裝配式工程項目質(zhì)量管理

【摘要】裝配式建筑是通過可靠連接方式將建筑構(gòu)件、部品及機電設(shè)備裝配而成的現(xiàn)代化建筑，是建筑工業(yè)化的產(chǎn)物，具有標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、裝配化、一體化裝修等特點。我國裝配式建筑由于起步晚，在發(fā)展過程中存在一定局限性，裝配式建筑的質(zhì)量管理一定程度上制約著裝配式建筑的發(fā)展規(guī)模。文章通過以X市裝配式建筑R試點項目為例，運用因果分析法分析此項目在建設(shè)過程中的質(zhì)量管理問題，通過閱讀大量文獻總結(jié)解決方法，對影響質(zhì)量的不同因素提出了具體的質(zhì)量管理措施，比如建立基于PDCA循環(huán)的質(zhì)量管理體系，為裝配式房地產(chǎn)開發(fā)項目提供可以借鑒的質(zhì)量管理理論和方法。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑;全面質(zhì)量管理;BIM技術(shù);PDCA循環(huán)

1、引言

隨著科技經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工業(yè)化已成為大勢所趨，裝配式建筑作為最新型的建筑方式之一，具備節(jié)能環(huán)保、縮短施工工期、構(gòu)件精密、建筑方案個性多變等優(yōu)點，獲得了國家和政府的政策支持以及房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和推廣。但是在我國裝配式建筑作為新興建筑方式想要擴大建筑市場份額和獲得用戶認(rèn)可還面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，從現(xiàn)階段實際施工情況來看，由于施工技術(shù)人員施工水平欠佳，構(gòu)件精確程度達不到標(biāo)準(zhǔn)，安全穩(wěn)定性差等問題層出不窮，所以加強和完善裝配式建筑的質(zhì)量管理對于響應(yīng)政策號召、促進建筑業(yè)向集約型轉(zhuǎn)型以及提升人民生活水平具有深遠(yuǎn)的意義。

裝配式建筑采用拼裝構(gòu)件的思想，在將設(shè)計好的構(gòu)件提前在生產(chǎn)部門預(yù)制然后運輸至施工地點經(jīng)施工技術(shù)人員拼接完成形成統(tǒng)一的整體，是實現(xiàn)建筑工業(yè)化的重要手段。由于生產(chǎn)技術(shù)的進步人民生活水平不斷提高，裝配式建筑的生產(chǎn)鏈逐步拉長，涉及環(huán)節(jié)增多，建造工藝流程復(fù)雜度加大，對于建筑質(zhì)量的要求提高，這就需要提升質(zhì)量管理效率，預(yù)防和正確處理項目建造過程中的質(zhì)量隱患，確保建筑質(zhì)量達標(biāo)。

2、裝配式建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

2.1裝配式項目質(zhì)量管理的特點

質(zhì)量即產(chǎn)品、生產(chǎn)工作活動、質(zhì)量管理體系運行過程中總的特性衡量標(biāo)準(zhǔn)。裝配式工程項目質(zhì)量為滿足設(shè)計規(guī)范化、管理信息化、生產(chǎn)工業(yè)化、裝修一體化、施工裝配化等特性要求的程度。

由于裝配式建筑建造過程的獨特性，其建造構(gòu)件更加精密，更能滿足客戶個性化需求，同時隨著裝配式建筑生產(chǎn)過程跨度拉長，各個環(huán)節(jié)的參與單位的相互協(xié)調(diào)與配合的復(fù)雜度加強，所以裝配式項目的質(zhì)量管理難度提升。其質(zhì)量管理的特點如下：

2.1.1質(zhì)量管理參與主體眾多

裝配式項目的管理主體有建設(shè)單位、設(shè)計單位、構(gòu)件生產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及政府質(zhì)量監(jiān)督部門等，其獨特之處在于增加了構(gòu)件生產(chǎn)單位，通過材料加工預(yù)制構(gòu)件。預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量精度與施工進程的有序進行以及竣工時的質(zhì)量驗收相關(guān)聯(lián)，而且加強對于預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量管理有助于降低成本、縮短施工工期、提高客戶滿意度，所以構(gòu)件生產(chǎn)單位是裝配式項目建設(shè)主體間的關(guān)鍵一環(huán)。

