基于財(cái)務(wù)管理視角下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制1

尹珍珍

摘? 要：隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，各個(gè)行業(yè)都取得了飛速的進(jìn)步，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，最為重要的就是房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，在發(fā)展當(dāng)中，伴隨著管理機(jī)制的愈發(fā)成熟，以及政府相關(guān)部門具體調(diào)控進(jìn)一步幫助房地產(chǎn)公司的發(fā)展。但隨著當(dāng)前管理方面成本的增加也使得經(jīng)濟(jì)利益受到了削減，從而立足于這種情況，房地產(chǎn)公司需要進(jìn)一步規(guī)劃財(cái)務(wù)的管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化具體的策略，并且相映的優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理視角下房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制，幫助行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;房地產(chǎn)公司;內(nèi)部控制

伴隨我國的進(jìn)程城市化也愈發(fā)深入，人們對(duì)當(dāng)前的生活及工作居住需求都得到了顯著的改善，因此也有越來越多的要求被提出，對(duì)于建筑物使用的功能也愈發(fā)多樣，因此進(jìn)一步推動(dòng)了房地產(chǎn)公司的快速發(fā)展。但伴隨著快步發(fā)展也暴露出了種種問題，尤其是當(dāng)前基礎(chǔ)較不穩(wěn)固的狀況，使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展會(huì)受到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)困擾。因此為了進(jìn)一步保證地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益以及項(xiàng)目的安全性，所以就需要著力于財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行內(nèi)部控制，從而提升管理的有效性，這保證公司，也可以進(jìn)一步防范風(fēng)險(xiǎn)和隱患的出現(xiàn)。

一、房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制存在的問題

（1）內(nèi)控環(huán)境缺失

由于當(dāng)前內(nèi)部控制運(yùn)行所需要的環(huán)境多種多樣，并且也面臨眾多的內(nèi)容，向員工的工作能力以及工作態(tài)度和道德觀念等。由于當(dāng)前房地產(chǎn)的發(fā)展主要依賴于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，因此為了進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展的規(guī)模，所以在員工招聘過程中也大量的吸收優(yōu)秀人才。但是在實(shí)際的操作過程中，由于房地產(chǎn)公司對(duì)內(nèi)部控制并沒有進(jìn)行足夠的關(guān)注，對(duì)于內(nèi)控環(huán)境也較差;所以當(dāng)前房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制制度較不完善，仍有部分完善的公司也未能充分的發(fā)揮其最大的作用。在具體的實(shí)踐過程中不難發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)公司管理層并沒有對(duì)員工的培訓(xùn)和宣傳提高足夠的重視，這樣會(huì)使得部分工作人員無法正視自己的工作，也沒有良好的職業(yè)操守和工作態(tài)度。同時(shí)由于宣傳的不到位，也使得部分員工認(rèn)為內(nèi)部控制并不是十分重要，使得內(nèi)部控制的氛圍無法被良好的營造。

（2）內(nèi)控評(píng)價(jià)不足

當(dāng)前的內(nèi)控評(píng)價(jià)主要是針對(duì)具體的資產(chǎn)以及財(cái)務(wù)記錄和相關(guān)信息傳遞的方面做出具體的控制。從當(dāng)前現(xiàn)代化內(nèi)部控制機(jī)制的角度來分析，具體的內(nèi)部控制還應(yīng)該包括相映的企業(yè)文化以及治理結(jié)構(gòu)等多方面內(nèi)容。在當(dāng)前的管理層面當(dāng)中，缺乏有效地對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)的機(jī)制，傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)機(jī)制往往并不能真實(shí)的反映其存在的問題，由于評(píng)價(jià)機(jī)制的不完善會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步影響公司的效益。

（3）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷的擴(kuò)張，市場經(jīng)濟(jì)下，房地產(chǎn)公司所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，當(dāng)前仍有部分公司并沒有提高足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，也并沒有設(shè)定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這樣在自己實(shí)際的運(yùn)營過程中并不能很好的評(píng)估所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效認(rèn)識(shí)，往往會(huì)使得實(shí)際經(jīng)營過程中存在較多問題，不僅僅會(huì)影響公司實(shí)際的效益也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)危害的增大。當(dāng)前有部分房地產(chǎn)公司仍然無法充分的發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控的具體作用，這樣使得公司在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏了解不同風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系。同時(shí)，當(dāng)前雖然有部分公司已經(jīng)建立了較為健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，但在實(shí)際的管理層面中并沒有進(jìn)行具體的落實(shí)，也沒有提高到相應(yīng)的高度，因此缺乏對(duì)于控制制度的構(gòu)建和執(zhí)行的具體落實(shí)，這樣也進(jìn)一步影響了風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

