責(zé)任劃分，以及適當(dāng)?shù)墓芾頊?zhǔn)則。但是，隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，原本的管理模式逐漸落后于時代的發(fā)展甚至有時甚至?xí)萍s整個企業(yè)相關(guān)管理的效率，現(xiàn)階段應(yīng)該有意識的調(diào)整物資的管理模式，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，打造智能化的管理模式，促進(jìn)新型技術(shù)在物資上的發(fā)揮重要作用。

二、物資管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益的意義

1.加快資本增值速度

物資不僅包括企業(yè)的現(xiàn)有物料，也包括半成品等能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的物品，因此若管理不善就會造成企業(yè)的物資流失，進(jìn)而損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，另外，若企業(yè)的物資管理不到位，物資沒有得到最大限度的運用不僅造成了資源的浪費也會拉長企業(yè)的物資支配周期，增加物資投入的成本，進(jìn)而影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，影響投資等其他方面的資金運用，因此，物資的管理必須結(jié)合企業(yè)實際情況將最有意義的管理模式盡早落實，并且積極的面對市場變化，及時地做出調(diào)整。

2.提高資金周轉(zhuǎn)效率

企業(yè)對物料的管理一方面是管理模式的更新，信息快速流轉(zhuǎn)，另一方面是有效的將現(xiàn)金、存款、債券進(jìn)行流轉(zhuǎn)變現(xiàn)，這樣一來在加快物資轉(zhuǎn)換的同時，穩(wěn)定了企業(yè)的現(xiàn)金流動性，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。因此必須制定合理的物資管理模式，在物資和現(xiàn)金流之間做出有效的調(diào)節(jié)，平衡流動性及產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的速度，加快產(chǎn)品的制造速度，不斷整合資金轉(zhuǎn)化形式，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強企業(yè)物資管理的策略方法

1.增強物資管理意識

企業(yè)物資管理水平的提升需要提高管理人員對于物資管理的重視程度，只有管理層充分認(rèn)識到物資管理的重要性，明確物資管理對于企業(yè)整個資金流轉(zhuǎn)、成本控制的重要作用，才能進(jìn)一步強化對于物資管理的更新和技術(shù)運用。第一，物資管理是的核心是要讓管理者加強物資管理意識和控制意識，將良好的、有效的物資管理體系運用到實際的管理模式中去，形成有代表性的物資管理方式，自上而下的影響企業(yè)的物資管理效果。第二，需要建立合理的物資管理制度，將物資管理的形式、目的、作用劃分清楚，清晰地建立起合理的物資管理方式，并且落實責(zé)任，保證企業(yè)在物資管理的工作中做到有制度的約束，有崗位之間的配合有員工之間維護，另外需要結(jié)合實際對企業(yè)的管理模式進(jìn)行時段的核查和改進(jìn)，不斷的完善體系中的內(nèi)容，提高工作效率。

2.建立信息化物資管理體系

科技信息的運用已經(jīng)深入到企業(yè)管理的各個層面，在物資管理上，企業(yè)要積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)的物資管理，將計劃、采購方案、庫存數(shù)量、收支明細(xì)和質(zhì)量檢測記錄實時整理傳送，在落實責(zé)任制上，努力做到全方位全角度的跟蹤式管理，合理的對市場價格，市場走勢進(jìn)行預(yù)測和分析結(jié)合現(xiàn)有的庫存數(shù)量和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程儲備以及調(diào)度物資，實現(xiàn)物資的有效管理，同時，高效的管理模式更加利于合理的管理體制的健全和物資的透明化運用，降低物資管理成本，為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化做出貢獻(xiàn)。

3.加強日常生活中的物資管理

（1）根據(jù)需要衡定企業(yè)的物資需求

隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中會及時的對原有的物資需要進(jìn)行一定的調(diào)整，合理的調(diào)整不僅幫助企業(yè)及時的跟進(jìn)制造水平，也有助于節(jié)省成本。因此，需要物資管理部門建立符合實際的管理模式，例如，要定期對物料儲備進(jìn)行核對，并對相應(yīng)的匹配結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時，不同行業(yè)還需要對物料進(jìn)行質(zhì)量檢測，保證儲備的物料不受影響可以進(jìn)行使用。如果出現(xiàn)數(shù)量不足的現(xiàn)象及時的進(jìn)行補充，或者應(yīng)對超額及時的調(diào)劑和改進(jìn)工程計劃，保證物資數(shù)量儲存合理，隨時滿足需求。

（2）加強對廢舊物資的合理處理

廢舊物資是企業(yè)生成過程中所不能避免的，尤其是企業(yè)的初創(chuàng)階段，廢舊物資增加了企業(yè)的成本開銷，因此，在實際的物資管過程中，企業(yè)需要借助科學(xué)的手段對物資進(jìn)行合理的挑揀，把能夠再利用的物資挑出進(jìn)行加工或者改制，以實現(xiàn)物資的重復(fù)利用，避免浪費同時減少污染，但是在企業(yè)二次利用物資時，一定要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，保證物資的利用率的同時，要保證物資的質(zhì)量，合理的降低成本的同時，實現(xiàn)最大化儲存的目的。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代社會環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)與運營過程實際上是物資與技術(shù)的交替作用，物資管理會影響經(jīng)濟效益與發(fā)展成本，這就要求企業(yè)要高度重視企業(yè)的物資管理，在實際的業(yè)務(wù)開展過程中，積極的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，把科技手段與物資管理相結(jié)合，全面有效的在企業(yè)開展物資管理工作，建立起信息化的物資管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的物資管理水平，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。