2.1.2質(zhì)量管理重心二元化

裝配式項目質(zhì)量管理的重心不僅在于對于預(yù)制構(gòu)件模數(shù)化的管理還在于施工過程的現(xiàn)場管理，在現(xiàn)場施工過程中，需要施工技術(shù)人員與吊裝機械相互協(xié)調(diào)配合完成預(yù)制構(gòu)件的安裝搭接，并且需要通過鋼筋套筒灌漿連接件進行豎向連接，這不僅提高了對于施工人員的專業(yè)技術(shù)能力的要求，而且提升了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的難度。

2.1.3質(zhì)量管理方式有待完善

裝配式項目由于其拼裝的建造特性，故在整個建造生命周期過程中需要各建設(shè)主體間的協(xié)調(diào)配合，所以信息溝通機制十分重要，各方如果可以即時溝通密切配合，勢必會提高質(zhì)量管理效率，所以當(dāng)務(wù)之急是探究并制定出適應(yīng)國情的裝配式建筑質(zhì)量管理體系以便適應(yīng)裝配式建筑的發(fā)展態(tài)勢。

2.2裝配式項目質(zhì)量管理的原則

質(zhì)量管理需圍繞顧客對于項目的要求為中心，滿足顧客的需求甚至優(yōu)于預(yù)期。裝配式項目的有序進行離不開各部門人員的充分參與，只有人盡其責(zé)，才能確保每個人為項目的進展施展才干。將質(zhì)量管理相互關(guān)聯(lián)的過程以系統(tǒng)化的思維對待，有效提高管理效力。從發(fā)展的角度對待質(zhì)量管理問題并不斷改進應(yīng)對措施，做到持續(xù)優(yōu)化管理。

因此，裝配式項目質(zhì)量管理的原則可以總結(jié)為：聚焦顧客、全員參與、系統(tǒng)方法和持續(xù)改進。

2.3裝配式項目質(zhì)量管理的過程體系

裝配式項目質(zhì)量管理可分為設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)、施工安裝、竣工驗收四個過程，這幾個過程對立統(tǒng)一互相聯(lián)系形成有機的體系。

如圖1所示，在進行裝配式建筑項目設(shè)計之前需要預(yù)先進行專項策劃，在這個過程中主要對構(gòu)件生產(chǎn)商、構(gòu)件運輸方案等進行調(diào)研，整個構(gòu)件產(chǎn)生的過程中，對部件、構(gòu)件加工圖、內(nèi)部裝修方案的設(shè)計會穿插其中。在整個裝配式項目的質(zhì)量管理過程中，對于構(gòu)件的合理分割，模數(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，兼顧多專業(yè)的圖紙設(shè)計等方面要求更高，裝配式項目設(shè)計難度增加，設(shè)計單位凸顯其重要地位。

2.4裝配式項目質(zhì)量管理的方法工具

裝配式項目質(zhì)量管理程序是依據(jù)PDCA循環(huán)原理建立起來的，質(zhì)量管理的方法為質(zhì)量變異分析法、帕累托分析法、因果分析法等。質(zhì)量管理的工具有RFID射頻技術(shù)、BIM技術(shù)等。本文主要利用因果分析法，比如裝配式建筑主體施工階段質(zhì)量影響因素如圖2所示：

從物料、人員、環(huán)境、機械以及方法五個角度分析了主體施工階段質(zhì)量不能保障的原因。

本文主要應(yīng)用的質(zhì)量管理工具是BIM技術(shù)，BIM（Building Information Model）是一種建筑信息系統(tǒng)，涵蓋了裝配式建筑工程項目各類與質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為設(shè)計人員、技術(shù)人員提供詳實的建造信息，為建筑各參與主體協(xié)同工作提供基礎(chǔ)。

3、案例分析

3.1 X市裝配式R試點項目質(zhì)量管理特點

X市響應(yīng)政策號召，提升全市建筑的裝配率，提高人民生活水平，于X市古鎮(zhèn)東岸西路開發(fā)了市首個裝配式試點項目R項目，該項目采用“5+2”工業(yè)化建造體系，也就是集五大體系、預(yù)制度恰當(dāng)與裝配式裝修于一體的裝配式建筑模式，可以提升效率高達40%。

