關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系的探討

魏冬

摘要：毫無疑問，任何公司在發(fā)展過程中都包括公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理這兩個(gè)重要的部分。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)公司的發(fā)展意義重大，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司就如同無頭蒼蠅;公司的風(fēng)險(xiǎn)管理同樣重要，如果沒有風(fēng)險(xiǎn)管控這一部分，公司則不會(huì)順利的實(shí)現(xiàn)其盈利目標(biāo)，更無所謂長期發(fā)展了。盡管兩哲同樣重要，但是兩孝在公司發(fā)展中并不矛盾，相反兩哲具有相輔相成、缺一不可的和諧關(guān)系。為了闡明這一關(guān)系，本文從其扮演的不同角色及發(fā)揮的重要作用入手，深入分析兩者之間關(guān)系，希望能對(duì)中國企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略;規(guī)劃;風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）013-0046-02

所謂公司戰(zhàn)略管理即系統(tǒng)的規(guī)劃一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展方向與步驟、任務(wù)和策略，以及在各個(gè)發(fā)展階段中公司資源的調(diào)配，這是一門藝術(shù)，是公司發(fā)展的重中之重。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要考慮公司所處的特定的發(fā)展環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)水平，不同的發(fā)展時(shí)期戰(zhàn)略目標(biāo)是不同的。隨著世界各國企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系引起人們的高度重視，怎樣協(xié)調(diào)兩者間的關(guān)系以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展呢？

一、公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理在公司發(fā)展中的角色

1.公司戰(zhàn)略決定了公司發(fā)展中的價(jià)值取向

具體而言，公司戰(zhàn)略制定包括以下五方面：獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈、清晰的取舍、互動(dòng)性、持久性。首先，要確定公司的價(jià)值取向，不同的公司價(jià)值取向不同，不同的客戶定位也會(huì)有不同的價(jià)值取向，價(jià)值取向的確定決定了公司的發(fā)展模式，對(duì)一個(gè)企業(yè)的前進(jìn)是至關(guān)重要的;其次，為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈和清晰地取舍是領(lǐng)導(dǎo)層決定的公司的核心，如同今天的格力和海爾的發(fā)展一樣：格力公司專注于空調(diào)的研發(fā)制造，將其核心產(chǎn)品定位于空調(diào)，而海爾公司則采取相反的做法，海爾公司旗下有冰箱、手機(jī)、電視等一系列生產(chǎn)線，縱觀兩公司的發(fā)展過程可見領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司產(chǎn)業(yè)線的取舍會(huì)導(dǎo)致公司截然不同的發(fā)展方向，如果格力企業(yè)在發(fā)展過程中也效仿海爾公司的多元化經(jīng)營模式，不難想象今天的格力公司也會(huì)像海爾一樣多年來不溫不火，始終沒有一個(gè)較大的發(fā)展機(jī)遇;再就是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略保持公司的互動(dòng)性與持久性，這是公司的目標(biāo)，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的終極理想，只有不斷的與市場(chǎng)和消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，才能不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的持久發(fā)展。由此可見，戰(zhàn)略管理即是一門專注于公司發(fā)展大方向的藝術(shù)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理保證了公司安全發(fā)展

至于風(fēng)險(xiǎn)管理就是指在公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)后對(duì)公司各個(gè)階段和經(jīng)營過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管控的過程，建立完善的風(fēng)控系統(tǒng)包括五方面;風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，這五方面缺一不可。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理這類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制給企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，任何行業(yè)的企業(yè)在運(yùn)營過程中都少不了風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理能確保企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)步順利實(shí)現(xiàn)。可見，風(fēng)控系統(tǒng)的完善對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。

（1）公司的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有重要影響

一是風(fēng)控系統(tǒng)的完善有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

公司在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候需要對(duì)公司的未來業(yè)務(wù)及發(fā)展方向做鑒定，即進(jìn)行可行性研究。這一切可實(shí)行都是以完善的風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的。如果風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展不能跟上，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)就無法達(dá)到可行。公司的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)落后就會(huì)制約企業(yè)未來的發(fā)展，因?yàn)闆]有一個(gè)企業(yè)是能忽視風(fēng)險(xiǎn)的。

二是公司風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性有重要意義。

公司的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性起著必不可少的作用。如果一個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，一旦該公司在管理系統(tǒng)或是業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，很可能會(huì)面臨倒閉的巨大風(fēng)險(xiǎn)。如果該企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展達(dá)不到一定要求，則該企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也就形同虛設(shè)了。

（2）公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的員工素質(zhì)有很重要的聯(lián)系

一是企業(yè)的員工素質(zhì)越高，該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)也會(huì)更加完善。

因?yàn)楹玫娘L(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是需要高素質(zhì)的員工高效的完成，才會(huì)起到相應(yīng)的作用。反過來說，一個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)越是完善，該公司的員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)也會(huì)越高。該公司的風(fēng)險(xiǎn)管控越完善，就會(huì)有相應(yīng)的員工風(fēng)險(xiǎn)管理要求和守則，并且公司會(huì)通過多種活動(dòng)來提高該公司員工的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

