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    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新思維探索

    2019-08-01 17:24:06王一玫
    管理學(xué)家 2019年5期
    關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理思維

    王一玫

    [摘 要]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,對(duì)于人力資源管理來說既是機(jī)遇,又是挑戰(zhàn)。企事業(yè)單位想要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,必須對(duì)現(xiàn)有人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思維,確保企業(yè)人力資源管理措施與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展要求相符。文章通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維進(jìn)行探索,并提出合理的建議,希望對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有所幫助。

    [關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 人力資源管理 思維

    中圖分類號(hào):F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,在改變了人們生活方式的同時(shí),也對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理造成一定的影響,并且這個(gè)影響是多方面的。企業(yè)想要在當(dāng)前環(huán)境下實(shí)現(xiàn)發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思維,創(chuàng)新人力資源管理方法,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),構(gòu)建全新的人力資源管理模式,推動(dòng)人力資源管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和專長化的發(fā)展,從而提高企業(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    一、傳統(tǒng)人力資源管理模式現(xiàn)狀

    現(xiàn)階段,部分企業(yè)依然利用傳統(tǒng)理念和方式,對(duì)人力資源進(jìn)行管理,例如:在人才招聘上,多以現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)站招聘為主;在崗位培訓(xùn)上,多以講座為主,且通過紙質(zhì)打印的方式,將培訓(xùn)資料下發(fā)到員工手中。這些傳統(tǒng)方式的使用,限制了企業(yè)人力資源管理作用的充分發(fā)揮[1]。具體表現(xiàn)在以下方面:一是雖然企業(yè)在人員招聘上投入了大量的人力和物力成本,但是傳統(tǒng)的廣告招聘和網(wǎng)站招聘,其效果極為有限,并不能滿足企業(yè)的招聘需求,這種投入大,但回報(bào)小的招聘方式,會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利的影響;二是在人員培訓(xùn)方面,企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)一些專業(yè)的教師,通過講座的方式,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),拋開所花費(fèi)的成本不說,這種方式很難被員工接受和認(rèn)可,并且現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式,也對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間產(chǎn)生了限制,培訓(xùn)工作的效果十分有限;三是在傳統(tǒng)人力資源管理模式下,企業(yè)會(huì)按照同工同酬的方式發(fā)放工資,除了一些銷售崗位之外,同一崗位的員工無論能力高低,都會(huì)領(lǐng)取相同的薪水,這種薪酬發(fā)放方式缺少激勵(lì)性,長此以往,會(huì)使員工的積極性逐漸降低,工作質(zhì)量和效果也會(huì)隨之受到影響。基于此,企業(yè)應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,探索人力資源管理新思維,創(chuàng)新人力資源管理方法,優(yōu)化人力資源管理模式,從而提升人力資源管理效果,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的重要意義

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人與人之間的交流更加便捷,這種情況的出現(xiàn),促進(jìn)了企業(yè)人力資源的發(fā)展,也凸顯了人力資源的重要意義。例如:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,隨著大量現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化和智能化的轉(zhuǎn)變,工作效率大幅度提升,且耗費(fèi)的人力和物力成本也不斷減少[2]。與此同時(shí),人力資源管理也因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,朝著人性化的方向轉(zhuǎn)變,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,提高了員工的工作水平和質(zhì)量,企業(yè)競爭力也隨之不斷提升。

    通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用,可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,使企業(yè)員工的工作效率不斷提升,滿足企業(yè)發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)在以下方面,一方面,企業(yè)人力資源管理工作會(huì)朝著智能化的方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展,傳統(tǒng)的人力資源管理工作較為復(fù)雜,需要耗費(fèi)的成本較多,已經(jīng)無法與企業(yè)的需求相契合,而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,使企業(yè)人力資源管理部門可以借助管理軟件,完成信息的快速篩選和處理,繼而實(shí)現(xiàn)管理工作的一體化;另一方面,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,有利于信息的實(shí)時(shí)共享,這是傳統(tǒng)人力資源管理模式無法做到的,通過信息資源的高效利用,可以加快工作的進(jìn)度,繼而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

