財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用

姚俐萍

摘? 要：當(dāng)今我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展速度都非常地快，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中面臨著巨大的市場競爭，激烈的競爭使得企業(yè)的經(jīng)營難度加大，多數(shù)的企業(yè)在營運(yùn)過程中出現(xiàn)了諸多的問題，比如說經(jīng)營和決策等方面普遍存在著滯后性的問題。企業(yè)在生產(chǎn)和營運(yùn)的過程中，容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營能力下降，同時(shí)盈利能力也會(huì)有所下降，很容易使企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)。本文主要關(guān)注的問題是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營過程中所起到的作用，主要分析當(dāng)下財(cái)務(wù)分析在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用過程中存在的問題以及解決策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;企業(yè)管理;應(yīng)用

當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展受到了更多的因素影響，市場競爭更加激烈等使得企業(yè)消炎藥更高的營運(yùn)能力才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行自身的運(yùn)營能力的提升過程中，不僅需要提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的受歡迎程度，同時(shí)還要重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理等，利用財(cái)務(wù)分析的手段，推進(jìn)企業(yè)的管理能力的提升，以促進(jìn)企業(yè)的營運(yùn)和發(fā)展進(jìn)步。

一、財(cái)務(wù)分析概述

（1）財(cái)務(wù)分析定義

財(cái)務(wù)分析是一種專門的財(cái)務(wù)分析方式，主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算的各種資料、報(bào)表等，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的系列活動(dòng)。

（2）財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用目標(biāo)

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的應(yīng)用，其主要的目標(biāo)是通過分析企業(yè)的三項(xiàng)指標(biāo)，包括企業(yè)的運(yùn)營能力和企業(yè)的償債能力和企業(yè)的盈利能力，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的營運(yùn)狀況的進(jìn)一步的了解。首先是企業(yè)的營運(yùn)能力分析，主要是通過企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，通過分析企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的使用效率，資產(chǎn)回籠的速率等，分析企業(yè)的生產(chǎn)管理能力，主要是通過分析企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等實(shí)現(xiàn)相關(guān)指標(biāo)的分析和研究。其次是企業(yè)的償債能力分析，企業(yè)需要進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，尤其是其在擴(kuò)大生產(chǎn)和規(guī)模的過程中，很多時(shí)候都會(huì)選擇通過借債的形式來促進(jìn)自身的生產(chǎn)和運(yùn)營。而企業(yè)對(duì)于所借債的長期償債能力和短期償債能力就可以展現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)的償債能力主要通過企業(yè)的產(chǎn)權(quán)能力等體現(xiàn)出來。最后，財(cái)務(wù)分析中還包括對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析的具體指標(biāo)，主要是通過企業(yè)的運(yùn)營利潤來分析其盈利能力。

二、當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析應(yīng)用方面存在的問題

（1）財(cái)務(wù)分析意識(shí)不足

當(dāng)前許多的企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員和管理人員等都存在對(duì)財(cái)務(wù)分析不夠重視的情況，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析達(dá)不到原本應(yīng)該有的成效。主要體現(xiàn)在，一些管理人員缺乏財(cái)務(wù)分析的意識(shí)，對(duì)于公司或企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員沒有相關(guān)的要求，只要求財(cái)務(wù)人員做好基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算等工作。在這樣的環(huán)境下，公司的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析意識(shí)也不強(qiáng)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表的收集過程中，往往不會(huì)特別認(rèn)真，這容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤等。這些原因都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)不足或是出現(xiàn)錯(cuò)誤，非常不利于財(cái)務(wù)分析相關(guān)工作的推進(jìn)。

（2）財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)不完善

很多的企業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)背景下都實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，但是從企業(yè)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)來看，大多數(shù)的企業(yè)依然采取的是企業(yè)成立之初的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，這也導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)與企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)營運(yùn)狀況存在不相適應(yīng)的地方。具體來說，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的觀念和手段等都比較落后，很多的企業(yè)尚未引入先進(jìn)的自動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，所使用的依然是傳統(tǒng)的手工核算的模式，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作在推進(jìn)的過程中變得非常緩慢。當(dāng)前一些企業(yè)已經(jīng)建立了基本的財(cái)務(wù)分析制度，但由于系統(tǒng)設(shè)置不健全，對(duì)于相關(guān)的工作沒有明確的規(guī)定，這也導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中敷衍了事，使財(cái)務(wù)分析的效果大打折扣。