X市位于裝配式建筑重點推進區(qū)域珠三角城市區(qū)，R項目是X市首個采用裝配式建筑的項目，該項目質(zhì)量管理的特點如下：

3.1.1技術(shù)人員水平提升化

裝配式建筑的構(gòu)件需要滿足模數(shù)、強度、形狀尺寸的要求，在生產(chǎn)過程中對于生產(chǎn)構(gòu)件的廠商的技術(shù)要求以及質(zhì)量管理能力提出了更嚴(yán)格的要求。在施工過程中，由于裝配式建筑施工的特殊性，需要對構(gòu)件進行拼裝、套筒灌漿連接，這些施工工藝都提高了對技術(shù)人員的要求。

3.1.2質(zhì)量管理機制綜合化

建設(shè)單位在進行裝配式項目的質(zhì)量管理過程中所處的地位有所提升，在分析業(yè)主的需求、設(shè)計定制構(gòu)件、規(guī)范化現(xiàn)場施工等環(huán)節(jié)進行綜合管理，統(tǒng)籌兼顧。同時設(shè)計、施工、監(jiān)理單位各司其責(zé)，其質(zhì)量管理的責(zé)任也滲透在整個項目進展過程中。

3.1.3構(gòu)件質(zhì)量管理系統(tǒng)化

在構(gòu)件加工完成出廠時，施工單位需要對各類構(gòu)件的技術(shù)指標(biāo)進行檢驗，只有質(zhì)量合格的構(gòu)件才可以用于施工。構(gòu)件在運送過程中，運輸單位需要擬定合理的運輸方案，包括要酌量運輸距離、單位運送量、預(yù)防構(gòu)件磨損等因素。當(dāng)構(gòu)件到達施工現(xiàn)場時，需要考慮構(gòu)件擺放地點、擺放及保存方式等。

3.2 R項目質(zhì)量管理的目標(biāo)與難點

3.2.1項目質(zhì)量管理的目標(biāo)

項目通過制度保障、人員培訓(xùn)、樣板檢驗等舉措提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，項目的質(zhì)量管理目標(biāo)如表1所示：

3.2.2項目質(zhì)量管理的難點

該項目質(zhì)量管理的難點有：

難點一：結(jié)構(gòu)安全設(shè)計的合理性

項目處于設(shè)計階段時，結(jié)構(gòu)工程師需要對建筑結(jié)構(gòu)進行分割，這就需要結(jié)構(gòu)工程師從力學(xué)角度分析結(jié)構(gòu)分割的安全合理性，結(jié)構(gòu)的安全設(shè)計直接關(guān)系到項目的質(zhì)量，但是由于我國在裝配式建筑構(gòu)造設(shè)計處于起步階段，所以對于一些注重個性化設(shè)計的項目而言，確保結(jié)構(gòu)的安全設(shè)計便加大了質(zhì)量管理的難度。

難點二：隱蔽工程質(zhì)量控制的難度

裝配式構(gòu)件的豎向連接方式為鋼筋套筒灌漿連接，這種連接方式不同于剛接，而是在套筒內(nèi)部注入灌漿料進行構(gòu)件的連接。這種施工工藝屬于隱蔽工程，所以套筒內(nèi)的灌漿料的密實程度無法定量判斷，使得質(zhì)量控制難度加大。其次是后澆帶的鋼筋焊接，如果鋼筋布施位置和預(yù)制結(jié)件的精度質(zhì)量不過關(guān)，將嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定性。

難點三：質(zhì)量管控體系的不健全

該項目是X市裝配式項目的試點項目，所以在項目的質(zhì)量管理過程中缺少本土經(jīng)驗，該項目需要不同單位主體人員的共同參與、通力配合，但是由于質(zhì)量管理體系不健全，各單位主體之間的溝通不協(xié)調(diào)，陳舊的企業(yè)管理思維模式還沒有扭轉(zhuǎn)，所以便會造成一些信息的閉鎖，使得質(zhì)量管理問題難以及時發(fā)現(xiàn)和解決。

