企業(yè)人力資源薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制

張秀平

【摘 要】企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源薪酬管理占據(jù)非常重要的位置，與員工的切身利益息息相關(guān)，薪酬管理是企業(yè)提升組織凝聚力，提高企業(yè)文化水平的重要保障。論文重點(diǎn)從企業(yè)薪酬管理存在的問題出發(fā)，探討完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效對(duì)策。

【Abstract】Human resources salary management occupies a very important position in enterprise management， which is closely related to the personal interests of employees， and it is the basic guarantee to improve the level of enterprise culture and organizational cohesion. Starting from the problems existing in the enterprise salary management， this paper explores the effective countermeasures to improve the salary incentive mechanism.

【關(guān)鍵詞】人力資源;資源管理;薪酬管理;薪酬激勵(lì)

【Keywords】 human resources; resource management; salary management; salary incentive

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）05-0015-02

1 人力資源薪酬管理存在的問題

1.1 人力資源薪酬管理體系缺乏規(guī)劃

在實(shí)踐中，工資管理制度是一項(xiàng)固定且長久的工作內(nèi)容，由于人員的變動(dòng)，薪酬管理也會(huì)出現(xiàn)了較大的變動(dòng)。根據(jù)工作職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展的不斷調(diào)整，工資激勵(lì)政策更加需要根據(jù)企業(yè)的需要和目標(biāo)不斷進(jìn)行調(diào)整，形成適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體系，才能使企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)際情況中，絕大多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)制度并沒有進(jìn)行及時(shí)規(guī)劃和調(diào)整。薪酬管理制度沒有改變，員工之間的激勵(lì)制度統(tǒng)一。由于激勵(lì)制度是由多家公司建立起來的，沒有根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人員計(jì)劃進(jìn)行二次調(diào)整或改變，導(dǎo)致激勵(lì)制度本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力喪失。長期以來，未及時(shí)調(diào)整薪酬管理，使員工忽視薪酬激勵(lì)體系的存在并降低了薪酬管理的激勵(lì)效率，最終在市場(chǎng)上失去企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 薪酬結(jié)構(gòu)單一

在企業(yè)人力資源管理工作中，薪酬結(jié)構(gòu)是否具有合理性、科學(xué)性對(duì)于單位經(jīng)營成本起到了很大程度上的決定性因素。薪酬結(jié)構(gòu)的不科學(xué)、不合理，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會(huì)增加員工的工作阻力。目前仍沿用的傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)，如崗位工資、技能工資、工齡工資、基本工資等，但不包括其他有效的薪酬類型，如選擇工資、分工工資等，導(dǎo)致員工的積極性較低。

2 提高企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵(lì)的有效對(duì)策

2.1 建立福利激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)需要建立福利激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施人力資源管理，以滿足員工自身需求為起點(diǎn)，從而更好地完成相關(guān)工作任務(wù)。福利激勵(lì)機(jī)制是通過不斷滿足員工的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)需求，從而提高員工的工作積極性。福利激勵(lì)機(jī)制本質(zhì)是一種與員工直接利益相關(guān)的機(jī)制。通過不斷滿足員工的物質(zhì)利益需求，促使員工積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。在企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，要想得到更多優(yōu)秀人才的加入支持，就更加需要提高人力資源質(zhì)量，更要重視企業(yè)人力資源發(fā)展的穩(wěn)定性。企業(yè)不僅需要根據(jù)員工的職位、貢獻(xiàn)等確定基本工資，更要使員工的工資得到充分保障，才能使福利機(jī)制發(fā)揮更大的作用[1]。在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過程中，要確保機(jī)制的科學(xué)性和全面性，不僅需要完善薪酬管理目標(biāo)、薪酬管理理念、企業(yè)管理政策、總量管理方法，還需要企業(yè)從自身發(fā)展和目標(biāo)出發(fā)，確定基本工資和激勵(lì)工資的依據(jù)。

2.2 薪酬激勵(lì)需要公平且公正

薪酬激勵(lì)制度的目的是提高員工的積極性。為了使每一個(gè)員工都能得到制度的激勵(lì)，使每一個(gè)員工都能確信并愿意積極工作，那么就必須實(shí)現(xiàn)公平公正的制度，這也是企業(yè)制度的特點(diǎn)?？?jī)效考核是使體系更公平、更具激勵(lì)性的最佳途徑。因此，績(jī)效考核制度應(yīng)與薪酬激勵(lì)制度的制定緊密結(jié)合。在綜合績(jī)效考核體系下，對(duì)員工的工作內(nèi)容、職責(zé)、技能和貢獻(xiàn)進(jìn)行全面規(guī)劃和考核。員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，付出勞動(dòng)成果都是不同的。在這種情況下，可以實(shí)現(xiàn)透明的分配、透明的規(guī)則和透明的薪酬，以確保薪酬激勵(lì)的公平和公正，少工作少收入，多工作多拿薪酬，那么員工自然對(duì)激勵(lì)制度沒有意見，工作會(huì)更努力。

2.3 精細(xì)化管理理念的引入

在調(diào)整具體薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，需要引進(jìn)科學(xué)的管理方法，動(dòng)態(tài)調(diào)整相關(guān)指標(biāo)，突出薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化的合理性和激勵(lì)效果。在完善相關(guān)薪酬制度的過程中，要做到按需設(shè)置、按崗位聘用、按崗位支付充分保證崗位設(shè)置的合理性，充分發(fā)揮每個(gè)崗位人員的價(jià)值。只有將薪酬與績(jī)效緊密相連，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。人力資源管理部門需要制定科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度和方案，完善一些具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，以便更好地滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求。

2.4 建立薪酬監(jiān)管制度

為了更好地完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，需要加強(qiáng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的監(jiān)管。只有加強(qiáng)對(duì)薪酬機(jī)制的全面監(jiān)管和管理，才能確保薪酬機(jī)制的順利實(shí)施和運(yùn)行。企業(yè)需要建立一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)管部門，例如，企業(yè)設(shè)立了監(jiān)管部門，對(duì)日常工資和績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)審計(jì)，以確保工資和績(jī)效數(shù)據(jù)能夠保持真實(shí)完整。同時(shí)，還需要對(duì)工資核算過程進(jìn)行全面分析和處理，使工資和績(jī)效數(shù)據(jù)能夠保證真實(shí)，全面監(jiān)控會(huì)計(jì)流程。也就是說，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)審計(jì)、工資核算和工資支付的監(jiān)督。

3 結(jié)語

總而言之，為了能更好地建立企業(yè)文化， 在科學(xué)、合理的人力資源管理下，通過現(xiàn)金的績(jī)效考核制度來提升員工工作的積極性，結(jié)合薪酬激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的自我價(jià)值，讓每一位員工在企業(yè)中找到滿足感和成就感，才能有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉婷.企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（16）：11-15.