管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中的作用

摘 要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，我國國內(nèi)公司面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其中管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中起到了重要性的作用，因此我們要對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理論有所了解，通過管理會(huì)計(jì)可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過阿里巴巴集團(tuán)公司企業(yè)管理會(huì)計(jì)的案例的研究，目的在于更好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中的重要性作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；公司戰(zhàn)略；作用

對(duì)于我們個(gè)人來講，要確定一個(gè)自身的發(fā)展目標(biāo)，同樣作為一個(gè)公司來講更要在經(jīng)營過程中尋找出一個(gè)適合的價(jià)值坐標(biāo)，也就是公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)目標(biāo)的確定過程中公司要解決如何防范風(fēng)險(xiǎn)、需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)來配合、未來會(huì)出現(xiàn)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)等問題，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以對(duì)前臺(tái)和后臺(tái)的管理導(dǎo)向和運(yùn)作規(guī)則十分了解，可以很好的解決以上的問題，可以說管理會(huì)計(jì)可以在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中起到重要性的作用。

一、管理會(huì)計(jì)概述

1.管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了與現(xiàn)代化管理技術(shù)的緊密結(jié)合，管理會(huì)計(jì)最早發(fā)源于十九世紀(jì)末。公司經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)30年代完成了世界性的產(chǎn)業(yè)革命后，現(xiàn)代會(huì)計(jì)控制的方向逐漸替代了原來的財(cái)務(wù)管理方式，改變了許多生產(chǎn)管理模式，一個(gè)新興的會(huì)計(jì)學(xué)科已經(jīng)逐漸形成。管理會(huì)計(jì)是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，管理人員可以對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的時(shí)候可以為決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

2.管理會(huì)計(jì)的職能

（1）分析職能

管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)管理者需要的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，并按照企業(yè)管理者的要求設(shè)計(jì)出資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等會(huì)計(jì)報(bào)表的格式和內(nèi)容，按照規(guī)定的時(shí)間遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，通過管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)邊際銷售額、資產(chǎn)報(bào)酬率、存貨周轉(zhuǎn)率、材料成本率等指標(biāo)進(jìn)行分析，并從行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)等角度出發(fā)來積累數(shù)據(jù)，從多個(gè)角度來分析，總結(jié)分析出企業(yè)未來發(fā)展的方向。

（2）控制職能

在控制方面，管理會(huì)計(jì)可以通過一系列的控制指標(biāo)進(jìn)行控制，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)在決策預(yù)定的規(guī)定下有成效的運(yùn)行。

（3）預(yù)測(cè)職能

管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)職能主要體現(xiàn)在對(duì)未來將要發(fā)生的、現(xiàn)在還不確定的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事先的估計(jì)，并預(yù)測(cè)出未來發(fā)展的趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能是充分結(jié)合了企業(yè)未來的經(jīng)營總方針和總目標(biāo)，全面的考慮到客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，選擇了合理的量化模型，對(duì)企業(yè)未來銷售、利潤、成本等數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)是比較科學(xué)的，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行決策提供第一手的資料。

二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中的作用

管理會(huì)計(jì)可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，通過管理會(huì)計(jì)企業(yè)的管理者可以獲得更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，幫助管理者制定出科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，還可以對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量，幫助公司管理層制定短期、中期、長(zhǎng)期在內(nèi)的運(yùn)營計(jì)劃，這就保證了公司資源得到優(yōu)化配置，管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略過程中的重要性作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.可以調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的積極因素

企業(yè)管理更加強(qiáng)化、合理是企業(yè)設(shè)置管理會(huì)計(jì)最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，從實(shí)際情況來看我國現(xiàn)代化企業(yè)制度正處于起步階段，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求是企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革以及落實(shí)責(zé)任制?？梢哉f管理會(huì)計(jì)在日常的工作中十分注重做好員工的工作，例如設(shè)置了業(yè)務(wù)考核、目標(biāo)管理、責(zé)任會(huì)計(jì)等，這樣就可以較好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有利于我國現(xiàn)代企業(yè)改革的順利進(jìn)行，保證我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化，保障現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.實(shí)現(xiàn)了績(jī)效和戰(zhàn)略相結(jié)合