3.3影響R項目質(zhì)量管理的因素

工程項目質(zhì)量管理的影響因素分為人員、機械設(shè)備、物料、方法和環(huán)境五個方面，即4M1E因素，如圖3所示，本節(jié)分析了影響R項目質(zhì)量管理的人員、方法、物料等主要因素：

3.3.1人員的因素

人作為項目的直接參與者，包括直接參與項目的指揮人員、管理人員、現(xiàn)場操作人員，是一個項目能否順利達到既定目標(biāo)的首要影響因素。人在項目進行過程中居于主導(dǎo)地位，人員的素質(zhì)和理論技術(shù)關(guān)乎到項目的質(zhì)量。人的行為需要受到法律法規(guī)的規(guī)范，在項目質(zhì)量管理過程中更是如此，通過科學(xué)嚴(yán)密的組織安排施工，專業(yè)人員的質(zhì)量意識整體提升是使質(zhì)量管理順利進行的關(guān)鍵。

3.3.2方法的因素

方法技術(shù)是關(guān)鍵，這里主要是指構(gòu)件加工技術(shù)、施工方法和設(shè)計方案。方法技術(shù)的規(guī)范合理性直接關(guān)系到了建筑質(zhì)量的優(yōu)劣。在項目實施過程中，必須通過全面考慮確定最佳設(shè)計方案，并且以保證質(zhì)量為原則，規(guī)范施工方法。

3.3.3物料的因素

物料是確保項目質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括項目建設(shè)所需要的原材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。該項目模板為鋁合金材質(zhì)，具有易塑性、耐腐蝕、能循環(huán)利用等優(yōu)點，更能夠滿足裝配式建筑構(gòu)件樣式多變的要求，而且節(jié)能環(huán)保;采用預(yù)制飄窗、空調(diào)板，裝配式衛(wèi)浴、預(yù)制內(nèi)墻板，節(jié)約了安裝工期和人力物力，在減少環(huán)境污染的同時完全解決了一些房屋質(zhì)量常見問題。

4、案例反思與啟示

項目自投產(chǎn)以來，一直進展順利，但是于2018年11月12日，項目發(fā)生坍塌事故，塌方位置處于地庫，其中地下室頂板、負(fù)一層樓板分別有2000m2、1500m2的塌方面積。這次事故反映出項目質(zhì)量管理存在很大的問題，據(jù)調(diào)查采證，通過對項目各單位主體進行責(zé)任調(diào)查，由于設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位沒有按規(guī)定做好各自的本職工作，并且還存在著違法轉(zhuǎn)包、責(zé)任不明等操作，才造成了坍塌事故。剖析事故起因，裝配式建筑質(zhì)量管理暴露出來的相關(guān)問題值得反思。

4.1裝配式建筑在我國發(fā)展現(xiàn)狀

裝配式建筑在我國發(fā)展仍處于初級階段，形成了以北京、上海為中心的第一梯隊，以沈陽、深圳、廣州為中心的第二梯隊，以省會和中心城市為核心的第三梯隊的區(qū)域發(fā)展態(tài)勢，同時也有以下不足之處：

①管理、技術(shù)、體制不完善，不能適應(yīng)實際建設(shè)需求，缺乏創(chuàng)新;

②應(yīng)用規(guī)模比例很小，產(chǎn)業(yè)鏈條還沒有形成，效率低下，效益不足;

③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完整和發(fā)展模式不規(guī)范。

即使裝配式建筑發(fā)展初期有一些局限性，但是由于裝配式建筑具有加快施工速度、便于冬季施工、安全環(huán)保和節(jié)約成本等優(yōu)點，仍然在我國有非常光明的發(fā)展機遇，原因如下：

①由于城鎮(zhèn)化速度加快，新農(nóng)村建設(shè)推進，保障性住房、棚戶區(qū)改造的建設(shè)，對于裝配式建筑的市場需求量極大;

②國家政府技術(shù)經(jīng)濟政策支持力度加大，主張新型工業(yè)化的發(fā)展策略以及綠色建筑行動方案等政策導(dǎo)向;