二是公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的運(yùn)行效率同樣聯(lián)系密切。

完善的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)會(huì)減少出錯(cuò)率，提高執(zhí)行速度。一個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)越是完善，其管控面就會(huì)越廣。在公司的業(yè)務(wù)方面，會(huì)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，一旦有在業(yè)務(wù)方面有差錯(cuò)，或是有跡象，公司就會(huì)立刻有回應(yīng)，并提供相應(yīng)的解決辦法，從而減少業(yè)務(wù)出錯(cuò)率;在公司的資金方面，高效的風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)使公司的資金利用率達(dá)到最高，并且是在有保護(hù)的前提下;在人力管理方面，公司完善的風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)選拔高能人才。若沒有風(fēng)險(xiǎn)管理這一部分，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也就沒有意義，如同光桿司令一樣，企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)被過程中一個(gè)小小的風(fēng)險(xiǎn)而改航甚至打倒。

二、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著密不可分的關(guān)系

1.公司戰(zhàn)略管理是風(fēng)險(xiǎn)管控的一部分，風(fēng)險(xiǎn)管控的進(jìn)行保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)

肩負(fù)企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的公司戰(zhàn)略管理在公司的每一個(gè)過程中都具有重要的意義，自然其屬于內(nèi)部控制體系中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素。公司的任何一個(gè)決策都充滿這風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，選定一個(gè)合適的戰(zhàn)略關(guān)鍵就在于其提供的機(jī)遇是否大于風(fēng)險(xiǎn)。試想，一個(gè)沒有任何風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃的企業(yè)戰(zhàn)略被公司采用，那么公司發(fā)展能保證嗎？答案自然是否定的。建立一個(gè)完善的風(fēng)控系統(tǒng)，一方面給予公司及時(shí)止損的能力，提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)管理就是事前預(yù)防，盡管風(fēng)險(xiǎn)無處不在，也不存在盡善盡美的風(fēng)控系統(tǒng)可以消除風(fēng)險(xiǎn)，但是它可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，讓企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是及時(shí)作出正確的選擇，這一點(diǎn)是任何其他企業(yè)行為比不上的。

另外，風(fēng)險(xiǎn)管理包括很多部分，其中一部分就是公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)管理的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)及預(yù)防，反過來風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，這種相容的關(guān)系使的兩者密不可分，這種關(guān)系有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理是為達(dá)到內(nèi)部控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行更好的戰(zhàn)略規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種控制手段，這種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的存在使企業(yè)運(yùn)行成本大大降低，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說通過在企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟中加入詳盡的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，可以從源頭上降低企業(yè)投入的成本，不至于企業(yè)在項(xiàng)目開始后增加沉默成本。具體到每個(gè)企業(yè)的具體管理來看，大致分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控兩個(gè)方面。

目前來看在中國的大部分中小企業(yè)中，由于資源和規(guī)模的限制，領(lǐng)導(dǎo)層容易忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，這給國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展帶來極大的隱患，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)不能細(xì)化，職員風(fēng)險(xiǎn)管控水平也不高，種種問題加劇中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的困難。不難想象如果繼續(xù)放任中小企業(yè)低水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的發(fā)展，假以時(shí)日一定會(huì)阻礙國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，也就無所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，更別提企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的目標(biāo)了。

至于企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)則需要更高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理。前不久在李克強(qiáng)總理在記者問答會(huì)，上強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前要想持續(xù)的保持6.6%的國民生產(chǎn)總值增速關(guān)鍵在于激發(fā)市場(chǎng)活力，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，通過減稅降費(fèi)的舉措來緩解實(shí)體經(jīng)濟(jì)的壓力，事實(shí)上政府確實(shí)在積極的采取措施降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)，一方面這種行為很大程度上降低了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，使艱難發(fā)展的企業(yè)松了一口氣，給他們時(shí)間來提高自己的運(yùn)營能力，另一方面政府的鼓勵(lì)措施也讓我們更加重視起企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高，如果沒有前端良好的運(yùn)營，企業(yè)僅靠后方的財(cái)務(wù)安排是發(fā)展不了的。因此為保證企業(yè)能夠順利的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控是不可或缺的一部分。

3.公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管控共同服務(wù)于企業(yè)整體內(nèi)部控制

公司的戰(zhàn)略步驟是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要內(nèi)容，良好的戰(zhàn)略安排才能給予風(fēng)險(xiǎn)管控更大的方便;同時(shí)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)也保證了公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。

從整個(gè)公司層次來看，兩者又是公司內(nèi)部控制極為重要的部分。企業(yè)整體戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)是在定性企業(yè)的性質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)管理則在定量企業(yè)達(dá)成目的的成功率，兩相配合，缺一不可。扮演控制角色的公司戰(zhàn)略規(guī)確定了公司發(fā)展的目標(biāo)，給全公司人員一個(gè)共同努力的方向，有利于增強(qiáng)公司的凝聚力，同時(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃還包括對(duì)于公司所處的市場(chǎng)環(huán)境的分析，這個(gè)過程輔助了公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，使得公司明白自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，清楚自己的機(jī)會(huì)和威脅，讓企業(yè)在波譎云詭的市場(chǎng)環(huán)境中多一份面臨風(fēng)險(xiǎn)的從容和淡定。而扮演穩(wěn)定器角色的風(fēng)險(xiǎn)管控則使企業(yè)能夠進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，通過公司歷史數(shù)據(jù)和先進(jìn)的風(fēng)控方法對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出有效的風(fēng)控建議。

三、結(jié)語

在公司的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理同樣重要，兩者相互發(fā)展，相互促進(jìn)。要想達(dá)到公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，一定要尊重兩者之間的關(guān)系，這樣才有可能達(dá)到盈利的目的。