（4）管理流程不暢

在房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，最為重要的就是需要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的把控，通過當(dāng)前先進(jìn)理念和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，通過多樣化的措施以及途徑具體落實(shí)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理的效率。在進(jìn)行內(nèi)部控制的實(shí)際過程中，房地產(chǎn)公司需要根據(jù)公司具體的情況做出合理的財(cái)產(chǎn)管理規(guī)劃，并且制定出相應(yīng)的管理流程。通過財(cái)務(wù)的有效管理來進(jìn)一步保證資金的合理運(yùn)用以及優(yōu)化配置，從而避免了在實(shí)際使用過程中存在浪費(fèi)和徇私舞弊的出現(xiàn)。通過當(dāng)前對(duì)市場的調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作之中，對(duì)于具體的財(cái)務(wù)管理流程都缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)確制定，盡管部分公司制定了相應(yīng)的流程也并不能完全適應(yīng)公司的具體狀況，所以可以看出大量的房地產(chǎn)公司都缺乏流暢的財(cái)務(wù)管理流程，這樣對(duì)實(shí)際的管理效果會(huì)大打折扣。由于缺乏對(duì)資金的進(jìn)一步追蹤和準(zhǔn)確定位，也會(huì)進(jìn)一步滋生財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)管理視角下房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制強(qiáng)化策略

（1）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

如果要實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理視角下房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的具體效果，最為重要的就是需要對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行合理的優(yōu)化，對(duì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作進(jìn)行具體的落實(shí)，從基層方面準(zhǔn)確定位各項(xiàng)規(guī)定。因?yàn)楫?dāng)前的內(nèi)部環(huán)境不僅僅影響到企業(yè)的具體發(fā)展，最為重要的就是與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理設(shè)計(jì)和相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)建立對(duì)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境有著極其重要的作用。因此房地產(chǎn)公司在實(shí)際的管理當(dāng)中需要進(jìn)一步重視對(duì)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)相映設(shè)施和系統(tǒng)的建立，并且做好定期維護(hù)。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)和宣傳，從而保證具體措施準(zhǔn)確落實(shí)。

（2）加強(qiáng)考核監(jiān)督

為了進(jìn)一步保證房地產(chǎn)公司把核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)下的合理發(fā)展，最為重要的就是需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管。需要切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理的流程，并且做好具體的優(yōu)化，只有保證流暢的財(cái)務(wù)管理工作，才可以從整體上把握公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此對(duì)于監(jiān)督機(jī)制的出臺(tái)就顯得十分有意

義，在具體工作的落實(shí)中需要進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)督機(jī)制，并且明確各個(gè)部門的具體責(zé)任和相互之間的關(guān)系做好協(xié)調(diào)與配合。對(duì)資金的使用需要做好準(zhǔn)確記錄并且在各個(gè)環(huán)節(jié)做好落實(shí)。除此之外還需要進(jìn)一步重視考核的管理，確保公司制定標(biāo)準(zhǔn)化的考核體系，并且加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)員工的培訓(xùn)，從而可以通過適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的方式來激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，積極地參與到內(nèi)部控制當(dāng)中。

（3）做好風(fēng)險(xiǎn)防控

培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要落實(shí)到具體的企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中，并且要做到持續(xù)宣傳積極落實(shí)。只有企業(yè)有良好的風(fēng)險(xiǎn)管控能力以及良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就可以進(jìn)一步確保企業(yè)的高速發(fā)展。在具體的工作過程中需要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)責(zé)任，無論是部門還是相映的負(fù)責(zé)人員都需要認(rèn)真對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)管控工作，同時(shí)需要吸納相應(yīng)的專業(yè)人才，做好對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控和管理。除此之外，還需要進(jìn)一步推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的相映優(yōu)化以及具體完善，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)的分析以及落實(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，這樣才可以進(jìn)一步保證風(fēng)險(xiǎn)被有效的控制，從而進(jìn)一步保證公司的效益和發(fā)展。

（4）提升人員素質(zhì)

由于當(dāng)前國際化交流愈發(fā)密切，國內(nèi)外先進(jìn)的管理案例和相關(guān)的管理理念都可以被相映的引用，經(jīng)過合適的改良適宜不同企業(yè)的發(fā)展制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。在，最為重要的就是需要對(duì)人員進(jìn)行管理，這樣才可以保證企業(yè)擁有長久的生命力。因此就必須落實(shí)對(duì)于員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，企業(yè)要把具體會(huì)議和講座進(jìn)行落實(shí)，只有加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)技能和知識(shí)的更新，才可以進(jìn)一步保證工作的落實(shí)。同時(shí)企業(yè)還需要進(jìn)一步保證員工之間有良好的競爭，只有這樣才可以進(jìn)一步激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，從而進(jìn)一步幫助企業(yè)的建設(shè)，同時(shí)也可以培養(yǎng)員工責(zé)任心，并且主動(dòng)的參與到內(nèi)部制度的建設(shè)和落實(shí)當(dāng)中。

三、結(jié)語

隨著當(dāng)前發(fā)展環(huán)境的不斷變化，房地產(chǎn)公司無論是在數(shù)量上還是在規(guī)模上都得到了顯著的發(fā)展，因此在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的作用下會(huì)使得競爭加劇，因此房地產(chǎn)企業(yè)只有進(jìn)一步提高自己的核心競爭力，以及加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的控制才可以進(jìn)一步保證企業(yè)的長久發(fā)展。做好內(nèi)部制度的相應(yīng)建設(shè)，可以不斷提高的自己的管理水平，從而使得自己有良好的市場競爭能力，進(jìn)一步保證行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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