③人口老齡化導(dǎo)致勞動力短缺以及用工成本增加，建筑裝配化有利于減少對于勞動者的依賴。

4.2裝配式建筑項目質(zhì)量管理現(xiàn)存問題

4.2.1項目設(shè)計——深度不足

事故發(fā)生的首要原因是對施工超載情況考慮不充分導(dǎo)致的設(shè)計安全儲備過低，設(shè)計荷載分項系數(shù)不合理，缺乏有效的措施預(yù)防坍塌事故。其次是構(gòu)件設(shè)計的缺陷，板、柱節(jié)點形狀和尺寸、托板尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)，坍塌地下室頂板的柱上板抗彎強度不滿足承載力的要求，頂板抗剪強度低于承載力要求。項目的設(shè)計單位編制工程設(shè)計文件的深度未達到國家相關(guān)建設(shè)工程設(shè)計文件編制要求;在施工圖設(shè)計文件中沒有向建設(shè)、施工單位充分解釋設(shè)計意圖，對于無梁樓蓋施工和使用過程的承載力限值沒有向各方責(zé)任主體進行技術(shù)交底。

4.2.2項目施工——管控不利

項目土石方施工單位沒有按規(guī)定依據(jù)工程設(shè)計圖紙施工，其編制的專項施工方案沒有滿足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，施工隊也沒有嚴(yán)格遵守專項施工方案進行施工。

建設(shè)單位將基礎(chǔ)土石方工程肢解違法轉(zhuǎn)包給施工單位，擾亂了項目建設(shè)項目管理的秩序;沒有按規(guī)定的要求組織技術(shù)交底;在施工過程中，對于項目的質(zhì)量安全管理負(fù)責(zé)不到位，在多個施工單位同時施工的條件下，沒有對各個施工單位進行有效管理和總體協(xié)調(diào)，存在轉(zhuǎn)包代理管理職責(zé)的違法行為，造成了管理主體職責(zé)不分明。

4.2.3項目管理——體系不善

隨著對裝配式建筑政策支持力度加大，越來越多的建筑企業(yè)加入裝配式項目的建設(shè)中，但是目前我國出臺的相應(yīng)的政策措施不夠具體完善，對預(yù)制構(gòu)件的制作標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范的國家級文件還未出臺，政府出臺的相關(guān)管理規(guī)定均為啟動性文件，這就造成了裝配式建筑構(gòu)件的一些關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量管理的空白，所以構(gòu)件的質(zhì)量極有可能出現(xiàn)問題。

4.3對于裝配式建筑質(zhì)量管理的思考

全面質(zhì)量管理TQM是以最終產(chǎn)物質(zhì)量為核心，運用PDCA循環(huán)的方法，實現(xiàn)全體成員全過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理目標(biāo)。實現(xiàn)裝配式TQM的關(guān)鍵在于建造各階段質(zhì)量評價體系的建設(shè)。建立質(zhì)量管理評價體系時，對每一個流程應(yīng)該著重關(guān)注如下四個問題：

①管理過程是否進行合理有效地規(guī)定;

②職責(zé)分配是否合理;

③程序是否有效實施和繼續(xù)保持;

④在最終滿足的目標(biāo)下，管理過程是否有效。

5、裝配式房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制措施

5.1明確管理主體工作

面對裝配式房地產(chǎn)迅猛發(fā)展的現(xiàn)狀，提升各單位主體的質(zhì)量管理能力，完善質(zhì)量管理工作制度才能奠定裝配式房地產(chǎn)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。

建設(shè)單位是裝配式項目質(zhì)量管理的主體，其質(zhì)量管理工作必須從始至終跟隨著項目的進展;施工單位需要加強施工技術(shù)的改進以快速適應(yīng)裝配式建筑的施工要求;構(gòu)件生產(chǎn)單位隨著裝配式建筑的興起成為獨立的單位主體，其質(zhì)量管理工作至關(guān)重要;設(shè)計單位必須高度重視對于裝配式建筑的質(zhì)量管理工作，確保建筑從分解、組合、建構(gòu)、搭接、疊加的整個裝配過程都滿足質(zhì)量安全的要求。