在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中要將其分解成公司績(jī)效、部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。公司預(yù)算由公司績(jī)效形成，部門預(yù)算由部門績(jī)效形成，公司績(jī)效和部門績(jī)效兩者可以相互影響。業(yè)務(wù)評(píng)估和績(jī)效考評(píng)不僅僅是人力資源部門的工作，還是管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)績(jī)效指標(biāo)的含義有較深的解讀，例如如果企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目的營業(yè)收入可以達(dá)到2000萬，就可以得到1.95%的提成，當(dāng)營業(yè)收入達(dá)到5000萬的時(shí)候，就會(huì)得到6.15%的提成，提成比例可以根據(jù)項(xiàng)目組內(nèi)不同層級(jí)人貢獻(xiàn)的大小而決定，這樣公司就可以通過一年的績(jī)效水平了解到公司本年的發(fā)展水平，更可以從每個(gè)員工的績(jī)效工資水平看出員工為公司做出的貢獻(xiàn)大小，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效和戰(zhàn)略的結(jié)合。公司管理會(huì)計(jì)可以建立起比較完備的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從公司的實(shí)際情況出發(fā)制定出嚴(yán)格的考核制度，正確的評(píng)價(jià)公司內(nèi)部的相關(guān)工作，監(jiān)控公司的經(jīng)營情況，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和改善經(jīng)營環(huán)境，為公司調(diào)整經(jīng)濟(jì)計(jì)劃提供合理依據(jù)。

3.公司的經(jīng)濟(jì)資源得到合理的使用

管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)在分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的物力、人力、內(nèi)在潛力、財(cái)力等情況的時(shí)候，采用的是保本分析、彈性預(yù)算、投資決策、變動(dòng)成本法等現(xiàn)代的定性方法和數(shù)學(xué)方法，在提高公司經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營決策方面可以發(fā)揮出很重要的作用。特別是當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與到產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)的時(shí)候，采用的分析方法是比較全面的，管理會(huì)計(jì)也從市場(chǎng)變化的趨勢(shì)出發(fā)，很大程度上提升了設(shè)計(jì)和預(yù)測(cè)的回報(bào)率。在分析方法的選用上管理會(huì)計(jì)可以采用回歸分析、因果預(yù)測(cè)、趨勢(shì)平均、對(duì)數(shù)分析等方法，從企業(yè)不同產(chǎn)品的情況出發(fā)，靈活的選用科學(xué)合理的分析方法，幫助企業(yè)的管理者實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

4.對(duì)公司未來發(fā)展指明方向

經(jīng)營是管理的重心，決策是經(jīng)營的重心，然而決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)，對(duì)于公司來說管理會(huì)計(jì)之所以會(huì)起到重要性的作用，關(guān)鍵在于它可以預(yù)測(cè)公司的發(fā)展前景。管理會(huì)計(jì)在公司經(jīng)營方針和總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮到了經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用，選擇出最合理的量化模型，預(yù)測(cè)出企業(yè)未來的銷售成本、利潤以及企業(yè)的資金變動(dòng)趨勢(shì)，為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策提供幫助。

三、管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中的作用分析——以阿里巴巴集團(tuán)公司為例

1.阿里巴巴集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)概述

（1）阿里巴巴集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

阿里巴巴集團(tuán)公司是目前我國電子商務(wù)企業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及到了互聯(lián)網(wǎng)金融、天貓B2C電子商務(wù)平臺(tái)，淘寶C2C電子商務(wù)平臺(tái)，螞蟻小貸等全方面的電商業(yè)務(wù)，可以說是我國新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的代表，也是經(jīng)營管理非常正規(guī)，盈利能力非常強(qiáng)的行業(yè)龍頭企業(yè)，其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系是具有借鑒意義的。

（2）阿里巴巴集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)概述

阿里巴巴集團(tuán)公司的管理會(huì)計(jì)具有長(zhǎng)期集群性和外向型的特點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮和發(fā)展，阿里巴巴集團(tuán)公司采用了“毛細(xì)血管”的方式向涉及的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了滲透。