（3）缺乏財(cái)務(wù)運(yùn)營的評(píng)價(jià)系統(tǒng)

企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中很多時(shí)候都需要依賴于企業(yè)自身的營運(yùn)能力和盈利能力，而這些能力也都與企業(yè)員工的績效相聯(lián)系。很多企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，主要是采用的粗放式的經(jīng)營模式，依賴員工的自覺性來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和管理。企業(yè)在績效管理方面的不足容易導(dǎo)致企業(yè)的營運(yùn)能力下降，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。因此，企業(yè)的相關(guān)工作人員要重視引入更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)運(yùn)營評(píng)價(jià)系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說，其要將企業(yè)營運(yùn)評(píng)價(jià)與員工的績效評(píng)價(jià)等進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

（4）相關(guān)財(cái)務(wù)人員工作能力不足

很多的企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)部門的員工工齡較長，流動(dòng)性較高，一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門的員工平均年齡較高。這表現(xiàn)出來的直接問題就是老一輩的財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度較敷衍，對(duì)于一些相關(guān)工作的重視程度不夠，往往不重視一些財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)的使用，這些都影響著財(cái)務(wù)分析工作的推進(jìn)。此外，還有一些財(cái)務(wù)人員由于資歷淺，工作時(shí)間不足，其經(jīng)驗(yàn)也都影響著財(cái)務(wù)分析工作的進(jìn)行。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用的具體策略

（1）提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

首先體現(xiàn)在管理層，相關(guān)管理人員要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的生產(chǎn)和營運(yùn)過程中的重要性，通過深入研究財(cái)務(wù)分析與本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也對(duì)企業(yè)形成更加充分的了解。很多的企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營的過程中，都需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況達(dá)到足夠的了解，才能推進(jìn)企業(yè)全面地提升自己。企業(yè)地管理者需要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員提出一些具體的要求，要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行一些具體報(bào)告的制作過程中要減少失誤，為財(cái)務(wù)分析提供更多準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。此外，財(cái)務(wù)工作者也要重視財(cái)務(wù)分析，對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表的作用做到心中有數(shù)，通過不折不扣地完成財(cái)務(wù)和報(bào)表等工作推動(dòng)財(cái)務(wù)分析工作順利地開展。

（2）建立全面的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

當(dāng)前我國很多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)分析工作，在企業(yè)地營運(yùn)過程中沒有專門的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。這就導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營和決策過程中由于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力和營運(yùn)狀況的達(dá)不到更深入的了解，使得決策中出現(xiàn)更多的失誤，這非常不利于企業(yè)的營運(yùn)和發(fā)展。因此，企業(yè)要意識(shí)到財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)在其生產(chǎn)營運(yùn)過程中所起到的重要作用，從財(cái)務(wù)部門開始，建立起企業(yè)自身的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，積累相關(guān)的數(shù)據(jù)和報(bào)表，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善。

（3）建立起運(yùn)營能力評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，需要利用多種科學(xué)有效的手段對(duì)企業(yè)的員工績效、生產(chǎn)能力、部門之間的工作效率等進(jìn)行全方位地評(píng)價(jià)，以此保證企業(yè)的工作能夠得到更好地評(píng)價(jià)和掌握，從而給企業(yè)的管理者提供更多準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和實(shí)際情況，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率等進(jìn)行掌握，了解企業(yè)的經(jīng)營能力，在制定方針政策的過程中更加準(zhǔn)確，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

（4）加強(qiáng)工作人員的工作能力

首先，一些財(cái)務(wù)部門平均年齡較高的企業(yè)需要引進(jìn)一些年輕、更富有熱情的財(cái)務(wù)人員，通過這些人員的引入，給公司高齡的財(cái)務(wù)人員做出榜樣的示范，引導(dǎo)其在工作中更加努力。其次，對(duì)于很多的企業(yè)來說，都需要引進(jìn)有知識(shí)、有素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)工作者，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)水平得到提升。其次，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)的財(cái)務(wù)人員，可以實(shí)行導(dǎo)師制等方式，采用一帶一或一帶多的形式，對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其財(cái)務(wù)工作能力，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的效果做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

實(shí)踐證明，有效的財(cái)務(wù)分析能夠促進(jìn)企業(yè)更好地掌握自身的財(cái)務(wù)狀況和營運(yùn)能力，幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中更好地制定企業(yè)的方針政策和各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升自我管理能力，占領(lǐng)更多市場份額的重要目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展過程中要通過建設(shè)和完善的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)分析有足夠的重視，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。

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