5.2完善質(zhì)量管理體系

目前裝配式建筑的質(zhì)量管理大多局限于關(guān)鍵工序，不成體系，很少有從全壽命周期全要素角度整體把控裝配式建筑的質(zhì)量。本節(jié)以文獻研究為基礎(chǔ)，將BIM技術(shù)運用到裝配式建筑的TQM過程中，旨在為解決裝配式建筑項目質(zhì)量管理過程中的產(chǎn)業(yè)鏈龐雜、構(gòu)件諸多、信息源龐大等難題提供新的思路。

5.2.1設(shè)計質(zhì)量管理體系目標(biāo)

對裝配式建筑項目質(zhì)量管理應(yīng)該將項目建造過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)各個要素有序地集成，統(tǒng)一管控，整個系統(tǒng)的運作基于PDCA循環(huán)理念，需要持續(xù)改進和完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系的首要任務(wù)是設(shè)計制定一個目標(biāo)，使得質(zhì)量管控工作圍繞著這個目標(biāo)進行，直至最終實現(xiàn)此目標(biāo)。該項目主要從單位工程、分部分項工程的優(yōu)良率及合格率，質(zhì)量事故方面制定了目標(biāo)，根據(jù)圖中全過程質(zhì)量管理理念，應(yīng)分別從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、施工、驗收和運維階段制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，只有明確細(xì)化建造過程中的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管控才能更加精準(zhǔn)。

5.2.2明確質(zhì)量管理整體流程

整個質(zhì)量管理體系流程由事前指導(dǎo)、事中控制、事后總結(jié)反饋三大模塊組成，通過這三大模塊組成的閉合循環(huán)式流程使項目質(zhì)量得到有效保證：

事前指導(dǎo)模塊：事前指導(dǎo)模塊受數(shù)據(jù)庫功能支配，數(shù)據(jù)庫也是整個體系的核心，數(shù)據(jù)庫不僅儲存著在裝配式項目建造過程中常見的問題以及解決方式，而且還為新建項目實施之前提供初期規(guī)劃的相關(guān)信息。在新建項目實施之前，通過數(shù)據(jù)庫提供的有效信息各項目參與方便可以提前對常見質(zhì)量問題有更加清晰的認(rèn)識，借助數(shù)據(jù)庫解決方案的指導(dǎo)制定初期規(guī)劃方案和質(zhì)量管理目標(biāo)，使得類似質(zhì)量問題得到規(guī)避和預(yù)防。

事中控制模塊：裝配式項目建造過程中的質(zhì)量管理的關(guān)鍵是對建造過程中復(fù)雜的信息流的處理和控制，此過程需要借助IDEF0（ICAM Definition method）系統(tǒng)方法來實現(xiàn)。IDEF0能對項目建造的活動和信息流以及彼此的聯(lián)系進行系統(tǒng)性表達，其運作模式如圖5所示。

在裝配式項目建造過程中運用IDEF0系統(tǒng)可以得到項目全壽命周期系統(tǒng)圖和關(guān)鍵信息流，IDEF0系統(tǒng)不僅可以疏通裝配式項目建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)和要素的關(guān)系而且還方便進行質(zhì)量責(zé)任追溯。如表2為IDEF0梳理出的裝配式項目建造過程中的重要信息流。

利用物聯(lián)網(wǎng)等工具收集信息，SQL等數(shù)據(jù)庫儲存信息并結(jié)合BIM軟件進行信息的整合，在建造過程中建立的臨時數(shù)據(jù)庫儲存了項目建造的全面信息，便于對項目的質(zhì)量進行管理和控制，當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題時，根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的信息可以快速確定責(zé)任方以及準(zhǔn)確找到解決辦法。

事后反饋模塊：該模塊的核心是追溯系統(tǒng)，也是整個質(zhì)量管理體系形成閉合循環(huán)狀態(tài)的最重要的一環(huán)。此模塊中包含許多細(xì)化的功能環(huán)節(jié)：發(fā)現(xiàn)問題后，進行問題的收集、錄入，通過數(shù)據(jù)庫提供的相關(guān)信息進行相應(yīng)問題的分析，查明原因后定位質(zhì)量問題源頭然后解決問題。追溯系統(tǒng)還可以將新問題以及其解決方案及時補充到原始數(shù)據(jù)庫，提高整個質(zhì)量管理系統(tǒng)解決問題的效力。