    三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新思維探索

    (一)優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容和形式

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念,對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化,通過管理方式和手段的創(chuàng)新,使人力資源管理效果和效率得到提升,并賦予企業(yè)人力資源管理規(guī)范性、科學(xué)性和人性化的特點(diǎn)。具體措施為以下幾點(diǎn):首先,企業(yè)應(yīng)該踐行以人為本的管理理念,淡化傳統(tǒng)人力資源管理模式中管理人員對(duì)員工的強(qiáng)制化管理的作用,使管理人員改變自身錯(cuò)誤的管理思想,管理人員應(yīng)該發(fā)揮自身的模范帶頭作用,以身作則,讓員工心悅誠服,自覺履行工作職責(zé)和義務(wù);二是管理者和員工共同對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,對(duì)人力資源管理的影響十分嚴(yán)重,尤其是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式下企業(yè)員工和管理者的關(guān)系進(jìn)行了重新定位,企業(yè)管理者在企業(yè)不再具有獨(dú)一無二地位,客戶成為了企業(yè)發(fā)展過程中的核心。企業(yè)管理層逐漸朝著扁平化、數(shù)據(jù)化和流程化發(fā)展,員工的價(jià)值被不斷被挖掘和體現(xiàn)。在扁平化的管理模式下,每一個(gè)員工都是企業(yè)的管理者,員工具有非常強(qiáng)的自治性,并在崗位上發(fā)揮著更加顯著的作用。而這種轉(zhuǎn)變,正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)[3]。例如:美國微軟公司已經(jīng)廢除了員工分級(jí)的制度,微軟公司認(rèn)為每個(gè)員工都會(huì)在崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值,并成為企業(yè)的核心。這種人力資源管理思維,應(yīng)該被我國企業(yè)所借鑒,科學(xué)化、人性化和規(guī)范化才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予人力資源管理真正的內(nèi)涵,為此,我國企業(yè)需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維,對(duì)人力資源管理內(nèi)容和形式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。

    (二)創(chuàng)新人力資源管理思維模式

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,傳統(tǒng)的人力資源管理思維模式,已經(jīng)無法適用于時(shí)代發(fā)展的要求,而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,則可以對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,并提高工作效率,滿足企業(yè)發(fā)展的要求。為此,企業(yè)管理者應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思維模式,拋棄傳統(tǒng)人力資源管理的思想和理念,加大資金投入,推動(dòng)企業(yè)人力資源管理模式朝著智能化的方向發(fā)展。例如:企業(yè)可以利用ERP管理軟件對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理,使人力資源管理效率得到提升;企業(yè)也可以利用微信和釘釘?shù)溶浖?,掌握員工信息,并實(shí)現(xiàn)信息資源的快速共享。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,拓展了企業(yè)人力資源管理的思維,為企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新,創(chuàng)造了有利的條件。

    (三)創(chuàng)新人力資源考核激勵(lì)機(jī)制

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人才的流動(dòng)率進(jìn)一步提升,企業(yè)想要留住員工,降低員工的流失率,必須基于互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)人力資源考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,采取多樣化的考核激勵(lì)方式,滿足員工的多元化需求,從而實(shí)現(xiàn)留住員工的目的。為此,企業(yè)應(yīng)遵循因人而異的原則,結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和員工的個(gè)性需求,使用多種方式,充分發(fā)揮考核激勵(lì)的價(jià)值和作用。但與此同時(shí),企業(yè)也不要僅重視物質(zhì)激勵(lì),而是要把握物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的平衡點(diǎn),在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),還要適當(dāng)結(jié)合精神激勵(lì),以此來滿足員工物質(zhì)和精神的雙重需要。企業(yè)還要根據(jù)員工的特點(diǎn)有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行激勵(lì),例如:部分員工由于家庭較為貧困,企業(yè)應(yīng)該對(duì)這部分員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì),而另一部分員工對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)十分重視,企業(yè)則要對(duì)其進(jìn)行精神激勵(lì),只有這樣,才能使激勵(lì)更具靈活性和針對(duì)性。

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人與人之間擁有了更多交流的機(jī)會(huì),員工表達(dá)自身情感和價(jià)值的需求愈加強(qiáng)烈。隨著員工地位的不斷上升,企業(yè)應(yīng)該建立更加人性化的考核激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要充分尊重員工的要求和意見,并拉近與員工之間的距離,只有通過情感連接激勵(lì)員工,才能讓員工轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的看法。情感激勵(lì)是精神激勵(lì)的重要組成部分,需要引起企業(yè)的關(guān)注,尤其是對(duì)于深受互聯(lián)網(wǎng)思維影響的年輕員工,傳統(tǒng)的考核績效方式已經(jīng)無法對(duì)他們進(jìn)行吸引,能夠隨著企業(yè)發(fā)展而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,已經(jīng)成為現(xiàn)代員工的追求。

    四、結(jié)語

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思維模式,并積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),不斷對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,推動(dòng)人力資源管理朝著智能化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。只有這樣,才能提高企業(yè)人力資源管理的效率,強(qiáng)化人力資源管理的效果,從而提升企業(yè)的競爭力,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]薛軒.基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維的探索[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019(12):137- 138.

    [2]王赫.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新思維措施[J].技術(shù)與市場(chǎng),2019,26(3):203,205.

    [3]馬寧.基于人力資源管理新思維的傳統(tǒng)行業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的比較 [J].人才資源開發(fā),2017(4):67- 68.

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