阿里巴巴集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略過程中有以下特點(diǎn)：

首先，阿里巴巴集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)具有長(zhǎng)期性。阿里巴巴集團(tuán)公司在經(jīng)營管理過程中從不短視，因此管理會(huì)計(jì)也是從企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)的，阿里巴巴集團(tuán)公司的管理會(huì)計(jì)打破了時(shí)間的限制，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)市場(chǎng)的長(zhǎng)期變化確定的，即使是犧牲企業(yè)短期利益為代價(jià)，也要保證企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如在淘寶網(wǎng)中一些“免費(fèi)”行為需要大量資金來支撐，雖然投入了大量的成本，但是卻換來了淘寶網(wǎng)現(xiàn)在的成就。

其次，阿里巴巴集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)具有外向性。阿里巴巴集團(tuán)公司的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)超越了阿里巴巴集團(tuán)公司的本身，在制定和實(shí)施策略上是以整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行靈活處理的。阿里巴巴集團(tuán)公司外向性的管理會(huì)計(jì)理念可以為企業(yè)提供很大的信息資源，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和自然危害的問題時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)公司也可以找出很好的應(yīng)對(duì)之策，降低阿里巴巴集團(tuán)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

最后，阿里巴巴集團(tuán)公司的管理會(huì)計(jì)是綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。阿里巴巴集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)可以通過開放性的信息系統(tǒng)進(jìn)行工作，通過開放性的信息系統(tǒng)可以全面了解到新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷等方面的信息，并結(jié)合行業(yè)、企業(yè)以及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)作出綜合性的風(fēng)險(xiǎn)決策。

2.提高公司管理會(huì)計(jì)水平的對(duì)策

從上述我們可以看出阿里巴巴集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)有著自身的特點(diǎn)，可以為其他公司起到一定的借鑒作用，為了提高公司管理會(huì)計(jì)水平可以采用以下對(duì)策：

（1）為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)良好的環(huán)境

管理會(huì)計(jì)需要一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，首先為了更好的規(guī)范公司管理會(huì)計(jì)工作，在法律法規(guī)方面我國公司可以借鑒國際優(yōu)秀法規(guī)，保證管理會(huì)計(jì)在一個(gè)公平、公正的法律環(huán)境下進(jìn)行工作；其次公司的管理者要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在是信息化的時(shí)代，因此公司也要為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，為了提高管理工作的準(zhǔn)確性可以通過計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的目標(biāo)；再次為了提高公司管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，公司要盡可能的減少管理會(huì)計(jì)工作中的一些行政因素，并以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主要導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

（2）提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

在公司發(fā)展戰(zhàn)略中管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響到了管理會(huì)計(jì)的水平，因此公司要從以下幾個(gè)方面提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)：

第一，企業(yè)要定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，不斷更新管理會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平。

第二，企業(yè)在任免管理人員的時(shí)候，要挑選一些高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，不能任人唯親，不能憑靠關(guān)系上崗，要保證管理會(huì)計(jì)人員具備較強(qiáng)的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。

第三，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員也要積極的學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)方法，將現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)方法應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作中去，不斷提升管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

（3）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究

由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國很多企業(yè)在在管理會(huì)計(jì)的理論研究方面和教育教學(xué)方面，還是停留在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)觀念上，因此我國企業(yè)要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，可以在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，從我國實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況出發(fā)，努力在最短的時(shí)間內(nèi)建立起科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)理論體系，時(shí)期既具備國際水平又符合中國特色，保證我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際的有效結(jié)合，并在研究的過程中總結(jié)出管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律，更好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略發(fā)展中的作用。

四、總結(jié)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)可以有效的解決公司存在的問題，可以在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中過程中起到重要性的作用，但是公司要借鑒國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，最大的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能，提高管理會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略發(fā)展中的重要性作用。

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作者簡(jiǎn)介：欒越舜，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，會(huì)計(jì)專業(yè)