5.3加強過程質(zhì)量控制

5.3.1注重質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是以控制和確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度為目標(biāo)而建立的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、計劃實施方案和必要的客觀物質(zhì)條件構(gòu)成的體系。裝配式建筑項目的質(zhì)量保證體系包括如下內(nèi)容：

項目質(zhì)量目標(biāo)：按照合同規(guī)定的要求，將總目標(biāo)分成不同等級，按時間階段進行全過程管理，按空間范圍實現(xiàn)全方位并對全體成員進行質(zhì)量目標(biāo)管理。

項目質(zhì)量計劃：質(zhì)量計劃要同時擁有質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃，確保項目建造過程中工作的有序性和成本的可控性。

三大保證體系：①思想保證：要使全體參建人員樹立“質(zhì)量第一”責(zé)任意識，加強對全員思想意識教育，定期組織質(zhì)量意識教育會議。②組織保證：成立質(zhì)量管理組織，優(yōu)化質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，完善規(guī)章制度，明確規(guī)定各部門職能人員和技術(shù)人員的質(zhì)量管理工作。③工作保證：建立質(zhì)量目標(biāo)控制責(zé)任制，監(jiān)理單位加強日常質(zhì)量監(jiān)督工作;設(shè)計單位不僅要確保設(shè)計的規(guī)范切實性還要做好設(shè)計變更事務(wù);施工單位要規(guī)范關(guān)鍵施工技藝，優(yōu)化施工方案，進行高質(zhì)量高效率施工。

5.3.2加強方法環(huán)境管理

裝配式房地產(chǎn)項目質(zhì)量的控制離不開對于施工方法的管理，施工方法管理的加強分為如下兩方面：

施工進度管理：裝配式建筑施工進度是根據(jù)項目實施總計劃進行的，但是在實際施工過程中，施工的人力物力難以得到有效的配置，會造成施工的進度拖延、材料的浪費、人員分配冗雜等問題。運用現(xiàn)代信息管理技術(shù)BIM并結(jié)合相關(guān)軟件對施工進度進行4D模擬，建立科學(xué)化參數(shù)化的施工進度模型，可以使施工人員和施工機械協(xié)調(diào)配合，確保有序施工。

施工工藝管理：通過BIM技術(shù)，可以使施工工藝精細(xì)化，在進行一項施工工藝過程中，可以預(yù)先通過BIM技術(shù)模擬施工過程，使技術(shù)人員提高工作效率，明確作業(yè)范圍和注意事項。比如裝配式建筑構(gòu)件在吊裝過程中，偶爾會出現(xiàn)由于細(xì)小位移的累計誤差使得構(gòu)件位置錯位的問題，此時如果運用BIM技術(shù)導(dǎo)入建筑模型，在3D視圖中通過偏移構(gòu)件使得構(gòu)件歸位，然后進行實際施工操作，便可以減少構(gòu)件的浪費，節(jié)約材料成本。

環(huán)境條件管理對于裝配式房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理尤其重要，這里的環(huán)境條件不僅指施工現(xiàn)場等“外部環(huán)境”，還包括構(gòu)件之類的“內(nèi)部環(huán)境”，主要加強以下三個方面環(huán)境的管控：

構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)境：構(gòu)件生產(chǎn)受到原材料、生產(chǎn)設(shè)備以及客戶個性化需求等環(huán)境因素的制約，所以要確保構(gòu)件的質(zhì)量就必須提前選擇有信譽的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)設(shè)備配套齊全的構(gòu)件生產(chǎn)商以及滿足客戶個性化需求，使構(gòu)件在一次性生產(chǎn)的條件下保質(zhì)保量，不拖延施工工期。

