項目管理理論在市政工程管理中的運用探析

汪利楠

摘 要：基于對項目管理理論在市政工程管理中運用的研究，首先，闡述項目管理理論基本內(nèi)容。然后，分析市政工程項目管理，具有管理難度相對較大、外部因素干擾嚴(yán)重等特點。最后，給出項目管理理論在市政工程管理中的運用，包括在質(zhì)量管理中的應(yīng)用、在項目成本管理中的應(yīng)用等。

關(guān)鍵詞：項目管理理論 市政工程管理 成本管理

市政工程是城市發(fā)展的重要組成部分，為保證市政工程施工質(zhì)量與施工效率，要加強(qiáng)市政工程管理工作。在此期間，為提升管理質(zhì)量與管理效率，可以將項目管理理論應(yīng)用在市政工程管理中。實現(xiàn)對市政工程的系統(tǒng)性管理，促使各項施工工作有序進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，為城市更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一、項目管理理論基本概述

在一定情況下，項目屬于組織開展的一次性工作，工作的展開會受到人員、時間以及資金等各方面影響。項目管理工作，在保證項目資源要協(xié)調(diào)與控制中發(fā)揮著重要作用，逐步完成項目建設(shè)制定的目標(biāo)。項目管理理論通常情況下會將其分為兩個層次，分別是項目層次與企業(yè)層次。在該體系中還包括四個階段：項目概念階段、項目開發(fā)階段、項目實施階段與項目結(jié)束階段。除此之外，在項目管理工作開展中，要遵循相應(yīng)工作流程，促使管理工作的有序進(jìn)行，提升管理質(zhì)量與管理水平。

二、市政工程項目管理特點

市政工程項目管理有著自身的特點，主要體現(xiàn)在以下幾點中：（1）管理難度相對較大。市政施工工程通常情況下會建設(shè)在室內(nèi)，室內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)密集，而且建筑物密集。不僅施工環(huán)境復(fù)雜，而且管理工作面臨很大難度。在施工過程中，要及時做好建筑與周圍居民的協(xié)調(diào)工作。（2）外部因素干擾嚴(yán)重。在市政工程施工中，經(jīng)常會受到外部因素影響，施工期間存在很多不確定因素。比如，可能會因為氣候因素或者天氣因素等，對施工進(jìn)度造成影響。這一情況產(chǎn)生，會影響管理工作展開，管理工作及時作出調(diào)整與完善。這樣才能為后續(xù)施工工作提供有效引導(dǎo)，促使各項施工工作的有序進(jìn)行。

三、項目管理理論在市政工程管理中的運用

（一）在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在市政工程管理中，可以將項目管理理論應(yīng)用在質(zhì)量管理工作中。在實際應(yīng)用中，要從以下幾點展開：（1）施工材料與設(shè)備是市政工程施工中的重點與關(guān)鍵，其質(zhì)量會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。基于此，在實際管理工作開展中要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。在這一過程中，質(zhì)檢人員、操作人員以及材料供應(yīng)商要將自身作用發(fā)揮出來。對于材料質(zhì)量、材料規(guī)格以及材料數(shù)量等及時展開檢驗工作，確保材料質(zhì)量過關(guān)。應(yīng)用在施工中的材料都能夠有著較高質(zhì)量，避免因為材料質(zhì)量問題對整個施工質(zhì)量造成影響。及時做好設(shè)備檢查工作，定期做好維護(hù)保養(yǎng)，這樣才能延長設(shè)備使用壽命，避免因為設(shè)備原因?qū)κ┕ぎa(chǎn)生影響。（2）在施工之前，為保證施工質(zhì)量，要提前做好現(xiàn)場勘查工作。明確現(xiàn)場環(huán)境情況、地質(zhì)情況，根據(jù)實際情況制定合理施工方案。這樣在施工工作開展中，嚴(yán)格按照施工方案與施工流程展開即可。這樣在保證施工質(zhì)量的同時，能夠促使施工工作有序進(jìn)行，滿足人們對市政工程的需求。

（二）在項目成本管理中的應(yīng)用

不僅可以將項目管理理論應(yīng)用在質(zhì)量管理中，還可以將其應(yīng)用在成本管理中。市政工程項目成本管理，如圖1所示。項目監(jiān)理組織在成本管理中要肩負(fù)起自身責(zé)任，對工程建設(shè)項目的實際費用情況進(jìn)行計算，制定合理成本計算計劃。對施工中可能存在的問題進(jìn)行分析與了解，給出相應(yīng)預(yù)防措施，這樣可以在一定程度上避免風(fēng)險或者質(zhì)量返工問題出現(xiàn)，這樣可以為施工部門節(jié)省更多成本。市政工程施工不僅專業(yè)性強(qiáng)，同時涉及的施工種類相對較多。因此，在施工之前要及時做好工程預(yù)算工作，在預(yù)算中可以采取定量成本預(yù)算方式。這樣預(yù)算的科學(xué)性與合理性將會得到保障，使得后續(xù)資金以及資源的使用能夠得到合理配置，避免出現(xiàn)浪費情況。對于施工中使用到的各項資源，要確保配置的合理性。使得工作人員能夠在崗位工作中，將自身最大價值發(fā)揮出來，認(rèn)真完成各環(huán)節(jié)施工工作，并保證施工質(zhì)量與施工效率。

四、結(jié)語

綜上所述，項目管理理論對于市政工程管理工作展開而言具有重要作用。因此，在實際管理工作開展中，管理人員對于項目管理理論要有正確認(rèn)識。然后將其合理應(yīng)用在管理工作中，提升管理水平，保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]邵榮華.價值分析在市政工程項目管理中的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019，（05）：31—32.