企業(yè)人力資源薪酬管理措施探討

閔文娜

摘? 要：企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理制度的完善以及薪酬管理措施的創(chuàng)新，已經(jīng)成為當(dāng)前人力資源管理工作的重要抓手，通過(guò)有效的薪酬管理能夠提升員工積極性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;薪酬管理;優(yōu)化策略

在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理的作用與價(jià)值非常重要，可激發(fā)員工的潛能，增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益更好的發(fā)展。所以，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)在薪酬管理工作中，需從管理理念、制度等方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新，發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，同時(shí)對(duì)管理人員不斷培訓(xùn)與提升，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、人力資源薪酬管理概述

薪酬管理是人力資源工作中的主要內(nèi)容，薪酬管理需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃，對(duì)員工采取有效的激勵(lì)措施。通常，薪酬分配會(huì)有一定的原則，并需嚴(yán)格遵循相關(guān)制度。薪酬管理工作主要包括人力成本的核算、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)制定、員工績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)薪酬制度的建立。在人力資源管理工作中，薪酬管理可以起到有效的激勵(lì)作用。構(gòu)建完善的薪酬管理體系可以保證員工及時(shí)得到理想的薪酬，這樣就會(huì)激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。薪酬高低與員工的生活條件密切相關(guān)，理想的薪酬可以滿(mǎn)足員工的經(jīng)濟(jì)需求。因此，需要開(kāi)展合理的薪酬管理，這樣就可以激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。薪酬管理具有良好的調(diào)節(jié)功能，可以促進(jìn)企業(yè)的人才實(shí)現(xiàn)正常流動(dòng)，吸引更多優(yōu)秀的人才來(lái)到企業(yè)，也可以留住人才。科學(xué)合理的薪酬管理可以正確引導(dǎo)員工，使其能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)。構(gòu)建完善的薪酬管理制度可以締造良好的工作氛圍，塑造企業(yè)文化。如果薪酬管理不合理，就會(huì)喪失對(duì)員工的激勵(lì)作用，員工也會(huì)產(chǎn)生消極怠工的情緒與行為，甚至?xí)x職。薪酬高低可以代表一個(gè)人的社會(huì)地位，這就需要合理進(jìn)行薪酬分配。在富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬下，員工的主觀能動(dòng)性會(huì)得到進(jìn)一步激發(fā)，也會(huì)進(jìn)一步改善企業(yè)的工作環(huán)境，使企業(yè)具有良好的口碑。

二、企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題

（1）薪酬管理激勵(lì)機(jī)制被削弱

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中重要的工作內(nèi)容之一，且企業(yè)全體員工對(duì)薪酬管理關(guān)注度非常高，合理的薪酬管理制度能夠激勵(lì)企業(yè)人力資源管理工作更好的開(kāi)展，對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生激勵(lì)作用。但如果企業(yè)薪酬管理中，激勵(lì)機(jī)制被削弱，違背公平性原則，則員工在工作中積極性會(huì)受到極大打擊，往往已蒙混過(guò)關(guān)、得過(guò)且過(guò)的心理應(yīng)對(duì)，工作效率、工作質(zhì)量均下降，跳槽情況多發(fā)，出現(xiàn)問(wèn)題后推卸責(zé)任的情況比比皆是。所以，不合理的薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)埋下巨大隱患，會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重后果。

（2）薪酬管理理念落后

在企業(yè)薪酬管理工作中，管理效率與管理思想是否先進(jìn)有直接關(guān)系，因此對(duì)于人力資源管理工作者而言，需在管理思想方面具備前瞻性與先進(jìn)性，在薪酬管理中能夠?qū)Χ喾N方法手段進(jìn)行利用，保證管理的實(shí)效性。但是目前，我國(guó)諸多企業(yè)在人力資源管理中，管理人員的薪酬管理意識(shí)還不足，在管理中未與市場(chǎng)變化的環(huán)境相結(jié)合，也沒(méi)有將薪酬管理融合到人力資源管理中，認(rèn)為薪酬管理是一項(xiàng)單獨(dú)的、獨(dú)立的工作，導(dǎo)致薪酬管理工作存在諸多問(wèn)題，問(wèn)題得不到及時(shí)解決。所以薪酬管理對(duì)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制難以有效發(fā)揮，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也往往處于弱勢(shì)地位，經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)增大。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理的優(yōu)化策略

（1）健全和完善薪酬管理激勵(lì)制度

企業(yè)在進(jìn)行人力資源薪酬管理的過(guò)程中，還要不斷地健全和完善薪酬管理激勵(lì)制度。首先就要求企業(yè)要制定薪酬激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)不同部門(mén)的職能以及不同工作崗位的工作要求來(lái)明確薪酬激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，保證薪酬管理工作的制度化與規(guī)范化。其次就是要求企業(yè)還要建立相應(yīng)的薪酬管理追蹤與評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)于相關(guān)薪酬福利與激勵(lì)措施的落實(shí)情況和激勵(lì)效果進(jìn)行反饋，從以人為本的角度出發(fā)了解員工的實(shí)際需求，從而對(duì)相關(guān)的激勵(lì)方案和激勵(lì)手段做出優(yōu)化調(diào)整。最后就是要同步健全薪酬管理績(jī)效考核與評(píng)價(jià)制度。企業(yè)要明確績(jī)效考核內(nèi)容與考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證員工實(shí)際貢獻(xiàn)與勞動(dòng)所得之間的統(tǒng)一性。

（2）創(chuàng)新企業(yè)人力資源薪酬管理形式

企業(yè)在實(shí)行人力資源薪酬管理的過(guò)程中，對(duì)人力資源薪酬管理的激勵(lì)形式進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮薪酬福利激勵(lì)的持續(xù)性作用。企業(yè)要結(jié)合員工的實(shí)際需求，尊重員工的個(gè)人意愿，在對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)的過(guò)程中，制定兩套或以上的激勵(lì)方案來(lái)供員工自行選擇。如果員工更加傾向于物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，那么就要給予其獎(jiǎng)金和福利待遇方面的提升;如果員工更傾向于精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，就可以給予其職位晉升、職稱(chēng)評(píng)定、進(jìn)修培訓(xùn)或頒發(fā)精神文明獎(jiǎng)等形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這種多元化的薪酬激勵(lì)方式能夠達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)人力資源管理工作中，需要高度重視薪酬管理，要進(jìn)一步完善薪酬制度，使薪酬管理工作能夠發(fā)揮出有效地激勵(lì)作用，并對(duì)員工進(jìn)行有效約束，這樣才能真正留住人才。企業(yè)要提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸引更多的優(yōu)秀人才來(lái)到企業(yè)。要制定有效地激勵(lì)手段，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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