構(gòu)件運輸環(huán)境：構(gòu)件在運輸過程中受到運輸距離、運輸路況、運輸車輛情況等環(huán)境因素的制約，所以在運輸構(gòu)件之前，構(gòu)件運輸商需要提前做好突發(fā)情況應(yīng)急方案以及運輸時長、路線的規(guī)劃，使得構(gòu)件完好無損的按時按量地運送到現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場環(huán)境：裝配式建筑施工過程會遇到天氣、設(shè)備狀態(tài)、施工物料等環(huán)境因素影響，所以在施工現(xiàn)場要考慮并制訂遇到一些不利天氣狀況、設(shè)備出現(xiàn)問題、施工材料出現(xiàn)問題和不能按時配送時的應(yīng)對措施。

5.3.3質(zhì)量管理持續(xù)改進

“持續(xù)改進”是質(zhì)量管理原則的重中之重，是各參建單位主體質(zhì)量管控的活力之源，這是一個沒有止境、不斷優(yōu)化的過程。本節(jié)論述質(zhì)量管理持續(xù)改進的主要方法途徑：

途徑一：建立質(zhì)量評價與考核量化機制

“量化”是指一套標(biāo)準(zhǔn)體系，裝配式建筑的質(zhì)量評價與考核需要科學(xué)合理定量的標(biāo)準(zhǔn)，我國裝配式建筑質(zhì)量管理體系并不完善，大多具有地方性特征且沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，這種現(xiàn)狀制約著建筑裝配化的進展速度，所以裝配式建筑質(zhì)量管理的持續(xù)改進的實現(xiàn)需要量化規(guī)范的保障，為促進裝配式建筑在我國的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

途徑二：嚴(yán)格質(zhì)量管理績效管理制度

績效管理制度是各單位主體進行質(zhì)量管理的重要手段，兩者的關(guān)系是質(zhì)量管理主導(dǎo)績效管理的過程和程序，績效管理為貫徹和明確質(zhì)量管理的目標(biāo)和方向提供良性發(fā)展的工作機制。所以在項目建設(shè)過程中，要實現(xiàn)質(zhì)量管理和績效管理各個過程按順序?qū)?，促使二者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實現(xiàn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進。

6、總結(jié)與展望

裝配式建筑從興起、發(fā)展再到成熟，是一個不斷更新?lián)Q代、去粗取精的過程，即使如今在發(fā)展過程中存在一些質(zhì)疑和問題，但是對于裝配式的良性發(fā)展是有益的。裝配式建筑的質(zhì)量管理對于自身發(fā)展的短期規(guī)?；c長期均（下轉(zhuǎn)115頁）（上接113頁）衡性具有重要意義，只有在實際建造中不斷發(fā)現(xiàn)問題并探索解決措施，才能實現(xiàn)裝配式建筑的精益建造。由于現(xiàn)階段社會變革及技術(shù)進步，未來裝配式建筑仍具有很大的發(fā)展空間，以下三方面內(nèi)容有待深入研究：

①對于裝配式建筑核心建設(shè)技術(shù)，如鋼筋豎向連接件、剪力墻體系等需要進一步研究，在設(shè)計構(gòu)配件時應(yīng)充分考慮其受力特征，不僅包括本身的抗拉、抗剪受力還應(yīng)考慮外部環(huán)境的風(fēng)力、溫度變化等復(fù)雜受力。

②裝配式建筑建設(shè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏基礎(chǔ)研究和足夠的實踐檢驗，使得行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善，所以相關(guān)部門應(yīng)加強相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的研究檢驗和制定工作，使得質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)體系完善、權(quán)威。

③裝配式建筑建設(shè)特點決定了其質(zhì)量管理需要與信息化技術(shù)相結(jié)合，深入研究如何更加高效地應(yīng)用BIM技術(shù)與整個建造過程相銜接，以達到對于質(zhì)量的動態(tài)實時管控。

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作者簡介：

孔慶新，性別：女，籍貫：遼寧省桓仁縣，畢業(yè)院校：山西大學(xué)，民族：漢，出生年月：1971年3月，研究方向：工程質(zhì)量管理，工作單位：山西大學(xué);

田曉冉，性別：女，籍貫：山西省平定縣，畢業(yè)院校：山西大學(xué)，民族：漢，出生年月：1996年3月，研究方向：裝配式建筑質(zhì)量管理，工作單位：山西大學(xué)（在讀）。